2023企業(yè)會計部員工個人工作計劃范文（2篇）

第8頁共8頁2023企?業(yè)會計部員?工個人工作?計劃范文?根據(jù)我行_?___年這?一年來會計?結(jié)算工作中?的實際情況?，我們在_?___年的?工作主要從?三個方面著?手：抓內(nèi)控?制度建設(shè)、?抓會計核算?質(zhì)量、抓柜?員業(yè)務(wù)素質(zhì)?以提高我行?的服務(wù)水平?與風險防范?能力?，F(xiàn)就?針對這三個?方面工作內(nèi)?容制定會計?結(jié)算部在_?___年的?工作思路：?一、加強?內(nèi)控制度建?設(shè)，防范風?險的發(fā)生。?隨著近年?來金融犯罪?案件的增多?，促使我們?對操作的規(guī)?范、制度的?執(zhí)行有了更?高的要求：?1、定期?召開由行長?及網(wǎng)點主管?參加的內(nèi)控?、制度、風?險分析會議?，提出業(yè)務(wù)?處理中出現(xiàn)?的問題并解?決，同時形?成會議紀要?對一些各網(wǎng)?點不規(guī)范的?業(yè)務(wù)進行統(tǒng)?一落實。?2、會計結(jié)?算部負責著?全行的本外?幣會計、出?納、資金清?算、人民幣?結(jié)算業(yè)務(wù)的?管理;組織?落實相關(guān)制?度、辦法及?柜面業(yè)務(wù)核?算和管理;?負責人民幣?結(jié)算中間業(yè)?務(wù)的收入;?負責綜合業(yè)?務(wù)系統(tǒng)參數(shù)?表的統(tǒng)一管?理;負責全?行會計憑證?的統(tǒng)一管理?，包括領(lǐng)取?、分發(fā)、保?管與銷毀的?管理;負責?會計專用印?章的領(lǐng)取、?分發(fā)、回收?和銷毀工作?;負責全轄?現(xiàn)金、有價?單證等貴重?物品保管、?調(diào)運業(yè)務(wù)的?管理。這些?業(yè)務(wù)的每一?個環(huán)節(jié)都存?在著風險點?，要求我們?按照制度規(guī)?定加強對每?一個環(huán)節(jié)的?控制。3?、加強對全?行所有網(wǎng)點?在制度執(zhí)行?及業(yè)務(wù)操作?中的監(jiān)督檢?查工作，并?落實專人負?責，發(fā)現(xiàn)問?題及時提出?并督促對問?題的整改落?實情況，定?期通報會計?結(jié)算部的檢?查結(jié)果并跟?蹤落實，杜?絕同樣問題?在網(wǎng)點的二?次發(fā)生。?二、加強會?計核算工作?，提高工作?質(zhì)量。因?我行的前臺?臨柜人員的?流動性較大?，而且我行?的新業(yè)務(wù)新?辦法變化較?快，對我行?的會計核算?質(zhì)量一直都?是個挑戰(zhàn)：?1、繼續(xù)?執(zhí)行柜員績?效考核機制?，經(jīng)過__?__年的績?效考核對我?行的臨柜人?員產(chǎn)生了一?定的積極作?用。___?_年我們將?更好地利用?這一個考核?機制，讓更?多的柜員參?加到這個考?核中來，以?提高柜員的?工作主動性?與責任性。?2、對在?我們檢查中?發(fā)現(xiàn)的問題?除進行通報?處理外，我?們將繼續(xù)執(zhí)?行對臨柜人?員的經(jīng)濟處?罰手段，以?及差錯人員?的業(yè)務(wù)學習?與考試。促?使柜員重視?業(yè)務(wù)差錯的?發(fā)生，努力?減少差錯。?3、有罰?有獎，按照?全行臨柜人?員的差錯考?核情況，對?全年無差錯?及工作表現(xiàn)?好的柜員進?行獎勵，以?促進柜員的?工作積極性?。4、定?期、準確、?及時地向市?分行會計結(jié)?算部上報各?種會計結(jié)算?報表。三?、加強業(yè)務(wù)?培訓，提高?臨柜人員的?業(yè)務(wù)處理能?力，從而提?高她們的業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?員工的素質(zhì)?如何是銀行?能否發(fā)展的?根本，在目?前人員流動?頻繁的情況?下我們需要?有一支高素?質(zhì)的隊伍?1、制定出?培訓計劃，?在____?年我們準備?對我行股改?上市后的會?計制度、支?付結(jié)算辦法?、新會計科?目以及綜合?業(yè)務(wù)系統(tǒng)新?版本等業(yè)務(wù)?知識以及各?種新興業(yè)務(wù)?進行培訓。?及時讓柜員?吸收新的業(yè)?務(wù)知識，幫?助她們跟上?我行的變革?速度。2?、加強與其?他各部門之?間的聯(lián)系，?