地產(chǎn)部門年度工作總結(jié)及計(jì)劃思路課件

公司研發(fā)中心年度工作總結(jié)公司研發(fā)中心年度工作總結(jié)一、部門架構(gòu)及人力資源情況二、年度工作及完成情況三、部門內(nèi)業(yè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)四、工作中的收獲與不足五、明年部門管理思路及重點(diǎn)工作匯報(bào)提綱一、部門架構(gòu)及人力資源情況匯報(bào)提綱公園一號(hào)k1部門經(jīng)理建筑組技術(shù)組景觀組精裝組結(jié)構(gòu)、機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)師景觀設(shè)計(jì)師精裝設(shè)計(jì)師項(xiàng)目…公司研發(fā)部規(guī)劃設(shè)計(jì)組當(dāng)前部門組織架構(gòu)區(qū)域平臺(tái)研發(fā)中心公司總經(jīng)理部門構(gòu)架及人力資源情況公館項(xiàng)目萬業(yè)項(xiàng)目東南海D區(qū)項(xiàng)目資料員（編外）建筑師建筑師公園一號(hào)k1部門經(jīng)理建筑組技術(shù)組景觀組精裝組項(xiàng)目…公司研發(fā)部部門架構(gòu)設(shè)置情況：研發(fā)部分為建筑、精裝、景觀、技術(shù)及規(guī)劃設(shè)計(jì)五個(gè)板塊當(dāng)前部門人力資源現(xiàn)狀及分析人員情況分析：專業(yè)比較齊全，各專業(yè)口工程師的工作能力偏重于項(xiàng)目具體實(shí)施階段的技術(shù)管控離職人員：3人公司內(nèi)部崗位人員調(diào)整：2人（景觀、精裝）部門構(gòu)架及人力資源情況部門架構(gòu)設(shè)置情況：研發(fā)部分為建筑、精裝、景觀、技術(shù)及規(guī)劃設(shè)計(jì)研發(fā)年度管理項(xiàng)目有公館、東南海D區(qū)和萬業(yè)，共3個(gè)項(xiàng)目，總建筑面積約146.39萬方，參與公司盡調(diào)項(xiàng)目3個(gè)，總面積42.1萬方年度工作及完成情況研發(fā)年度管理項(xiàng)目有公館、東南海D區(qū)和萬業(yè)，共3個(gè)項(xiàng)目，總建筑配合投資發(fā)展項(xiàng)目拓展拿地規(guī)劃強(qiáng)排12個(gè)，總面積519.4萬方年度工作及完成情況配合投資發(fā)展項(xiàng)目拓展拿地規(guī)劃強(qiáng)排12個(gè)，總面積519.4萬方年度重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)及完成情況：

1、2月24日完成項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)；2、3月31日完成報(bào)建圖設(shè)計(jì)；3、5月4日完成最終施工圖設(shè)計(jì)。項(xiàng)目推進(jìn)難點(diǎn)：

1、項(xiàng)目總規(guī)、戶型不能調(diào)整的前提下，只能通過立面方案的優(yōu)化提升整體項(xiàng)目的品質(zhì)；2、施工圖設(shè)計(jì)階段，部分專業(yè)工程師缺編，介入較晚，部分意見施工圖完成后才反饋；3、受政策影響，項(xiàng)目在精裝及毛坯交付方面多次反復(fù)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和出圖質(zhì)量的影響。年度工作及完成情況年度重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)及完成情況：年度工作及完成情況大區(qū)重要研發(fā)工作節(jié)點(diǎn)公館項(xiàng)目年度工作及完成情況大區(qū)重要研發(fā)工作節(jié)點(diǎn)公館項(xiàng)目年度工作及完成情況公館項(xiàng)目示范區(qū)重要研發(fā)工作節(jié)點(diǎn)年度工作及完成情況公館項(xiàng)目示范區(qū)重要研發(fā)工作節(jié)點(diǎn)年度工作及完成情況材料部品封樣公館項(xiàng)目年度工作及完成情況材料部品封樣公館項(xiàng)目年度工作及完成情況年度重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)及完成情況：1、4月24日完成項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)，26日業(yè)主簽字確認(rèn)；2、6月25日完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)工作；3、8月18日最終版施工圖完成。項(xiàng)目推進(jìn)難點(diǎn)：

