工程項目質(zhì)量管理體系

1、精品文檔六安市東部新城核心區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)一期一標項目質(zhì)量保證體系編制：復核：審核：中交第三公路工程局有限公司六安市東部新城核心區(qū)城鎮(zhèn)化建設(shè)一期一標項目經(jīng)理部二一六年五月二十日.精品文檔質(zhì)量保證體系第一章 質(zhì)量保證體系編制我單位已通過 ISO 質(zhì)量管理體系認證。在本工程施工中，項目經(jīng)理部將根據(jù)“質(zhì)量管理手冊”和“程序文件”結(jié)合本工程實際情況建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計劃和施工作業(yè)指導書，嚴格按質(zhì)量管理體系運行。對工程質(zhì)量進行全員、全過程和全方位的有效控制，確保質(zhì)量目標的全面實現(xiàn)。以質(zhì)量狠抓管理，高標準、嚴要求，用工作質(zhì)量促進工程質(zhì)量，科學管理，精心施工，為企業(yè)贏得良好的社會信譽和經(jīng)濟效益，為業(yè)主提

2、供滿意產(chǎn)品和服務(wù)。為了工程質(zhì)量達標合格，本項目部將嚴格按照地方行業(yè)制度的相關(guān)法律、法規(guī)，進行科學、規(guī)范、文明施工，不斷完善工程項目的質(zhì)量管理體系。為了科學合理管理和評價本工程施工現(xiàn)場工程質(zhì)量，預防質(zhì)量安全事故的發(fā)生，保障施工管理人員和作業(yè)人員的安全，實現(xiàn)質(zhì)量安全檢查的標準化，制定本質(zhì)量保證體系。第二章質(zhì)量保證體系及措施一、質(zhì)量檢查組織機構(gòu).精品文檔質(zhì)量檢查組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工質(zhì)量檢測部工計計綜安物測試程合合合保設(shè)量驗部部部辦部部組室照橋房道綠明梁建路化施施施施施工工工工工隊隊隊隊隊.精品文檔二、質(zhì)量保證體系1、健全的質(zhì)量保證體系是實現(xiàn)質(zhì)量目標的組織保證，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)

3、量保證體系，并執(zhí)行項目質(zhì)量崗位責任制及工程質(zhì)量責任終身制。2、項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師、項目副經(jīng)理任副組長， 成員由項目部質(zhì)檢工程師、 試驗工程師及施工技術(shù)負責人組成。項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員， 班組設(shè)兼職質(zhì)檢員， 保證各道工序的施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。3、項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查人員及測量、試驗人員，負責施工前及施工過程中的質(zhì)量檢查工作， 施工專業(yè)隊設(shè)專職質(zhì)量員， 協(xié)助專業(yè)隊長及施工員進行各工序的自檢及交接檢驗。4、本項目設(shè)立質(zhì)量保證體系、質(zhì)量總負責人、質(zhì)量技術(shù)負責人。由質(zhì)檢部負責對該項目實行內(nèi)部監(jiān)理， 確保本合同項目力爭省、 部優(yōu)項目

4、， 該項目質(zhì)量保證體系見圖。.質(zhì)量領(lǐng)導小組成員：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理組織項目總工程師辦公室主任織材料部長保質(zhì)證計合部長工程部長質(zhì)質(zhì)檢工程師試驗工程師量測量工程師保證體制度系保量證施工 序質(zhì)工檢保證保證質(zhì)量檢驗精品文檔進行日常質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)督質(zhì)量組促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量反饋。組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保施工組質(zhì)保量完成任務(wù)，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預檢和驗收。配合搞好工程控制測量和復測，保證測量組施工測量精度。做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)試驗組場試驗工作。提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證材料組明，搞好材料的限額發(fā)放管理。實行以管好、用好、維修好機械

5、設(shè)備為中心設(shè)備組的質(zhì)量責任制，做好檢查鑒定，填好運行記錄。依據(jù)質(zhì)量狀況，進行資金發(fā)放，有權(quán)核算組不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金。以“百年大計， 質(zhì)量為本” 為中心開展宣傳組教育活動。開展 QC小組管理活動工程部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核。每月底組織工程質(zhì)量檢查評比。不定期進行質(zhì)量評定分析會。材料構(gòu)件設(shè)備檢驗工程工程達到工序質(zhì)量檢驗質(zhì)量質(zhì)量目標分項工程質(zhì)量檢驗檢驗評定單位工程質(zhì)量檢驗質(zhì)量保證體系.精品文檔三、質(zhì)量管理職責一）項目經(jīng)理崗位職責1、認真執(zhí)行國家法律、法規(guī)及上級的有關(guān)方針、政策，帶頭執(zhí)行局、公司、建設(shè)單位、監(jiān)理各項規(guī)章制度，遵紀守法，合法經(jīng)營，根據(jù)項目實際組織制定相應的實施細

6、則，并監(jiān)督落實。2、嚴格履行合同，處理好質(zhì)量、工期、安全、文明施工、效益之間的關(guān)系，全面負責，齊抓共管，確保實現(xiàn)各項目標， 全權(quán)處理項目管理過程中遇到的問題。3、動態(tài)控制好工程效益，強化資金管理，抓好項目各項基礎(chǔ)工作，定期分析經(jīng)營成果并采取相應的措施，高效配置生產(chǎn)要素的運行。4、推進技術(shù)進步和管理現(xiàn)代化，提高工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，堅持文明施工，爭取理想經(jīng)濟效益。5、組織優(yōu)化勞動組合，合理安排人力，抓好崗位職責落實，堅持按勞分配原則，充分調(diào)動職工生產(chǎn)積極性。6、做好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。7、注重廉政建設(shè)，嚴格遵守財經(jīng)紀律，廉潔從業(yè)。8、接受黨組織、上級單位、職工群眾的監(jiān)督，

