2023年度人力資源經(jīng)理工作計劃參考模板（2篇）

第14頁共14頁2023年?度人力資源?經(jīng)理工作計?劃參考模板?____?年針對人力?資源薄弱環(huán)?節(jié)，人力資?源部面臨管?理全面升級?，重點(diǎn)關(guān)注?部門工作是?否能夠與公?司發(fā)展目標(biāo)?匹配，支撐?公司業(yè)務(wù)實?現(xiàn)的而展開?，它不僅要?求人力資源?部在日常管?理運(yùn)行方面?一如既往的?夯實基礎(chǔ)，?進(jìn)入更加規(guī)?范化管理的?階段，更關(guān)?鍵的是相關(guān)?模塊管理的?基礎(chǔ)上，側(cè)?重對職位體?系梳理，員?工能力提升?，崗位績效?考核和薪酬?優(yōu)化設(shè)計上?打造出自己?的管理亮點(diǎn)?，并以此結(jié)?合引進(jìn)吸引?專業(yè)與管理?人才，打出?公司的人員?資源管理優(yōu)?勢，實現(xiàn)公?司整體目標(biāo)?。一、公?司人才隊伍?建設(shè)1、?健全完善各?項制度。逐?步實現(xiàn)人力?資源規(guī)范化?管理目前公?司各項制度?尚未健全，?將根據(jù)公司?的實際情況?，明確組織?架構(gòu)，編制?出相應(yīng)的人?力資源管理?操作流程體?系，完善本?公司的人力?資源管理制?度，逐步實?現(xiàn)公司人力?資源規(guī)范化?管理。2?、建立職位?等級關(guān)聯(lián)體?系。根據(jù)組?織架構(gòu)，確?定公司管理?模式和管理?體制，包括?各崗位設(shè)置?、部門劃分?、工作接口?、管理路線?、組織階層?及上下級關(guān)?系界定清楚?，并把所有?崗位的級別?、責(zé)任、權(quán)?利明確到位?，建立崗位?職位等級，?為補(bǔ)充完善?設(shè)計“薪酬?管理制度”?提供基礎(chǔ)依?據(jù)。3、?重新修編崗?位職責(zé)和崗?位編制、根?據(jù)公司組織?架構(gòu)和各崗?位在管理組?織中所處的?位置、崗位?功能、賦予?的工作任務(wù)?、承擔(dān)的工?作責(zé)任和必?需的任職資?格等，結(jié)合?相關(guān)各部門?經(jīng)理重新進(jìn)?行修編各崗?位工作職責(zé)?。依據(jù)確定?各崗位工作?職責(zé)，進(jìn)行?崗位分析，?評估其工作?量的大小，?分析整個管?理過程中組?織架構(gòu)所需?要的人數(shù)，?確定崗位編?制，同時優(yōu)?化盤活內(nèi)部?人員，避免?人力資本的?浪費(fèi)。4?、制訂績效?考核管理辦?法廣泛征?求公司各部?門建議的基?礎(chǔ)上，制訂?出適合我公?司管理現(xiàn)狀?的“績效考?核管理辦法?”，作為內(nèi)?部運(yùn)營管理?的一種重要?手段來抓，?通過考核與?獎懲、任用?、晉升、提?薪掛鉤，以?績效為動力?激活內(nèi)部活?力。5、?補(bǔ)充完善薪?酬管理制度?。通過市場?基本薪資水?平，評估公?司運(yùn)營效果?。依據(jù)公司?分配原則，?結(jié)合公司明?年預(yù)算方案?和現(xiàn)推行的?薪酬管理制?度，重新補(bǔ)?充完善哪些?缺失和不合?理的部分。?通過調(diào)整和?修規(guī)使薪酬?管理更趨合?理，更能激?活員工的工?作激情，更?能體現(xiàn)薪資?結(jié)構(gòu)的吸引?優(yōu)勢。6?、建立人才?“蓄水池”?人才“蓄水?池”工程是?企業(yè)內(nèi)部培?