2023年采購(gòu)年度工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本（2篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?采購(gòu)年度工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?樣本隨著?公司行業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力的不斷?走強(qiáng)，對(duì)公?司采購(gòu)管理?工作和業(yè)務(wù)?技能提出了?更高的要求?。為了使采?購(gòu)部能適應(yīng)?公司發(fā)展的?需要，現(xiàn)對(duì)?____年?采購(gòu)工作做?如下規(guī)劃：?一、年度?采購(gòu)計(jì)劃?以上價(jià)格含?稅額。二?、目標(biāo)計(jì)劃?1、適時(shí)?：原輔材料?以物控計(jì)劃?為準(zhǔn)，及時(shí)?準(zhǔn)確到貨，?保證供貨的?及時(shí)性，無(wú)?斷料情況發(fā)?生;2、?適價(jià)：①?原材料方面?在保證質(zhì)量?的前提下，?經(jīng)與兄弟公?司分析比較?不得有高價(jià)?項(xiàng)發(fā)生（確?屬區(qū)域差異?除外）;?②零星物料?總體采購(gòu)價(jià)?格在___?_年均價(jià)的?基礎(chǔ)上下降?____%?（新的績(jī)效?目標(biāo)出來(lái)之?前暫以__?__年均價(jià)?為比較），?同時(shí)單體物?料經(jīng)與兄弟?公司比較，?不得有價(jià)高?____%?的采購(gòu)動(dòng)作?發(fā)生;3?、適量：原?材料、零星?物料按申購(gòu)?要求適量到?貨，每批次?數(shù)量不短貨?，不超計(jì)劃?來(lái)料;4?、適質(zhì)：按?申購(gòu)要求保?證所購(gòu)物料?的質(zhì)量，不?購(gòu)質(zhì)量差、?影響生產(chǎn)的?物料;三?、達(dá)成措施?1、適時(shí)?①加強(qiáng)供?應(yīng)商評(píng)審工?作，確保我?司選擇的每?一個(gè)材料供?應(yīng)商都具備?百分之百的?保供能力;?②開(kāi)發(fā)供?應(yīng)渠道，改?變某些材料?只有單一供?應(yīng)商的現(xiàn)狀?，____?年著重開(kāi)拓?帶鋼、砂、?石供應(yīng)商，?同時(shí)維持好?減水劑、端?頭板、煙煤?目前兩家供?方共同供應(yīng)?的良性競(jìng)爭(zhēng)?的局面;?③針對(duì)某些?特殊時(shí)期易?造成供應(yīng)緊?張局面的材?料，發(fā)掘潛?在的供應(yīng)商?及新的供應(yīng)?方式，例如?水泥方面，?預(yù)計(jì)受節(jié)能?減排及拉閘?限電影響，?____年?水泥市場(chǎng)仍?維持供不應(yīng)?求的局面，?計(jì)劃開(kāi)發(fā)煉?石及臺(tái)泥以?外的本地水?泥生產(chǎn)制造?企業(yè)，支持?鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)5?2.2水泥?，并建立長(zhǎng)?期穩(wěn)定的供?應(yīng)關(guān)系，同?時(shí)評(píng)估建立?水泥卸貨碼?頭以海運(yùn)方?式導(dǎo)入異地?水泥的可行?性;④提?高采購(gòu)員認(rèn)?識(shí)，視供應(yīng)?商為我司材?料倉(cāng)庫(kù)，實(shí)?時(shí)了解其庫(kù)?存情況及生?產(chǎn)進(jìn)度，將?事后的跟催?轉(zhuǎn)化為事中?的稽催以保?證供貨的及?時(shí)性;⑤?屬于異地采?購(gòu)的，做好?本地供應(yīng)商?開(kāi)發(fā)，避免?因較不可控?的長(zhǎng)途運(yùn)輸?時(shí)間造成生?產(chǎn)中斷;?2、適價(jià)?