物料裝卸與防護管理規(guī)定(6篇)

第第10頁共21頁物料裝卸與防護治理規(guī)定裝卸與擺放操作標準裝卸、搬運人員工作時，必需穿公司統(tǒng)一配置的防護用品。裝卸人員在開貨車側面擋板前，需檢查車內(nèi)是否有物料擠壓擋板門，如有擠壓現(xiàn)象，需整理正常前方可開門進展裝卸作業(yè)，避開人員和物料在開門時掉下,造成人員損害或物料損壞。卸貨前需檢查裝卸作業(yè)區(qū)域是否有人，非裝卸人員不允許滯留裝卸區(qū)域。卸氣瓶等滾動性物體時，手不能朝物體滾動的方向。裝卸物料時必需分類擺放整齊、成線，擺向全都，不允很多種物料混放在一起。裝卸時應做到輕搬輕放，大不壓小，重不壓輕，木不壓紙，堆放要平穩(wěn)，捆扎要結實。裝卸時應依據(jù)物料外箱標識提示堆碼，不得超高和倒立放置。裝卸時嚴禁使用外表臟污或變形托盤，嚴禁使用變形工裝。易碎或裝卸難度較大的物料，在搬運前應制定明確的搬運方案，以確保人員和公司財產(chǎn)安全。裝卸過程中應盡量保存原包裝，包裝撤除后應復原。 人工裝卸、搬運物件時，應視物件輕重配備人員和工具，多人搬運同一物件時，要相互照應。堆放物件不行歪斜，高度要適當，對閥塊、等周密零部件不允許疊放，對易滑動件要用木塊墊塞，不準將物件堆放在安全通道內(nèi)。鍍鋅、鍍鎳、閥塊等周密零部件，在裝卸前需對托盤或容器軟化前方可裝卸，以免損壞外表。裝卸貨物時，負荷不應超過規(guī)定值，叉子須全部插入貨物下面，并使貨物均勻地放在叉子上，不許用單個叉尖挑物。卸貨擺物料時，嚴禁將物料著地放置，且要留意站立位置,不準人站在通道上而背朝通道面對通道線內(nèi)。車未停穩(wěn)不允許上下車，且在上、下車時，人離地面大于 米，必需通過梯子或車身踩踏物下車，不允許直接跳至地面。裝運易燃易爆化學危急物品，嚴禁與其他貨物混裝，應輕搬、輕放，搬運場地不準吸煙。供給商送貨至公司后，裝卸人員在裝卸過程中覺察物料有損壞現(xiàn)象，應馬上停頓裝卸作業(yè)，并通知理貨員、驗收人員和送貨商現(xiàn)場確認后，方可連續(xù)卸貨。轉運掌握物料轉運前，理貨員應對所分揀的物料安全性進展檢查，確保物料安全后，方可進展轉運作業(yè)。叉車司機裝卸車時，應輕裝、輕放。轉運車裝滿貨物時，轉運司機需對物料擺放是否安全進展檢查，轉運過程中，嚴禁車上站人。轉運車拐彎時，需緩慢、平穩(wěn)運行，轉運車后面必需跟叉車司機，防止物料掉落。吊裝掌握吊裝前必需檢查吊裝工具是否完好，設備是否正常，嚴禁使用破損、過期或不合格吊裝工具。選擇吊裝工具時，必需選擇適宜噸位的吊具，嚴禁超載吊裝。吊裝貨物應按吊線標志吊掛，起吊裝箱件時應先檢查箱體腳是否結實完好，并經(jīng)試吊確認穩(wěn)妥前方能起吊。吊裝時，留意站立位置，以假設物料掉下不傷人為安全位置，嚴禁吊物下站人或人從吊物下通行,吊裝易彎的長形物料(如薄鋼板)時，人不能站在彎形二端。操作行車時嚴禁斜拉，行駛過程中，物料移動方向嚴禁站人，手不能放在物料下方。行車操作人員，必需目視物料和移動方向，嚴禁背向物料，不允許吊物從人員上空移動。對外觀質量有防護要求的零部件吊裝時，盡量承受軟性布吊帶或其它防護性吊具。嚴禁將重物長時間懸掛在空中，吊裝完畢后，將吊鉤升至離地 上高度。高空作業(yè)掌握站在高位叉車或高空取、卸物料時，必需系安全帶、戴安全帽或實行其它牢靠的安全措施，檢查一切正常后，方可作業(yè)。在高位叉車上取料時，事務員發(fā)出信號后，叉車司機方可啟動叉車，叉車倒退時必需檢查車身后是否有人或物料，倒車時需鳴喇叭。嚴禁酒后或精神狀態(tài)、身體狀況不佳時，進展高空作業(yè)。高空作業(yè)時，作業(yè)區(qū)域底下嚴禁站人。叉車司機有權制止和拒絕違章搬運作業(yè)行為，有權拒絕擺放擔憂全的物料托盤上高位貨架。大件物料裝卸掌握柴油機的裝卸與防護掌握2/3，避開將相鄰柴油機損壞或擠落至地面而摔壞，必要時找裝卸人員或倉管員幫助指揮卸貨。