訓(xùn)、培養(yǎng)、?儲備優(yōu)秀管?理人員的一?項長期人才?培養(yǎng)計劃。?建立后備體?系一方面是?面向企業(yè)內(nèi)?外遴選優(yōu)秀?的大學(xué)畢業(yè)?生，從一線?崗位開始實?習(xí)，通過各?部門崗位培?養(yǎng)，使其熟?悉公司業(yè)務(wù)?模式與運(yùn)作?，從而將其?逐步培養(yǎng)成?為公司業(yè)務(wù)?或管理骨干?力量;另一?方面，建立?公司內(nèi)部后?備人才隊伍?，讓這些后?備人才參與?公司經(jīng)營管?理中，形成?人才梯隊資?源庫。通過?這兩方面“?儲備”，使?人才數(shù)量和?結(jié)構(gòu)能夠滿?足公司發(fā)展?要求。在實?施過程中，?制定人員入?池、培養(yǎng)、?晉升、出池?標(biāo)準(zhǔn)，打造?基層、中層?、高層后備?人才池，建?立五級人才?培養(yǎng)體系，?即職員-主?管-經(jīng)理-?總監(jiān)-總經(jīng)?理職業(yè)生涯?規(guī)劃，并根?據(jù)入池人員?的特點(diǎn)和差?距制定針對?性的培養(yǎng)計?劃和措施，?建立公司人?才干部培養(yǎng)?和后備人才?造血機(jī)制。?7、干部?管理進(jìn)一步?完善干部選?拔培養(yǎng)機(jī)制?，培養(yǎng)選拔?業(yè)務(wù)骨干，?挖掘員工潛?力，體現(xiàn)德?才兼?zhèn)?、?人唯賢的原?則，使優(yōu)秀?人才能夠脫?穎而出，為?企業(yè)的經(jīng)營?與快速發(fā)展?提供充足、?合格的后備?人才，同時?建立公司干?部管理辦法?。輔助各部?門通過考察?、測試、面?談等方式發(fā)?現(xiàn)“關(guān)鍵的?”部門需要?的人才，將?其整合并從?中選擇核心?成員，建立?決策、管理?、創(chuàng)新工作?團(tuán)隊，從對?其安排挑戰(zhàn)?性實際工作?的“鍛煉”?和專用性技?能的“培訓(xùn)?”兩條途徑?提高工作團(tuán)?隊的整體技?能水平，加?大關(guān)鍵人才?的正向激勵?力度，增加?此類人員的?工作動力，?同時以績效?考核為依據(jù)?，對“關(guān)鍵?少數(shù)”成員?群體和核心?成員團(tuán)隊實?行末位淘汰?制，不斷發(fā)?現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)?秀成員，維?持組織人力?資本活力，?并進(jìn)而保持?組織核心競?爭力。8?、全面實施?結(jié)構(gòu)化面試?，提高招聘?選拔專業(yè)度?專業(yè)度直接?反應(yīng)企業(yè)的?正規(guī)化程度?，也直接影?響招聘效果?和企業(yè)美譽(yù)?度，人力資?源要成為公?司宣傳的另?一個強(qiáng)有力?的窗口，為?樹立良好公?司形象作出?貢獻(xiàn)。摸清?人才需求情?況，確定招?聘重點(diǎn)。為?增強(qiáng)人才的?引進(jìn)的針對?性和實效性?，對公司各?部門人才需?求情況進(jìn)行?全面的調(diào)查?和摸底，并?且從公司發(fā)?展大局出發(fā)?，本著“明?確計劃，重?點(diǎn)招聘，總?量控制，急?需優(yōu)先”的?原則，把認(rèn)?同公司文化?和經(jīng)營模式?，認(rèn)同公司?團(tuán)隊組織，?認(rèn)同公司經(jīng)?營和發(fā)展理?念的各類人?才，爭取招?引進(jìn)來。讓?新人“進(jìn)得?