7、定期向黨組織、上級單位、職工代表大會報告工作，支持工會、共青團等群眾組織開展工作。二）項目總工崗位職責1、建立健全質(zhì)量保證和控制體系，落實質(zhì)量責任，使體系按GB/T19001標準、 GB/T50430標準和體系文件的要求有效運轉(zhuǎn)。2、負責組織施工圖紙的審查、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的制訂及組織技術(shù)交底工作；3、主持召開技術(shù)會議，組織研究技術(shù)問題并提出解決方案。4、組織好試驗工作，對配合比優(yōu)化情況進行監(jiān)督和檢查，利用試驗室做好工程質(zhì)量的檢查和驗收工作。5、重視測量數(shù)據(jù)計算的準確性，對導線點、道路中線、大型橋位的放樣資料進行審核把關(guān)。.精品文檔6、組織開展質(zhì)量自檢、互檢、監(jiān)督檢查活動，提高工程質(zhì)

8、量。7、組織技術(shù)人員學習施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和標準，按照要求組織施工。8、牽頭組織本項目的管理體系內(nèi)審，編寫內(nèi)部審核報告，配合上級單位組織管理體系外審、管理評審，并督促落實上級提出的改進措施。9 、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。三）項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責1、對項目工程的施工組織安排做出總體策劃并貫徹實施，對實施情況予以適時監(jiān)控，保證工期目標和安全目標的實現(xiàn)。2、堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，貫徹現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)等方面的規(guī)章制度， 對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查，及時制止違章行為， 落實整改措施。3、負責項目工程施工計劃的制訂，負責合理調(diào)配生產(chǎn)要素，保證節(jié)點工期目標的實現(xiàn)。4、根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，合理

9、協(xié)調(diào)操作層和管理層的工作，主持生產(chǎn)調(diào)度會和生產(chǎn)碰頭會，組織研究解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。5、組織開展安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等大檢查活動，并針對現(xiàn)場存在的問題研究整改措施，監(jiān)督落實。6、組織所轄工段技術(shù)人員加強對各工序質(zhì)量控制關(guān)鍵點的質(zhì)量監(jiān)督，組織開展施工質(zhì)量檢查、驗收。7 、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。四）綜合辦主任崗位職責1、負責項目行政公文處理工作的管理、指導和協(xié)調(diào)工作。2、負責對各部門執(zhí)行局、公司會議決議、決定的情況進行監(jiān)督、指導工作。3、負責項目綜合性會議的籌備、組織及后勤保障工作，并完成會議紀要或記錄工作。4、負責項目信訪工作。5、負責項目公章管理工作，負責項目印章的管理和使用。6、負責項目

10、復印、傳真、打印工作以及電子設(shè)備的日常管理、耗材控制、保養(yǎng)維護工作。.精品文檔7、負責項目的郵件寄發(fā)工作及報刊訂閱工作。8、負責項目行政、辦公、招待用品的計劃、統(tǒng)計、申請、采購、保管、分配、調(diào)劑、報廢等工作；負責項目辦公用品的管理工作。9、負責項目地方關(guān)系協(xié)調(diào)，負責臨建設(shè)施用地征用工作。10、負責項目節(jié)假日值班組織安排工作。11、負責項目信息化建設(shè)組織實施工作；負責制定項目計算機及網(wǎng)絡(luò)應用管理制度、標準，并監(jiān)督實施工作。負責項目網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及日常維護工作；負責項目信息系統(tǒng)（含計算機網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站）安全及病毒防護。12、負責食堂證照辦理、飲食衛(wèi)生，負責項目駐地辦公區(qū)、生活區(qū)安全保衛(wèi)、衛(wèi)生環(huán)境、用電安全、

11、防火防盜等。13、負責項目部行政、辦公類資產(chǎn)的管理并建立實物管理臺賬。負責行政用車日常調(diào)度、維護保養(yǎng)等，負責司機安全教育。14、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。五）工程部部長崗位職責1、認真執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和法規(guī)，認真執(zhí)行國家和部頒的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量標準，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2、負責編制項目實施性工作計劃，制定工作目標并組織實施。3、負責牽頭項目重大施工技術(shù)難題工作的組織和解決，負責項目高 / 新/ 特/難工程施工技術(shù)方案 （含危險性較大工程專項施工方案）、技術(shù)組織措施的編制和上報。4、負責項目施工論文、施工工法、施工工藝標準的編制上報工作。5、落實“四新”產(chǎn)品的應用，落實施工先進技術(shù)的總結(jié)