柴油機轉運過程中，應平穩(wěn)緩行，嚴禁急停、急轉彎等操作。柴油機在堆垛擺放時，應首先確定下層木箱的承受壓力是否符合堆垛，嚴禁堆垛在外包裝木箱損壞的柴油機上。柴油機吊裝過程中需由專人指揮發(fā)出信號，經(jīng)同伴確認前方可起吊作業(yè)。e.吊柴油機時，必需一次吊一臺，嚴禁一次吊多臺。輪胎、輪輞的裝卸與防護掌握輪胎、輪輞在卸貨前，應檢查車廂內(nèi)擺放是否整齊、安全，如存在安全隱患，不允許卸貨。輪胎、輪輞卸貨時地面需墊橡膠板，避開物料掉下時損壞物料和地面。c.裝卸輪輞時嚴禁從車上直接扔至地面，必需利用行車或叉車進展裝卸。d.輪胎、輪輞堆垛在貨架上時，每層不能超過 米，對于有封箱膜包裝的輪輞，可堆放三層，且高度不能超過 e.輪輞上嚴禁站人。玻璃裝卸與防護掌握a.裝卸玻璃時需用行車裝卸，不允許用叉車進展裝卸。b.裝卸時留意檢查吊具的安全性，移動需平穩(wěn)。c.存放玻璃的工裝需軟化，搬運時做到輕拿輕放。油缸裝卸與防護掌握a.油缸、輸送缸需用尼龍吊具進展吊裝，嚴禁用鋼絲繩吊裝。b.有包裝的油缸，必需整包裝卸。c.油缸必需裝卸至有木頭的工裝容器里。d.油缸擺放時不能相互擠壓。e.裝卸起重機臂架油缸時，必需有三人幫助吊裝。車橋裝卸與防護掌握車橋吊裝時，吊裝重心需均勻，嚴禁偏向一邊斜歪轉移。車橋需擺放在工裝上，如工裝缺少時，必需墊放枕木，嚴禁著地。c.嚴禁多根車橋擠壓存放在一個工裝內(nèi)。駕駛室裝卸與防護掌握吊裝前需檢查駕駛室是否有損壞現(xiàn)象，送貨車與駕駛室螺絲是否松開，是否可以安全吊裝，不符合要求時，不允許進展裝卸。吊裝時，專用吊裝工具與駕駛室接觸局部，必需進展軟化，避開損壞駕駛室。起吊時，必需二人協(xié)作裝卸，確保平穩(wěn)移動。30cm，方向全都，且反光鏡不能伸向通道。閥塊類物料裝卸與防護掌握閥塊類物料裝卸時，托盤、容器必需軟化。裝卸過程中應防止物料相互碰撞，不允許疊放。c.裝卸時必需使用閥塊專用扣環(huán)進展吊裝。d.裝卸過程中不能損壞外包裝，如拆開包裝后，必需恢復原包裝。e.擺放至托盤或容器里時，重心需均勻，且不能放在托盤邊緣，避開轉運時物料跌落導致物料損壞。物料裝卸與防護治理規(guī)定〔二〕一、工作職責及懲罰方法1、物料選購合同應包括以下根本內(nèi)容。物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量、到貨日期、付款方式其期限、違約責任等，(選購訂單是合同的組成局部)，其中每缺少一項，罰款 元；全部合同(訂單)都要編號保存，按季整理歸檔，沒如期歸檔的罰款 元。2、對供給商要進展資質材料的收集，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、生產(chǎn)(經(jīng)營)許可證、特別行業(yè)資質證明、供給商根本狀況調(diào)查表等，每缺少一項罰款 元，收集的材料交質保部確認、歸檔，沒歸檔的每項罰款 元。在業(yè)務往來中要建立供給商臺帳，對供給商物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價、到貨日期、資金往來等均有具體記錄，其中每缺少一項，罰款元，未建立臺帳每月罰款元。3、凡質檢部以書面通知的質量問題都要建立物料質量臺帳，對其根本狀況作好具體記錄，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、是什么問題，物料供給商，發(fā)生日期、處理意見等，其中每缺少一項，罰款 元；對處理的問題要以書面形式反響給供給商，并限期回復，未反響給供給商的，每項罰款 元。4、全部合同(訂單)發(fā)票都要正確輸入erp系統(tǒng)，合同(訂單)在簽訂一周內(nèi)要輸入，逾期每項罰款 元。發(fā)票在作好收料單后一周內(nèi)要輸入，逾期每項罰款 元。5、經(jīng)查是因物料選購合同或打算未準時下達延誤供貨的，導致停產(chǎn)半天，每次罰款 元，一天罰款 元，以此類推。