工程總監(jiān)工作職責(zé)描述（27篇）

第工程總監(jiān)工作職責(zé)描述（27篇）

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述（通用27篇）

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇1

1、全面負(fù)責(zé)物業(yè)公司工程管理?xiàng)l線(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)工作，遵照國(guó)家及行業(yè)相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，建立適合本公司的工程管理制度體系，推動(dòng)工程業(yè)務(wù)能力綜合提升;

2、建立并不斷完善物業(yè)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)文件與技術(shù)檔案管理體系，推廣物業(yè)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)落地實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)物業(yè)公司設(shè)施設(shè)備安全生產(chǎn)相關(guān)預(yù)案的制定、修訂及培訓(xùn)工作，指導(dǎo)服務(wù)中心完成本服務(wù)中心設(shè)施設(shè)備安全生產(chǎn)預(yù)案的制定與實(shí)施工作，對(duì)重大設(shè)施設(shè)備安全生產(chǎn)突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)對(duì)與處理;

4、洽談和確定外判維護(hù)保養(yǎng)合同，監(jiān)督工程維修供方工作標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)質(zhì)量，定期評(píng)估供方工作情況;

5、負(fù)責(zé)工程類(lèi)合格供方庫(kù)的建立、完善招投標(biāo)流程、組織外包供方招投標(biāo)工作;

6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的能耗管控、節(jié)能降耗方案審核工作;

7、參與新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、圖紙審核，參與圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙重大問(wèn)題變更進(jìn)行核定，負(fù)責(zé)組建工程前介小組，對(duì)應(yīng)各項(xiàng)目的前期介入、接管驗(yàn)收等指導(dǎo)工作;

8、負(fù)責(zé)對(duì)交付后項(xiàng)目重大工程質(zhì)量投訴的跟進(jìn)及協(xié)調(diào)解決，建立客戶(hù)投訴意見(jiàn)處理制度，確保所有維修單和投訴電話(huà)都能得到滿(mǎn)意的回復(fù)和解決。

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇2

1、負(fù)責(zé)集團(tuán)所有工程項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)的建立與調(diào)整，嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)目按照工程管控標(biāo)準(zhǔn)、工程管理制度流程開(kāi)展工作，確保工程施工質(zhì)量;

2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，參與設(shè)計(jì)過(guò)程中的方案優(yōu)化;

3、監(jiān)督項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃大綱及施工總體進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，并提出整改意見(jiàn);

4、負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)施工方案的審核;

5、組織集團(tuán)各項(xiàng)目的技術(shù)培訓(xùn)，組織各項(xiàng)目施工圖會(huì)審及施工圖技術(shù)交底，組織各項(xiàng)目合同交底;

6、組織檢查項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工，執(zhí)行公司巡檢制度(周檢月檢制度)，將檢查情況整理匯總后進(jìn)行通報(bào);

7、負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的簽證管理;

8、負(fù)責(zé)對(duì)工程、材料、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收;負(fù)責(zé)項(xiàng)目集中交付后，質(zhì)保期內(nèi)的工程維修;

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付前風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檢查的組織工作;

10、負(fù)責(zé)編制工程月報(bào)表、臺(tái)賬等;

11、做好董事長(zhǎng)安排的其他工作。

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇3

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的全面管理工作;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全景計(jì)劃編制和達(dá)成;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各分項(xiàng)工程策劃報(bào)告;組織編制招采、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收等專(zhuān)項(xiàng)配合計(jì)劃，并牽頭推動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行;負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月度資金計(jì)劃和督促達(dá)成;

3、組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)工程部分資料編制，負(fù)責(zé)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的推行、技術(shù)管理措施落地;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工程質(zhì)量;執(zhí)行區(qū)域公司的管控標(biāo)準(zhǔn)(品控、優(yōu)秀做法、第三方檢查等);管控重要材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn);組織項(xiàng)目工程各專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程項(xiàng)目分供方的選擇、評(píng)價(jià)及培養(yǎng);負(fù)責(zé)推動(dòng)、監(jiān)督分供方按照規(guī)范及合同要求完成建設(shè)任務(wù)或履行服務(wù);負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)政府協(xié)調(diào)和關(guān)系維護(hù);

6、進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，制定并組織實(shí)施預(yù)控方案;項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理;

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理。

8、和股東方能高效合作，推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇4

1.組織有關(guān)人審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的施工，編制施工組織計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃等，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交流。

2.負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)的質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

3.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評(píng)定，工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議和整改，并督促施工人員做好質(zhì)量問(wèn)題的記錄。