1、產(chǎn)品為定制項(xiàng)目，小業(yè)主需求經(jīng)常變動(dòng)；2、湖南新的施工圖審查流程對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作計(jì)劃進(jìn)度影響不可控。

年度工作及完成情況年度重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)及完成情況：年度工作及完成情況重要研發(fā)工作節(jié)點(diǎn)東南海項(xiàng)目年度工作及完成情況重要研發(fā)工作節(jié)點(diǎn)東南海項(xiàng)目年度工作及完成情況年度重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)及完成情況：1、11月22日完成項(xiàng)目一期啟動(dòng)會(huì)；2、12月28日完成展示區(qū)啟動(dòng)會(huì)區(qū)域溝通；3、9月-11月配合前期控規(guī)調(diào)整，出具多種全期方案對(duì)比，與政府溝通。項(xiàng)目推進(jìn)難點(diǎn)：1、前期輸入條件不明確調(diào)控規(guī)工作進(jìn)展緩慢，總規(guī)方案與政府溝通出現(xiàn)多輪博弈，方案須在滿足政府喜好與公司內(nèi)部收益間平衡；2、示范區(qū)設(shè)計(jì)工作時(shí)間緊、任務(wù)重。在示范區(qū)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)多輪方向性的調(diào)整，設(shè)計(jì)中受老售樓部的原建筑格局、造價(jià)成本、時(shí)間計(jì)劃、營銷需求、最終品質(zhì)等因素困擾，需在各方需求與實(shí)際條件中權(quán)衡。

年度工作及完成情況年度重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)及完成情況：年度工作及完成情況部門內(nèi)業(yè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作流程、管理制度規(guī)范化設(shè)計(jì)規(guī)范及前期報(bào)建產(chǎn)品技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更管理文檔資料管理合同臺(tái)賬管理梳流程做總結(jié)管資料理團(tuán)隊(duì)流程梳理研發(fā)管理手冊(cè)復(fù)盤培訓(xùn)公館示范區(qū)復(fù)盤區(qū)域培訓(xùn)部門培訓(xùn)資料管理研發(fā)資料團(tuán)隊(duì)建設(shè)架構(gòu)搭建，定崗定責(zé)價(jià)值認(rèn)同，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定人才分析及培養(yǎng)部門內(nèi)業(yè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作流程、管理制度規(guī)范化設(shè)計(jì)變更管理梳流程部門內(nèi)業(yè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)研發(fā)部工作流程、管理制度規(guī)范化一覽表：項(xiàng)目前期運(yùn)作階段方案階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖階段項(xiàng)目實(shí)施階段竣工驗(yàn)收及后續(xù)階段流程指引集采、指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)類根據(jù)平臺(tái)下發(fā)管理手冊(cè)進(jìn)行落地，梳理編制研發(fā)管理手冊(cè)部門內(nèi)業(yè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)研發(fā)部工作流程、管理制度規(guī)范化一覽表：項(xiàng)目部門內(nèi)業(yè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范及前期報(bào)建一覽表：湖南省市望城區(qū)縣湘江新區(qū)國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集根據(jù)平臺(tái)下發(fā)管理手冊(cè)進(jìn)行落地，梳理編制研發(fā)管理手冊(cè)部門內(nèi)業(yè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范及前期報(bào)建一覽表：湖南省市望城區(qū)縣部門內(nèi)業(yè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)根據(jù)平臺(tái)下發(fā)管理手冊(cè)進(jìn)行落地，梳理編制研發(fā)管理手冊(cè)產(chǎn)品技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)一覽表：公館項(xiàng)目萬業(yè)項(xiàng)目部門內(nèi)業(yè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)根據(jù)平臺(tái)下發(fā)管理手冊(cè)進(jìn)行落地，梳理編制研發(fā)部門內(nèi)業(yè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)復(fù)盤及培訓(xùn)部門內(nèi)業(yè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)總結(jié)復(fù)盤及培訓(xùn)部門內(nèi)業(yè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門資料管理按文件內(nèi)容：報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單等按設(shè)計(jì)階段：方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、圖審、材料封樣、施工圖設(shè)計(jì)按專業(yè)：建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、給排水、暖通、精裝、園林景觀根據(jù)文件內(nèi)容及使用和查找要求，匯總后，對(duì)設(shè)計(jì)變更、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等文件進(jìn)行編號(hào)，統(tǒng)一管理，采用項(xiàng)目+專業(yè)（文件類別、年份）+流水號(hào)的規(guī)則、成冊(cè)模式，便于歸檔登記及使用查找