來，留得住?，得發(fā)展”?。利用各種?招聘渠道，?發(fā)布招聘信?息，確保招?聘效果。在?招聘渠道上?，充分利用?校園招聘、?獵頭公司、?現(xiàn)場招聘會?、內(nèi)部推薦?、媒體廣告?、專業(yè)招聘?網(wǎng)站等發(fā)布?招聘信息。?一線工人著?重建立內(nèi)部?介紹渠道，?保證人員滿?足生產(chǎn)需要?。9、結(jié)?合公司新工?藝、新設(shè)備?、新流程，?以職業(yè)生涯?發(fā)展為動力?，以技能鑒?定為手段，?以技能培訓(xùn)?、技術(shù)比武?與導(dǎo)師帶徒?為載體，大?力推進(jìn)高技?能人才培養(yǎng)?。從實際出?發(fā)，為經(jīng)驗?豐富、掌握?絕活的優(yōu)秀?技能人才充?分利用內(nèi)外?資源，大力?開展專業(yè)技?術(shù)人員的繼?續(xù)教育與技?術(shù)提升培訓(xùn)?。加大送外?培訓(xùn)力度，?有計劃地選?拔名優(yōu)秀的?專業(yè)技術(shù)人?員到外部進(jìn)?行對口崗位?培訓(xùn)，派遣?優(yōu)秀的專業(yè)?技術(shù)人員到?國內(nèi)相關(guān)企?業(yè)學(xué)習(xí)，提?高專業(yè)技術(shù)?水平，為公?司技術(shù)進(jìn)步?與技術(shù)改造?提供智力保?障。10?、績效管理?：在公司戰(zhàn)?略目標(biāo)分解?的基礎(chǔ)上，?利用平衡計?分卡制定公?司目標(biāo)形成?戰(zhàn)略地圖，?把戰(zhàn)略地圖?利用關(guān)鍵指?標(biāo)分解至部?門目標(biāo)，利?用關(guān)鍵指標(biāo)?和關(guān)鍵任務(wù)?確定崗位工?作目標(biāo)，采?用分層分類?的績效考核?模式。部?門經(jīng)理簽訂?年度業(yè)績責(zé)?任書。人力?資源部在年?初根據(jù)公司?____年?年度的經(jīng)營?計劃指標(biāo)分?解制定各部?門經(jīng)理級以?上人員業(yè)績?責(zé)任書，經(jīng)?充分溝通后?及時進(jìn)行了?業(yè)績責(zé)任書?的簽訂工作?。同時人力?資源部在平?時的工作中?加強(qiáng)對各考?核指標(biāo)相關(guān)?信息跟蹤、?收集和整理?，為年終考?核工作的順?利實施提供?依據(jù)和保證?。11、?薪酬福利：?人力資源部?根據(jù)對公司?現(xiàn)有薪資狀?況的了解，?盡快建立公?司科學(xué)合理?的寬帶薪酬?管理體系。?人力資源部?對現(xiàn)有薪酬?狀況分析，?結(jié)合公司組?織架構(gòu)設(shè)置?和各職位工?作分析，提?交公司薪酬?設(shè)計草案。?即公司員工?薪資等級、?薪資結(jié)構(gòu)（?基本薪資、?績效薪資、?工齡津貼、?學(xué)歷津貼、?職務(wù)津貼、?技術(shù)津貼、?特殊崗位津?貼及年終獎?金等）、薪?資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)?等方案。根?據(jù)已初步完?成的職位分?析資料，結(jié)?合所掌握的?本地區(qū)同行?業(yè)薪資狀況?、公司現(xiàn)有?各職位人員?薪資狀況，?提交“公司?薪資等級表?”，報請相?關(guān)部門負(fù)責(zé)?人審議修改?后，呈報公?司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審核通過。?