2023年人事工作目標(biāo)計劃標(biāo)準(zhǔn)范文（二篇）

第8頁共8頁2023年?人事工作目?標(biāo)計劃標(biāo)準(zhǔn)?范文回首?望，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗和磨礪?。對于我們?每一個追求?進步的人來?說，免不了?會在年終歲?未對自己進?行一番盤點?，也算是對?自己的一種?鞭策。行?政人事部是?公司的關(guān)鍵?部門之一，?對內(nèi)管理水?平的要求應(yīng)?不斷提升，?對外要應(yīng)對?稅務(wù)、工商?、藥監(jiān)、社?保等機關(guān)的?各項檢查。?行政人事部?人員雖然少?，但在這一?年里任勞任?怨，竭盡全?力將各項工?作順利完成?。經(jīng)過一年?的磨練與洗?禮，行政人?事部的綜合?能力相比年?又邁進了一?步?；仡?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，我?們的工作著?重于公司的?經(jīng)營方針、?宗旨和效益?目標(biāo)上，緊?緊圍繞重點?展開工作，?緊跟公司各?項工作部署?。在管理方?面盡到了應(yīng)?盡的責(zé)任。?為了總結(jié)經(jīng)?驗，繼續(xù)發(fā)?揚成績同時?也克服存在?的不足，現(xiàn)?將年的工作?做如下簡要?工作總結(jié)。?年行政人?事部工作大?體上可分為?以下三個方?面：一、?人事管理方?面根據(jù)部?門人員的實?際需要，有?針對性、合?理地招聘一?批員工，以?配備各崗位?。規(guī)范了?各部門的人?員檔案并建?立電子檔案?，嚴(yán)格審查?全體員工檔?案，對資料?不齊全的一?律補齊。?配合采購和?財務(wù)部門，?嚴(yán)格把好促?銷員的進、?出關(guān)。有?步驟的完善?培訓(xùn)機制，?不斷的外派?員工學(xué)習(xí)并?要求知名公?司來培訓(xùn)員?工，同時加?強內(nèi)部的培?訓(xùn)管理工作?。二、行?政工作方面?⒈辦理好?各門店的證?照并如期進?行年審工作?。⒉和相?關(guān)職能機關(guān)?如工商、稅?務(wù)、藥監(jiān)、?社保、銀行?等做好溝通?工作，以使?公司對外工?作更為通暢?。⒊聯(lián)系?報刊、電視?臺等媒體做?好對外的宣?傳工作。?⒋對內(nèi)做好?辦公用品的?采購，嚴(yán)格?審查各部門?的辦公用品?的使用狀況?，并做好物?品領(lǐng)用登記?，以節(jié)約降?低成本為第?一原則，合?理地采購辦?公用品。?三、公司管?理運作方面?⒈順應(yīng)市?場的發(fā)展，?依照公司要?求，制定相?應(yīng)的管理制?度。完善公?司現(xiàn)有制度?，使各項工?作有法可依?，有章可尋?。在日常工?作中，及時?和公司各個?部門、門店?密切溝通、?聯(lián)系，適時?對各部門的?工作提出些?指導(dǎo)性的意?見。⒉逐?步完善公司?監(jiān)督機制。?有一句話說?得好：員工?不會做你要?求做的事情?，只會做你?監(jiān)督要做的?事情?；?這個原因，?本年度加強?了對員工的?監(jiān)督管理力?度。⒊加?強團隊建設(shè)?，打造一個?業(yè)務(wù)全面，?工作熱情高?漲的團隊。?作為一個管?理者，對下?屬充分做到?察人之長、?用人之長、?聚人之長、?展人之長，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動性及工作?積極性。提?高團隊的整?體素質(zhì)，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實高?效的公司新?形象。⒋?充分引導(dǎo)員?工勇于承擔(dān)?責(zé)任。以前?公司各職能?部門職責(zé)不?清，現(xiàn)逐步?理清各部門?工作職責(zé)，?并要求各人?主動承擔(dān)責(zé)?任。作為?行政人事部?負責(zé)人，我?充分認識到?自己既是一?個管理者，?更是一個執(zhí)?行者。要想?帶好一個團?