4.負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，采取措施降低施工成本，杜絕浪費(fèi)。

5.負(fù)責(zé)開(kāi)展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動(dòng)。

6.負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、制度化。

7.貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患，杜絕事故發(fā)生。

8.做到工地工程款應(yīng)及時(shí)到位，完工后做好結(jié)算單并與工人結(jié)算。

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇5

1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算;

2、主持審核投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，審定設(shè)計(jì)單位的所有圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)變更通知;

3、負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本;

4、主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃;

5、負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量;

6、負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故;

7、管理工程、成控等部門(mén);

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇6

1、負(fù)責(zé)組織編制、審核項(xiàng)目公司工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、安全文明目標(biāo)，指導(dǎo)項(xiàng)目予以分解;

2、負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的監(jiān)督管理，組織對(duì)項(xiàng)目公司工程的定期檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查;

3、定時(shí)召開(kāi)工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等工程管理會(huì)議，及時(shí)傳遞與工程管理有關(guān)的信息資料、報(bào)表、報(bào)告等，確保相關(guān)的信息資料能夠在公司內(nèi)部及時(shí)溝通;

3、參與各項(xiàng)目施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底;

4、協(xié)助項(xiàng)目公司及時(shí)解決工程技術(shù)、施工等方面的重大和疑難問(wèn)題;

5、組織、監(jiān)督地產(chǎn)本部各項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并對(duì)竣工后的技術(shù)資料整理進(jìn)行最終把關(guān);

6、參與工程施工單位、監(jiān)理單位的選擇和評(píng)價(jià);

7、協(xié)助編制地產(chǎn)本部招標(biāo)文件的技術(shù)部分，參與施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)等工程類(lèi)招標(biāo)工作;

8、負(fù)責(zé)工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)合同的編制、評(píng)審，并參與地產(chǎn)本部授權(quán)范圍內(nèi)合同的談判、簽訂。

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇7

1、協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理分管區(qū)域片區(qū)，統(tǒng)籌片區(qū)內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙達(dá)標(biāo);定期巡查在建項(xiàng)目，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏。

2、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理，在分管事業(yè)部總的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全進(jìn)行控制;

3、落實(shí)成本管理，編制、審核項(xiàng)目總算、控制項(xiàng)目毛利率，對(duì)每月產(chǎn)值匯總分析、對(duì)照成本及總算糾偏;

4、管理安排項(xiàng)目總監(jiān)部成員，對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員進(jìn)行績(jī)效考核、技能培訓(xùn);

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇8

全面、全過(guò)程管理監(jiān)理項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及工程相關(guān)事項(xiàng);

確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé);

組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)：

組織審核分包單位資格：

組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專(zhuān)項(xiàng))施工方案;

審查工程開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令;

組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況;

組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算，組織審查和處理工程變更;

調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠;

組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料;

審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收;

參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理;

組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇9

1、協(xié)助公司的管理工作;

2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌裝修公司的工程板塊相關(guān)工作;

3、監(jiān)督、把控全國(guó)項(xiàng)目，對(duì)公司所設(shè)工程部及各項(xiàng)目部實(shí)施管理;

4、全面負(fù)責(zé)裝修公司工程進(jìn)度，質(zhì)量，成本把控等;

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇10

1、根據(jù)公司工程管理制度、體系、流程有效監(jiān)督、執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度和工作流程;

2、參與公司各項(xiàng)目工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工圖紙會(huì)審、招投標(biāo)等工作;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理工作，合理統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目工程的各種資源調(diào)配，并及時(shí)進(jìn)行檢查和督導(dǎo)，使工程管理目標(biāo)達(dá)到公司要求;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目工程的開(kāi)發(fā)報(bào)建、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本控制、竣工驗(yàn)收等，確保各項(xiàng)目達(dá)成工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo);

5、負(fù)責(zé)解決各項(xiàng)目工程管理中出現(xiàn)的技術(shù)及管理問(wèn)題;

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司交辦的其他任務(wù)。

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇11

1、協(xié)助公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的組織管理和協(xié)調(diào)工作。參與項(xiàng)目管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理決策;

2、負(fù)責(zé)公司工程管理系統(tǒng)體系建設(shè)及優(yōu)化，制定項(xiàng)目管理集整體發(fā)展計(jì)劃和年度工程實(shí)施計(jì)劃并落實(shí);

3、全面公司各項(xiàng)目部按工程進(jìn)度、質(zhì)量、時(shí)間及成本要求有效達(dá)成目標(biāo)，處理項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中重大問(wèn)題;