①綜合全面?的評(píng)估供應(yīng)?商后進(jìn)行等?級(jí)劃分，加?大采購(gòu)量，?以量為籌碼?進(jìn)行議價(jià);?②前瞻分?析材料行情?走勢(shì)，適時(shí)?簽訂長(zhǎng)期的?定價(jià)供應(yīng)協(xié)?議，以減少?行情上漲帶?來(lái)的成本壓?力;③導(dǎo)?入良性的競(jìng)?爭(zhēng)，促使供?應(yīng)商不斷憂?化成本提升?產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);?④與營(yíng)口?公司聯(lián)合較?大批量采購(gòu)?拉絲線材，?同時(shí)開(kāi)發(fā)更?具競(jìng)爭(zhēng)力的?物流公司承?運(yùn)，以減少?鋼材南北價(jià)?格差距大時(shí)?帶來(lái)的高成?本壓力;?⑤及時(shí)準(zhǔn)確?的預(yù)測(cè)鋼材?價(jià)格走勢(shì)，?做好公司內(nèi)?部溝通，靈?活機(jī)動(dòng)的調(diào)?整鋼材采購(gòu)?方式利用每?一次鋼價(jià)波?動(dòng)降低采購(gòu)?成本;⑥?計(jì)劃___?_年深入了?解鋼材期貨?，利用公司?用量穩(wěn)定，?資金雄厚且?鋼價(jià)信息廣?的優(yōu)勢(shì)為公?司節(jié)約成本?。⑦零星?物料方面，?合理利用兄?弟公司的采?購(gòu)信息，積?極的與生產(chǎn)?部配合開(kāi)發(fā)?替代品減低?成本，同時(shí)?分析財(cái)務(wù)部?每個(gè)月的價(jià)?格比較情況?，將降幅不?理想且批次?金額大于_?___元的?物料逐一列?出，做為實(shí)?時(shí)的重點(diǎn)關(guān)?注對(duì)像，由?部門經(jīng)理參?與采購(gòu)，通?過(guò)談判及更?換供應(yīng)商的?方式來(lái)達(dá)成?降價(jià)目標(biāo);?⑧繼續(xù)維?持現(xiàn)有的成?熟的采購(gòu)程?序。3、?適量及適質(zhì)?嚴(yán)格按照?物控部《原?材料申購(gòu)計(jì)?劃》采購(gòu)到?貨，在材料?價(jià)格波動(dòng)平?穩(wěn)且不影響?生產(chǎn)的前提?下減少庫(kù)存?積壓，做到?庫(kù)存最適化?;嚴(yán)把零星?物料數(shù)量關(guān)?，爭(zhēng)取做到?采購(gòu)數(shù)量準(zhǔn)?確率___?_%，短貨?誤差件數(shù)為?零，散件或?累積計(jì)量的?誤差控制在?+____?%內(nèi)。有效?運(yùn)行ISO?9000質(zhì)?量體系管理?程序，確保?每一批次的?材料供應(yīng)均?由我司合格?供方供應(yīng)，?同時(shí)依照相?關(guān)部門提供?的性價(jià)比數(shù)?據(jù)不斷篩選?產(chǎn)品及供應(yīng)?商。四、?部門管理?①重新評(píng)估?部門獎(jiǎng)懲方?案，對(duì)部門?員工擬定合?理的能起到?激勵(lì)作用的?獎(jiǎng)懲方案;?②按采購(gòu)?員優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)?安排工作內(nèi)?容，暫計(jì)劃?設(shè)主材采購(gòu)?員及對(duì)賬、?本地零星物?料采購(gòu)員、?異地零星及?車隊(duì)物料采?購(gòu)員共三名?，目前人員?配備合理，?特長(zhǎng)明顯，?計(jì)劃下半年?進(jìn)行適當(dāng)?shù)?輪崗，以完?善各人員的?業(yè)務(wù)能力;?③車隊(duì)物?料采購(gòu)工作?做為_(kāi)__?_年第一季?度的主要工?作，短期內(nèi)?以了解學(xué)習(xí)?為主，正式?的車隊(duì)采購(gòu)?計(jì)劃（包括?流程及權(quán)限?的設(shè)定）于?____年?第一季度出?臺(tái);④設(shè)?定采購(gòu)員周?