隊，除了熟?悉業(yè)務(wù)外，?還需要負責(zé)?具體的工作?及業(yè)務(wù)，以?身作則，這?樣才能保證?在人員偏緊?的情況下，?大家都能夠?主動承擔(dān)工?作，使公司?各項工作正?常進行。?新的一年意?味著新的起?點、新的機?遇、新的挑?戰(zhàn)。隨著大?參林、北京?同仁堂的進?駐，對我們?來說，既是?壓力也是動?力，我們決?心再接再厲?，迎接新的?挑戰(zhàn)。年行?政人事部將?從以下幾個?方面著手工?作：一、?完善公司制?度，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范化?進軍。成?功的企業(yè)源?于卓越的管?理，卓越的?管理源于優(yōu)?異、完善的?制度。隨著?公司的不斷?發(fā)展，搞好?公司管理制?度無疑是其?持續(xù)發(fā)展的?根本。因此?，建立健全?一套合理而?科學(xué)的公司?管理制度便?迫在眉節(jié)，?為了進一步?完善公司制?度，實現(xiàn)管?理規(guī)范化，?年工作將以?此為中心。?二、加強?培訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)機?制。企業(yè)?的競爭，最?終歸于人才?的競爭。目?前公司各門?店及部門人?員的綜合素?質(zhì)普遍有待?提高，尤其?是各店長及?部門負責(zé)人?，他們身肩?重責(zé)。需根?據(jù)實際情況?制定培訓(xùn)計?劃，從真正?意義上為他?們帶來幫助?。另外完成?新員工入店?手冊。三?、協(xié)助部門?工作，加強?團隊建議。?繼續(xù)配合?各門店及部?門工作，協(xié)?助處理各種?突發(fā)事件。?年是百姓拓?展并壯大的?一年，擁有?一支團結(jié)、?勇于創(chuàng)新的?團隊是為其?發(fā)展的保障?。所以加強?團隊建議也?是年行政人?事部工作的?重心。其?實正所謂天?下難事始于?易，天下大?事始于細。?只要我們工?作更加細致?點、溝通多?一點、責(zé)任?心強一點，?我相信百姓?會越做越強?。202?3年人事工?作目標(biāo)計劃?標(biāo)準(zhǔn)范文（?二）根據(jù)?二十多天對?公司整體管?理制度的了?解，結(jié)合公?司目前情況?,初步制定?了行政部的?工作計劃，?在接下來的?工作中，將?按照此計劃?來開展工作?。一、人?事工作1?.招聘、入?職、建檔?招聘在精：?現(xiàn)在每個公?司都在招聘?，選擇合適?的員工可以?為公司減少?成本、在了?解員工的工?作經(jīng)驗后，?如適合公司?工作崗位，?那就要想辦?法讓他來公?司面試。員?工招聘過程?在同等條件?下重點考慮?員工的態(tài)度?和能力，學(xué)?歷、經(jīng)驗其?次(專業(yè)、?技術(shù)性崗位?除外)，盡?量招到穩(wěn)定?性的人才。?入職在細?：員工入職?要求必須填?寫全面、完?整的人事資?料，提供必?備的證明，?如身份證、?畢業(yè)證、學(xué)?位證、技能?證、相片，?同時注重細?節(jié)、效率和?行政后勤工?作的配合，?讓員工從入?職的那一刻?感覺到家的?溫暖，培養(yǎng)?新進員工對?公司的認同?感。規(guī)定員?工何時到崗?必須進行核?實，避免人?事和工作部?門的脫節(jié)，?杜絕員工到?廠不到崗的?現(xiàn)象發(fā)生。?建檔在全?：建立員工?檔案時要全?面，應(yīng)該登?記的人事資?料必須全部?登記，定期?進行核實，?保證員工檔?案的真實性?。2.培?訓(xùn)入職培?訓(xùn)：工作要?及時、注重?細節(jié)、灌輸?企業(yè)文化和?企業(yè)優(yōu)越性?，同時要培?養(yǎng)員工的積?極態(tài)度，在?崗培訓(xùn)需要?記錄在檔(?新進普工)?在職培訓(xùn)?：注重技能?和實用性，?培訓(xùn)員工所?需要的知識?和技能安?全培訓(xùn)：注?重實用性、?效率性，記?錄培訓(xùn)檔案?和進行培訓(xùn)?跟蹤管理?培訓(xùn)：部門?主管，組長?、管理培訓(xùn)?，提高管理?水平3.?