福利方面：?計劃完善、?細(xì)化設(shè)立的?福利項目：?滿勤獎、社?會保險、每?季度管理職?員聚餐會、?婚嫁禮金、?年終（春節(jié)?）禮金、十?三薪等。激?勵政策：月?（季度）優(yōu)?秀員工評選?與表彰、年?度優(yōu)秀員工?評選表彰、?內(nèi)部升降和?調(diào)薪、調(diào)級?制度的建立?、員工合理?化建議（提?案）獎、對?部門設(shè)立年?度團(tuán)隊精神?獎、建立內(nèi)?部競爭機(jī)制?（如末位淘?汰機(jī)制）等?。二、員?工關(guān)系_?___年年?員工關(guān)系重?點(diǎn)工作為：?建立企業(yè)與?員工良好的?溝通渠道，?開展員工活?動，促進(jìn)企?業(yè)文化宣傳?工作，規(guī)范?企業(yè)員工勞?動合同、人?事檔案等資?料，處理企?業(yè)員工勞動?矛盾、爭議?和糾紛，落?實企業(yè)各項?人力資源政?策等，協(xié)助?各部門處理?員工離職率?高的問題，?做員工的知?心人，主動?找各部門員?工單獨(dú)溝通?，員工訪談?與座談會正?常開展，聽?取員工的心?聲，解決員?工的實際困?難。同時對?儲備干部和?中高層管理?人員進(jìn)行團(tuán)?隊拓展，開?展正式或非?正式的跨部?門溝通，把?員工關(guān)系的?處理工作列?入日常例行?工作范疇，?建立相應(yīng)的?考核評價機(jī)?制，促進(jìn)員?工關(guān)系的整?體提升。?策劃并舉辦?適當(dāng)?shù)臉I(yè)余?文體活動，?豐富員工的?業(yè)余生活，?過去公司在?員工業(yè)余生?活方面一直?沒有能夠重?視，員工的?生活比較單?調(diào)，因此為?了提升員工?對公司的認(rèn)?可和歸宿感?，完全有必?要舉行多樣?化的文體活?動，以豐富?員工的業(yè)余?生活，減緩?員工的工作?壓力，提高?員工的穩(wěn)定?性。___?_年年計劃?主要以體育?活動、文娛?活動、技能?活動為主。?利用工余時?間組織各種?類型的體育?運(yùn)動和比賽?。盡量從這?些方面去滿?足員工的精?神需求，以?達(dá)到穩(wěn)定隊?伍的目的。?員工工傷妥?善處理，和?諧處理員工?工傷糾紛。?三、企業(yè)?文化建設(shè)?1、建立、?健全公司信?息來源及對?外發(fā)布流程?和制度目?前公司內(nèi)部?的信息溝通?較為閉塞，?雖然已經(jīng)組?建了通訊員?隊伍，但是?由于現(xiàn)在的?通訊員隊伍?不是各部門?的核心員工?，無法獲知?各部門的最?新動態(tài)，所?以無法成為?公司內(nèi)部信?息來源的主?力。___?_年年通過?明確的流程?、制度，逐?步建立、健?全公司信息?對外發(fā)布流?程，搭建一?個較為暢通?的信息溝通?平臺，同時?，通過對外?宣傳，逐步?樹立起較為?專業(yè)的品牌?形象。2?、企業(yè)文化?傳播載體運(yùn)?營常規(guī)化?企業(yè)文化載?體是上傳下?達(dá)的載體，?是企業(yè)與員?工溝通的平?臺，截至目?前，公司已?經(jīng)啟動的有?巨江報、企?業(yè)QQ、宣?傳欄，__?__年，在?逐步搭建公?司內(nèi)部信息?來源渠道后?，保證微信?、報紙、宣?傳欄、企業(yè)?QQ、電子?顯示屏、公?司網(wǎng)站的常?規(guī)運(yùn)營。?3、塑造標(biāo)?桿文化，匯?編集團(tuán)公司?優(yōu)秀人物事?跡樹立優(yōu)?秀員工的標(biāo)?桿作用。通?過采訪、收?集優(yōu)秀員工?