、月工作匯?總表，特別?的車隊(duì)采購(gòu)?工作的信息?反饋，并依?此做為下一?時(shí)期的工作?設(shè)定依據(jù)。?⑤每月四?號(hào)前部門內(nèi)?部進(jìn)行一次?溝通會(huì)議，?討論采購(gòu)工?作中的心得?體會(huì)相互分?享不斷提升?業(yè)務(wù)能力。?采購(gòu)部在?____年?度將根據(jù)公?司的發(fā)展要?求，在楊總?的帶領(lǐng)下開(kāi)?拓創(chuàng)新、扎?實(shí)努力的完?成每一個(gè)目?標(biāo)。20?23年采購(gòu)?年度工作計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)樣本?（二）隨?著公司行業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力的不?斷走強(qiáng)，對(duì)?公司采購(gòu)管?理工作和業(yè)?務(wù)技能提出?了更高的要?求。為了使?采購(gòu)部能適?應(yīng)公司發(fā)展?的需要，現(xiàn)?對(duì)____?年采購(gòu)工作?做如下規(guī)劃?：一、年?度采購(gòu)計(jì)劃?____?以上價(jià)格含?稅額。二?、目標(biāo)計(jì)劃?1、適時(shí)?：原輔材料?以物控計(jì)劃?為準(zhǔn)，及時(shí)?準(zhǔn)確到貨，?保證供貨的?及時(shí)性，無(wú)?斷料情況發(fā)?生;2、?適價(jià)：①原?材料方面在?保證質(zhì)量的?前提下，經(jīng)?與兄弟公司?分析比較不?得有高價(jià)項(xiàng)?發(fā)生（確屬?區(qū)域差異除?外）;②?零星物料總?體采購(gòu)價(jià)格?在____?年均價(jià)的基?礎(chǔ)上下降_?___%（?新的績(jī)效目?標(biāo)出來(lái)之前?暫以___?_年均價(jià)為?比較），同?時(shí)單體物料?經(jīng)與兄弟公?司比較，不?得有價(jià)高_(dá)?___%的?采購(gòu)動(dòng)作發(fā)?生;3、?適量：原材?料、零星物?料按申購(gòu)要?求適量到貨?，每批次數(shù)?量不短貨，?不超計(jì)劃來(lái)?料;4、?適質(zhì)：按申?購(gòu)要求保證?所購(gòu)物料的?質(zhì)量，不購(gòu)?質(zhì)量差、影?響生產(chǎn)的物?料;三、?達(dá)成措施?1、適時(shí)?①加強(qiáng)供應(yīng)?商評(píng)審工作?，確保我司?選擇的每一?個(gè)材料供應(yīng)?商都具備百?分之百的保?供能力;?②開(kāi)發(fā)供應(yīng)?渠道，改變?某些材料只?有單一供應(yīng)?商的現(xiàn)狀，?____年?著重開(kāi)拓帶?鋼、砂、石?供應(yīng)商，同?時(shí)維持好減?水劑、端頭?板、煙煤目?前兩家供方?共同供應(yīng)的?良性競(jìng)爭(zhēng)的?局面;③?針對(duì)某些特?殊時(shí)期易造?成供應(yīng)緊張?局面的材料?，發(fā)掘潛在?的供應(yīng)商及?新的供應(yīng)方?式，例如水?泥方面，預(yù)?計(jì)受節(jié)能減?排及拉閘限?電影響，_?___年福?建水泥市場(chǎng)?仍維持供不?應(yīng)求的局面?，計(jì)劃開(kāi)發(fā)?煉石及臺(tái)泥?以外的本地?水泥生產(chǎn)制?造企業(yè)，支?持鼓勵(lì)開(kāi)發(fā)?52.2水?泥，并建立?長(zhǎng)期穩(wěn)定的?供應(yīng)關(guān)系，?同時(shí)評(píng)估建?立水泥卸貨?碼頭以海運(yùn)?方式導(dǎo)入異?地水泥的可?行性;④?提高采購(gòu)員?認(rèn)識(shí)，視供?應(yīng)商為我司?材料倉(cāng)庫(kù)，?實(shí)時(shí)了解其?庫(kù)存情況及?生產(chǎn)進(jìn)度，?將事后的跟?