12、、推廣、提高和應用。6、協(xié)助上級單位部落實科技研發(fā)項目的實施、編制、上報工作；7、按照質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件規(guī)定，負責項目在施工過程中業(yè)主滿意程度信息、完工后的質(zhì)量回訪信息的收集、分析和評價上報工作。8、負責項目施工過程控制管理，并對施工項目及協(xié)作隊伍在施工過程中的質(zhì)量管理情況進行檢查、指導。9、負責項目工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，組織分部分項工程質(zhì)量檢查驗收、質(zhì)量監(jiān)督檢查和質(zhì)量分析會，參加重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理等工作。.精品文檔10、負責組織開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、全面質(zhì)量管理教育、QC 小組活動，負責優(yōu)質(zhì)工程獎項、工法、 QC 成果資料收集、整理、編制、上報工作。11、負責交

13、、竣工項目技術(shù)總結(jié)、音像資料、證明、質(zhì)量鑒定證書的收集和匯總。12、負責落實項目信用評價目標，落實相關(guān)責任，同時，做好信用評價過程跟蹤、信用評價結(jié)果上報工作。負責項目開工信息、竣工信息、在建信息的統(tǒng)計上報工作。13、負責項目年（季、月）度施工生產(chǎn)計劃的編制、上報和下達工作，負責各工段施工產(chǎn)值的統(tǒng)計、匯總、對比、分析、上報等工作。14、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。六）測量組組長職責1、在項目總工的領(lǐng)導下，完成項目交接樁，項目測量樁點的保護。2、負責編制測量方案設(shè)計，做好測量交底。3、組織對原導線點、路中線、轉(zhuǎn)角點、沿線水準點、橋位和重要結(jié)構(gòu)物的主要控制點等進行復測。4、負責監(jiān)督各工段按設(shè)計圖表進行施

14、工放樣。5、負責辦理測量儀器購置申請、調(diào)撥和報廢申請。6、負責測量儀器的日常維護、保養(yǎng)。7、負責項目計量器具的購置申報、調(diào)撥、測量管理體系運行等工作。8、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。七）試驗室主任崗位職責1、負責原材料、半成品、成品等性能檢測。2、負責建立各類試驗檢測臺帳，做好試驗原始記錄，編寫試驗報告。3、負責施工配合比的設(shè)計、調(diào)整、優(yōu)化，提高使用性能，降低生產(chǎn)成本，監(jiān)督各工段按照給定的配合比施工。4、負責聯(lián)系工地試驗室授權(quán)，迎接各類試驗檢查。5、負責辦理試驗儀器購置申請、調(diào)撥和報廢申請，進行儀器的日常維護保.精品文檔養(yǎng)。6、建立實物清單，組織試驗儀器定期盤點。7、負責項目試驗、測量的監(jiān)督檢查、

15、指導及人員的培訓等工作。8、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。八）安全環(huán)保部部長崗位職責1、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護法律、法規(guī)、條例、規(guī)章。落實上級單位和公司的各項安全管理制度。2、在項目領(lǐng)導下，對項目施工生產(chǎn)、交通安全、環(huán)境保護等工作負責具體事項辦理，加強對協(xié)作隊伍的監(jiān)管。3、負責國家、行業(yè)、地方法律法規(guī)、規(guī)章、標準等的收集、整理工作。4、具體負責項目安全生產(chǎn)、交通安全、環(huán)境保護、消防各項制度、目標的制定，督促檢查制度的落實。負責組織相關(guān)部門編制、匯總、報批安全技術(shù)操作規(guī)程。5、負責制定項目安全教育計劃、安全檢查計劃、個人安全防護用品使用計劃并組織落實，協(xié)助項目工會辦理防暑降溫有關(guān)工

16、作。6、組織對新員工進行三級安全教育，監(jiān)督檢查協(xié)作隊伍開展“作業(yè)隊、班組級”安全教育。做好安全生產(chǎn)宣傳，搞好特種作業(yè)人員的安全教育培訓，建立特種作業(yè)人員臺賬并對特種作業(yè)人員持證上崗情況進行監(jiān)督檢查。7、組織項目危險源和環(huán)境因素的辨識和評價，對施工風險源進行告知，制訂預防措施并督促落實。8、發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)過程中危及職工生命、健康和財產(chǎn)安全時有權(quán)暫停施工作業(yè)，組織員工撤離現(xiàn)場并報告現(xiàn)場負責人或項目領(lǐng)導。9、監(jiān)督檢查、督促安全生產(chǎn)和勞動保護設(shè)施及環(huán)境保護設(shè)施“三同時”工作的落實。10、配合重大生產(chǎn)事故的調(diào)查取證工作，督促預防事故措施的落實。11、進行職業(yè)病的登記、統(tǒng)計、分析、報告工作，組織提出預防措施

17、，監(jiān)督實施。12、負責安全信息的交流、分析、匯總和上報。.精品文檔13、監(jiān)督督促落實生產(chǎn)事故應急準備與響應措施/ 方案。14、負責職業(yè)健康安全和環(huán)境方面的有關(guān)工作，參加項目每年對職業(yè)健康安全和環(huán)境目標、指標及管理方案的考核。16、監(jiān)督檢查和具體辦理施工作業(yè)區(qū)的綜合治理的有關(guān)工作17、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。九）物設(shè)部部長崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行公司頒布的各項管理規(guī)章制度，結(jié)合本項目情況，制訂實施細則，并及時檢查執(zhí)行情況。2、負責編制上報項目材料單價、采購合同申報、材料設(shè)備進場驗收及消耗等工作。3、負責項目的周轉(zhuǎn)材料的使用、管理。4、做好項目大宗自購材料的招投標工作，及時上報采購信息和采購合同，