6、因違反工作流程和工作疏忽導致物料消滅特別狀況而影響生產(chǎn)，停產(chǎn)半天，每次罰款 元，一天罰款 元，以此類推。物料裝卸與防護治理規(guī)定〔三〕一、工作職責及懲罰方法1、物料選購合同應包括以下根本內(nèi)容。物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量、到貨日期、付款方式其期限、違約責任等，(選購訂單是合同的組成局部)，其中每缺少一項，罰款 元；全部合同(訂單)都要編號保存，按季整理歸檔，沒如期歸檔的罰款 元。2、對供給商要進展資質材料的收集，包括營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、生產(chǎn)(經(jīng)營)許可證、特別行業(yè)資質證明、供給商根本狀況調(diào)查表等，每缺少一項罰款 元，收集的材料交質保部確認、歸檔，沒歸檔的每項罰款 元。在業(yè)務往來中要建立供給商臺帳，對供給商物料名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價、到貨日期、資金往來等均有具體記錄，其中每缺少一項，罰款元，未建立臺帳每月罰款元。3、凡質檢部以書面通知的質量問題都要建立物料質量臺帳，對其根本狀況作好具體記錄，包括物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、是什么問題，物料供給商，發(fā)生日期、處理意見等，其中每缺少一項，罰款 元；對處理的問題要以書面形式反響給供給商，并限期回復，未反響給供給商的，每項罰款 元。4、全部合同(訂單)發(fā)票都要正確輸入erp系統(tǒng)，合同(訂單)在簽訂一周內(nèi)要輸入，逾期每項罰款 元。發(fā)票在作好收料單后一周內(nèi)要輸入，逾期每項罰款 元。5、經(jīng)查是因物料選購合同或打算未準時下達延誤供貨的，導致停產(chǎn)半天，每次罰款 元，一天罰款 元，以此類推。6、因違反工作流程和工作疏忽導致物料消滅特別狀況而影響生產(chǎn)，停產(chǎn)半天，每次罰款 元，一天罰款 元，以此類推。7、物料選購是公司對外的一個窗口，工作人員必需具有良好的個人素養(yǎng)和職業(yè)道德，嚴禁利用工作之便向供給商索取錢物，一經(jīng)覺察除追繳所得錢物外，并視狀況按公司規(guī)定嚴峻處理。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為標準?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等?！澳堋敝饕侵腹ぷ髁α浚瓿扇蝿盏男?，完成任務的質量、出過失率的凹凸等?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒?，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展制造性的工作等等。三、考核的目的：對公司人員的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，力量凹凸一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動樂觀性和制造性，以提高公司的整體效益。四、本制度從 年 月 日起執(zhí)行。物料裝卸與防護治理規(guī)定〔四〕一目的：為了對機加材料進展有序治理，削減材料鋪張，降低機加本錢，特指定本制度。二領料：1。機加車間依據(jù)《機械加工任務》填寫《領料單》，《領料單》上須注明領料名稱、規(guī)格、材料型號、加工數(shù)量、單位、領取數(shù)量、領料時間、用途(生產(chǎn)用或試驗用)。2。