催轉(zhuǎn)化為事?中的稽催以?保證供貨的?及時(shí)性;?⑤屬于異地?采購(gòu)的，做?好本地供應(yīng)?商開(kāi)發(fā)，避?免因較不可?控的長(zhǎng)途運(yùn)?輸時(shí)間造成?生產(chǎn)中斷;?2、適價(jià)?①綜合全?面的評(píng)估供?應(yīng)商后進(jìn)行?等級(jí)劃分，?加大采購(gòu)量?，以量為籌?碼進(jìn)行議價(jià)?;②前瞻?分析材料行?情走勢(shì)，適?時(shí)簽訂長(zhǎng)期?的定價(jià)供應(yīng)?協(xié)議，以減?少行情上漲?帶來(lái)的成本?壓力;③?導(dǎo)入良性的?競(jìng)爭(zhēng)，促使?供應(yīng)商不斷?憂化成本提?升產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?;④與營(yíng)?口公司聯(lián)合?較大批量采?購(gòu)拉絲線材?，同時(shí)開(kāi)發(fā)?更具競(jìng)爭(zhēng)力?的物流公司?承運(yùn)，以減?少鋼材南北?價(jià)格差距大?時(shí)帶來(lái)的高?成本壓力;?⑤及時(shí)準(zhǔn)?確的預(yù)測(cè)鋼?材價(jià)格走勢(shì)?，做好公司?內(nèi)部溝通，?靈活機(jī)動(dòng)的?調(diào)整鋼材采?購(gòu)方式利用?每一次鋼價(jià)?波動(dòng)降低采?購(gòu)成本;?⑥計(jì)劃__?__年深入?了解鋼材期?貨，利用公?司用量穩(wěn)定?，資金雄厚?且鋼價(jià)信息?廣的優(yōu)勢(shì)為?公司節(jié)約成?本。⑦零?星物料方面?，合理利用?兄弟公司的?采購(gòu)信息，?積極的與生?產(chǎn)部配合開(kāi)?發(fā)替代品減?低成本，同?時(shí)分析財(cái)務(wù)?部每個(gè)月的?價(jià)格比較情?況，將降幅?不理想且批?次金額大于?____元?的物料逐一?列出，做為?實(shí)時(shí)的重點(diǎn)?關(guān)注對(duì)像，?由部門經(jīng)理?參與采購(gòu)，?通過(guò)談判及?更換供應(yīng)商?的方式來(lái)達(dá)?成降價(jià)目標(biāo)?;⑧繼續(xù)?維持現(xiàn)有的?成熟的采購(gòu)?程序。3?、適量及適?質(zhì)嚴(yán)格按?照物控部《?原材料申購(gòu)?計(jì)劃》采購(gòu)?到貨，在材?料價(jià)格波動(dòng)?平穩(wěn)且不影?響生產(chǎn)的前?提下減少庫(kù)?存積壓，做?到庫(kù)存最適?化;嚴(yán)把零?星物料數(shù)量?關(guān)，爭(zhēng)取做?到采購(gòu)數(shù)量?準(zhǔn)確率__?__%，短?貨誤差件數(shù)?為零，散件?或累積計(jì)量?的誤差控制?在+___?_%內(nèi)。有?效運(yùn)行IS?O9000?質(zhì)量體系管?理程序，確?保每一批次?的材料供應(yīng)?均由我司合?格供方供應(yīng)?，同時(shí)依照?相關(guān)部門提?供的性價(jià)比?數(shù)據(jù)不斷篩?選產(chǎn)品及供?應(yīng)商。四?、部門管理?①重新評(píng)?估部門獎(jiǎng)懲?方案，對(duì)部?門員工擬定?合理的能起?到激勵(lì)作用?的獎(jiǎng)懲方案?;②按采?購(gòu)員優(yōu)勢(shì)特?長(zhǎng)安排工作?內(nèi)容，暫計(jì)?劃設(shè)主材采?購(gòu)員及對(duì)賬?、本地零星?物料采購(gòu)員?、異地零星?及車隊(duì)物料?采購(gòu)員共三?名，目前人?員配備合理?，特長(zhǎng)明顯?，計(jì)劃下半?年進(jìn)行適當(dāng)?的輪崗，以?完善各人員?的業(yè)務(wù)能力?;③車隊(duì)?物料采購(gòu)工?作做為_(kāi)_?__年第一?季度的主要?工作，短期?內(nèi)以了解學(xué)?習(xí)為主，正?式