所有文件編制符合分類及編號(hào)要求后，經(jīng)線下及線上流程審批完成，按涉及部門及專業(yè)下發(fā)，按歸檔要求存檔，下發(fā)文件必須有管理動(dòng)作，文件發(fā)放記錄詳細(xì)明了研發(fā)設(shè)計(jì)檔案按各項(xiàng)目的文件內(nèi)容區(qū)分專業(yè)的整理方法入盒，如：會(huì)議紀(jì)要（建筑/、精裝、園林景觀等），無專業(yè)區(qū)分按文件內(nèi)容與設(shè)計(jì)階段結(jié)合方式入盒資料收集資料編號(hào)資料下發(fā)資料整理部門內(nèi)業(yè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門資料管理按文件內(nèi)部門內(nèi)業(yè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門資料管理設(shè)計(jì)變更管理截止年度11月，公館項(xiàng)目完成設(shè)計(jì)變更共39份，其中結(jié)構(gòu)專業(yè)一份作廢，走簽證流程，精裝專業(yè)一份作廢，放入合同，其余專業(yè)設(shè)計(jì)變更均按正常流程下發(fā)執(zhí)行設(shè)計(jì)錯(cuò)漏碰缺變更一份，金額1428.98元部門內(nèi)業(yè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門資料管理設(shè)計(jì)變更管理截止年度11月，公部門內(nèi)業(yè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門資料管理研發(fā)設(shè)計(jì)部檔案歸檔明細(xì)文檔資料管理部門內(nèi)業(yè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門資料管理研發(fā)設(shè)計(jì)部檔案歸檔明細(xì)部門內(nèi)業(yè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門資料管理合同臺(tái)賬管理截止年度11月靳江明珠二期項(xiàng)目共簽訂設(shè)計(jì)合同15份萬業(yè)項(xiàng)目簽訂設(shè)計(jì)合同4份部門內(nèi)業(yè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)部門資料管理合同臺(tái)賬管理截止年度11月部門內(nèi)業(yè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)搭建團(tuán)隊(duì)人員的穩(wěn)定性人才計(jì)劃管理崗人員專業(yè)口人員價(jià)值觀歸屬感薪資平臺(tái)管理型人才技術(shù)型人才綜合型人才部門內(nèi)業(yè)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)搭建團(tuán)隊(duì)人員的穩(wěn)定性人工作流程、管理制度的規(guī)范逐步形成了工作的章法，明確工作目標(biāo)，分解目標(biāo)，責(zé)任到人、提前控制，便于計(jì)劃管控內(nèi)部審圖機(jī)制的完善減少圖紙的錯(cuò)漏對(duì)項(xiàng)目效果、工期、成本的負(fù)面影響，優(yōu)化圖紙中不合理之處，做到相關(guān)專業(yè)的有序銜接資料管理的規(guī)范制度化和規(guī)范化的資料文件管理，提高了工作效率和管理質(zhì)量，方便文件的有效歸檔工作中的收獲與不足工作中的收獲工作流程、管理制度的規(guī)范逐步形成了工作的章法，明確工作目標(biāo)，工作中的收獲與不足部門組織架構(gòu)及專業(yè)人員結(jié)構(gòu)簡單，項(xiàng)目較單一，基本為點(diǎn)對(duì)點(diǎn)工作，多項(xiàng)目運(yùn)作能力尚待考驗(yàn)；部門流程、制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等體系建設(shè)還不完善；產(chǎn)品研發(fā)能力尚不足，更多的在于執(zhí)行；部門成員忙于日常工作事務(wù)，缺少管理和技術(shù)方面的積累沉淀及對(duì)部門管理方面的思考與討論工作中的不足工作中的收獲與不足部門組織架構(gòu)及專業(yè)人員結(jié)構(gòu)簡單，項(xiàng)目較單一圖紙類的問題

