生管作業(yè)管理SOP

生產管制課作業(yè)管理SOP

一、目的二、範圍三、權責四、作業(yè)內容五、作業(yè)流程圖六、生管作業(yè)之重點講解大綱七、生產排單之基本原則八、如何處理生產異常九、造成插單原因分析生產管制課作業(yè)管理SOP

為保証生產管制作業(yè)流程順利進行，出貨順利無誤，確保公司各單位有能力達成合約之需求。本公司生產管理之相關作業(yè)均適用。3.1生產管制課負責生產計劃排定執(zhí)行確認，銷售訂單及銷售變更單接收并執(zhí)行。3.2製造單位負責依生產計劃內容執(zhí)行及生產狀況匯報。一、目的二、範圍三、權責生產管制課作業(yè)管理SOP

4.1銷售訂單交期、交量之確認與協(xié)調作業(yè)：4.1.1生產管制課排程組接到《銷售訂單》后圖一，首先查詢是否有成品庫存，若有成品庫存時:a,訂單成品料號與庫存成品料號一致則直接在《銷售訂單》上備註提成品庫存出貨,不必轉《廠內制造命令》圖二;b,訂單成品料號與成品庫存料號不一致(特包不符等),則轉成《廠內制造命令》並修改相關內容與訂單要求相符進行重工.4.1.2生產管制課排程組確定無成品庫存後，則須轉《廠內制造命令》,鎖定並列印《廠內制造命令》.查詢物料是否足夠訂單所需，如物料足夠，則根據(jù)當前排程情況及銷售訂單交期排定生產排程；如物料不足夠，生產管制課排程組依據(jù)系統(tǒng)欠缺物料查詢物控及各生產部門所回覆交期排定生產排程。四、作業(yè)內容生產管制課作業(yè)管理SOP

圖一銷售訂單生產管制課作業(yè)管理SOP

圖二生產制令單（工單）生產管制課作業(yè)管理SOP

四、作業(yè)內容

4.1.3生產管制課排程組確定物料足夠或進料日期後，應預估、協(xié)調相關單位是否可依訂單之交期、交量完工出貨，如各相關單位無法達成，則生管需與交管中心及物控進行交期、交量之協(xié)調。4.1.4生管確定可以按照訂單要求完成時，在生產排程日前三天將《廠內制造命令》交單位主管簽核后，分發(fā)給生產部及品檢課做為制造及檢驗之依據(jù),並修改系統(tǒng)確切開工日及開啟《廠內制造命令》4.1.5

接到由文管中心發(fā)出的《銷售訂單》，生管應根據(jù)生產計劃進度安排再制作《生產排程》即MPS後再轉工單，給生產部做為生產之依據(jù)。同時根據(jù)當前進度及原料情況，業(yè)務交期安排生產排程，分發(fā)至產線。生產管制課作業(yè)管理SOP

4.2

廠務交期、交量修改協(xié)調作業(yè)

4.2.1生產管制課如接到制造單位或物控異常通知影響到正常交貨，造成物料交期延遲或交量不足時，經生產管制課與制造單位或物控進行再次協(xié)調後，如無法如期達成訂單交期，則由生產管制課排程組以郵件方式知會JE廠務部與業(yè)務進行協(xié)調處理，以求達成共識。4.2.2生產管制課排程組查實是否物料短缺，並協(xié)調物控及相關制造部門儘快進料以滿足生產需求，生管會以MIAL方式回覆欠缺材料交期給生產部，若為物料進料檢驗不合格，則生產管制課排程組可依「特採作業(yè)程序」申請?zhí)貟?，經單位主管核準後特採進行，若不允許特採，則由物控聯(lián)系採購由供應商補足物料,並速回覆補貨交期,如經協(xié)調後仍不能滿足出貨交期，則由生產管制課排程組以郵件方式知會JE廠務部，再由JE廠務部與業(yè)務及客戶進行協(xié)調處理以達成共識.四、作業(yè)內容生產管制課作業(yè)管理SOP

4.2.3生產管制課排程組接到制造單位異常通知，經協(xié)調無法如期達成客戶訂單之要求交期則以郵件方式知會JE廠務部，並與JE廠務部取得共識.經JE廠務部與業(yè)務及客戶同意後開立《銷售變更單》，由生產管制課接單組列印交主管簽核後,將《銷售變更單》發(fā)至各相關單位進行變更及后續(xù)作業(yè)安排,並修改系統(tǒng)《銷售變更單》為確認狀態(tài)。

4.3客戶交期、交量或訂單修改協(xié)調作業(yè)

4.3.1生產管制課接單組接到《銷售變更單》時，應及時列印交主管簽核後,將《銷售變更單》發(fā)至文管中心，由文管中心分發(fā)至制造單位、品管、船務，由生產管制課排程組執(zhí)行《銷售變更單》變更之內容。四、作業(yè)內容生產管制課作業(yè)管理SOP