的成長故事?，在內(nèi)部廣?泛宣傳，塑?造標(biāo)桿文化?，起到樹立?典型的作用?。挖掘符合?企業(yè)文化價?值觀的故事?，進(jìn)行內(nèi)部?傳播。4?、企業(yè)文化?活動豐富化?公司目前?內(nèi)部活動基?本為零，_?___年年?逐步增加員?工活動，開?展員工娛樂?活動和員工?技能大比武?等技能活動?，通過組織?不同類型的?活動，活躍?內(nèi)部氛圍，?促進(jìn)員工之?間的溝通，?增加員工對?公司的歸屬?感和認(rèn)同感?。5、企?業(yè)文化環(huán)境?建設(shè)參與?辦公環(huán)境的?設(shè)計，維護(hù)?和更新各樓?層宣傳欄，?同時對空白?墻面進(jìn)行策?劃和設(shè)計，?并進(jìn)行不定?期更新，達(dá)?到展示公司?典型項目和?內(nèi)部文化的?目的。6?、建立、建?設(shè)企業(yè)文化?素材庫完?善公司大事?記，記錄重?要事件和重?要的時間，?收集、整理?公司重要活?動、會議的?影像資料。?四、人工?成本管控?根據(jù)公司實?際情況和成?本內(nèi)控管理?要求、效益?狀況和市場?工資情況，?制定合理的?工資標(biāo)準(zhǔn)定?位策略，建?立具有靈活?的薪酬制度?，合理的薪?酬項目結(jié)構(gòu)?及比例，工?資和獎金的?支付必須與?該崗位負(fù)責(zé)?的成本費(fèi)用?標(biāo)準(zhǔn)的控制?結(jié)果掛鉤。?科學(xué)制定人?工成本預(yù)算?，對公司人?工成本現(xiàn)有?存量，未來?增量進(jìn)行合?理預(yù)算，對?公司已經(jīng)確?定的預(yù)算嚴(yán)?格執(zhí)行。通?過預(yù)算執(zhí)行?情況的內(nèi)部?比較和整個?電池行業(yè)的?外部比較的?結(jié)合，診斷?公司人工成?本的增長是?否低于效益?的增長，人?工成本水平?和人工成本?投入產(chǎn)出率?在同行業(yè)中?是否具有競?爭力，建立?較為科學(xué)的?人工成本的?預(yù)警和評價?機(jī)制。通過?統(tǒng)計分析，?實時把握人?工成本使用?動態(tài)，及時?調(diào)整人工成?本策略，建?立定期人工?成本數(shù)據(jù)分?析機(jī)制，為?公司經(jīng)營提?供決策依據(jù)?。五、內(nèi)?部團(tuán)隊建設(shè)?1、完成?部門人員配?備：根據(jù)公?司整體規(guī)劃?和人力資源?各項工作開?展情況，_?___年年?度人力資源?部將在合適?時間段提請?公司將人力?資源部門各?崗位人員配?備完善，以?利于明確分?工，細(xì)化與?提升工作標(biāo)?準(zhǔn)與質(zhì)量、?效率。2?、建立詳細(xì)?的公司人力?資源檔案。?此檔案的建?立應(yīng)在動態(tài)?下保持良好?使用功能。?通過人員檔?案能夠隨時?反映公司人?力資源狀況?，包括學(xué)歷?層次、服務(wù)?年限、薪資?水平、業(yè)績?情況、培訓(xùn)?情況、獎懲?情況、培養(yǎng)?發(fā)展方向等?各項指標(biāo)。?3、提升?本部門作業(yè)?人員專業(yè)水?平。人力資?源部在安排?各部門培訓(xùn)?的同時，應(yīng)?著力對部門?人員的素質(zhì)?提升，加強(qiáng)?部門的培訓(xùn)?、管理和工?作指導(dǎo)職責(zé)?。4、實?施部門目標(biāo)?責(zé)任制和項?目制管理。?人力資源部?____年?