18、對有條件的地區(qū)采取大宗材料集中采購。5、負責項目物耗量差、供料價差的控制、物資采購、計量收方、限額領(lǐng)料及協(xié)作隊伍的物料管理工作。6、負責項目材料報表、節(jié)能報表和臺帳編制上報工作。7、負責落實項目的節(jié)能措施。8、負責對協(xié)作隊伍在機械設(shè)備使用維修、材料采購、運輸、儲存和在采購過程中的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作情況進行檢查。9、負責項目機械租賃單價、合同簽訂、使用情況等管理工作。10、負責項目年、季度機械使用的編制上報工作。11、負責項目新購機械的驗收工作，機械的分配、調(diào)動、編號、建帳、建卡和建檔上報等工作。12、負責組織項目機械設(shè)備檢查、機械設(shè)備事故的分析、處理。13、負責項目機械設(shè)備檔案、資料的

19、收集、整理，建立健全固定資產(chǎn)臺帳，按規(guī)定及時匯總上報設(shè)備等各種報表。14、負責項目租用內(nèi)、 外部設(shè)備及協(xié)作隊伍自有設(shè)備的使用和管理工作，并對其使用情況進行檢查、指導。.精品文檔15、負責辦理行政用車、大型施工設(shè)備等的購置申請、詢價、報批，加強對設(shè)備的日常維護和管理。16、參與公司組織的材料、設(shè)備管理人員的培訓工作17、參與機械統(tǒng)計軟件和物料管理軟件系統(tǒng)建設(shè)推進工作。18、負責收集、 更新、傳達業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面國家、行業(yè)的法律法規(guī)、標準、規(guī)范及其他要求。19、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。十）經(jīng)營部部長崗位職責1、在公司分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，主持經(jīng)營部日常各項工作；2、參加工程合

20、同、協(xié)議的談判工作，解釋合同條款，監(jiān)督合同的執(zhí)行，組織審查、處理合同的爭端、違約、索賠等；3、負責組織編制工程建設(shè)造價控制計劃與實施方案，計劃方案經(jīng)批準后，負責監(jiān)督實施；4、參與重大技術(shù)方案和重大工程變更方案的審查；5、負責初審招標或委包工程標價工作；6、協(xié)助公司領(lǐng)導控制工程各項費用的投入和支出；7、組織對承包人上報的工程計量支付報表進行復審、確認；8、對由部門上報的各類文件進行審核、簽認；9、負責組織工程竣工決算工作；10、嚴格遵守項目公司的各項規(guī)定，做好本職范圍內(nèi)的保密工作；11、搞好部門內(nèi)部的團結(jié)、協(xié)作、配合，完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。十一）、工程財務(wù)主管崗位職責1、工程財務(wù)主管接受公

21、司財務(wù)總監(jiān)的領(lǐng)導。根據(jù)會計法和公司管理制度及公司董事長的委托，主要承擔對公司工程財務(wù)工作的稽核、督察、審計、考察，積極努力完成財務(wù)總監(jiān)交辦的各項工作。2、完成工程公司所有的會計工作，對憑證、帳目、報表進行審核，報送和負責會計憑證、帳簿報表等資料檔案的裝訂、保管及檔案移交工作。.精品文檔3、主管所有工程項目的帳目，對其進行審核，匯總及監(jiān)督。4、主管古民居收購工作的實物管理及帳務(wù)管理。5、協(xié)助配合公司財務(wù)做好各工程項目的成本控制和存貨清點的核查工作。6、發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因，督促有關(guān)部門及時處理，并報公司財務(wù)總監(jiān)。十二）、工程質(zhì)檢部部長職責1、貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證以及工程質(zhì)量管

22、理的方針、政策、法律、法規(guī)及政令，嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范，并將質(zhì)量方針貫穿于施工生產(chǎn)管理全過程；2、在項目總工程師的領(lǐng)導下，負責本項目施工技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理及協(xié)調(diào)現(xiàn)場質(zhì)檢工程師工作；3、在項目總工程師的領(lǐng)導下，組織工程技術(shù)人員熟悉招標文件、施工設(shè)計文件，審核圖紙，提出完善設(shè)計的建議，參加業(yè)主組織的技術(shù)交底會；組織對各施工隊進行技術(shù)交底；4、在項目總工程師的領(lǐng)導下，主辦新技術(shù)、新工藝的推廣使用；編制施工工藝，對施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵工序、“特殊過程”控制制訂生產(chǎn)作業(yè)指導書，使之服務(wù)于現(xiàn)場施工作業(yè)及施工過程控制；5、監(jiān)督檢查質(zhì)量保證體系的運行情況，解決體系運行中存在的實際問題；對施工過

23、程及質(zhì)量檢查中不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，提出處置意見報總工程師審批；6、協(xié)助總工程師做好施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及補救工作，提出糾正及預防措施報領(lǐng)導審批，并檢查該措施的驗證效果；7、配合監(jiān)理工程師及市高指做好現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作，對監(jiān)理、業(yè)主提出的質(zhì)量要求，逐步進行落實、改進，并將改進效果書面通知監(jiān)理或業(yè)主；8、主持竣工文件編制，配合總工程師做好竣工交驗事宜；9、負責制訂本部門及人員的崗位職責，并對履行職責情況按規(guī)定做出評價和考核；10、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。.精品文檔四、質(zhì)量保證制度管理（一）、建立健全試驗檢測、測量、內(nèi)部質(zhì)檢控制三大質(zhì)量保證體系。1、建立完善的試驗檢測體系。建立項目試驗