機加領料憑《機械加工任務》和《領料單》到倉庫領料，領取材料后辦理相關手續(xù)，各自取回相應聯(lián)單。三統(tǒng)計1。倉庫治理員在每月 日起到月底完成機加車間領用材料和加工成品的統(tǒng)計，并把統(tǒng)計報表交于協(xié)調(diào)辦公室。2：倉庫治理員、辦公室、機加車間主任在每月 日至 日完成機加車間材料的盤點工作，由倉庫治理員完成材料盤點匯總，并于當月 日至月底把盤點表交于協(xié)調(diào)辦公室。3：機加車間主任在每周六完成《機加車間周生產(chǎn)報表》，并于下周一把《機加車間周生產(chǎn)報表》交于協(xié)調(diào)辦公室；每月底完成機加車間《月不良品統(tǒng)計報表》，并于次月 至 日把《月不良品統(tǒng)計報表》交于協(xié)調(diào)辦公室。四入庫機加不良品的處理1：入庫機加不良品的處理程序如下：1。機加車間主管按《不良品處理單》上規(guī)定的要求填寫，送技術部(由開發(fā)部機械設計員執(zhí)行)進展分析和處理方式判定。2。把《不良品處理單》交協(xié)調(diào)辦公室進展責任判定，協(xié)調(diào)辦公室負責處理方案和責任的具體落實。進展返工，以到達規(guī)定要求；經(jīng)返修或不經(jīng)返修作出讓步接收；降級或降等處理；拒收或報廢。3?！恫涣计诽幚韱巍芬皇絻陕?lián)，機加車間和協(xié)調(diào)辦公室各一聯(lián)。1：生產(chǎn)用2：試驗用1。集中定置放置，集中處理(辦公室需參與)。不良率的規(guī)定1：生產(chǎn)用2：試驗用機加車間對每月材料考核方法1。辦公室依據(jù)報表負責對機加車間是否合理利用材料進展考核。2?！恫涣计诽幚韱巍诽顚懖粚?，導致處理方案誤判，致使不良品流入生產(chǎn)領域，辦公室依據(jù)造成損失的輕重賜予 元以上的懲罰。物料裝卸與防護治理規(guī)定〔五〕為標準我礦物料購置與領用行為，節(jié)約本錢，杜絕鋪張，特制定本制度。一、辦公用品治理制度：《辦公用品申請表》使用范圍包括。各類治理表格、復印紙及打印紙、各類單據(jù)、各類資料、展廳紙杯、飲料、與工作有關的各類消耗品(如大頭針、曲別針、中性筆芯等)。1、各部門依據(jù)下月辦公需要填寫《辦公用品申請表》，交部門經(jīng)理簽字后，每月 日(包括 日)之前交至礦特長， 日之后提交的申請一律累計至下月；填寫申請表時，應避開脫離實際，申請過多，造成辦公用品積壓造成鋪張；2、每月日將簽字確認完后的《辦公用品申請表》上交至綜合行政辦公室，由辦公用品選購負責人統(tǒng)一選購；每月日至日為辦公用品統(tǒng)一發(fā)放日，由綜合辦公室辦公用品負責人通知各部門領取；3、辦公用品應指定專人治理，依據(jù)鑫瑞煤業(yè)倉庫治理標準做好定點放置和健全標識，并建立完善的入庫出庫登記記錄，以購置發(fā)票復印件作為入庫的憑證，以礦長簽字的申請表作為出庫憑證，憑證應按月裝訂成冊，以備后查；辦公用品負責人應每月對庫存辦公用品進展盤點，做到帳實相符；5、公用辦公用品應指定責任人保管，嚴禁個人占用，更不允許將辦公用品帶離公司為個人所用；6、年底，辦公用品負責人應清查倉庫，對于已經(jīng)失效變質的辦公用品統(tǒng)計成表，作出處理意見后交總經(jīng)理批準。二、勞保用品治理制度：勞保用品的范圍包括：入井人員使用的工作服、絨衣、絨褲、手套、毛巾、燈帶、以及各類工裝等。