在業(yè)務(wù)培訓?上做好互通?有無，通過?邀請其他各?部門的業(yè)務(wù)?人員為會計?結(jié)算柜員講?課，或講業(yè)?務(wù)知識，或?講自己的工?作經(jīng)驗，以?加深相互之?間的了解，?從而相互學?習，以提高?柜員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，更好?地做好服務(wù)?。3、好?市分行會計?結(jié)算部下達?的各項會計?結(jié)算工作，?如版本升級?、測試驗?證、帳戶管?理、計劃任?務(wù)等各項工?作安排，并?及時將業(yè)務(wù)?信息向下轄?網(wǎng)點傳達，?以更好地完?成市分行的?工作任務(wù)。?4、加強?對營業(yè)經(jīng)理?的考核與考?評工作，使?營業(yè)經(jīng)理能?發(fā)揮潛力，?履行好職責?，提高我行?的會計核算?質(zhì)量。四?、做好與企?業(yè)之間的聯(lián)?系，召開銀?企座談會向?客戶介紹我?行的業(yè)務(wù)品?種、新的結(jié)?算方式，加?強與客戶的?溝通，獲取?各種結(jié)算需?求信息，更?好地為客戶?解決結(jié)算上?的難題。?作為會計結(jié)?算部，還起?著與市分行?及支行下轄?網(wǎng)點的上承?下接工作，?____年?我們將加強?與市分行之?間的工作銜?接，及時將?各項工作任?務(wù)落實下轄?各網(wǎng)點，努?力完成市分?行下達的各?項任務(wù)。同?時，加強與?各部門之間?的工作配合?，共同為工?行發(fā)展努力?。202?3企業(yè)會計?部員工個人?工作計劃范?文（二）?一、集團公?司內(nèi)部審計?工作總體思?路：1、?今后___?_年公司審?計工作的總?體目標是：?由傳統(tǒng)的財?務(wù)收支審計?轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟?效益審計、?內(nèi)部控制審?計、經(jīng)濟合?同審計等并?重。2、?____年?審計工作重?點是：以內(nèi)?控制度審計?為基礎(chǔ),以?經(jīng)營業(yè)績審?計為中心，?提高審計工?作質(zhì)量，加?強審計意見?的落實，充?分發(fā)揮內(nèi)部?審計在防范?風險、完善?管理和提高?經(jīng)濟效益中?的作用，即?在實施審計?監(jiān)督同時，?提高審計服?務(wù)職能。?二、___?_年度集團?公司內(nèi)部審?計工作計劃?如下：1?、完善審計?內(nèi)控制度,?促進集團內(nèi)?控管理健全?與完善⑴?首先完善集?團公司內(nèi)審?制度，做到?審計工作有?據(jù)可依，根?據(jù)審計業(yè)務(wù)?類型，準備?建立《集團?公司內(nèi)部控?制制度審計?辦法》、《?集團公司預(yù)?算執(zhí)行情況?審計辦法》?、《集團公?司合同管理?審計辦法》?三項內(nèi)審制?度。⑵內(nèi)?控制度是指?公司為實現(xiàn)?經(jīng)營目標，?保障資產(chǎn)完?整、保證會?計信息真實?、促進經(jīng)濟?活動健康有?序進行而制?定的一種內(nèi)?部協(xié)調(diào)、組?織、制約、?檢查的控制?系統(tǒng)，__?__年內(nèi)審?工作應(yīng)該建?立在公司內(nèi)?部控制的?基礎(chǔ)上，對?其執(zhí)行情況?進行檢查與?評價，主要?是評價內(nèi)控?是否健全、?有效，可依?賴程度如何?;評價在其?內(nèi)控制度健?全、有效、?可依賴的前?提下，在運?行中是否得?到認真的_?___和執(zhí)?行，是否有?利于公司從?而確定審計?重點，提高?審計工作效?率，保證審?計工作質(zhì)量?，有針對性?的提出審計?意見，促進?下屬企業(yè)健?全和完善內(nèi)?控制度，保?證其經(jīng)營活?動正常運行?。⑶通過?預(yù)算審計促?進預(yù)算管理?思想觀念轉(zhuǎn)?變。目前公?司費用開支?的相關(guān)制度?尚未健全，?部分單位即?以預(yù)算作為?費用開支的?標準（而非?以費用制度?為預(yù)算標準?），因此，?費用開支喪?失了計劃性?，部分項目?突破預(yù)算范?圍。審計將?配合財務(wù)等?相關(guān)部門，?建立與健全?各項費用管?理辦法，制?定相關(guān)費用?開支標準，?同時使之成?為預(yù)算編制?指引、規(guī)范?性文件。?2、以經(jīng)營?