福耀汽車集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理手冊(cè)課件

文件編號(hào)：FYZB-3-MS-002福耀《客戶項(xiàng)目管理》手冊(cè)FYCPM--適用于福耀集團(tuán)各汽車事業(yè)部客戶新產(chǎn)品開發(fā)版本/修訂次：1.0/0文件編號(hào)：FYZB-3-MS-002福耀《客戶項(xiàng)目管理》手冊(cè)1?說(shuō)明本手冊(cè)屬福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司所有，未經(jīng)本公司之許可，不得以任何方式復(fù)制本手冊(cè)、或?qū)⒈臼謨?cè)之全部或部份內(nèi)容透露予無(wú)權(quán)閱讀本手冊(cè)之機(jī)構(gòu)、組織或個(gè)人，除非預(yù)先得到起草部門的許可。擬制姓名：林尚瑞職務(wù)：項(xiàng)目管理簽名：日期：

2007年3月15日審核姓名：黃賢前

鄧邵會(huì) 蔣炳銘職務(wù)：集團(tuán)品保部總經(jīng)理 商務(wù)項(xiàng)目部主管 商務(wù)技術(shù)部主管簽名：日期：

2007年3月20日

批準(zhǔn)簽批人：簽批后生效日期：

2007年3月30日起?說(shuō)明本手冊(cè)屬福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司所有，未經(jīng)本公司之2??概述

本手冊(cè)適用于和客戶有關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)：新產(chǎn)品和客戶產(chǎn)品更改； 本手冊(cè)分四大部分內(nèi)容： A、客戶項(xiàng)目管理 --旨在說(shuō)明客戶產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)用項(xiàng)目管理的必要性； --是基于短期組合的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，并立足于成員各自職能部門的全力配合； B、客戶項(xiàng)目管理流程 --說(shuō)明流程的劃分； --各主要人員職責(zé)與要求； C、客戶項(xiàng)目管理描述 --對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中的流程階段進(jìn)行圖示說(shuō)明和描述； D、附件列表 --對(duì)客戶項(xiàng)目管理的理解給予更多的支持；目的：?規(guī)范項(xiàng)目管理的行動(dòng)準(zhǔn)則，使得項(xiàng)目開發(fā)工作方向有章可循；?作為客戶項(xiàng)目管理的指導(dǎo)工具書使用；?作為項(xiàng)目開發(fā)工作的培訓(xùn)資料，提升項(xiàng)目管理技能和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作；要求：?理解本手冊(cè)的內(nèi)容和要求，在項(xiàng)目啟動(dòng)應(yīng)策劃符合該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理流程；??概述 本手冊(cè)適用于和客戶有關(guān)的產(chǎn)品開發(fā)：新產(chǎn)品和客戶產(chǎn)3––––––––

內(nèi)★客戶項(xiàng)目管理CPM★福耀客戶項(xiàng)目管理流程FYCPM★福耀客戶項(xiàng)目管理描述

階段1至質(zhì)量門1 階段2至質(zhì)量門2 階段3至質(zhì)量門3 階段4至質(zhì)量門4 階段5至質(zhì)量門5 階段6至質(zhì)量門6 階段7至質(zhì)量門7 質(zhì)量門8總結(jié)回顧容

★附件列表

-新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量保證程序 -新產(chǎn)品開發(fā)主要內(nèi)容實(shí)施說(shuō)明 -新產(chǎn)品開發(fā)APQP實(shí)施表格匯總目錄 -新產(chǎn)品開發(fā)APQP矩陣表 -新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程流程 -新產(chǎn)品開發(fā)組織機(jī)構(gòu)圖 -新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組職責(zé) -新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃圖 -新產(chǎn)品開發(fā)月度報(bào)告 -“質(zhì)量門”開閉評(píng)估表QG1-QG8–––––––– 內(nèi)容4★客戶項(xiàng)目管理CPM★客戶項(xiàng)目管理CPM5客戶項(xiàng)目管理CPM：定義：?項(xiàng)目是：--“依靠有限的資源，并臨時(shí)組織的一批人來(lái)完成具有明確的起始點(diǎn)和明確目標(biāo)成果的一次性任務(wù)?！?管理是:--“預(yù)測(cè)和計(jì)劃，組織，指揮，調(diào)整和控制?！?項(xiàng)目管理是：