24、工作制度，統(tǒng)管和指導項目試驗工作，做好標準試驗及施工過程檢驗，施工現(xiàn)場要設(shè)試塊制作室， 做好施工過程質(zhì)量控制。 試驗結(jié)果要報送監(jiān)理工程師簽認，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后， 方可進行下一道工序施工，以使整個施工工程始終處于受控狀態(tài)。2、建立完善的測量控制體系，確保施工工程達到設(shè)計要求和規(guī)范標準，項目部測量隊負責全線的控制測量及重點工程測量，負責工程施工放樣工作。 測量人員要嚴把質(zhì)量關(guān)，堅持兩人兩次負責制，確保測量數(shù)據(jù)準確無誤。3、建立完善的內(nèi)部質(zhì)量檢驗體系，對施工全過程實施控制。項目部設(shè)質(zhì)檢部，各作業(yè)隊設(shè)質(zhì)檢員。實行專職檢查與群檢相結(jié)合，嚴格控制施工過程質(zhì)量。關(guān)鍵過程、特殊過程實行專職質(zhì)檢工程師跟蹤檢查

25、，做到預防為主，一票否決，把質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。認真做好質(zhì)量評定和定期質(zhì)量檢查工作，質(zhì)檢資料要報送監(jiān)理工程師簽證認可。4、為了使質(zhì)量保證體系工作連續(xù)、穩(wěn)定和便于累計經(jīng)驗提高自身業(yè)務(wù)水平，要確保采集的數(shù)據(jù)準確可靠，人員保持相對穩(wěn)定。做好方案優(yōu)化， 對施工難度大， 技術(shù)含量高的單項工程， 由技術(shù)負責人提出兩個以上施工技術(shù)方案， 經(jīng)總工程師組織有關(guān)人員進行技術(shù)經(jīng)濟對比分析、優(yōu)化后，再編制工程質(zhì)量計劃和實施性施工組織設(shè)計，報監(jiān)理和建設(shè)單位審定后實施。（二）、加強施工工藝控制措施1、單位工程開工前，認真編制施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設(shè)計施工。2、主要分部、分項工程編制施工

26、方案，科學地組織施工。3、在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。（三）、加強施工過程中的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工過程質(zhì)量控制的水平，直接決定工程質(zhì)量水平，因此，它是施工現(xiàn)場管理水平的綜合反映。.精品文檔1、各作業(yè)隊在施工中，首先要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，嚴禁為了趕工期而忽視工程質(zhì)量， 對夜間施工或雨季施工、 高溫下施工， 一定要采取確保工程質(zhì)量的措施。2、嚴格按照施工組織設(shè)計中所提供的合理的施工方案進行施工，加強施工過程的質(zhì)量控制。3、對存在質(zhì)量問題的項目，在返工或修補時按照監(jiān)理程序進行。4、要加強關(guān)鍵工序，隱蔽工程和

27、技術(shù)復雜工序的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢。5、加強所有進場原材料的質(zhì)量監(jiān)控，以規(guī)范規(guī)定的原材料試驗頻率進行抽檢，不合格材料嚴禁進場，對進場材料一律按材料堆放要求進行堆放。6、對需要變更的工程項目，要嚴格按照監(jiān)理程序執(zhí)行，未經(jīng)批準，不得盲目施工。7、施工操作者是工程質(zhì)量的直接責任者，工程質(zhì)量的好壞，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。a、施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種， 操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、 持證上崗。b、按已明確的質(zhì)量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進

28、操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。8、施工操作中，堅持“三檢”制度、所有工序堅持樣板制；牢固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。9、整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，實行工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質(zhì)量。（四）、開展質(zhì)量培訓制度1、提高項目部各級人員的質(zhì)量意識，加強工程質(zhì)量過程管理，規(guī)范和明確質(zhì)量管理行為和職責，提高工程質(zhì)量，按照業(yè)主對工程質(zhì)量的要求 , 根據(jù)公司有關(guān)工程質(zhì)量方面的文件， 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 , 進行質(zhì)量教育、 培訓，.精品文檔使受培訓人員掌握一定的質(zhì)量管理知

29、識，在工作中嚴格按照項目部的質(zhì)量管理規(guī)定開展工作， 配合、督促他人按照項目部的質(zhì)量管理規(guī)定開展工作，并為項目部的質(zhì)量管理工作獻計獻策， 使項目部的質(zhì)量管理體系得到切實、有效的運行和完善，實現(xiàn)質(zhì)量全員管理的要求。2、質(zhì)量教育培訓的內(nèi)容1）全員學習與質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)，驗標及質(zhì)量管理辦法；2）全員了解每月施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量現(xiàn)狀；3）及時通報事故案例，警示全體人員；4）定期不定期對現(xiàn)場管理員進行質(zhì)量管理知識培訓。3、質(zhì)量的教育形式1）利用每周例會會議形式進行“質(zhì)量重于泰山”的宣傳教育；2）項目部將組織項目生產(chǎn)經(jīng)理，技術(shù)人員質(zhì)量管理人員施工人員到當?shù)赜杏绊懥?，做得好的項目觀摩學習， 借鑒別人的先進經(jīng)驗