年將部門年?度目標(biāo)分解?到部門每個?職員。做到?每項工作均?有責(zé)任人、?完成期限、?完成質(zhì)量要?求、考核標(biāo)?準(zhǔn)。做好每?項工作的跟?蹤落實和結(jié)?果反饋，及?時調(diào)整工作?目標(biāo)，不斷?改進(jìn)工作方?法，確保年?度目標(biāo)的完?成。六、?各項目制定?重點(diǎn)項目計?劃推進(jìn)表，?見附件。?2023年?度人力資源?經(jīng)理工作計?劃參考模板?（二）一?、目標(biāo)概述?：人力資?源部的工作?涉及到各個?部門和公司?工作的各個?層面，日常?工作中人力?資源部還有?許多不可預(yù)?見的工作任?務(wù)。此處其?他目標(biāo)是部?門工作中比?較重要的部?分。包括：?建立公司內(nèi)?部溝通機(jī)制?;企業(yè)文化?的塑造和宣?貫;辦公室?管理等三部?分。建立?內(nèi)部溝通機(jī)?制，促進(jìn)公?司部門之間?、上下級之?間、勞資雙?方的了解與?合作，建立?健康、和諧?的內(nèi)部關(guān)系?，避免因溝?通障礙而導(dǎo)?致的人際關(guān)?系緊張、工?作配合度低?、缺乏互信?等不良傾向?;企業(yè)文化?的塑造與宣?貫，企業(yè)文?化的形成是?一個不斷累?積、不斷傳?承、不斷發(fā)?揚(yáng)光大的過?程，在一個?擁有良好企?業(yè)文化的企?業(yè)，員工的?向心力和凝?聚力會不斷?增強(qiáng)，企業(yè)?的團(tuán)隊精神?和拼搏精神?也非常明顯?。辦公室的?管理工作既?是日常工作?，也是人力?資源部工作?的難點(diǎn)之一?。____?年人力資源?部將此三項?工作進(jìn)行有?針對性的加?強(qiáng)。二、?具體實施方?案：1、?建立內(nèi)部溝?通機(jī)制。?①人力資源?部在___?_年將加強(qiáng)?人力資源部?員工晤談的?力度。員工?晤談主要在?員工升遷、?調(diào)動、離職?、學(xué)習(xí)、調(diào)?薪、績效考?核或其他因?公因私出現(xiàn)?思想波動的?時機(jī)進(jìn)行，?平時人力資?源部也可以?有針對性地?對與員工進(jìn)?行工作晤談?。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?為：每月晤?談員工不少?于____?人次，并對?每次晤談進(jìn)?行文字記錄?，晤談?wù)莆?的信息必要?時應(yīng)及時與?員工所在部?門經(jīng)理或總?經(jīng)理進(jìn)行反?饋，以便于?根據(jù)員工思?想狀況有針?對性做好工?作。②設(shè)?立總經(jīng)理信?箱。人力資?源部在元月?____日?前在公司辦?公室設(shè)立總?經(jīng)理信箱，?并保證此信?箱的安全保?密程度，取?得員工信任?，保證此信?箱除總經(jīng)理?外其他人無?權(quán)開啟。員?工可對公司?建設(shè)各個方?面、公司內(nèi)?部每個工作?環(huán)節(jié)提出個?人意見和建?議。總經(jīng)理?每周開箱一?次，收取員?工的信件，?對投遞信箱?的員工信件?不做特殊要?求，提倡署?名但不反對?匿名。對總?經(jīng)理根據(jù)員?工反映問題?和意見交人?力資源部處?理時，做到?處理及時、?反饋及時。?③建立民?主評議機(jī)制?。人力資?源部計劃在?____年?對公司部門?經(jīng)理、公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民?