--“在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的范圍進(jìn)行有效的管理。即對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)”其中：

“范圍”指項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容和已完成的“產(chǎn)品”。--更簡(jiǎn)單的理解：即“在預(yù)算內(nèi)、符合規(guī)范、準(zhǔn)時(shí)完成?！笨蛻繇?xiàng)目管理CPM：定義：?項(xiàng)目是：--“依靠有限的資源6&客戶項(xiàng)目管理CPM：位置：

?在企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 發(fā)展中，項(xiàng)目 已構(gòu)成了公司 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中的 基本單元； ?能夠靈活、快 速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)需求； ?運(yùn)用跨功能組 織有效解決問(wèn) 題；

項(xiàng)目管理已成為 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理重要組成部分公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系&客戶項(xiàng)目管理CPM：位置：公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)體系7客戶項(xiàng)目管理CPM：

作用：

?讓我們和客戶的需要站在同一線上；項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品管理工具資源HR高興的顧客業(yè)務(wù)流程-CPMR&D工程質(zhì)量運(yùn)行財(cái)務(wù)客戶項(xiàng)目管理CPM：項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)品管理工具資源HR高興的顧客業(yè)8客戶項(xiàng)目管理CPM：

構(gòu)成：

?主要內(nèi)容構(gòu)成有：

項(xiàng)目管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理溝通與信的組織息管理客戶項(xiàng)目管理CPM：項(xiàng)成進(jìn)質(zhì)合溝的息9項(xiàng)目管理PM：

*項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理及成員的職責(zé)劃分準(zhǔn)則；集團(tuán)商務(wù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人*項(xiàng)目管理的基本組織結(jié)構(gòu)；

制造部總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量保證部經(jīng)理產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理廠長(zhǎng)采購(gòu)部\工程部\生產(chǎn)部 人事部經(jīng)理項(xiàng)目管理PM：集團(tuán)商務(wù)部*項(xiàng)目管理的基本組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目經(jīng)理10––––––––––客戶項(xiàng)目管理CPM：管理要?jiǎng)t：–Specialization-divisionoflabor專業(yè)化-勞動(dòng)分工–Authoritywithresponsibility責(zé)任權(quán)–Discipline紀(jì)律–Unityofcommand命令的一致性–Unityofdirection方向的統(tǒng)一–Subordinationofindividualinterests個(gè)人興趣的從屬–Remuneration報(bào)酬強(qiáng)項(xiàng)：–單點(diǎn)責(zé)任–清晰的客戶界面–良好管理–單個(gè)定位–高度的員工忠誠(chéng)度–職業(yè)培訓(xùn)CentralizationChain/LineofauthorityOrder管理集中化職權(quán)鏈/線 次序弱項(xiàng)：–技術(shù)常識(shí)–EquityLifetimejobs(forgoodworkers)InitiativeEspritdecorps公平 終身工作（對(duì)好的工人）主動(dòng)性 團(tuán)體精神–來(lái)自管理支持技術(shù)分享不規(guī)則的工作量配置人員評(píng)估職業(yè)培訓(xùn)?需要縱向/橫向組織的全力支持；?要為項(xiàng)目設(shè)定合適的組織架構(gòu)；––––––––––客戶項(xiàng)目管理CPM：管理要?jiǎng)t：強(qiáng)項(xiàng)：Ce11成功的客戶項(xiàng)目管理CPM：

?沒(méi)有項(xiàng)目管理組織和?沒(méi)有建立一套項(xiàng)目管理作法和?沒(méi)有創(chuàng)立項(xiàng)目管理文化, ---項(xiàng)目管理可能失敗。不希望看 到的?所有這些都不足以保證任何項(xiàng)目管理初步行動(dòng)的成功。成功的項(xiàng)目管理一 定是積累的理論、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的實(shí)際應(yīng)用--關(guān)于組織、人、操作和項(xiàng)目。?成功的項(xiàng)目管理可以： --引導(dǎo)資源，使顧客滿意； --風(fēng)險(xiǎn)早期識(shí)別，提前管控； --避免晚期更改；--以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。這是我們所 追求的成功的客戶項(xiàng)目管理CPM：?沒(méi)有建立一套項(xiàng)目管理作法和不12★客戶項(xiàng)目管理流程FYCPM★客戶項(xiàng)目管理流程FYCPM13客戶項(xiàng)目管理流程：