30、提高我們管理水平和工程質(zhì)量水平。3）開展質(zhì)量管理交流會、專題會；4）組織參加質(zhì)量事故案例專題例會；5）開展知識競賽。6）項目部每月進行一次質(zhì)量管理培訓。各分包單位對新工人（包括同工、學徒工、實習工）必須從新進行技術(shù)交底并講解清楚；7）項目部管理員，施工隊必須堅持“三工”教育，施工前的質(zhì)量要求；施工中檢查是否符合質(zhì)量管理、規(guī)定、要求，對存在質(zhì)量隱患及時整改，施工后，對其進行綜合講評，表揚遵章守紀批評違章亂紀，嚴格執(zhí)行獎罰制度；4、項目新員工質(zhì)量教育凡新到項目部從事與質(zhì)量相關(guān)工作的職工，上崗之前均須到質(zhì)量管理部進行質(zhì)量教育，并形成記錄以備查； 此項工作由綜合辦在職工報到時通知質(zhì)量管理部和新到職工。

31、5、勞務(wù)工人質(zhì)量教育對新進場的工人以勞務(wù)公司為單位集中進行質(zhì)量意識教育。6、日常教育項目部將根據(jù)實際情況開展日常教育，在質(zhì)量例會、 其它會議及質(zhì)量月、 發(fā).精品文檔生質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷時集中開展質(zhì)量教育工作，此項工作由質(zhì)量管理部負責，各相關(guān)部門配合。7、技能培訓、外委培訓原則上按公司和項目部相關(guān)文件執(zhí)行，對項目部力所能及的由質(zhì)量管理部和總工辦負責，其他部門配合實施。1）公司質(zhì)量管理體系文件培訓由質(zhì)量管理部組織， 對體系文件進行全面灌輸， 同時可邀請公司技術(shù)質(zhì)量部關(guān)人員進行培訓講課，頻次根據(jù)需要確定。項目全體管理人員須參加培訓。2）質(zhì)量培訓計劃根據(jù)施工組織設(shè)計文件要求， 及現(xiàn)場施工進度安排好每周

32、的質(zhì)量培訓內(nèi)容從地基與基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程裝飾裝修工程建筑屋面工程建筑給水排水及采暖工程建筑電氣工程智能建筑工程通風空調(diào)工程建筑電梯工程建筑節(jié)能等工程進行分部分項工程內(nèi)容進行教育培訓。在質(zhì)量計劃發(fā)布后的一周內(nèi)由總工程師組織實施，頻次根據(jù)需要確定。3）項目部的質(zhì)量管理規(guī)定的學習由質(zhì)量管理部在文件發(fā)布后一周內(nèi)進行。4）作業(yè)人員上崗前培訓結(jié)合項目部目前的管理模式， 在簽訂合同確定施工隊伍后， 結(jié)合施工隊伍的施工能力、人員素質(zhì)，特別是所承建工程的質(zhì)量特性， 確定是否納入上崗前培訓和考核制度。按公司人力資源和培訓控制程序， 由總工程師根據(jù)各工種不同進行針對性的培訓， 培訓需進行考核， 考核分實際操作和理

33、論兩部分， 經(jīng)考核合格后允許上崗，對不合格的， 重新培訓直至合格， 確保作業(yè)人員的經(jīng)驗和技能滿足項目部質(zhì)量管理的需要。對其他形式的培訓， 由相關(guān)作業(yè)隊適時組織實施針對性培訓， 必要時進行考核，合格后方可上崗。8、資料整理對于所有的質(zhì)量教育活動，項目部質(zhì)量管理部門做好相關(guān)記錄，并附相關(guān)參加人員簽到表或影像資料。項目質(zhì)量管理部在每月 25 日前將當月的質(zhì)量教育活動記錄報送公司技術(shù)質(zhì)量管理部門存檔備案。項目總包質(zhì)量管理部門對各分包單位的質(zhì)量教育培訓情況進行輔導和監(jiān)督檢查。.精品文檔( 五) 、質(zhì)量檢驗制度按照設(shè)計文件和施工方案進行質(zhì)量管理控制，現(xiàn)場質(zhì)量工程師負責工序的檢查，分部、分項、單位工程的驗收

34、，工程檢查，報驗和監(jiān)理簽證工作，組織職工進行質(zhì)量意識教育和技術(shù)、 技能培訓，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患， 提出改進意見并督促整改，把工程質(zhì)量控制貫穿于施工的全過程。1、質(zhì)量檢查制度實施細則1）項目開工前，由項目總工程師組織工程技術(shù)人員，認真審核施工圖紙、設(shè)計文件，認真詳細編制實施性施工組織設(shè)計，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題、錯誤及必要的設(shè)計變更，應及時向設(shè)計、監(jiān)理單位提出2）施工測量放線， 放線實行 “雙檢 ”制，大中型建筑工程由公司、 項目部雙檢，一般工程由經(jīng)理部采用不同人或不同方法測量、核對結(jié)果，測量記錄要規(guī)范， 字跡工整清晰，主測人員要簽字。3）水泥、鋼筋、砂石料等各種原材料進場，應嚴格執(zhí)行進貨檢驗和試驗控

