員工思想動(dòng)態(tài)分析制度

員工思想動(dòng)態(tài)分析制度第一章總則為了及時(shí)了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài)，提高企業(yè)思想工作的針對性和實(shí)效性，維護(hù)企業(yè)和隊(duì)伍穩(wěn)定，建設(shè)和諧企業(yè)，特制定本制度。第二章建立和完善員工思想動(dòng)態(tài)分析制度第二條建立和完善員工思想動(dòng)態(tài)分析制度。（一）建立常態(tài)化的員工思想動(dòng)態(tài)分析制度。各單位要經(jīng)常性地分析本單位員工的思想狀況和傾向性的思想問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)要經(jīng)常與員工交流思想，開展談心活動(dòng)，及時(shí)了解員工思想狀況。（二）建立定期員工思想動(dòng)態(tài)分析制度。集團(tuán)公司和各單位、各層級(jí)一把手負(fù)有對員工思想狀況進(jìn)行管理的責(zé)任。每月對員工進(jìn)行一次員工思想狀況分析，針對存在的問題研究提出改進(jìn)措施，形成員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告。第三章員工思想動(dòng)態(tài)分析的主要內(nèi)容第三條員工思想動(dòng)態(tài)分析的主要內(nèi)容包括：（一）本月員工思想的基本狀況如何，是否穩(wěn)定，不穩(wěn)定的因素有哪些？（二）當(dāng)前員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，反映最強(qiáng)烈的問題，這些問題是怎么處理的？（三）當(dāng)前存在的帶有普遍性、傾向性、群體性的思想動(dòng)態(tài)是什么？是否解決？采取了什么辦法？（四）員工反映的難以解決的問題是什么，希望哪些部門幫助解決？（五）對公司生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理有哪些意見或合理化建議？（六）根據(jù)目前管理的現(xiàn)狀，可能發(fā)生什么樣的思想問題，會(huì)不會(huì)積聚成群體性問題，是否制定了有針對性的預(yù)防措施？（七）員工對公司工作思路、工作措施的理解和執(zhí)行情況；（八）企業(yè)重大改革措施出臺(tái)對員工思想帶來的反響及員工情緒；（九）員工其他重要思想動(dòng)態(tài)。第四章員工思想動(dòng)態(tài)分析的原則方法第四條堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確地反映問題。在深入細(xì)致的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，作出實(shí)事求是的分析和評價(jià)。負(fù)責(zé)員工思想動(dòng)態(tài)分析的部門和人員要以高度的政治責(zé)任感、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和正確分析判斷問題的能力，開展分析活動(dòng)，撰寫分析報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。第五條注重思想動(dòng)態(tài)分析的準(zhǔn)確性和深度。全面、客觀、如實(shí)地反映情況，既要報(bào)喜，也要報(bào)憂，防止片面性。對重要思想動(dòng)態(tài)，要進(jìn)行專題調(diào)研分析。對重要信息和情況不明的信息，要跟蹤調(diào)研分析。第六條思想動(dòng)態(tài)調(diào)研應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)等中心工作和重點(diǎn)工作，通過個(gè)別走訪、集體座談、調(diào)查問卷、員工信箱等靈活多樣的形式，實(shí)現(xiàn)與員工的有效溝通，摸清員工各個(gè)層面的思想反映、思想動(dòng)態(tài)的發(fā)展變化趨勢和特點(diǎn)。第七條集團(tuán)群眾工作部應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行專題思想信息收集和調(diào)查，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子提供員工思想資料，以便在公司重大改革和管理決策出臺(tái)前后進(jìn)行決策。第五章要求各單位對員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行具體分析。第八條各單位一把手應(yīng)是員工思想信息的收集反饋的第一責(zé)任人。信息收集應(yīng)從科室（班組）開始逐級(jí)收集，并安排專人負(fù)責(zé)集中匯總，每月按照要求提交報(bào)告上報(bào)集團(tuán)群眾工作部。第九條各單位應(yīng)如實(shí)反映本企業(yè)的員工思想狀況，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，為調(diào)研分析創(chuàng)造有利條件。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)經(jīng)常深入基層、現(xiàn)場和班組，傾聽基層員工呼聲，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，為科學(xué)決策提供重要依據(jù)。第十條各單位應(yīng)注意思想信息的真實(shí)性和普遍性，不得虛報(bào)或隱瞞，否則要追究責(zé)任。第六章要求對員工思想動(dòng)態(tài)分析情況進(jìn)行反饋和落實(shí)。第十一條員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告應(yīng)在每月月底前報(bào)送集團(tuán)公司群眾工作部。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括員工思想動(dòng)態(tài)、針對員工反映問題提出的解決辦法和需要上級(jí)協(xié)調(diào)解決的問題等。第十二條應(yīng)及時(shí)報(bào)告重大問題、突發(fā)事件。對已經(jīng)或可能造成惡劣社會(huì)影響或嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的重大問題、員工違紀(jì)違法構(gòu)成重大政治、經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪事件、影響企業(yè)形象、影響員工隊(duì)伍穩(wěn)定的突發(fā)事件和社會(huì)輿情、可能導(dǎo)致員工群體上訪或越級(jí)上訪的利益矛盾和思想沖突等情況，應(yīng)及時(shí)反映和報(bào)告。第十三條集團(tuán)公司群眾工作部應(yīng)認(rèn)真研究和回復(fù)員工反映的問題。對個(gè)案問題由相關(guān)職能部門采取一對一方式分別與相關(guān)單位、部門溝通。第十四條各單位應(yīng)切實(shí)抓好問題解決和落實(shí)情況的反饋。通過多種方式及時(shí)與員工溝通，能解決的及時(shí)解決，一時(shí)不能解決的說明情況，不能解決的說明原因。解決問題的落實(shí)情況須在下月員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告中進(jìn)行說明。第十五條建立“反映問題--解決方案--反饋意見--落實(shí)跟蹤”的員工思想動(dòng)態(tài)分析閉環(huán)管理機(jī)制。各單位、各部門要明確責(zé)