1、綜合行政辦公室應按季度定期采買勞保用品，并指定專人治理勞保用品倉庫，建立完善的入庫出庫登記記錄，以購置發(fā)票復印件作為入庫的憑證，以鑫瑞煤業(yè)出庫單和簽字明細作為出庫憑證，憑證應按月裝訂成冊，以備后查；因特別緣由臨時打算購置的勞保用品隨時購置；2、每月的 號為勞保用品發(fā)放日，本著節(jié)約原則，各部門自行統(tǒng)計真實需要，以班組為單位統(tǒng)計后再匯總，每月的最終一天前各部門要將需要領用的數(shù)量上報給綜合辦公室，附具體的領用人 ，并填寫出庫單，出庫單需要部門負責人簽字；3、各部門領回的勞保用品，建立領用簽字記錄，由具體的領用人簽字前方可領用，嚴禁代簽；領用完畢后，各部門在每月 號前將簽字的領用表跟剩余的勞保用品交回給辦公室，辦公室做退庫處理；假設因特別狀況數(shù)量不夠，則重申請，辦公室賜予補充；三、辦公設備與固定資產(chǎn)的治理制度：1、各部門應負責區(qū)域內(nèi)的辦公設備和固定資產(chǎn)的日常治理，集中統(tǒng)計本部門區(qū)域內(nèi)的辦公設備和固定資產(chǎn)種類和數(shù)量，統(tǒng)一上報辦公室，辦公室制作《辦公設備和固定資產(chǎn)分布表》，年底依據(jù)《辦公設備和固定資產(chǎn)分布表》與各部門進展盤點，缺失的辦公設備和固定資產(chǎn)由其使用者或范圍內(nèi)的員工共同賠償；日常損壞的各部門應準時報損修理；日常因客觀緣由需撤出的辦公設備和固定資產(chǎn)，使用部門應起草辦公設備和固定資產(chǎn)退回申請報礦長批準后，方可將報告和辦公設備或固定資產(chǎn)同時上交給辦公室，辦公室準時更《辦公設備和固定資產(chǎn)分布表》；2、各部門需購置辦公設備和固定資產(chǎn)時，依據(jù)需要填寫《辦公設備申請表》和《固定資產(chǎn)申請表》，經(jīng)部門負責人和總經(jīng)理簽字確認后，交辦公室負責人處，辦公室應依據(jù)簽署意見組織購置；3、辦公設備和固定資產(chǎn)購回后，辦公室準時更《辦公設備和固定資產(chǎn)分布表》，同時，固定資產(chǎn)還需要辦理完善的入庫手續(xù)，辦公室應指定專人負責，辦完各項手續(xù)后，通知使用部門領取，領取后，使用部門應在辦公設備和固定資產(chǎn)上使用口取紙貼具部門標識，以作區(qū)分；4、各部門假設有長期不使用的辦公設備及固定資產(chǎn)，應統(tǒng)一上交辦公室，由辦公室統(tǒng)一治理，協(xié)調(diào)使用；5、辦公設備和固定資產(chǎn)在日常使用過程中，各部門員工應疼惜使用，假設人為主觀或野蠻使用等緣由導致辦公設備和固定資產(chǎn)損壞，責任人需照價賠償，并承受公司其他懲罰。一、總則第一條為加強設備治理，理順設備治理程序，杜絕打算外選購，最大限度發(fā)揮設備效能，延長使用壽命，更好的效勞于生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。其次條本規(guī)定適用于構成固定資產(chǎn)的設備(包括生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性)、設施、工具、儀器儀表類等(構成固定資產(chǎn)的兩個必要條件：①單臺價值超過 元、②使用年限不低于 二、設備的購置、驗收第三條年度維簡打算由機電科依據(jù)資金數(shù)額及各單位、部門設備需用狀況負責編制，報礦領導批準后上報集團公司審批。機電科依據(jù)集團公司批文及各單位需要狀況編制月度設備選購打算，報分管領導批準后交集團公司物資供給處、機電處選購。第四條年度安全費用使用打算由機電科依據(jù)安全費用數(shù)額及各專業(yè)提出的需求打算負責編制，報礦領導批準后上報集團公司審批。各科室依據(jù)集團公司批文將構成固定資產(chǎn)的設備、設施、儀器儀表等依據(jù)需用狀況編制月度打算，報分管礦領導批準后交機電科匯總后集中選購。第五條年度維簡和安全費用打算內(nèi)未列入的其他設備，制止提交打算和選購。因生產(chǎn)需要確需購置的，由專業(yè)科室提出書面申請報分管礦領導簽字批準后，由機電科匯總與月度打算一并交總公司選購，并在年底調(diào)整打算時追加。第六條各生產(chǎn)單位所編制的月度打算于每月 日前必需報機電科，其中所需的設備必需由機電科審批，報材料治理小組，其他配件材料報材料治理小組并于每月日前由分管領導組織審查。