2023年人事經(jīng)理年度工作計(jì)劃格式范本（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?人事經(jīng)理年?度工作計(jì)劃?格式范本?根據(jù)部門_?___年的?工作結(jié)合公?司目前實(shí)際?情況和今后?的發(fā)展趨勢(shì)?，行政人事?總務(wù)部計(jì)劃?從以下幾個(gè)?方面開展_?___年度?的工作，全?面推行目標(biāo)?式管理。?1、行政人?事總務(wù)部在?____年?里除做好日?常管理工作?外，重點(diǎn)做?好以下幾方?面工作：?⑴、加大后?勤服務(wù)及監(jiān)?督力度，并?根據(jù)公司實(shí)?際工作情況?，對(duì)后勤服?務(wù)有關(guān)規(guī)章?制度修改并?完善，使其?更加符合公?司工作實(shí)際?的需要。?⑵、配合公?司促建工作?，加大行政?管理力度，?對(duì)在工作上?涌現(xiàn)出來(lái)典?型好人好事?予以及時(shí)公?布，通過(guò)“?以點(diǎn)帶面、?以薪帶譽(yù)”?，促使工作?質(zhì)量進(jìn)一步?提高。⑶?、加大管理?力度，完善?勞動(dòng)人事檔?案及合同的?管理，嚴(yán)格?控制公司勞?動(dòng)用工，做?好以事設(shè)崗?，人盡其才?。為人才招?募與評(píng)定薪?資、提供合?理依據(jù)。?⑷、完成日?常人力資源?招聘與配置?。⑸、嚴(yán)?格執(zhí)行公司?各項(xiàng)規(guī)章制?度。⑹、?規(guī)范辦公室?管理及辦公?用品的管理?、以及環(huán)境?衛(wèi)生管理。?⑺、加大?內(nèi)部人力、?人才開發(fā)力?度，弘揚(yáng)優(yōu)?秀的企業(yè)文?化。⑻、?做好人員流?動(dòng)率的控制?與勞資關(guān)系?、糾紛的預(yù)?見(jiàn)與處理等?記錄。既保?障員工合法?權(quán)益又維護(hù)?公司的形象?和根本利益?。另外加?強(qiáng)公司廣告?宣傳，公司?網(wǎng)站和項(xiàng)目?網(wǎng)站的維護(hù)?和更新工作?，配合、組?織開展策劃?部的各項(xiàng)工?作;行政?人事總務(wù)工?作對(duì)一個(gè)正?在成長(zhǎng)和發(fā)?展的公司而?言，是非常?嚴(yán)峻而重要?的基礎(chǔ)工作?，也是需要?公司上下通?力合作的工?作。各部門?配合共同做?好工作的項(xiàng)?目較多，因?此需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以重?視和支持。?自上而下轉(zhuǎn)?變觀念與否?，各部門提?供支持與配?合的程度如?何，都是行?政人事總務(wù)?部工作成敗?的關(guān)鍵。所?以行政人事?總務(wù)部在制?定年度目標(biāo)?后，在完成?過(guò)程中懇請(qǐng)?公司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予以?大力協(xié)助。?____?年公司是緊?張而忙碌的?，行政人事?總務(wù)部工作?責(zé)任大，但?我始終以飽?滿的工作熱?情投入工作?中，履行行?政、人事、?總務(wù)等各項(xiàng)?工作職責(zé)、?執(zhí)行公司的?規(guī)章制度。?當(dāng)然，行政?人事總務(wù)部?在今年的工?作中還存在?瑕疵等不足?，將在來(lái)年?工作中改進(jìn)?和糾正。隨?著公司的發(fā)?展壯大，根?據(jù)需求進(jìn)行?人才招聘、?加大行政、?人事、總務(wù)?管理力度和?員工培訓(xùn)等?完成各工項(xiàng)?工作，以及?嚴(yán)格實(shí)行和?執(zhí)行公司各?項(xiàng)規(guī)章制度?，可以預(yù)料?來(lái)年我們的?工作將更加?繁重，為此?，我將更加?勤奮的工作?，努力為公?司做出貢獻(xiàn)?!相信我們?一直都是同?行業(yè)的龍頭?!202?3年人事經(jīng)?理年度工作?計(jì)劃格式范?本（二）?一、公司人?才隊(duì)伍建設(shè)?1、健全?完善各項(xiàng)制?度。逐步實(shí)?現(xiàn)人力資源?規(guī)范化管理?目前公司各?項(xiàng)制度尚未?健全，將根?