4、貫徹國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)政策和上級(jí)技術(shù)規(guī)定。負(fù)責(zé)審查、簽發(fā)各種技術(shù)文件，對(duì)工程技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)技術(shù)積累，科研攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新工作;

5、負(fù)責(zé)組織審核工程圖紙、技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，審核施工組織設(shè)計(jì)，工程進(jìn)度計(jì)劃和安全技術(shù)交底;

6、指導(dǎo)施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量管理，組織對(duì)工程的質(zhì)量提出整改意見(jiàn)，消除重大質(zhì)量事故隱患;

7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)人員培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè);

8、其他領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇12

1、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)、施工合同、工程成本面積計(jì)算管理，并對(duì)職責(zé)內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法行程單直接管理職責(zé)

2、參與設(shè)計(jì)方案制定工作，確保方案及設(shè)計(jì)進(jìn)度達(dá)到整體進(jìn)度要求;

3、參與審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更、施工圖及專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)技術(shù)交底;

4、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)及圖紙變更問(wèn)題，配合各專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)提供技術(shù)服務(wù)

5、促進(jìn)并落實(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案的修改和調(diào)整，協(xié)助項(xiàng)目及時(shí)解決施工中有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題并將設(shè)計(jì)修改量控制在合理范圍;

6、負(fù)責(zé)工程方面年度、季度、月度工作計(jì)劃的制定及組織實(shí)施;

7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的工程驗(yàn)收工作;

8、負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款，做好項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制;

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇13

1、全面負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的指導(dǎo)及管理工作，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等實(shí)施有效監(jiān)督管理;

2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工階段、工程竣工驗(yàn)收階段及工程移交與結(jié)算的全過(guò)程管理;

3、審核項(xiàng)目相關(guān)圖紙，并對(duì)圖紙中存在的技術(shù)性問(wèn)題，提出審核意見(jiàn);

4、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

5、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目工程方面的重大決策及與工程相關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系的協(xié)調(diào);

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇14

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和政府主管部門(mén)有關(guān)建筑企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等法律、法規(guī)、建立健全公司項(xiàng)目管理體系;

2、熟悉施工標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，技術(shù)工程方案，具有施工管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和優(yōu)化能力。

3、指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展項(xiàng)目部的施工組織和管理，確保施工安全和施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度;

4、組織監(jiān)督各項(xiàng)目的施工質(zhì)量，為各項(xiàng)目提供技術(shù)支持，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題;

5、組織工程體系相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人編撰公司標(biāo)準(zhǔn)文件、監(jiān)督落地實(shí)施及優(yōu)化、推薦公司規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，努力培養(yǎng)一支善管理，懂經(jīng)營(yíng)，講誠(chéng)信的項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)。

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇15

1、對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全、資料等各方面進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理;

2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。

3、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作崗位。

4、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。

5、審核審批承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。

6、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。

7、審查和處理工程參建各單位之間各項(xiàng)重要文件及報(bào)表。

8、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。

9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

10、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期等。

11、審核審批分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的驗(yàn)收。

12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)本職范圍內(nèi)的甲乙方之間的關(guān)系及良好溝通，負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款。

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇16

1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，制定工程部年度工作規(guī)劃，審定后組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)新開(kāi)店施工計(jì)劃、預(yù)算、把控施工進(jìn)度、驗(yàn)收施工質(zhì)量;負(fù)責(zé)新開(kāi)店設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)試驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全，協(xié)調(diào)各供應(yīng)商。

3、負(fù)責(zé)已開(kāi)業(yè)門(mén)店日常工程、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作，合理控制費(fèi)用成本;

4、定期給各門(mén)店進(jìn)行工程、設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)工作;

5、日常下店稽查各店是否按照規(guī)定的設(shè)備保養(yǎng)周期對(duì)店內(nèi)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，并對(duì)報(bào)修、維修完成工作和未處理的工程問(wèn)題跟蹤。

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇17

1、負(fù)責(zé)泵源工程團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)工作的管理及人員安排;

2、負(fù)責(zé)泵源產(chǎn)品工藝工程技術(shù)的決策及新產(chǎn)品導(dǎo)入，優(yōu)化改進(jìn)工藝技術(shù)，提升產(chǎn)品制程穩(wěn)定性;

3、負(fù)責(zé)對(duì)泵源、激光器的心技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備進(jìn)行研究和組織實(shí)施;

4、負(fù)責(zé)分析研究產(chǎn)線(xiàn)突發(fā)時(shí)間或重大問(wèn)題，并組織相關(guān)人員解決;