35、制程序，質(zhì)量不合格或質(zhì)量合格證明書， 質(zhì)量檢驗報告等憑證不全者， 不得進場。4）、原材料應按指定地點設(shè)置，經(jīng)試驗人員檢驗合格后方可用于工程施工。5）對施工中的特殊過程、關(guān)鍵工序，必須事先編制詳細的質(zhì)量措施和技術(shù)操作標準，施工中必須派技術(shù)人員6）試驗人員須認真做好施工過程中的工程試驗檢測工作，做到各種試驗數(shù)據(jù)齊全、真實、資料完整。7）工程師根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師要求檢查程序，配合監(jiān)理工程師及時認真進行工序，隱蔽工程檢查、分項分部工程驗收工作。8）質(zhì)檢工程師認真閱讀設(shè)計文件，掌握設(shè)計尺寸，每道工序完工后，會同技術(shù)人員及時進行自檢， 填寫有關(guān)檢查證， 核定合格后報請監(jiān)理工程師進行專項檢查，并及時請

36、監(jiān)理工程師進行簽認。9）質(zhì)檢工程師該經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違反設(shè)計、施工規(guī)范或技術(shù)操作規(guī)程的行為，除向當事人進行教育、幫助和提出糾正意見外，還應填寫“工程質(zhì)量問題通知書 ”責成限期整改。對問題嚴重的應進行必要的處罰，對因質(zhì)量問題及人身安全或?qū)σ院蠊こ藤|(zhì)量可能造成的嚴重后果的，有權(quán)決定停止其施工作業(yè)， 并及時向領(lǐng)導匯報。.精品文檔10）項目經(jīng)理部每月組織一次由項目經(jīng)理帶隊，安質(zhì)、工程、物資、試驗等部門人員參加的對在建工程的質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制定改進措施， 限期整改，同時核查考核相關(guān)部門的工作質(zhì)量以及質(zhì)量控制情況，并將檢查結(jié)果行文通報，獎優(yōu)罰劣。11）、出現(xiàn)工程質(zhì)量事故較小的情況下，可采取返修或

37、返工，構(gòu)成一般以上事故，應及時在 24 小時內(nèi)報公司分管領(lǐng)導、 公司主管部門， 共同制定處理方案，把損失減少到最低限度。2、材料進場質(zhì)量檢驗堅持材料進場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。(1) 嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的材料均應具有相應的出廠合格證及質(zhì)量證明書， 而且還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗， 檢驗合格后才用于本工程的施工。對經(jīng)檢驗達不到設(shè)計要求的原材料根據(jù)具體情況采取降級使用或退貨處理。(2) 原材料、半成品的堆放應符合現(xiàn)場要求，按照 IS0 操作手冊的要求，分類分規(guī)格堆放整齊，并掛好標識牌，以防誤用。(3) 每月對不合格半成品、成品或不合格的

38、原材料進行統(tǒng)計分析，重點對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析其所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別提出和采取預防措施。3、材料投入保證措施本工程使用的工程材料，除應由廠家提供的質(zhì)保書外，還應按設(shè)計、施工規(guī)范進行抽樣檢驗，并提前向有關(guān)部門提交擬訂購的材料供應商名單。l 、原材料檢驗程序表.精品文檔原材料檢驗程序表2、材料、構(gòu)件供應保證措施我公司計劃在本工程中狠抓材料質(zhì)量， 從而提高工程質(zhì)量。 工程中使用的材料全部由我單位材料部統(tǒng)一采購， 鋼筋、商品瀝青混凝土、 無機混合料及其它各種構(gòu)配件，全部從具有相應資質(zhì)的廠家定購，杜絕使用不明身份的材料。材料進場

39、實行檢驗制度： 原材料取樣送檢， 構(gòu)配件進行外觀檢查并查驗出場合格證，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。 項目總工和質(zhì)量員、材料員對此全權(quán)負責。4、現(xiàn)場見證取樣（1）涉及結(jié)構(gòu)安全的試場、試件以及有關(guān)材料，按規(guī)定進行取樣檢測。（2）取樣和送檢是工程質(zhì)量的檢測重要環(huán)節(jié)，其真實性和代表性直接影響檢測數(shù)據(jù)的公正性， 為保證試件能代表母體的質(zhì)量和取樣的真實，本工程現(xiàn)場取樣應在監(jiān)理單位人員見證下，由施工人員在現(xiàn)場取樣，送至試驗室進行試驗。5、班組自檢和交接制度1、工程質(zhì)量驗收首先是班組在施工過中的自我檢查，自我檢查就是按照施工操作工藝的要求， 邊操作邊檢查， 將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在限

40、值內(nèi)，這就.精品文檔要求施工班組搞好自檢。自檢主要是本班組（本工種）范圍內(nèi)進行，由承擔檢驗批、分項工程的工種工人和班組等參加。在施工操作過程中或工作完成后，對產(chǎn)品進行自我檢查和互相檢查， 及時發(fā)現(xiàn)問題上，及時整改，防止質(zhì)量驗收成為 “馬后炮”6、專職質(zhì)量檢查員檢查制度(1) 各工序應按施工技術(shù)標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，專職質(zhì)量檢查員應進行檢查。（2）施工時對路基的中線樁位進行放樣測量，對箱涵的基坑開挖及所有基礎(chǔ)位置進行放樣， 由專職質(zhì)量檢查員組織監(jiān)理對測量放樣進行復測， 保證施工的準確性。(3) 臺背或墻后填土、 路基填筑碾壓完成規(guī)定作業(yè)遍數(shù)后， 在平整度符合規(guī)定標準的基礎(chǔ)上， 采用灌