據(jù)公司的實(shí)?際情況，明?確組織架構(gòu)?，編制出相?應(yīng)的人力資?源管理操作?流程體系，?完善本公司?的人力資源?管理制度，?逐步實(shí)現(xiàn)公?司人力資源?規(guī)范化管理?。2、建?立職位等級(jí)?關(guān)聯(lián)體系。?根據(jù)組織架?構(gòu)，確定公?司管理模式?和管理體制?，包括各崗?位設(shè)置、部?門劃分、工?作接口、管?理路線、組?織階層及上?下級(jí)關(guān)系界?定清楚，并?把所有崗位?的級(jí)別、責(zé)?任、權(quán)利明?確到位，建?立崗位職位?等級(jí)，為補(bǔ)?充完善設(shè)計(jì)?“薪酬管理?制度”提供?基礎(chǔ)依據(jù)。?3、重新?修編崗位職?責(zé)和崗位編?制、根據(jù)公?司組織架構(gòu)?和各崗位在?管理組織中?所處的位置?、崗位功能?、賦予的工?作任務(wù)、承?擔(dān)的工作責(zé)?任和必需的?任職資格等?，結(jié)合相關(guān)?各部門經(jīng)理?重新進(jìn)行修?編各崗位工?作職責(zé)。依?據(jù)確定各崗?位工作職責(zé)?，進(jìn)行崗位?分析，評(píng)估?其工作量的?大小，分析?整個(gè)管理過(guò)?程中組織架?構(gòu)所需要的?人數(shù)，確定?崗位編制，?同時(shí)優(yōu)化盤?活內(nèi)部人員?，避免人力?資本的浪費(fèi)?。4、制?訂績(jī)效考核?管理辦法?廣泛征求公?司各部門建?議的基礎(chǔ)上?，制訂出適?合我公司管?理現(xiàn)狀的“?績(jī)效考核管?理辦法”，?作為內(nèi)部運(yùn)?營(yíng)管理的一?種重要手段?來(lái)抓，通過(guò)?考核與獎(jiǎng)懲?、任用、晉?升、提薪掛?鉤，以績(jī)效?為動(dòng)力激活?內(nèi)部活力。?5、補(bǔ)充?完善薪酬管?理制度。通?過(guò)市場(chǎng)基本?薪資水平，?評(píng)估公司運(yùn)?營(yíng)效果。依?據(jù)公司分配?原則，結(jié)合?公司明年預(yù)?算方案和現(xiàn)?推行的薪酬?管理制度，?重新補(bǔ)充完?善哪些缺失?和不合理的?部分。通過(guò)?調(diào)整和修規(guī)?使薪酬管理?更趨合理，?更能激活員?工的工作激?情，更能體?現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)?的吸引優(yōu)勢(shì)?。6、建?立人才“蓄?水池”人才?“蓄水池”?工程是企業(yè)?內(nèi)部培訓(xùn)、?培養(yǎng)、儲(chǔ)備?優(yōu)秀管理人?員的一項(xiàng)長(zhǎng)?期人才培養(yǎng)?計(jì)劃。建立?后備體系一?方面是面向?企業(yè)內(nèi)外遴?選優(yōu)秀的大?學(xué)畢業(yè)生，?從一線崗位?開始實(shí)習(xí)，?通過(guò)各部門?崗位培養(yǎng)，?使其熟悉公?司業(yè)務(wù)模式?與運(yùn)作，從?而將其逐步?培養(yǎng)成為公?司業(yè)務(wù)或管?理骨干力量?;另一方面?，建立公司?內(nèi)部后備人?才隊(duì)伍，讓?這些后備人?才參與公司?經(jīng)營(yíng)管理中?，形成人才?梯隊(duì)資源庫(kù)?。通過(guò)這兩?方面“儲(chǔ)備?”，使人才?數(shù)量和結(jié)構(gòu)?能夠滿足公?司發(fā)展要求?。在實(shí)施過(guò)?程中，制定?人員入池、?培養(yǎng)、晉升?、出池標(biāo)準(zhǔn)?，打造基層?、中層、高?層后備人才?池，建立五?級(jí)人才培養(yǎng)?體系，即職?員-主管-?經(jīng)理-總監(jiān)?-總經(jīng)理職?業(yè)生涯規(guī)劃?，并根據(jù)入?池人員的特?點(diǎn)和差距制?定針對(duì)性的?培養(yǎng)計(jì)劃和?措施，建立?公司人才干?部培養(yǎng)和后?備人才造血?機(jī)制。7?、干部管理?進(jìn)一步完善?干部選拔培?養(yǎng)機(jī)制，培?養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)?骨干，挖掘?員工潛力，?