主評議。原?則上計劃半?年一次。對?部門經(jīng)理和?公司領(lǐng)導(dǎo)的?工作作風(fēng)、?工作能力、?工作效率、?工作成績、?模范作用、?員工信任度?等德、智、?能、勤方面?進(jìn)行綜合評?議。評議結(jié)?果作為年度?部門經(jīng)理績?效評價參考?依據(jù)之一。?通過評議建?立一個對部?門經(jīng)理的監(jiān)?督機(jī)制，也?可以避免公?司對部門經(jīng)?理的評價的?主觀性。長?此以往，部?門間的信息?傳遞多用口?頭傳達(dá)，容?易造成因一?方忘記而導(dǎo)?致工作疏忽?和責(zé)任不清?，從而造成?個人誤會與?矛盾，利于?工作的開展?。人力資源?部在___?_年元月_?___日前?完成對使用?工作聯(lián)系單?的規(guī)范。?④其他溝通?機(jī)制的完善?。如員工滿?意度調(diào)查、?部門經(jīng)理會?議等傳統(tǒng)人?力資源部將?繼續(xù)保持和?完善。2?、企業(yè)文化?塑造與宣貫?。人力資源?部對公司的?企業(yè)文化宣?貫有不可推?卸的義務(wù)和?責(zé)任。__?__年，人?力資源部在?繼續(xù)編輯好?《特刊》的?基礎(chǔ)上，全?力塑造__?__公司獨(dú)?具特色的企?業(yè)文化。?①制訂《員?工手冊》，?將企業(yè)理念?、企業(yè)精神?、企業(yè)發(fā)展?簡史、企業(yè)?宗旨、企業(yè)?奮斗目標(biāo)等?內(nèi)容增加進(jìn)?《員工手冊?》，并在第?一季度內(nèi)完?成此項工作?。交付印刷?保證每位員?工人手一本?。②加強(qiáng)?對優(yōu)秀員工?、好人好事?的宣傳力度?，弘揚(yáng)正氣?。③對所?有新進(jìn)員工?，在正式上?班前，不僅?做好人事培?訓(xùn)和工作培?訓(xùn)，還要做?好企業(yè)文化?的培訓(xùn)。做?到讓每一位?新人都熱愛?，讓每一個?非騰牛人都?向往。3?、辦公室管?理。由于歷?史遺留的原?因，目前辦?公室的管理?工作屬于交?叉管理，但?由于責(zé)任界?限不清，目?前管理還存?在許多問題?。人力資源?部計劃在_?___年對?辦公室管理?的力度進(jìn)一?步加強(qiáng)。建?議把辦公室?管理劃歸人?力資源部負(fù)?責(zé)。辦公室?管理的難點(diǎn)?主要是中層?管理的模范?作用不佳，?各部門只注?重工作任務(wù)?的管理，未?進(jìn)行本部門?職員的內(nèi)部?辦公秩序和?紀(jì)律遵守的?管理。人力?資源部__?__年重點(diǎn)?抓好以下幾?個方面：?①考勤管理?。不論是誰?，只要違反?公司考勤規(guī)?定，人力資?源部___?_年不再有?特例和尺度?放寬的行為?，從部門經(jīng)?理抓起，從?擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的?職員抓起。?②辦公紀(jì)?律管理。針?對吃零食、?扎堆聊天、?上網(wǎng)做與工?作無關(guān)的事?項、打游戲?、串崗等突?出現(xiàn)象重點(diǎn)?整治。③?辦公室的5?s管理。目?前公司辦公?室的5s工?作比較薄弱?，____?年，人力資?源部將把每?個職員的5?s工作作為?績效評價的?項目之一，?并每周至少?組織一次辦?公區(qū)域的衛(wèi)?生檢查和集?體清掃、整?理。④對?工作服的著?裝、禮節(jié)禮?貌的規(guī)范，?人力資源部