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KPI周會/月會簡報簡報部門:生產部簡報人:
簡報日期:為目標努力奮斗,為進步勤找方法有限公司
KPI周會/月會簡報為目標努力奮斗,為進步勤1簡報項目23
4上期差異項目對策落實結果稽核匯報1周/月份KPI指標達成狀況分析報告周/月份營運數(shù)據(jù)分析曲線圖差異項目之分析及對策計劃5下周/下月份預計新增工作項目計劃結論(建議事項)6為目標努力奮斗,為進步勤找方法簡報項目234上期差異項目對策落實結果稽核匯報1周/月份K2序號對策或協(xié)助內容計劃期限實際情況(稽核結果)執(zhí)行者稽核者是否需問責及處理方式是否繼續(xù)執(zhí)行與跟進123451)上期差異項目對策結果稽核匯報為目標努力奮斗,為進步勤找方法序號對策或協(xié)助內容計劃實際情況(稽核結果)執(zhí)行者稽核者是否需3管理項目KPI數(shù)值與目標偏差達成率差異項(NG)超好(OK)1)生產部人均產值管控目標本周實績上周實績2)訂單準時交貨率管控目標本周實績上周實績3)輔料成本占營業(yè)額比率管控目標本周實績上周實績4)人工成本占營業(yè)額比率管控目標本周實績上周實績5)設備故障與安全事故損耗金額管控目標本周實績上周實績
2)某周/某月份營運分析報告為目標努力奮斗,為進步勤找方法管理項目KPI數(shù)值與目標偏差達成率差異項(NG)超好(OK)4為目標努力奮斗,為進步勤找方法為目標努力奮斗,為進步勤找方法5為目標努力奮斗,為進步勤找方法為目標努力奮斗,為進步勤找方法6年/月銷售總額工人總數(shù)用工總時長折合當月用工總人數(shù)人均月產值備注(總產值/總用工人數(shù)=人均產值)正常班時長加班時長生產部人均產值統(tǒng)計表記錄(人事+財務):審核(經理):確認(總經理):FT-KPI-R-06為目標努力奮斗,為進步勤找方法年/月銷售總額工人總數(shù)用工總時長折合當月用工總人數(shù)人均月產值7為目標努力奮斗,為進步勤找方法為目標努力奮斗,為進步勤找方法8客戶名稱生產單號客戶P0客方貨號盒型紙質長寬高單位數(shù)量入庫數(shù)未送貨數(shù)交期是否排程準交判定(準時的,打”√“,延期的打“ⅹ”生產排程表為目標努力奮斗,為進步勤找方法記錄(營業(yè)部):審核(經理):確認(總經理):FT-KPI-R-07客戶名稱生產單號客戶P0客方貨號盒型紙質長寬高單位數(shù)量入庫數(shù)9為目標努力奮斗,為進步勤找方法為目標努力奮斗,為進步勤找方法10日期輔料及耗材名稱供應商材質規(guī)格(cm)購入數(shù)量出庫投產數(shù)量結存量單價出庫投產損耗金額經手人備注輔料耗材成本報表記錄統(tǒng)計(財務部):審核(經理):確認(總經理):FT-KPI-R-08為目標努力奮斗,為進步勤找方法日期輔料及耗材名稱供應商材質規(guī)格(cm)購入數(shù)量出庫投產數(shù)量11為目標努力奮斗,為進步勤找方法為目標努力奮斗,為進步勤找方法12為目標努力奮斗,為進步勤找方法為目標努力奮斗,為進步勤找方法13應發(fā)工資應扣工資實收基本工資余發(fā)工資進廠日期簽名月份日期部門職位姓名應出勤出勤天數(shù)請假天數(shù)加班時數(shù)底薪基本工資績效工資加班工資業(yè)務提成應收餐費社保住宿水電質量賠償個稅請假工衣2016年11月份生產部工資表記錄統(tǒng)計(財務部):審核(經理):確認(總經理):FT-KPI-R-09為目標努力奮斗,為進步勤找方法應發(fā)工資應扣工資實收基本工資余發(fā)工資進廠日期簽名月份日期部14為目標努力奮斗,為進步勤找方法為目標努力奮斗,為進步勤找方法15日期部門機組設備編號設備名稱涉及人員故障描述及原因處理日期處理結果損失金額設備故障事故登記表記錄統(tǒng)計(財務部):審核(經理):確認(總經理):FT-KPI-R-10為目標努力奮斗,為進步勤找方法日期部門機組設備編號設備名稱涉及人員故障描述及原因處理日期處16日期部門機組事故描述涉及人員事故原因處理結果損失金額安全事故登記表記錄統(tǒng)計(財務部):審核(經理):確認(總經理):FT-KPI-R-10-1為目標努力奮斗,為進步勤找方法日期部門機組事故描述涉及人員事故原因處理結果損失金額安全事故17序號差異項目原因分析改善對策改善目標執(zhí)行者稽核者完成期限123
4)上周/上月差異項目之原因分析與對策計劃為目標努力奮斗,為進步勤找方法序號差異原因分析改善對策改善目標執(zhí)行者稽核者完成1234)185)下周/下月預計新增工作項目計劃項次KPI管理項目目標值預計新增工作項目執(zhí)行者稽核者完成期限需協(xié)助協(xié)助人期限要求
123456為目標努力奮斗,為進步勤找方法5)下周/下月
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