體現(xiàn)德才兼?備、任人唯?賢的原則，?使優(yōu)秀人才?能夠脫穎而?出，為企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)與快?速發(fā)展提供?充足、合格?的后備人才?，同時(shí)建立?公司干部管?理辦法。輔?助各部門通?過(guò)考察、測(cè)?試、面談等?方式發(fā)現(xiàn)“?關(guān)鍵的”部?門需要的人?才，將其整?合并從中選?擇核心成員?，建立決策?、管理、創(chuàng)?新工作團(tuán)隊(duì)?，從對(duì)其安?排挑戰(zhàn)性實(shí)?際工作的“?鍛煉”和專?用性技能的?“培訓(xùn)”兩?條途徑提高?工作團(tuán)隊(duì)的?整體技能水?平，加大關(guān)?鍵人才的正?向激勵(lì)力度?，增加此類?人員的工作?動(dòng)力，同時(shí)?以績(jī)效考核?為依據(jù)，對(duì)?“關(guān)鍵少數(shù)?”成員群體?和核心成員?團(tuán)隊(duì)實(shí)行末?位淘汰制，?不斷發(fā)現(xiàn)、?引進(jìn)優(yōu)秀成?員，維持組?織人力資本?活力，并進(jìn)?而保持組織?核心競(jìng)爭(zhēng)力?。8、全?面實(shí)施結(jié)構(gòu)?化面試，提?高招聘選拔?專業(yè)度專業(yè)?度直接反應(yīng)?企業(yè)的正規(guī)?化程度，也?直接影響招?聘效果和企?業(yè)美譽(yù)度，?人力資源要?成為公司宣?傳的另一個(gè)?強(qiáng)有力的窗?口，為樹立?良好公司形?象作出貢獻(xiàn)?。摸清人才?需求情況，?確定招聘重?點(diǎn)。為增強(qiáng)?人才的引進(jìn)?的針對(duì)性和?實(shí)效性，對(duì)?公司各部門?人才需求情?況進(jìn)行全面?的調(diào)查和摸?底，并且從?公司發(fā)展大?局出發(fā)，本?著“明確計(jì)?劃，重點(diǎn)招?聘，總量控?制，急需優(yōu)?先”的原則?，把認(rèn)同公?司文化和經(jīng)?營(yíng)模式，認(rèn)?同公司團(tuán)隊(duì)?組織，認(rèn)同?公司經(jīng)營(yíng)和?發(fā)展理念的?各類人才，?爭(zhēng)取招引進(jìn)?來(lái)。讓新人?“進(jìn)得來(lái)，?留得住，得?發(fā)展”。利?用各種招聘?渠道，發(fā)布?招聘信息，?確保招聘效?果。在招聘?渠道上，充?分利用校園?招聘、獵頭?公司、現(xiàn)場(chǎng)?招聘會(huì)、內(nèi)?部推薦、媒?體廣告、專?業(yè)招聘網(wǎng)站?等發(fā)布招聘?信息。一線?工人著重建?立內(nèi)部介紹?渠道，保證?人員滿足生?產(chǎn)需要。?9、結(jié)合公?司新工藝、?新設(shè)備、新?流程，以職?業(yè)生涯發(fā)展?為動(dòng)力，以?技能鑒定為?手段，以技?能培訓(xùn)、技?術(shù)比武與導(dǎo)?師帶徒為載?體，大力推?進(jìn)高技能人?才培養(yǎng)。從?實(shí)際出發(fā)，?為經(jīng)驗(yàn)豐富?、掌握絕活?的優(yōu)秀技能?人才充分利?用內(nèi)外資源?，大力開展?專業(yè)技術(shù)人?員的繼續(xù)教?育與技術(shù)提?升培訓(xùn)。加?大送外培訓(xùn)?力度，有計(jì)?劃地選拔名?優(yōu)秀的專業(yè)?技術(shù)人員到?外部進(jìn)行對(duì)?口崗位培訓(xùn)?，派遣優(yōu)秀?的專業(yè)技術(shù)?人員到國(guó)內(nèi)?相關(guān)企業(yè)學(xué)?習(xí)，提高專?業(yè)技術(shù)水平?，為公司技?術(shù)進(jìn)步與技?術(shù)改造提供?智力保障。?10、績(jī)?效管理：在?公司戰(zhàn)略目?標(biāo)分解的基?礎(chǔ)上，利用?平衡計(jì)分卡?制定公司目?標(biāo)形成戰(zhàn)略?地圖，把戰(zhàn)?略地圖利用?關(guān)鍵指標(biāo)分?解至部門目?標(biāo)，利用關(guān)?鍵指標(biāo)和關(guān)?鍵任務(wù)確定?崗位工作目?標(biāo)，采用分?層分類的績(jī)?效考核模式?。