無月度打算的不予辦理，生產(chǎn)單位急需設備必需經(jīng)材料小組、機電科、機電礦長或生產(chǎn)礦長批準，非生產(chǎn)設備及大型設備報礦長批準。所報設備、配件打算使用標準打算表，注明規(guī)格型號、主要技術要求、生產(chǎn)廠家及到貨時間，單位經(jīng)辦人、負責人簽字。凡違反上述規(guī)定之一者，罰單位負責人元。第七條對月度打算內(nèi)的物資是否構成固定資產(chǎn)存有疑問時，應向機電科、財務科詢問使用年限和價格，無年度打算但構成固定資產(chǎn)的不得上報選購，特別狀況下需經(jīng)礦長批準。第八條設備選型時應留意通用化、標準化，所選設備應經(jīng)過鑒定，有生產(chǎn)許可證、檢驗合格證、有煤礦礦用產(chǎn)品安全標志。井下防爆電器設備還應具有防爆合格證。設備到貨后，通知機電科、生產(chǎn)科(采掘設備)、財務科、材料小組及使用單位到場驗收，并在驗收報告上簽字。隨機資料交機電科存檔，缺少局部由機電礦長向供給商索取。隨機工具交使用單位，隨機配件由材料小組保管。第九條設備到貨閱歷收合格后，由使用單位出具“領料單“經(jīng)分管礦領導簽字同意后，到機電科換取“設備出庫單“，“領料單“簽字聯(lián)和“設備出庫單“存根聯(lián)一并由機電科存檔備案。第十條“設備出庫單“由機電科設備治理員出具，領用單位領用人、供給部門負責人、倉庫保管員共同在設備出庫單上簽字后，倉庫保管員方可發(fā)放，不得代簽。第十一條設備治理員應具體填寫設備出庫單，并將設備及附件、銘牌準時抄錄存檔。設備閱歷收合格不管是否出庫，均應建立設備檔案，計入設備臺賬編號治理，并每月一次到財務科核對固定資產(chǎn)明細，覺察問題準時匯報解決。第十二條設備到貨閱歷收不合格或經(jīng)使用達不到生產(chǎn)需要的設備由機電科聯(lián)系億金公司負責退回，第十三條使用單位將設備領出后，應準時安裝、調(diào)試，全部設備都必需依據(jù)設備規(guī)程和完好標準進展使用和維護、保養(yǎng)，嚴禁超負荷、拼設備和違章操作，無操作規(guī)程和完好標識的必需在制定后才能使用，對強令司機超負荷或不合理使用設備造成設備損壞或縮短使用壽命的，機電科有權制止，司機有權拒絕操作，并可越級上告，對違章操作和違章指揮的，一經(jīng)查實，嚴峻處理。第十四條使用單位要貫徹執(zhí)行設備使用與維護相結合的原則，設備維護使用，實行專責制。主要設備應實行包機制、多班制生產(chǎn)的設備必需執(zhí)行交接班制度。大型固定設備均必需有運行記錄，無包機人或專人維護的設備不準使用。各類司機必需經(jīng)過培訓到達本設備操作的技術等級及“應知““應會“要求，經(jīng)考試合格后持證上崗。使用中的設備必需保持完好狀態(tài)。安全保護裝置齊全、動作牢靠。并定期檢查試驗，做好記錄，不合格的嚴禁使用，嚴禁帶病運轉，防止和杜絕跑、冒、滴、漏。實行強制的三級保養(yǎng)制度，每日例行保養(yǎng)，每月二級保養(yǎng)，每半年三級保養(yǎng)，保養(yǎng)費用由使用單位擔當。建立健全潤滑治理制度，堅持五定(定人加油、定人換油、定點給油、定質選油、定量用油)，對主要設備實行點檢制，由機電科制定點檢標準，并監(jiān)視使用。全部設備實行定期強制檢修。機電科負責制定全礦打算，設備使用單位負責編制設備的季檢和月檢打算，并報機電科審批，由機電科考核。礦井每年不少于天的停產(chǎn)檢修時間，其它各類設備按規(guī)定周期進展檢修。對因維護、保養(yǎng)不準時，操作失誤造成設備事故的將依據(jù)《鑫瑞煤礦安全生產(chǎn)懲罰條例》追究責任人的責任。第十五條使用單位設備損壞時應準時匯報機電科和調(diào)度室，由機電科組織有關單位對損壞緣由及程度進展分析鑒定，必需查清緣由和責任，并實行措施防止同類事故重復發(fā)生，同時對事故損失進展評估，拿出處理意見報礦領導批準。