階段2 產(chǎn)品和過(guò)程開發(fā) 質(zhì)量保證

階段1主機(jī)廠市場(chǎng)分析 及投標(biāo)過(guò)程主機(jī)廠的新車 型項(xiàng)目管理 福耀的CPM （APQP）

供方的APQP

階段3批量產(chǎn)品的 質(zhì)量控制客戶項(xiàng)目管理流程： 階段1主機(jī)廠的新車 階段314客戶項(xiàng)目管理流程：

概念提出/批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)樣件試生 產(chǎn)生產(chǎn)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā) 過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā) 產(chǎn)品與過(guò)程確認(rèn) 反饋、評(píng)定和糾正措施

策劃生產(chǎn)計(jì)劃和確 定項(xiàng)目產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開 發(fā)驗(yàn)證過(guò)程設(shè)計(jì)和開 發(fā)驗(yàn)證產(chǎn)品與過(guò) 程確認(rèn)反饋、評(píng)審和 糾正措施階段

J1報(bào)價(jià)測(cè)算/外報(bào)J2項(xiàng)目啟動(dòng)

J3設(shè)計(jì)和開發(fā)

J4樣件驗(yàn)證

J5試生產(chǎn)驗(yàn)證

J6節(jié)拍驗(yàn)證

J7初期量產(chǎn) 控制J8 項(xiàng)目 關(guān)閉評(píng)審*可行性評(píng)審*啟動(dòng)會(huì)*A3~A8表評(píng)審*VDA6.3 A評(píng)審*VDA6.3 B評(píng)審*2日評(píng)審或LRR評(píng)審*量產(chǎn)前評(píng)審清單*項(xiàng)目結(jié) 束評(píng)審質(zhì)量門QG1QG2QG3QG4QG5QG6QG7QG8客戶項(xiàng)目管理流程： 概念提項(xiàng)目樣件試生生產(chǎn)策劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)15客戶項(xiàng)目管理流程：

從客戶來(lái)的新車型機(jī)會(huì)市場(chǎng)調(diào)研/關(guān) 注客戶價(jià)值客戶要求/ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估明確責(zé)任/風(fēng) 險(xiǎn)管理決策進(jìn)入樣件送 樣階段進(jìn)入試生產(chǎn) PPAP階段進(jìn)入節(jié)拍驗(yàn) 證階段進(jìn)入初期量產(chǎn)跟蹤階段

CPM管理績(jī)效驗(yàn)證評(píng)估項(xiàng)目總結(jié)回顧階段11階段22階段33階段44階段55階段66階段778報(bào)價(jià)項(xiàng)目啟產(chǎn)品過(guò)程設(shè)樣件試生產(chǎn)節(jié)拍驗(yàn)初期量量產(chǎn)控動(dòng)計(jì)和開發(fā)證產(chǎn)跟蹤制

