資產管理人員績效考核方案全

資產管理人員績效考核方案一、目的公司進行資產管理人員績效考核的目的如下。①協調公司資產管理的目標和資產管理人員的工作目標，監(jiān)督檢查資產管理工作完成情況。②把薪酬與績效掛鉤，通過薪酬激勵提高資產管理人員的工作積極性和資產管理績效。③促進上下級之間的溝通，為選拔人才和合理激勵提供依據。二、績效考核的時間資產管理人員的績效考核時間如下表所示?？冃Э己藭r間表績效考核時間備注月度績效考核每月1日到10日月度績效考核由部門經理負責年度績效考核每年12月10日到25日人力資源部成立考核小組主持年度績效考核三、月度績效考核的內容與實施（一）月度績效考核的內容資產管理人員月度績效考核的內容和評分標準如下表所示。考核項目評分標準96~100分81~95分61~80分41~60分0~40分工作質量30%不考慮工作量的多少，只看工作完成情況是否符合公司質量標準資產管理相關工作，如資產核算、資產賬卡登記等數據都準確無誤工作各個環(huán)節(jié)極少出錯，即便有錯，也能夠及時地自行改正工作偶爾出錯，且經過別人指正后很快改正工作很少出錯，但會重復出同樣的錯工作經常出錯，且總是出同樣的錯工作效率20%看工作是否按時、有條理地完成總是按時或者提前完成工作，且工作有條理總是按時完成工作，但是在條理方面有待改善大部分工作按時完成，且工作條理性較好大部分工作能夠按時完成，但是欠缺條理性很少按時完成工作，且工作條理性也有待改善專業(yè)知識10%看是否具有充分的專業(yè)知識、掌握了工作方法和工作需要的軟件等精通工作需要的知識與技能理論，且實際操作非常優(yōu)秀對工作需要的知識與技能了解充分，且能夠熟練操作對工作需要的知識有相當程度的了解，實際操作不是很熟練欠缺工作需要的知識與技能，實際操作需要人指導與工作相關的知識技能大部分都掌握得不夠好工作態(tài)度10%是否熱愛本職工作、積極主動地把工作做得更好始終積極主動地工作，自發(fā)地增加工作量，且工作業(yè)績突出不需要監(jiān)督，能積極主動地做好本職工作，但很少主動承擔額外工作需要監(jiān)督才能夠積極工作，且不愿意承擔額外的工作工作積極性不高，拒絕承擔額外的工作從來不積極主動地工作，有時甚至影響他人工作團隊精神5%與同事友好相處情況，是否主動與人合作，幫助他人與人合作高效，與同事相處融洽，能主動幫助同事解決問題一向合作良好，與同事友好相處，積極回應同事的求助與多數同事相處良好，但與個別同事有小的摩擦時常不能與同事合作，提出意見的態(tài)度或方式欠佳不愿與人合作，很少與同事溝通交流責任感5%對工作的責任感及勤勉程度責任心強，工作勤勤懇懇對工作認真負責，但是偶爾需要人提醒對工作認真負責，很少閑聊或打攪別人工作責任心不強有機會就偷懶，不把工作放在心上創(chuàng)新能力5%是否勇于創(chuàng)新，提出新的、更有效的工作方法銳意創(chuàng)新，工作中不斷提出和運用新想法、新措施樂意運用和提出新想法、新措施偶爾提出新想法、新措施、新工作方法因循守舊，墨守成規(guī)拒絕創(chuàng)新，敵視新方法、觀點學習精神5%是否主動學習，且迅速掌握新知識自動自發(fā)地學習，能夠很快地吸收和運用新知識能夠自動自發(fā)地學習，但是在知識應用方面需要提高積極參加公司組織的培訓，能夠掌握和運用新知識能夠掌握新知識，但是不能很快地運用到工作中學習熱情不高，學習效率很低工作量5%考慮工作質量，看工作量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按時完成公司要求的工作量工作量偶爾低于平均水平很少按時完成公司要求的工作量出勤率5%工作紀律性、遲到早退次數等從未請假、遲到或早退從未請假，但偶爾遲到或早退偶爾請假、遲到或早退，但理由合理偶爾請假、遲到或早退，但理由不合理經常請假、遲到或早退（二）月度績效考核結果等級劃分資產管理類人員的績效考核得分為各考核項目得分與其權重之積的總和，其等級劃分與獎懲標準如下表所示。月度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲措施A級90~100月獎勵300元B級80~89月獎勵200元C級70~79月獎勵100元D級60~69不獎不罰E級60以下罰款50元（三）月度績效考核的實施資產管理人員的月度績效考核由部門經理負責，其考核主要由以下三部分組成。①部門經理根據崗位通用評價標準和崗位職責標準，對資產管理人員進行初步評價。②部門經理根據月初資產管理人員上交的工作計劃和工作目標，對資產管理人員進行考評打分。③人力資源部根據部門經理提交的月度績效考核資料和公司規(guī)定的崗位績效要素，對資產管理人員的績效考核結果進行核定，并負責結果的統(tǒng)計和發(fā)布。四、年度績效考核的實施資產管理人員的年度績效考核由人力資源部組建績效考核小組進行。年度績效考核是對月度績效考核的匯總，其得分為年度12個月績效考核得分之和的平均數。年度績效考核的等級劃分，如下表所示。年度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲措施A級90~100年終獎金加5000元B級80~89年終獎金加3000元C級70~79年終獎金加2000元D級60~69年終獎金不變E級60以下年終獎金減2000元五、績效考核結果應用①部門經理依據績效考核的結果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員，并且有針對性地制訂員工培訓計劃，指導資產管理人員學習和成長。②公司通過調整和改善績效目標，引導資產管理人員調整工作重心，把工作做得更好。六、績效結果反饋績效考核結果反饋是部門經理或績效考核小組成員，與資產管理人員就績效考核的結果進行溝通，其目的是引導被考核者做出客觀、正確的自我評價，幫助資產