設(shè)計(jì)圖紙深度不夠，細(xì)節(jié)考慮不全出圖時(shí)間緊，各專業(yè)圖紙不交圈后期局部修改后導(dǎo)致報(bào)建圖和施工圖對(duì)不上

報(bào)批報(bào)建中出現(xiàn)的問題對(duì)前期部辦理資料數(shù)據(jù)的校審工作中的收獲與不足細(xì)化任務(wù)書的內(nèi)容，明確出圖深度和標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)外——設(shè)計(jì)單位的管理加強(qiáng)對(duì)內(nèi)——研發(fā)部各專業(yè)設(shè)計(jì)師的管理制定合理的計(jì)劃安排

做到出圖前對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行充分的研究

加強(qiáng)與前期部的溝通，做好技術(shù)支持工作任務(wù)管理技術(shù)管理計(jì)劃管理加強(qiáng)溝通解決思路工作中的收獲與不足細(xì)化任務(wù)書的內(nèi)容，明確出圖深度和標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)管部門間管理交叉導(dǎo)致的管理問題工作中的收獲與不足效果、品質(zhì)-------研發(fā)部技術(shù)性-------多部門定位、功能-------營銷中心經(jīng)濟(jì)性-------成本建造周期-------項(xiàng)目部后期維護(hù)-------物業(yè)客服理清各部門的責(zé)任和義務(wù)做到分工明確，各司其職關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)明確具體的審批形式明確關(guān)鍵事項(xiàng)的具體負(fù)責(zé)人碰到交叉管理的部位，做好組織工作多討論，多研究，多溝通加強(qiáng)流程管理明確審批形式加強(qiáng)部門溝通建筑產(chǎn)品屬性解決思路工作中的收獲與不足效果、品質(zhì)-------研發(fā)部理集團(tuán)、區(qū)域平臺(tái)與城市公司之間的管理問題工作中的收獲與不足關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵路線分析過程中及時(shí)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)及匯報(bào)平臺(tái)業(yè)務(wù)部門共同進(jìn)行計(jì)劃推進(jìn)優(yōu)化流程，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)通過正式途徑傳達(dá)信息及成果下發(fā)成果形成編號(hào)，新舊替換，明確下發(fā)對(duì)接人標(biāo)準(zhǔn)化建立階段性的或定期的區(qū)域巡檢標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，職責(zé)界面清晰加強(qiáng)計(jì)劃管理管理的標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)橫向拉通解決思路計(jì)劃的控制

經(jīng)營計(jì)劃的落地實(shí)施及考核是對(duì)城市公司，產(chǎn)品的方案及效果把控在集團(tuán)和區(qū)域，敏感點(diǎn)不一樣；部分流程無法滿足進(jìn)度需求