第十六條井下閑置不用的設備應準時升井( 天)，制止各類開關、啟動器代替接線盒使用，否則對責任單位進展懲罰。第十七條機修廠應準時對送交損壞的設備進展修復，因技術緣由無力量修復的設備應書面申請報材料小組，經(jīng)礦領導同意后由材料小組會同有關部門招標確定修理廠家進展修理。對因修理不準時影響生產(chǎn)的將追究相關部門的責任。第十八條機修廠要建立健全主要設備修理及外委設備修理臺賬并每月報送機電科備查，對修復的設備機電科組織有關部門驗收。第十九條各單位調(diào)撥使用礦機修廠修復后的設備，應到材料小組辦理設備調(diào)撥單，機修廠依據(jù)調(diào)撥單發(fā)放，否則追究機修廠責任。設備調(diào)撥應本著“有舊不用、先井下后井上“的原則進展調(diào)撥。其次十條為加強設備的根底治理，機電科應配備專職設備治理員一名。其次十一條設備根底治理的要求是數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準，帳卡物全都。各種設備分類逐臺編號、登帳、建卡，機電科建立設備總臺帳，工區(qū)負責治理的設備也要建立相應的臺賬。設備臺帳每月月底與機電科臺帳核對一次。其次十二條加強統(tǒng)計工作，健全原始記錄，以保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確，并按時向集團公司有關部門報送月、季、年度統(tǒng)計報表。懲其次十三條機電科應定期對設備治理工作進展檢查、考核，組織評比競賽，對設備治理工作成效顯著的隊，年底評出設備治理先進單位賜予嘉獎；對在年度設備治理工作中做出優(yōu)異成績的先進個人賜予嘉獎。其次十四條對違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設備損壞事故或經(jīng)濟損失；失職造成治理混亂，設備嚴峻失修影響正常生產(chǎn)；無打算盲目購置造成設備積壓的相關責任者，依據(jù)《鑫瑞煤礦安全生產(chǎn)獎懲條例》賜予相應懲罰。物料裝卸與防護治理規(guī)定〔六〕物料治理制度第一章總則其次條物料由選購科訂購。第三條物料由倉庫人員治理與掌握。第四條物料治理由廠長辦公室直接監(jiān)視。第五條物料治理部門必需以公司的經(jīng)營目標和生產(chǎn)任務為中心，指導和推動物料的供給工作。轉，不行中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。第七條要做到物料的平衡、訂購、安排工作，做到經(jīng)濟、合理、準時、齊全地供給各種物料。第八條物料治理部門要做到統(tǒng)一打算、統(tǒng)一訂購、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一治理。第九條要盡量削減呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的本錢，提高物料的利用率。其次章物料的分類、核算與訂購依據(jù)本公司生產(chǎn)物料的實際狀況，可分為三大類。1)布料類；2)輔料類；3)包裝物品類。第十二條物料分類構造圖。1.什么款式 多少數(shù)量3.用哪種布料用什么輔料單位用布料單位輔料用量交貨時間生產(chǎn)所需時間預算物料進貨所需時間第十四條生產(chǎn)部依據(jù)第十三條所供給的信息，核算物料，編制好物料訂購打算，通知選購科訂購。第十五條在物料核算中，要本著務實，準確的精神，做好物料的預算工作。第十六條選購科肯定要協(xié)作生產(chǎn)部，確保物料的供給，否則假設怠誤生產(chǎn)經(jīng)營，將要追究當事人的責任。第十七條物料的選購，要堅持“貨真價實”的原則，要有高度的本錢觀念。第三章倉庫治理條例(一)倉庫的規(guī)劃第十八條倉庫物料放置