FYCPM商務(wù)部項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 工廠/職能經(jīng)理 把關(guān)者（事業(yè)部總經(jīng)理）客戶項(xiàng)目管理流程：新車型機(jī)會(huì)市場(chǎng)調(diào)研/關(guān)客戶要求/明確責(zé)任/16????????客戶項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人職責(zé)和要求：領(lǐng)導(dǎo)FYCPM流程的落實(shí)。訓(xùn)練項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。編寫及確保文件化。利用各種場(chǎng)合宣傳推廣FYCPM。確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按流程推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。收集對(duì)于FYCPM流程的反饋和意見(jiàn)。對(duì)流程進(jìn)行必要的改進(jìn)。定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目全過(guò)程現(xiàn)況進(jìn)行督導(dǎo)、進(jìn)行掌控。????????客戶項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人職責(zé)和要求：領(lǐng)17客戶項(xiàng)目管理流程把關(guān)者職責(zé)和要求：?由可以決定項(xiàng)目繼續(xù)或停止的經(jīng)理人員組成的跨職能小組。（事業(yè)部總經(jīng)理/副總/職能部門經(jīng)理/項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人）?分配項(xiàng)目資源。?具有在信息有限的情況下作出明智決策的必要的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)。?若把關(guān)者不能參加，則必須派經(jīng)授權(quán)的代表出席，該代表應(yīng)能夠代替把關(guān)者發(fā)表意見(jiàn)及表決。?把關(guān)者及其代表必須調(diào)整其日程以確?？梢猿鱿|(zhì)量門評(píng)審會(huì)。?把關(guān)者對(duì)資源的提供（人、時(shí)間、或資金）做出承諾后，必須努力兌現(xiàn)。?把關(guān)者目的：在項(xiàng)目的每個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目小組成員的工作績(jī)效給予充分了解。客戶項(xiàng)目管理流程把關(guān)者職責(zé)和要求：?由可以決定項(xiàng)目繼續(xù)18客戶項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和要求：?項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)負(fù)整體的責(zé)任，在每個(gè)階段和質(zhì)量門組織資源并監(jiān)控之以達(dá)成預(yù)期的項(xiàng)目要求。?召集及主持質(zhì)量門評(píng)審會(huì)。?項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)追蹤所有的行動(dòng)。?策劃項(xiàng)目的里程碑并征尋項(xiàng)目PE負(fù)責(zé)及項(xiàng)目QE負(fù)責(zé)的意見(jiàn)，獲得把關(guān)者的批準(zhǔn)。?控制各階段在檢查表中的各項(xiàng)活動(dòng)的文件化。?項(xiàng)目管理要?jiǎng)t是保持連續(xù)！項(xiàng)目的易手和中斷都是很不可接受的，過(guò)程實(shí)施中盡量避免！客戶項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)和要求：?項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)19客戶項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)和要求：?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須是跨職能的，應(yīng)能代表組織中所有相關(guān)的領(lǐng)域。?同時(shí)，團(tuán)隊(duì)還應(yīng):–被充分授權(quán)并能為結(jié)果負(fù)責(zé)--可以就其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目作決定并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。–熱情投入--對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果充滿熱情而不是僅關(guān)注目標(biāo)；真正作為團(tuán)隊(duì)成員而不僅僅是部門代表。?所有的團(tuán)隊(duì)成員都各自對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，但項(xiàng)目經(jīng)理最大程度地對(duì)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)結(jié)果負(fù)責(zé)?？蛻繇?xiàng)目管理流程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)和要求：?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須是跨職能20客戶項(xiàng)目管理流程階段定義：?每個(gè)階段都由一系列關(guān)鍵的、預(yù)定的活動(dòng)所組成。為保證其快速和效率，這些活動(dòng)往往同時(shí)進(jìn)行。?每個(gè)階段的活動(dòng)的目標(biāo)都是為下一個(gè)質(zhì)量門提供輸入。?每個(gè)階段的活動(dòng)都是跨職能的，由來(lái)自不同部門的人員完成?？蛻繇?xiàng)目管理流程階段定義：?每個(gè)階段都由一系列關(guān)鍵的、預(yù)定21客戶項(xiàng)目管理流程 質(zhì)量門QG定義：