4.3.2JE業(yè)管接到客戶訂單變更通知后，如變更內容為交量增加或交期提前，則由生產管制課排程組須與相關單位協(xié)調，確認可依變更之要求完成，則由JE業(yè)管組開立《銷售變更單》經部門主管核準后通知各相關單位進行變更；如經協(xié)調後，確定無法依變更之要求完成，則需知會JE業(yè)管及客戶。4.3.3如《銷售變更單》交量減少時，生產管制課排程組需核查變更單的訂單是否已發(fā)《廠內制造命令》及領發(fā)料生產,如未發(fā)單，生產管制將原《廠內制造命令》取消，並通知相關單位，再重新開立變更之數(shù)量《廠內制造命令》，如已發(fā)料未生產則要求相關制造部門將多余退料動作,產線將銷售變更單之數(shù)量生產完成入庫後，由生產管制課將《廠內制造命令》做特結動作，如己生產完成，將不須出貨數(shù)量告知產線、倉庫入相關責任倉.成品待訂單挪用.四、作業(yè)內容生產管制課作業(yè)管理SOP

4.3.4如《銷售變更單》增加數(shù)量時，生產管制直接將增加數(shù)量轉單開立《廠內制造命令》。4.3.5如《銷售變更單》取消訂單時，生產管制課排程組需核查變更單的訂單是否有發(fā)《廠內制造命令》及領發(fā)料生產，如未發(fā)單，生產管制課將《廠內制造命令》做取消，並通知相關單位；如己發(fā)單己發(fā)料未生產，通知相關單位做退料動作，做完退料動作後由生管將《廠內制造命令》做特結並通知相關單位，如已發(fā)單己生產完成，需通知產線及倉庫入相關責任倉，成品待訂單挪用。4.3.6如《銷售變更單》變更包裝內容（如特包升版、加貼客供貼紙等）時，生產管制課排程組需核查變更單的訂單是否有發(fā)《廠內制造命令》，如未發(fā)單，生產管制課取消原有《廠內制造命令》重新開立新《廠內制造命令》或開立《工單物料變單》發(fā)給物控、倉庫及產線，變更之各生產部門的物料生產管制課以MAIL通知各部門生管；如己發(fā)單未生產，生產管制課通知各產線、倉庫做退料動作重新開立《廠內制造命令》或開立《工單物料變單》發(fā)給物控、及產線，如己發(fā)單己生產完，生產管制需開立《廠內制造命令》重工單與銷售變更單之要求相符，將《廠內制造命令》重工單分發(fā)給、產線做重工領發(fā)料及重工作業(yè)，生產管制課並在《生產排程》上注明重工.四、作業(yè)內容生產管制課作業(yè)管理SOP

4.3.7所有變更作業(yè)執(zhí)行同時必須更新生產排程及相關數(shù)據(jù)資料。4.4產量追蹤作業(yè)5.4.1生產管制課排程組須以制二部每日提供之訂單完工狀況的電子檔案進行生產進度追蹤。4.5計劃生產作業(yè)4.5.1生產管制課接到JEPM及業(yè)務備料單通知，首先由單位主管核準後方能進行備料，生產管制課排程組接到備料單後，先確認備料單料號是否為成品，還是物料項，備料狀態(tài)是否為物料，還是成品。4.5.2如備料單料號是物料項，且備料狀態(tài)為物料，故將此備料單發(fā)至物控及產線進行備料.4.5.3如備料單料號是成品，且備料狀態(tài)是物料，則由生產管制課開立《計劃生產單》，轉成《廠內制造命令》產生備料並鎖住，由物控及各產線自行撈缺備料，待有銷售訂單有挪用此備料單物料時，將原開立的《廠內制造命令》取消，並通知相關單位重新開立訂單的《廠內制造命令》挪用。四、作業(yè)內容生產管制課作業(yè)管理SOP

4.5.4如備料單料號是成品，且備料狀態(tài)為成品，由生產管制課開立《計劃生產單》，應交給單位主管簽核後，再發(fā)給制造單位、品保、船務簽字及發(fā)行，同時轉成《廠內制造命令》，後續(xù)動作依銷售訂單作業(yè)方式進行。四、作業(yè)內容生產管制課作業(yè)管理SOP

五、作業(yè)流程圖接受到銷售訂單制作排程，轉制造生產直接在銷售訂單備註提成品庫存出貨流程知會業(yè)管生產管制課排程組需依據(jù)系統(tǒng)欠缺物料(物控）所回覆原料交期排定生產排程接受業(yè)管提供之銷售變更單通知交量增加/減少交期提前/訂單取消規(guī)格變更是否有成品庫存是否足夠物料將簽核好之銷售變更單通知相關單位YESYESYESNONONO生產管制課作業(yè)管理SOP

1、保證交期與交量；2、物料采購的依據(jù)；3、使庫存量維持在適當水平；4、作人員與機械設備補充的安排準備?！錾a計劃明細■重點計劃明示■車間計劃指示■訂單計劃指示■計劃及進度對照■計劃及物料到位明示■計劃變更通知六、生管作業(yè)之重點■機臺運行狀況■車間生產進度■訂單進度追蹤■生產進度追蹤

生產管制課作業(yè)管理SOP

■交期先后原則■工藝流程原則■客戶分類原則■產能平衡原則七、生產排單之基本原則生產管制課作業(yè)管理SOP

何謂生產異常？所謂的生產異常，是指因訂單變更、交期變更及制造異常、機械故障等因素造成產品品質、數(shù)量、交期脫離原先計劃預定等現(xiàn)象。八、如何處理生產異常生產管制課作業(yè)管理SOP

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