信息不對(duì)稱、成果反復(fù)及下發(fā)成果的碎片化

異地管控動(dòng)作的及時(shí)性

如對(duì)材料樣板確認(rèn)及簽字的及時(shí)性等

各業(yè)務(wù)條線拉通的問題

如成本口的管控標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目口的管控動(dòng)作、營銷口的產(chǎn)品需求等加強(qiáng)成果管理工作中的收獲與不足關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵路線分析加強(qiáng)計(jì)劃管理管理的標(biāo)準(zhǔn)思考維度明年部門管理思路及重點(diǎn)工作發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部驅(qū)動(dòng)外部要求學(xué)習(xí)借鑒18年業(yè)績目標(biāo)：公司明年計(jì)劃銷售目標(biāo)24億內(nèi)部管理：架構(gòu)、流程制度、人員及能力是否匹配外部競爭：現(xiàn)有架構(gòu)下的管理能力、水平能否滿足對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)：優(yōu)秀案例、優(yōu)秀項(xiàng)目、成熟區(qū)域及公司思考維度明年部門管理思路及重點(diǎn)工作發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部驅(qū)動(dòng)外部要求學(xué)思考維度明年部門管理思路及重點(diǎn)工作建班子：搭建合適的研發(fā)管理體系，完善組織架構(gòu)及人員編制，明確分工及崗位職責(zé)定戰(zhàn)略：18年繼續(xù)做實(shí)研發(fā)的二級(jí)平臺(tái)，思考二級(jí)管理架構(gòu)往三級(jí)管理架構(gòu)的管控及發(fā)展研發(fā)工作管理需要逐步從單一的執(zhí)行管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的體系控制管理帶隊(duì)伍：認(rèn)知、關(guān)愛、穩(wěn)定、發(fā)展建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍思考維度明年部門管理思路及重點(diǎn)工作建班子：搭建合適的研發(fā)管理根據(jù)公司明年發(fā)展需要，完善研發(fā)部體系建設(shè)：公司研發(fā)體系設(shè)計(jì)管理體系規(guī)劃設(shè)計(jì)體系技術(shù)管理體系設(shè)計(jì)計(jì)劃管理項(xiàng)目各階段的成果管理及輸出項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)成本管理項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)技術(shù)支持項(xiàng)目各階段的準(zhǔn)化、本地化流程、制度標(biāo)準(zhǔn)化、本地化產(chǎn)品技術(shù)要求標(biāo)化、本地化產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)及資源整合設(shè)計(jì)單位管理設(shè)計(jì)技術(shù)支持項(xiàng)目拓展階段篩選及管理方案設(shè)計(jì)單位明年部門管理思路及重點(diǎn)工作根據(jù)公司明年發(fā)展需要，完善研發(fā)部體系建設(shè)：公司研發(fā)體系設(shè)計(jì)管公園一號(hào)k1部門經(jīng)理技術(shù)管理部景觀部精裝部平臺(tái)管控公司研發(fā)部2018部門組織架構(gòu)區(qū)域平臺(tái)研發(fā)中心公司總經(jīng)理部門構(gòu)架及人力資源情況規(guī)劃設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化部結(jié)構(gòu)、機(jī)電、水暖設(shè)計(jì)師景觀設(shè)計(jì)師精裝設(shè)計(jì)師建筑師資料員項(xiàng)目…公館項(xiàng)目萬業(yè)項(xiàng)目東南海D區(qū)項(xiàng)目建筑師公園一號(hào)k1部門經(jīng)理技術(shù)管理部景觀部精裝部平臺(tái)管控公司研發(fā)部如何做實(shí)二級(jí)平臺(tái)明年部門管理思路及重點(diǎn)工作工作職能清晰流程制度管理強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理明確績效考核人才培養(yǎng)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)及執(zhí)行目標(biāo)：服務(wù)于項(xiàng)目，快速高效解決問題方法：兩腿走路（平臺(tái)線+項(xiàng)目線）如何做實(shí)二級(jí)平臺(tái)明年部門管理思路及重點(diǎn)工作工作職能清晰流程制研發(fā)各階段權(quán)責(zé)劃分明年部門管理思路及重點(diǎn)工作層級(jí)：集團(tuán)、區(qū)域、城市公司、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)階段：集團(tuán)、區(qū)域主控規(guī)劃方案、建筑風(fēng)格、戶型設(shè)計(jì)等標(biāo)準(zhǔn)化及效果把控等；