質(zhì)量門是一系列的評(píng)審會(huì)并且有以下統(tǒng)一的格式: ?輸入:把關(guān)者（事業(yè)部總經(jīng)理和職能主管）決策所需的信息。?規(guī)則:?輸出:一組可以評(píng)估項(xiàng)目是否具有增值意義的問(wèn)題。明確項(xiàng)目繼續(xù)或取消或返工的決定及相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。輸入規(guī)則輸出客戶項(xiàng)目管理流程?規(guī)則:一組可以評(píng)估項(xiàng)目是否具有增值意義的22客戶項(xiàng)目管理流程質(zhì)量門評(píng)審會(huì)：?質(zhì)量門評(píng)審會(huì)可以是一個(gè)實(shí)際的會(huì)議，也可以是一個(gè)網(wǎng)上的會(huì)議。?一旦質(zhì)量門評(píng)審會(huì)議日期確定（日歷控制）就必須如期進(jìn)行，不允許推延或取消。?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要至少提前2小時(shí)將評(píng)審輸入信息交與項(xiàng)目經(jīng)理以便其分發(fā)給相應(yīng)的把關(guān)者。?在質(zhì)量門評(píng)審會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理要做簡(jiǎn)要地項(xiàng)目介紹。?在項(xiàng)目介紹之后應(yīng)有一問(wèn)答階段，基于在某一質(zhì)量門的各項(xiàng)要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行討論評(píng)估。?決定前進(jìn)的方向，包括下階段的行動(dòng)計(jì)劃（時(shí)間表及資源）、下一質(zhì)量門的輸入。?做決定，只能從下面幾項(xiàng)選一：–“開”---表示項(xiàng)目該階段節(jié)點(diǎn)質(zhì)量閥門“打開”，項(xiàng)目可進(jìn)入下一階段；–“帶條件的開”---評(píng)估項(xiàng)目中被評(píng)判為“否”且風(fēng)險(xiǎn)狀況為“Y”，并明確了措施、完成時(shí)間和責(zé)任人；–“閉”---評(píng)估項(xiàng)目中其中有一個(gè)被評(píng)判為“否”且風(fēng)險(xiǎn)狀況為“R”，表示項(xiàng)目該階段節(jié)點(diǎn)質(zhì)量閥門“關(guān)閉”，要求必須有“事業(yè)部總經(jīng)理”作為負(fù)責(zé)人在5個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)措施和責(zé)任人（負(fù)責(zé)人承諾簽字欄），使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況轉(zhuǎn)為“Y”或“G”（即“帶條件的開”或“開”）；?向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)傳達(dá)決定及解釋原因。?QE負(fù)責(zé)紀(jì)錄及整理結(jié)論?？蛻繇?xiàng)目管理流程質(zhì)量門評(píng)審會(huì)：?質(zhì)量門評(píng)審會(huì)可以是一個(gè)實(shí)際23★福耀客戶項(xiàng)目管理描述★福耀客戶項(xiàng)目管理描述24客戶項(xiàng)目管理描述：?對(duì)于客戶項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)FYCPM是很重要的，因?yàn)槠渫加么罅坑邢薜馁Y源。?并非每個(gè)項(xiàng)目都要經(jīng)過(guò)完整的7個(gè)階段，8個(gè)質(zhì)量門。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)低（如：客

戶已量產(chǎn)的產(chǎn)品、客戶提供模具/檢具/相關(guān)附件、很成熟有類似生產(chǎn)過(guò) 程）的時(shí)候，捷徑也是可以接受的。--質(zhì)量門可以合并、以非正式的方式或自查。--階段可以壓縮。--輸入項(xiàng)可以減少。--階段內(nèi)的活動(dòng)允許取消。基于以上情況，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)本手冊(cè)內(nèi)容和模式 要求策劃項(xiàng)目的管理流程：確定該產(chǎn)品的開發(fā)階段和質(zhì)量門，明 確具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，一旦日期確定后必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。客戶項(xiàng)目管理描述：?對(duì)于客戶項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)FYCPM是很重25階段1至質(zhì)量門QG1階段1至質(zhì)量門QG1261階段1至質(zhì)量門QG1：

客戶要求/ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段1

報(bào)價(jià)階段2?輸入：

*客戶標(biāo)書（Q/D/S）*技術(shù)要求（圖紙/樣片/電子數(shù)據(jù)/標(biāo)準(zhǔn)）*開發(fā)進(jìn)度要求?階段1：*投標(biāo)書（C/Q/T）*新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃*風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估*報(bào)價(jià)過(guò)程?輸出：*中標(biāo)函

*新產(chǎn)品開發(fā)合同（Q/D/C/S） *新產(chǎn)品正式圖紙/3D、技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn) *風(fēng)險(xiǎn)管理表?質(zhì)量門1： 明確把關(guān)客戶要求、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。1階段1至質(zhì)量門QG1：階段1階段2?輸入： *27關(guān)階段1至質(zhì)量門QG1：新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)銷售系統(tǒng)輸入項(xiàng)目經(jīng)理PM放棄該項(xiàng)目/失標(biāo)分 析/資料存檔不滿足/高風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)消化分析能力評(píng)審及 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估滿足提供報(bào)價(jià)1/2/N客戶接受？

不接受接受項(xiàng)目管理負(fù)責(zé) 人項(xiàng)目經(jīng)理PM 把關(guān)者擔(dān)當(dāng) 集團(tuán)支持質(zhì)量門1 開中標(biāo)信息輸出階段２開始關(guān)階段1至質(zhì)量門QG1：新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)銷售系統(tǒng)輸入項(xiàng)目經(jīng)理P28階段2至質(zhì)量門QG2階段2至質(zhì)量門QG2292****階段2至質(zhì)量門QG2：