41、砂法進行檢驗路基壓實度， 檢驗合格， 并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方可進行下一層填筑。（4）鋼筋施工過程中專職質(zhì)量檢查員應對鋼筋規(guī)格、數(shù)量、位置隨時進行復核檢查，特別注意一些較復雜部位的鋼筋如橋頭搭板鋼筋， 在安裝完成后應進行檢查驗收，鋼筋必須綁扎牢固，鋼筋不得有滑動、轉(zhuǎn)折、移位等情況。（5）挖基坑專職質(zhì)量檢查員應會同業(yè)主單位和監(jiān)理單位共同對基坑進行質(zhì)量監(jiān)控和及時驗收。（6）混凝土施工前專職質(zhì)量檢查員應對鋼筋模板進行全質(zhì)量檢查和技術(shù)復核。.精品文檔五、質(zhì)量檢查程序（ 1）施工過程質(zhì)量控制程序詳見圖。申請開工業(yè)務(wù)培訓，持證上崗材料，半成品到場、驗收合格，機械設(shè)備運技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程是否

42、關(guān)鍵、特是殊工序制定施工作業(yè)指導書，并組織施工按質(zhì)量要求組對施工過程連續(xù)監(jiān)控，及時反饋施工過程中是工序質(zhì)否返工或整修量檢驗是否返 工否分項、分部工程質(zhì)量或 返檢 查是否合格修是實現(xiàn)單位元工程質(zhì)量方針、目標質(zhì)量控制程序.精品文檔（ 2） 隱蔽工程質(zhì)量控制程序詳見下圖。工班施作作業(yè)隊自質(zhì)檢員復填寫驗收返工質(zhì)檢工程師組織驗或返修監(jiān)理工程師檢查簽證施作下道工序（3）竣工驗收質(zhì)量控制程序詳見下圖。成品保護整理施工現(xiàn)場材料及設(shè)備回收整理質(zhì)量評定資料，編制竣工檔案工程自檢，及時處理、維修報請有關(guān)單位進行正式驗收竣工資料移交季節(jié)性回訪技術(shù)性回訪工程保修回訪記錄工期總結(jié)安全總結(jié)質(zhì)量總結(jié)成本總結(jié)技術(shù)總結(jié)收尾工作竣

43、工驗收工程保修及回訪工程結(jié)算工程施工總結(jié).精品文檔六、質(zhì)量通病及防治措施為了全面落實質(zhì)量管理計劃， 提高質(zhì)量管理水平。 確保本合同段優(yōu)質(zhì)高較的完成施工任務(wù)， 特制定質(zhì)量通病治理控制手段及要點。采取預控措施， 加強過程監(jiān)控，有效克服質(zhì)量通病的發(fā)生。“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、打造精品”，全面提高本項目工程質(zhì)量。6.1 路基工程質(zhì)量通病及防治措施一、路基碾壓出現(xiàn)“彈簧”1、形成原因：(1) 碾壓時土的含水量超過最佳含水量較多。(2) 高塑性粘性土、膨脹土“砂化”未達到應有的效果。(3) 翻曬、拌和不均勻。(4) 碾壓層下存在軟弱層。2、防治措施：(1) 低塑性高含水量的土應翻曬到規(guī)定含水量方可碾壓。(2) 高塑性

44、粘性土、膨脹土難以粉碎，應進行兩次拌灰并存放一段時間，使其充分“砂化。(3) 對產(chǎn)生的“彈簧”應翻挖摻灰后重新碾壓。二、路基壓實度不夠1 、形成原因：(1) 碾壓遍數(shù)不夠。(2) 壓路機噸位偏小。(3) 松鋪厚度過大。(4) 碾壓不均勻，局部漏壓。(5) 含水量偏離最佳含水量規(guī)定值。2 、防治措施：(1) 確保壓路機的質(zhì)量及碾壓遍數(shù)符合規(guī)定。(2) 采用振動壓路機配合三輪壓路機碾壓保證碾壓均勻。.精品文檔(3) 壓路機應進退有序，前后應重疊。(4) 應在土質(zhì)接近最佳含水量時進行碾壓。三、路基積水嚴重1 、形成原因：(1) 路基表面不平整。(2) 路基表面未設(shè)橫坡或出現(xiàn)反坡。2 、防治措施：(1

45、) 路基壓實前應整平。(2) 路基表面應設(shè) 24的橫坡。四、路基邊坡被沖刷1、形成原因(1) 過早的削坡而邊坡防護工程未能及時跟上。(2) 未設(shè)臨時急流槽和攔水埂。(3) 每次雨水沖刷后未及時修補路基。(4) 邊坡未植草防護。2 、防治措施：(1) 削坡后邊坡防護工程應及時跟上。(2) 應設(shè)臨時急流槽、攔水埂和排水溝。(3) 應及時修補沖刷溝。(4) 大雨過后應及時組織人員上路排除積水。五、壓實層表面松散1 、形成原因：(1) 施工路段偏長，拌和粉碎、壓實機具不足。(2) 粉碎、拌和后未及時碾壓表層失水過多。(3) 壓實層土的含水量低于最佳含水量過多。2 、防治措施：(1) 確保壓實層土的含水量與最佳含水量差在規(guī)定范圍內(nèi)。(2) 適當灑水后重新進行拌和