城市公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品配置、擴(kuò)初及施工圖管控、標(biāo)準(zhǔn)化落地等；

項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)后續(xù)所有研發(fā)管控工作。施工階段：集團(tuán)、區(qū)域公司管控至首層、標(biāo)準(zhǔn)層拆模、建筑外檐樣板段；

城市公司管控至樣板段/樣板層驗(yàn)收，定期工地巡視；

其他所有施工配合工作由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)。角色定位：集團(tuán)、區(qū)域——裁判員+教練

城市公司——教練助理

項(xiàng)目公司——運(yùn)動(dòng)員研發(fā)各階段權(quán)責(zé)劃分明年部門管理思路及重點(diǎn)工作層級(jí)：集團(tuán)、區(qū)域明確各二級(jí)平臺(tái)專業(yè)組工作職能備注：各專業(yè)條線需對(duì)接區(qū)域平臺(tái)，并對(duì)公司各項(xiàng)目開發(fā)全過程提供研發(fā)類技術(shù)支持及過程相關(guān)管控，包括并不限于計(jì)劃、成本、質(zhì)量管控等明年部門管理思路及重點(diǎn)工作明確各二級(jí)平臺(tái)專業(yè)組工作職能備注：各專業(yè)條線需對(duì)接區(qū)域平臺(tái)，部門主要工作職能樹狀圖明年部門管理思路及重點(diǎn)工作精裝部景觀部規(guī)劃設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化部項(xiàng)目盡調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化資料收集配合項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)本地市場研究配合項(xiàng)目總圖設(shè)計(jì)強(qiáng)排及概念設(shè)計(jì)配合項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化意見反饋標(biāo)準(zhǔn)化定稿標(biāo)準(zhǔn)化后評(píng)估項(xiàng)目配合工作（報(bào)建、成本、營銷、工程）標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)助效果品質(zhì)管控示范區(qū)設(shè)計(jì)及管控項(xiàng)目資料收集組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目規(guī)劃、擴(kuò)初設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)建、施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)方案及擴(kuò)初設(shè)計(jì)配合示范區(qū)啟動(dòng)會(huì)配合項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)配合項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)技術(shù)方案比選專業(yè)設(shè)計(jì)及管控設(shè)計(jì)資源管理技術(shù)管理部材料選型及樣板建筑條線技術(shù)條線設(shè)計(jì)變更管理規(guī)劃條線標(biāo)準(zhǔn)化條線部門主要工作職能樹狀圖明年部門管理思路及重點(diǎn)工作精裝部景觀部項(xiàng)目管理人員分配在新項(xiàng)目未落實(shí)前，項(xiàng)目管理上暫沿用年度工作職責(zé)安排，后續(xù)新項(xiàng)目在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)新的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明年部門管理思路及重點(diǎn)工作明年部門管理思路及重點(diǎn)工作項(xiàng)目管理人員分配在新項(xiàng)目未落實(shí)前，項(xiàng)目管理上暫沿用年度工作職明年部門管理思路及重點(diǎn)工作研發(fā)部項(xiàng)目各階段輸入輸出成果關(guān)系明年部門管理思路及重點(diǎn)工作研發(fā)部項(xiàng)目各階段輸入輸出成果關(guān)系明年部門管理思路及重點(diǎn)工作研發(fā)部項(xiàng)目各階段輸入輸出成果關(guān)系明年部門管理思路及重點(diǎn)工作研發(fā)部項(xiàng)目各階段輸入輸出成果關(guān)系明年部門管理思路及重點(diǎn)工作示范區(qū)品質(zhì)管理地鐵圖根據(jù)新區(qū)域示范區(qū)管控思路分級(jí)