部門經(jīng)?理簽訂年度?業(yè)績(jī)責(zé)任書?。人力資源?部在年初根?據(jù)公司__?__年度的?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指?標(biāo)分解制定?各部門經(jīng)理?級(jí)以上人員?業(yè)績(jī)責(zé)任書?，經(jīng)充分溝?通后及時(shí)進(jìn)?行了業(yè)績(jī)責(zé)?任書的簽訂?工作。同時(shí)?人力資源部?在平時(shí)的工?作中加強(qiáng)對(duì)?各考核指標(biāo)?相關(guān)信息跟?蹤、收集和?整理，為年?終考核工作?的順利實(shí)施?提供依據(jù)和?保證。1?1、薪酬福?利：人力資?源部根據(jù)對(duì)?公司現(xiàn)有薪?資狀況的了?解，盡快建?立公司科學(xué)?合理的寬帶?薪酬管理體?系。人力資?源部對(duì)現(xiàn)有?薪酬?duì)顩r分?析，結(jié)合公?司組織架構(gòu)?設(shè)置和各職?位工作分析?，提交公司?薪酬設(shè)計(jì)草?案。即公司?員工薪資等?級(jí)、薪資結(jié)?構(gòu)（基本薪?資、績(jī)效薪?資、工齡津?貼、學(xué)歷津?貼、職務(wù)津?貼、技術(shù)津?貼、特殊崗?位津貼及年?終獎(jiǎng)金等）?、薪資調(diào)整?標(biāo)準(zhǔn)等方案?。根據(jù)已初?步完成的職?位分析資料?，結(jié)合所掌?握的本地區(qū)?同行業(yè)薪資?狀況、公司?現(xiàn)有各職位?人員薪資狀?況，提交“?公司薪資等?級(jí)表”，報(bào)?請(qǐng)相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人審議?修改后，呈?報(bào)公司相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)審核通?過(guò)。福利方?面：計(jì)劃完?善、細(xì)化設(shè)?立的福利項(xiàng)?目：滿勤獎(jiǎng)?、社會(huì)保險(xiǎn)?、每季度管?理職員聚餐?會(huì)、婚嫁禮?金、年終（?春節(jié)）禮金?、十三薪等?。激勵(lì)政策?：月（季度?）優(yōu)秀員工?評(píng)選與表彰?、年度優(yōu)秀?員工評(píng)選表?彰、內(nèi)部升?降和調(diào)薪、?調(diào)級(jí)制度的?建立、員工?合理化建議?（提案）獎(jiǎng)?、對(duì)部門設(shè)?立年度團(tuán)隊(duì)?精神獎(jiǎng)、建?立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制（如末?位淘汰機(jī)制?）等。二?、員工關(guān)系?____?年員工關(guān)系?重點(diǎn)工作為?：建立企業(yè)?與員工良好?的溝通渠道?，開展員工?活動(dòng)，促進(jìn)?企業(yè)文化宣?傳工作，規(guī)?范企業(yè)員工?勞動(dòng)合同、?人事檔案等?資料，處理?企業(yè)員工勞?動(dòng)矛盾、爭(zhēng)?議和糾紛，?落實(shí)企業(yè)各?項(xiàng)人力資源?政策等，協(xié)?助各部門處?理員工離職?率高的問(wèn)題?，做員工的?知心人，主?動(dòng)找各部門?員工單獨(dú)溝?通，員工訪?談與座談會(huì)?正常開展，?聽取員工的?心聲，解決?員工的實(shí)際?困難。同時(shí)?對(duì)儲(chǔ)備干部?和中高層管?理人員進(jìn)行?團(tuán)隊(duì)拓展，?開展正式或?非正式的跨?部門溝通，?把員工關(guān)系?的處理工作?列入日常例?行工作范疇?，建立相應(yīng)?的考核評(píng)價(jià)?機(jī)制，促進(jìn)?員工關(guān)系的?整體提升。?策劃并舉?辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)?余文體活動(dòng)?，豐富員工?的業(yè)余生活?，過(guò)去公司?在員工業(yè)余?生活方面一?直沒(méi)有能夠?重視，員工?的生活比較?單調(diào)，因此?為了提升員?工對(duì)公司的?認(rèn)可和歸宿?