生產(chǎn)經(jīng)理競聘演講稿課件

競聘報告競聘崗位：生產(chǎn)經(jīng)理競聘人：XXX2023/8/5競聘報告競聘崗位：生產(chǎn)經(jīng)理2023/7/311

基本情況12433

崗位認(rèn)識

戰(zhàn)略型項目管理

團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)目錄2023/8/5基本情況12433崗位認(rèn)識戰(zhàn)略型項2一、

基本情況2023/8/5一、基本情況2023/7/313年齡：28歲職稱：助理工程師

資格證書：二級建造師專業(yè)：土木工程學(xué)歷：本科政治面貌：團(tuán)員

一、基本情況2023/8/5年齡：28歲職稱：助理工程師資格證書：二級建造師專業(yè)：土木42015.10至今2015.04-2015.09

2012.07-2015.032012.06

畢業(yè)于XXX土木工程專業(yè)

XXXXXX等項目任施工員崗位XXXXX任

工程部經(jīng)理崗位XXX項目任

技術(shù)部經(jīng)理崗位

一、基本情況2023/8/52015.10至今2015.04-2015.092012.5競聘優(yōu)勢

1、四年多現(xiàn)場施工經(jīng)驗2、生產(chǎn)、技術(shù)雙崗位經(jīng)驗3、有應(yīng)對局檢、安全文明標(biāo)化工地評選、市質(zhì)量大檢查等檢查相關(guān)經(jīng)驗4、施工員證、安全員C證、二級建造師資格證5、敢于承責(zé)、勇于進(jìn)取、敢拼能干6、局“第九批青苗人才”

一、基本情況2023/8/5競聘優(yōu)勢

1、四年多現(xiàn)場施工經(jīng)驗一、基本情況20236二、

生產(chǎn)經(jīng)理崗位認(rèn)識2023/8/5二、生產(chǎn)經(jīng)理崗位認(rèn)識2023/7/317★工期質(zhì)量

安全

核心

環(huán)保

成本現(xiàn)場直接負(fù)責(zé)人、核心人物綜合型人才、執(zhí)行者

二、崗位認(rèn)識2023/8/5★工期質(zhì)量安全核心環(huán)保成本現(xiàn)場直接負(fù)責(zé)人、核心人物綜8☆工期為重總進(jìn)度計劃節(jié)點控制計劃月進(jìn)度計劃周進(jìn)度計劃資源配置人、機(jī)、料、法、環(huán)施工流水段周轉(zhuǎn)材最佳利用履約業(yè)主

二、崗位認(rèn)識質(zhì)量安全2023/8/5☆工期為重總進(jìn)度計劃月進(jìn)度計劃資源配置施工流水段履約業(yè)主9與人之道：橫向溝通生產(chǎn)經(jīng)理業(yè)主工程部經(jīng)理☆業(yè)主現(xiàn)場工程師☆總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師☆勞務(wù)負(fù)責(zé)人軟弱？強(qiáng)硬？

二、崗位認(rèn)識2023/8/5與人之道：橫向溝通生產(chǎn)經(jīng)理業(yè)主工程部經(jīng)理☆總監(jiān)理工程師☆勞務(wù)10公司領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理“包工頭”

勞務(wù)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

專業(yè)工長工程部經(jīng)理

棟號長、施工員執(zhí)行傳達(dá)組織

協(xié)調(diào)

二、崗位認(rèn)識用人之道：豎向管理☆執(zhí)行力2023/8/5公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)理“包工頭”

勞務(wù)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

專業(yè)工長工程部11三、

戰(zhàn)略型項目管理2023/8/5三、戰(zhàn)略型項目管理2023/7/3112“一”個目標(biāo)項目履約、服務(wù)好業(yè)主、承接后續(xù)工程“兩”個高度高標(biāo)準(zhǔn)高要求“四”個保證保證質(zhì)量保證安全保證進(jìn)度保證環(huán)保

三、戰(zhàn)略型項目管理2023/8/5“一”個目標(biāo)項目履約、服務(wù)好業(yè)主、承接后續(xù)工程“兩”13☆策劃先行做好策劃，制定好方針，以策劃指引項目履約，服務(wù)好業(yè)主做好現(xiàn)場安全文明施工，以標(biāo)準(zhǔn)化指引現(xiàn)場配置。不是臟亂差的施工現(xiàn)場，而是干凈整潔的“家”

三、戰(zhàn)略型項目管理☆視覺沖擊2023/8/5☆策劃先行做好策劃，制定好方針，以策劃指引項目履約，做好現(xiàn)場14確保業(yè)主巡檢排名靠前爭創(chuàng)玫瑰杯、世紀(jì)杯、標(biāo)化工地評選等獎項組織、協(xié)調(diào)好各分包，讓業(yè)主無需煩惱。同時通過租賃生活區(qū)、收取水電費等手段措施為項目創(chuàng)效。租賃三級配電箱：可以更好的管理臨電，又可以創(chuàng)效

三、戰(zhàn)略型項目管理☆為業(yè)主爭光☆做好總包管理2023/8/5確保業(yè)主巡檢排名靠前組織、協(xié)調(diào)好各分包，讓業(yè)主無需煩惱。同時15打造亮點，給予他人夸獎你的立足點

三、戰(zhàn)略型項目管理☆亮點打造2023/8/5打造亮點，給予他人夸獎你的立足點三、戰(zhàn)略型項目管理☆亮16四、

團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)2023/8/5四、團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)2023/7/31171.注重團(tuán)隊氣氛，融入團(tuán)隊，不做獨狼盡快融入團(tuán)隊，要把團(tuán)隊管“活”，團(tuán)隊要充滿“正能量”。2.加強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力有勁往一處使，做到：

目標(biāo)明確

方法可行

溝通充分

過程可控

激勵到位

考核嚴(yán)格

四、團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)2023/8/51.注重團(tuán)隊氣氛，融入團(tuán)隊，不做獨狼四、團(tuán)隊建設(shè)和人才183.溝通是管理的濃縮經(jīng)常與各施工員溝通，讓他們及時把不滿發(fā)泄出來，不要把消極的情緒帶到工作中，領(lǐng)導(dǎo)的一句話，就可能轉(zhuǎn)變下屬工作的心態(tài)。4.勞逸結(jié)合百分百利用上班時間，保證每月兩天休息。5、豐富業(yè)余生活業(yè)余時間與監(jiān)理及業(yè)主單位舉辦籃球賽、燒烤等活動，豐富業(yè)余生活的同時，可以更好的增進(jìn)彼此間的關(guān)系，為以后的配合工作打下堅實基礎(chǔ)。

四、團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)2023/8/53.溝通是管理的濃縮四、團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)2023/7196、強(qiáng)化己身提升自己的專業(yè)技能、管理水平、溝通能力；努力通過今年的一級建造師資格證考試。7、引導(dǎo)他人有證傍身：組建一建、二建學(xué)習(xí)班；經(jīng)驗汲取：定期安排有經(jīng)驗的勞務(wù)工長對生產(chǎn)技術(shù)線條

人員培訓(xùn)；綜合型人才培養(yǎng)：不同