嚴(yán)控流程、節(jié)點(diǎn)、品質(zhì)示范區(qū)管控職能明年部門管理思路及重點(diǎn)工作示范區(qū)品質(zhì)管理地鐵圖根據(jù)新區(qū)域示范明年部門管理思路及重點(diǎn)工作示范區(qū)品質(zhì)管理流程表示范區(qū)啟動(dòng)會(huì)方案評(píng)審單位選擇擴(kuò)初、施工圖評(píng)審設(shè)計(jì)樣板選擇停止點(diǎn)檢查聯(lián)合巡檢后評(píng)估示范區(qū)管控思路明年部門管理思路及重點(diǎn)工作示范區(qū)品質(zhì)管理流程表示范區(qū)啟動(dòng)會(huì)方示范區(qū)體驗(yàn)組

招采：建筑精裝景觀土建客服物業(yè)機(jī)電運(yùn)營黃玉婷研發(fā)工程成本運(yùn)營客服物業(yè)組長：副組長：萬業(yè)項(xiàng)目示范區(qū)管理構(gòu)架搭建策劃：營銷機(jī)電成本：營銷：品管品管精裝景觀明年部門管理思路及重點(diǎn)工作示范區(qū)體驗(yàn)組招采建筑精裝景觀土建客服物業(yè)機(jī)電運(yùn)營黃玉婷研發(fā)工流程制度管理作為各專業(yè)業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)性文件，需加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理手冊(cè)的執(zhí)行落地明年部門管理思路及重點(diǎn)工作學(xué)習(xí)+執(zhí)行+考核+完善流程管事，制度管人流程制度管理作為各專業(yè)業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)性文件，需加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理手標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)、執(zhí)行明年部門管理思路及重點(diǎn)工作圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工具標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化更新標(biāo)準(zhǔn)的戶型平面、標(biāo)準(zhǔn)的立面、標(biāo)準(zhǔn)的材料部品交樓標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)（毛胚+精裝）設(shè)計(jì)任務(wù)書、各種管理表格、模板等各專業(yè)圖紙深度、質(zhì)量及涵蓋內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域平臺(tái)制定，項(xiàng)目（城市）公司執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行過程中的成功和缺陷案例定期進(jìn)行匯總，組織專題會(huì)議研討并上報(bào)區(qū)域公司，每年對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次更新制定（區(qū)域）+下發(fā)+執(zhí)行（反饋）+更新標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)、執(zhí)行明年部門管理思路及重點(diǎn)工作圖紙標(biāo)準(zhǔn)化工具標(biāo)研發(fā)標(biāo)化準(zhǔn)化工作思路明年部門管理思路及重點(diǎn)工作分季度逐步消化華中區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化成果，收集地區(qū)本地需求，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化成果利用萬業(yè)項(xiàng)目的推進(jìn)，對(duì)施工圖及土建院和第三方形成標(biāo)準(zhǔn)化圖紙標(biāo)準(zhǔn)落地根據(jù)營銷部、項(xiàng)管部、成本部、物業(yè)公司等反饋意見階段性對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化意見反饋區(qū)域建立標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)要求和產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)庫，完善技術(shù)參數(shù)選擇原則進(jìn)一步細(xì)化華中區(qū)域平臺(tái)未完成或需本地化的各項(xiàng)工作操作指引研發(fā)標(biāo)化準(zhǔn)化工作思路明年部門管理思路及重點(diǎn)工作分季度逐步消化計(jì)劃管理+績效考核結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃，以項(xiàng)目分級(jí)管控計(jì)劃作為績效考核依據(jù)（計(jì)劃性時(shí)效性、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)及完成的質(zhì)量），建立以運(yùn)營計(jì)劃為依據(jù)，能力為基礎(chǔ)，績效為導(dǎo)向的管理體系；區(qū)域平臺(tái)需拉通考核標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為計(jì)劃管理第一責(zé)任人明年部門管理思路及重點(diǎn)工作