感，完全有?必要舉行多?樣化的.文?體活動(dòng)，以?豐富員工的?業(yè)余生活，?減緩員工的?工作壓力，?提高員工的?穩(wěn)定性。_?___年計(jì)?劃主要以體?育活動(dòng)、文?娛活動(dòng)、技?能活動(dòng)為主?。利用工余?時(shí)間組織各?種類型的體?育運(yùn)動(dòng)和比?賽。盡量從?這些方面去?滿足員工的?精神需求，?以達(dá)到穩(wěn)定?隊(duì)伍的目的?。員工工傷?妥善處理，?和諧處理員?工工傷糾紛?。三、企?業(yè)文化建設(shè)?1、建立?、健全公司?信息來(lái)源及?對(duì)外發(fā)布流?程和制度?目前公司內(nèi)?部的信息溝?通較為閉塞?，雖然已經(jīng)?組建了通訊?員隊(duì)伍，但?是由于現(xiàn)在?的通訊員隊(duì)?伍不是各部?門的核心員?工，無(wú)法獲?知各部門的?最新動(dòng)態(tài)，?所以無(wú)法成?為公司內(nèi)部?信息來(lái)源的?主力。__?__年通過(guò)?明確的流程?、制度，逐?步建立、健?全公司信息?對(duì)外發(fā)布流?程，搭建一?個(gè)較為暢通?的信息溝通?平臺(tái)，同時(shí)?，通過(guò)對(duì)外?宣傳，逐步?樹立起較為?專業(yè)的品牌?形象。2?、企業(yè)文化?傳播載體運(yùn)?營(yíng)常規(guī)化?企業(yè)文化載?體是上傳下?達(dá)的載體，?是企業(yè)與員?工溝通的平?臺(tái)，截至目?前，公司已?經(jīng)啟動(dòng)的有?巨江報(bào)、企?業(yè)QQ、宣?傳欄，__?__年，在?逐步搭建公?司內(nèi)部信息?來(lái)源渠道后?，保證微信?、報(bào)紙、宣?傳欄、企業(yè)?QQ、電子?顯示屏、公?司網(wǎng)站的常?規(guī)運(yùn)營(yíng)。?3、塑造標(biāo)?桿文化，匯?編集團(tuán)公司?優(yōu)秀人物事?跡樹立優(yōu)?秀員工的標(biāo)?桿作用。通?過(guò)采訪、收?集優(yōu)秀員工?的成長(zhǎng)故事?，在內(nèi)部廣?泛宣傳，塑?造標(biāo)桿文化?，起到樹立?典型的作用?。挖掘符合?企業(yè)文化價(jià)?值觀的故事?，進(jìn)行內(nèi)部?傳播。4?、企業(yè)文化?活動(dòng)豐富化?公司目前?內(nèi)部活動(dòng)基?本為零，_?___年逐?步增加員工?活動(dòng)，開展?員工娛樂(lè)活?動(dòng)和員工技?能大比武等?技能活動(dòng)，?通過(guò)組織不?同類型的活?動(dòng)，活躍內(nèi)?部氛圍，促?進(jìn)員工之間?的溝通，增?加員工對(duì)公?司的歸屬感?和認(rèn)同感。?5、企業(yè)?文化環(huán)境建?設(shè)參與辦?公環(huán)境的設(shè)?計(jì)，維護(hù)和?更新各樓層?宣傳欄，同?時(shí)對(duì)空白墻?面進(jìn)行策劃?和設(shè)計(jì)，并?進(jìn)行不定期?更新，達(dá)到?展示公司典?型項(xiàng)目和內(nèi)?部文化的目?的。6、?建立、建設(shè)?企業(yè)文化素?材庫(kù)完善?公司大事記?，記錄重要?事件和重要?的時(shí)間，收?集、整理公?司重要活動(dòng)?、會(huì)議的影?像資料。?四、人工成?本管控根?據(jù)公司實(shí)際?情況和成本?內(nèi)控管理要?求、效益狀?況和市場(chǎng)工?資情況，制?定合理的工?資標(biāo)準(zhǔn)定位?策略，建立?具有靈活的?薪酬制度，?合理的薪酬?項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及?比例，工資?和獎(jiǎng)金的支?付必須與該?崗位負(fù)責(zé)的?成本費(fèi)用標(biāo)?準(zhǔn)的控制結(jié)?果掛鉤?？?學(xué)制定人工?成本預(yù)算，?對(duì)公司人工?成本現(xiàn)有存?量，未來(lái)增?量進(jìn)行合理?預(yù)算，對(duì)公?司已經(jīng)確定?的預(yù)算嚴(yán)格?執(zhí)行。通過(guò)?預(yù)算執(zhí)行情?況的內(nèi)部比?較和整個(gè)電?池行業(yè)的外?部比較