5、負(fù)責(zé)制定和完善工藝文件并督導(dǎo)執(zhí)行，為生產(chǎn)部門(mén)提供工藝技術(shù)支持;

6、主導(dǎo)參與工廠(chǎng)布局、產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃，負(fù)責(zé)新機(jī)器、新設(shè)備的工藝調(diào)試，滿(mǎn)足產(chǎn)線(xiàn)工藝需求。

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇18

1、負(fù)責(zé)在建或在保項(xiàng)目的工作部屬，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理，負(fù)責(zé)制定工程管理制度

2、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)、方案優(yōu)化、會(huì)議、進(jìn)度、工藝、品質(zhì)、增減工程量、驗(yàn)收、移交、維保、回款等相關(guān)工作的跟進(jìn)及處理

3、負(fù)責(zé)物色、洽談、確定項(xiàng)目班組，負(fù)責(zé)施工班組及售后團(tuán)隊(duì)的全面管理

4、負(fù)責(zé)對(duì)甲方、公司內(nèi)部、供應(yīng)商等的技術(shù)對(duì)接及工作協(xié)調(diào)

5、負(fù)責(zé)對(duì)在建或在保項(xiàng)目的資料竣備及用戶(hù)的培訓(xùn)

6、協(xié)助市場(chǎng)部客戶(hù)考察、商務(wù)接洽等

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇19

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部的全面管理工作，帶領(lǐng)部門(mén)人員完成部門(mén)績(jī)效任務(wù)指標(biāo);

2.負(fù)責(zé)公司暖通項(xiàng)目(變風(fēng)量空調(diào))的售前支持，包括設(shè)計(jì)、投標(biāo)，預(yù)算，審核等管理工作;

3.組織對(duì)外工程項(xiàng)目承攬、項(xiàng)目跟蹤，現(xiàn)場(chǎng)管理;

4.負(fù)責(zé)竣工工程的設(shè)備和運(yùn)營(yíng)維修保養(yǎng);

5.控制和監(jiān)督項(xiàng)目施工質(zhì)量、交期、成本、安全;

6.負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)人員進(jìn)行合理調(diào)配與管控。

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇20

1、能編制監(jiān)理計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則，審核承包人上報(bào)的各類(lèi)技術(shù)方案;

2、具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，能夠嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序;

3、負(fù)責(zé)總監(jiān)辦內(nèi)部管理;

4、對(duì)各類(lèi)常用軟件及電腦操作精通;

5、有道路、橋梁、高速公路、市政工程項(xiàng)目工程總監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

6、工程總監(jiān)理必須有注冊(cè)監(jiān)理工程師證、且具備高級(jí)職稱(chēng)。

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇21

1、依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，并開(kāi)展糾正、預(yù)防措施;

3、組織項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、設(shè)計(jì)變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整改方案的會(huì)審工作。組織對(duì)重要材料、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案工作;

4、監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項(xiàng)目履約情況，必要時(shí)約談工程承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)召集專(zhuān)門(mén)會(huì)議，及時(shí)解決履約中存在的問(wèn)題;

5、負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，確保項(xiàng)目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用;

6、負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件，參與公司重大合約評(píng)審，提出意見(jiàn)和建議。

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇22

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全階段的工作推進(jìn)及協(xié)調(diào);

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織工作，并根據(jù)公司計(jì)劃，編制項(xiàng)目年度、月度工作計(jì)劃并實(shí)施，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司各項(xiàng)工程管理制度;

3、負(fù)責(zé)做好與施工單位、監(jiān)理公司等的溝通協(xié)調(diào)工作;

4、負(fù)責(zé)與公司設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、成本、開(kāi)發(fā)等各職能部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作;

5、參與項(xiàng)目的總體規(guī)劃、方案及施工圖的設(shè)計(jì)、優(yōu)化工作;

6、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，主持解決工程技術(shù)問(wèn)題。

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇23

1、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;

2、根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作;

3、組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專(zhuān)項(xiàng))施工方案;

4、組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況;

5、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠等;

6、審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。

工程總監(jiān)工作職責(zé)描述篇24

1、全面負(fù)責(zé)部門(mén)組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制定本部門(mén)整體工作目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)建立、健全、宣貫和落實(shí)工程建設(shè)管理制度和工藝標(biāo)準(zhǔn);

3、組織城市/項(xiàng)目營(yíng)造計(jì)劃、工程管理策劃書(shū)的編制審核，以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工專(zhuān)項(xiàng)方案等評(píng)審，參與供應(yīng)商招采評(píng)