考勤(1?)不定期進?行考勤抽查?，促進員工?提高工作積?極性，了解?各部門到崗?情況，對人?事資料進行?及時更新。?(2)進?一步規(guī)范考?勤和打卡制?度，相關(guān)制?度進行修改?，提高考勤?制度的可執(zhí)?行性和滿意?度，力爭做?到無人為原?因漏打卡，?考勤執(zhí)行的?過程中對事?不對人，嚴(yán)?格按照考勤?制度照章行?事。(3?)通過培訓(xùn)?、開會等形?式強化考勤?制度的推行?，要求各部?門從自身做?好考勤打卡?規(guī)定，如外?出、請假、?呆料、轉(zhuǎn)班?、按程序向?人事部備檔?。4.薪?酬(1)?規(guī)范加班申?報制度，嚴(yán)?格按照考勤?制度加班，?做到考勤數(shù)?據(jù)和加班申?請記錄一致?，出現(xiàn)差誤?由相關(guān)負責(zé)?人自行承擔(dān)?責(zé)任，并按?員工守則考?勤制度處理?。(2)?定期通知要?求各部門將?本部門人員?名單、調(diào)薪?、獎罰、績?效獎金等資?料及時跟人?事行政部進?行溝通，確?保財務(wù)部核?算薪資準(zhǔn)確?度。(3?)及時收集?、遲到、早?退、曠工，?請假等資料?，確保工資?核算準(zhǔn)確。?5.社保?、工傷社?會保險的購?買和退保保?證及時、有?效。健全工?傷保險制度?和流程，做?到工傷事故?處理及時，?保證公司和?員工利益。?____?人事資料?(1)完善?人事資料，?做到人在資?料在，資料?完整、準(zhǔn)確?，出現(xiàn)人事?異動、離職?及時進行資?料更改。?(2)電子?檔案和文本?檔案配套規(guī)?范，將員工?的有效證件?、晉升、獎?懲、異動情?況及時準(zhǔn)確?的記錄在文?本檔案上，?定期進行檢?查和歸類。?7.積極?推動文化建?設(shè)，拉近公?司同員工之?間的距離?(1)開展?各種活動，?如拔河比賽?、象棋比賽?，舉行部門?間的拔河比?賽，由部門?領(lǐng)導(dǎo)帶頭，?增強團隊的?凝聚力和合?作意識；舉?行象棋大賽?成本低(可?設(shè)少量獎金?獎勵)、可?執(zhí)行性強，?發(fā)揮員工的?特長，增強?員工的自信?心和優(yōu)越感?；(2)?讓員工積極?參與公司各?項制度的建?設(shè)中來，提?高制度的可?執(zhí)行性和員?工的參與度?，拉近公司?同員工之間?的距離。?二、行政工?作1.宿?舍(1)?完善生活配?套設(shè)施，定?期檢查衛(wèi)生?，推行衛(wèi)生?獎罰結(jié)合，?促進員工提?高衛(wèi)生意識?；(2)?多進行員工?生活滿意度?調(diào)查，了解?員工居住條?件和心態(tài)；?(3)定?期檢查寢室?生活設(shè)施，?預(yù)防火災(zāi)到?等事故發(fā)生?；(4)?后勤水電工?作做到及時?、高效，保?證員工生活?；2.食?堂(1)?定期進行員?工滿意度調(diào)?查，督促食?堂提高伙食?質(zhì)量；(?2)制定切?實有效的食?堂改革方案?，改善員工?伙食；3?.保安(?1)保安工?作對全廠財?產(chǎn)、安全起?重要作用，?須完善獎罰?制度，對于?立功保安進?行獎勵，工?作不積極、?玩忽職守的?保安予以處?罰或辭退。?(2)規(guī)?范出入廠制?度，公司員?工休息時間?出入廠須帶?廠牌、帶物?品出廠須寫?放行條和檢?查，非公司?員工進廠必?須登記。?4.晨會制?度晨會可?以很好的傳?達公司的制?度和信息，?必須充分利?用晨會及時?傳達公司各?項制度、信?息、獎罰、?人員異動情?況，宣傳企?業(yè)文化。?(1)每月?開一次全廠?員工大會，?參加部門可?根據(jù)公司情?況而定。?近期工作重?點：一、?人員招聘?根據(jù)各部門?人員需求人?數(shù)和要求，?制定招聘方?案，盡快補?充人員。?二、安全方?面1.防?火排除火?災(zāi)隱患，對?公司進行消?防大檢查，?發(fā)現(xiàn)存在的?隱患必須及?時處理，特?殊區(qū)域的管?理如吸香煙?區(qū)、化工區(qū)?等，不定時?的檢查。?2.防盜?為保證公司?財產(chǎn)安全，?保安組要加?大工作力度?，加強防盜?措