編制項(xiàng)目分級(jí)管控計(jì)劃項(xiàng)目對(duì)標(biāo)執(zhí)行過程跟蹤及督促反饋階段性績效考核計(jì)劃管理+績效考核結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃，以項(xiàng)目分級(jí)管控計(jì)劃作為績?nèi)瞬排囵B(yǎng)明年部門管理思路及重點(diǎn)工作把合適的人放在合適的崗位做合適的事部門核心人才的培養(yǎng)，能力的提升骨干員工的榜樣及傳幫帶團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)人才培養(yǎng)明年部門管理思路及重點(diǎn)工作把合適的人放在合適的崗位做明確工作目標(biāo)明年部門管理思路及重點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年公館項(xiàng)目竣備萬業(yè)示范區(qū)開放萬業(yè)一期開盤拓展拿地平臺(tái)制定，城市公司翻譯+反饋+落地+后評(píng)估確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的研發(fā)配合工作和流程管控7月中旬示范區(qū)開放，并爭取示范區(qū)評(píng)優(yōu)確保總規(guī)落地，一期各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作推進(jìn)，為8月下旬萬業(yè)一期開盤提供支持根據(jù)公司明年業(yè)績目標(biāo)配合投資發(fā)展各項(xiàng)拿地工作明年重點(diǎn)工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)及內(nèi)業(yè)管理結(jié)合新項(xiàng)目搭建新的組織架構(gòu)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，人員培養(yǎng)明確工作目標(biāo)明年部門管理思路及重點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年公館項(xiàng)目竣明年重點(diǎn)工作明年部門管理思路及重點(diǎn)工作明年初完成研發(fā)工作手冊(cè)大框架及初稿明年上半年完成其細(xì)化、補(bǔ)充及完善明年完成部分流程及指引的部門內(nèi)培訓(xùn)，并力求在培訓(xùn)中建立共識(shí)、發(fā)現(xiàn)問題，以保證管理手冊(cè)的順利執(zhí)行明年在平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化工作成果上結(jié)合市場逐步實(shí)現(xiàn)各類標(biāo)準(zhǔn)化落地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)7月11日完成公館項(xiàng)目標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)2月24日公館項(xiàng)目涂料招標(biāo)圖設(shè)計(jì)7月23日車庫劃線配合項(xiàng)目完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作公館項(xiàng)目明年重點(diǎn)工作明年部門管理思路及重點(diǎn)工作明年初完成研發(fā)工作手冊(cè)明年重點(diǎn)工作明年部門管理思路及重點(diǎn)工作萬業(yè)示范區(qū)土建招標(biāo)圖、施工圖完成（3月10日、4月12日）萬業(yè)示范區(qū)精裝方案設(shè)計(jì)、施工圖完成（3月01日、4月10日）萬業(yè)示范區(qū)景觀方案設(shè)計(jì)、施工圖完成（1月22日、3月25日）萬業(yè)示范區(qū)現(xiàn)場效果跟進(jìn)控制及開放（7月22日）萬業(yè)項(xiàng)目示范區(qū)萬業(yè)項(xiàng)目全期調(diào)規(guī)（3月26日）及首期報(bào)建配合（5月21日）萬業(yè)項(xiàng)目首期招標(biāo)版施工圖設(shè)計(jì)（招標(biāo)版4月9日完成）萬業(yè)項(xiàng)目大區(qū)施工圖外審?fù)瓿桑?月09日）萬業(yè)項(xiàng)目大區(qū)現(xiàn)場質(zhì)量控制配合萬業(yè)項(xiàng)目一期明年重點(diǎn)工作明年部門管理思路及重點(diǎn)工作萬業(yè)示范區(qū)土建招標(biāo)圖、明年重點(diǎn)工作明年部門管理思路及重點(diǎn)工作尊重并信任，創(chuàng)造良好工作環(huán)境分專業(yè)管理、有效溝通、全面管理內(nèi)部培訓(xùn)、交流及優(yōu)秀項(xiàng)目考察文化及榜樣力量，骨干員工的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及內(nèi)業(yè)明年2月份選定本地強(qiáng)排配合單位并簽訂合同配合投資發(fā)展進(jìn)行產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的梳理完成丁字鎮(zhèn)項(xiàng)目概念規(guī)劃方案其它拿地拓展類工作的開展拓展拿地管好人、管好事、管好圖明年