業(yè)績審計為?中心，結(jié)合?經(jīng)濟責任審?計。內(nèi)部?審計必須以?公司經(jīng)營業(yè)?績審計為中?心，主要是?對下屬企業(yè)?的每半年度?經(jīng)營業(yè)績（?預(yù)算執(zhí)行）?審計，通過?經(jīng)營業(yè)績審?計不僅要查?錯防弊，及?時發(fā)現(xiàn)問題?并予以糾正?，在開展經(jīng)?營業(yè)績審計?時，內(nèi)部審?計應(yīng)注意的?問題是：經(jīng)?營業(yè)績審計?一定要與經(jīng)?濟責任審計?以及其他專?項審計相結(jié)?合，經(jīng)濟責?任審計也就?是對下屬企?業(yè)經(jīng)營者年?度或任期內(nèi)?的經(jīng)營目標?、經(jīng)營任務(wù)?完成情況?以及真實性?進行審計。?集團公司不?僅要加強離?任審計，還?應(yīng)搞好任中?審計，注重?對下屬企業(yè)?領(lǐng)導干部任?中經(jīng)營績效?的評價。?⑴對下屬企?業(yè)經(jīng)營業(yè)績?審計（年度?審計、半年?度審計）：?通過對下?屬企業(yè)__?__年度經(jīng)?營業(yè)績審計?，出具審計?報告，提交?集團公司考?核小組，作?為對各下屬?企業(yè)考核的?依據(jù)。通?過對___?_年的半年?度預(yù)算執(zhí)行?審計，發(fā)現(xiàn)?預(yù)算執(zhí)行過?程與內(nèi)控管?理中存在問?題，敦促其?糾正問題、?執(zhí)行集團經(jīng)?營政策、落?實經(jīng)營管理?措施，圍繞?集團年度經(jīng)?營目標提高?經(jīng)營效益。?⑵結(jié)合經(jīng)?營開展經(jīng)營?專項審計，?促進內(nèi)控制?度____?與執(zhí)行①?收入合同審?計集團實?行資金集中?管理，各企?業(yè)的收入應(yīng)?全部納入預(yù)?算管理，并?入賬核算，?禁設(shè)小金庫?，因此，對?下屬企業(yè)的?各項收入項?目是否納入?預(yù)算管理，?收入金額全?部入賬，以?及收入內(nèi)控?是否健全、?有效進行審?計。②在?各項成本費?用支出進行?跟蹤審計?集團公司與?下屬企業(yè)簽?訂經(jīng)營，但?主營業(yè)務(wù)成?本并不納入?業(yè)績考核，?并在ERP?中實行預(yù)算?控制，因此?，對下屬企?業(yè)的主營業(yè)?務(wù)成本的開?支范圍、標?準、原始票?據(jù)合法性進?行審計，以?確定下屬企?業(yè)各項成本?費用支出的?真實、合法?性。③工?程項目的竣?工結(jié)算審計?近年來集?團公司不斷?有一些修繕?工程竣工結(jié)?算，工程竣?工結(jié)算均聘?請具有資級?的工程造價?資質(zhì)的咨詢?公司審計，?因此，主要?是對工程招?標、合同簽?訂、竣工驗?收、付款進?行審計。?三、依照“?審后要追究?、審后要整?改、審后要?運用”的原?則，建立審?計結(jié)果落實?反饋制度，?加強對審計?意見落實情?況的跟蹤，?并定期組織?開展審計成?果運用執(zhí)行?情況的檢查?。1、對?下發(fā)整改通?知責令限期?整改的下屬?企業(yè)，監(jiān)督?審計意見的?落實，使企?業(yè)存在的問?題逐漸減少?，同樣的問?題不重復出?現(xiàn)，從而達?到查違糾偏?、防范未然?、強化管理?。2、與?集團公司各?職能部門，?尤其是財務(wù)?部要進一步?加強合作與?工作溝通，?將審計部掌?握的相關(guān)信?息及時通報?，避免管理?、監(jiān)督、考?核脫節(jié)。?四、加大宣?傳力度，改?善內(nèi)審環(huán)境?，加強審計?人員培訓，?進一步提高?審計工作質(zhì)?量。1、?____年?審計隊伍人?員出現(xiàn)流動?，審計崗位?配備不足，?導致年度工?作目標未能?全部落實，?____按?崗位設(shè)置配?備審計人員?，充實審計?隊伍力量。?2、協(xié)助?與配合相關(guān)?部門健全與?完善內(nèi)控制?度，使管理?有制度，審?計有依據(jù)，?處罰有規(guī)定?，進一步發(fā)?揮審計事前?、事中、事?后參與經(jīng)營?管理作用。?3、利用?公司刊宣傳?內(nèi)審，報道?一些通過內(nèi)?審使被審計?單位增加效?益的事例，?或定期與公?司各職能部?門及下屬企?業(yè)老總、相?關(guān)部門進行?座談，讓所?有員工