明確責(zé)任/風(fēng) 險(xiǎn)管理決策

階段2項(xiàng)目啟動(dòng)階段3?輸入：

*中標(biāo)函*新產(chǎn)品開發(fā)合同（Q/D/C/S）*新產(chǎn)品正式圖紙/3D、技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)*質(zhì)量門QG1“開”狀態(tài)?階段2：*

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目總體介紹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)說(shuō)明可行性承諾項(xiàng)目責(zé)任/項(xiàng)目目標(biāo)/項(xiàng)目管理流程確定?輸出：*項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要（風(fēng)險(xiǎn)管理決策）

*項(xiàng)目責(zé)任（項(xiàng)目小組成員名單/小組職責(zé)矩陣） *項(xiàng)目目標(biāo)（Q/D/C） *項(xiàng)目管理流程（具體所需的階段/質(zhì)量門、實(shí)施時(shí)間點(diǎn)）?質(zhì)量門2： 明確責(zé)任分工、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理決策，提前計(jì)劃出預(yù)控措施。2****階段2至質(zhì)量門QG2： 階段2階段3?輸30階段2至質(zhì)量門QG2：階段2開始啟動(dòng)會(huì)議

項(xiàng)目經(jīng)理PM?項(xiàng)目總體介紹?項(xiàng)目技術(shù)說(shuō)明?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告?項(xiàng)目可行性承諾?項(xiàng)目責(zé)任明確?項(xiàng)目目標(biāo)明確?項(xiàng)目管理流程明確啟動(dòng)會(huì)議資料 輸入項(xiàng)目管理負(fù)責(zé) 人 項(xiàng)目經(jīng)理PM會(huì)議輸出質(zhì)量門2 開關(guān)把關(guān)者擔(dān)當(dāng) 集團(tuán)支持階段3開始階段2至質(zhì)量門QG2：階段2啟動(dòng)會(huì)議 項(xiàng)目經(jīng)理PM啟動(dòng)會(huì)議資31階段3至質(zhì)量門QG3階段3至質(zhì)量門QG3323*****階段3至質(zhì)量門QG3：

進(jìn)入樣件送樣 階段

階段3產(chǎn)品過(guò)程設(shè) 計(jì)和開發(fā)階段4?輸入：

*項(xiàng)目目標(biāo)（Q/D/C）*項(xiàng)目管理流程（階段/質(zhì)量門）*新產(chǎn)品正式圖紙/3D、技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)*質(zhì)量門QG2”開”狀態(tài)?階段3：*

質(zhì)量保證策劃實(shí)施工藝過(guò)程策劃實(shí)施工裝模檢具開發(fā)實(shí)施原輔材料開發(fā)實(shí)施物流包裝開發(fā)實(shí)施產(chǎn)品試制開發(fā)實(shí)施?輸出：*可為樣件制作的全過(guò)程（工藝/工裝模檢具/設(shè)備/原材料/人員準(zhǔn)備到位）

*經(jīng)試制符合要求的試制產(chǎn)品?質(zhì)量門3： 項(xiàng)目最關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之一，5M及測(cè)量方面的全面核查落實(shí)，為樣件生產(chǎn)前 的把關(guān)。3*****階段3至質(zhì)量門QG3： 階段3階段4?33??????階段3至質(zhì)量門QG3：階段3開始項(xiàng)目經(jīng)理PM、技術(shù)負(fù) 責(zé)PE、質(zhì)量負(fù)責(zé)QE產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì) 開發(fā)輸入項(xiàng)目開發(fā)里程 碑計(jì)劃質(zhì)量保證策劃實(shí)施工藝過(guò)程策劃實(shí)施工裝模檢具開發(fā)實(shí)施計(jì)劃實(shí)施?原輔材料開發(fā)實(shí)施物流包裝開發(fā)實(shí)施產(chǎn)品試制開發(fā)實(shí)施。。。計(jì)劃實(shí)施 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)設(shè)計(jì)開發(fā)輸出質(zhì)量門3開階段4開始不通過(guò)關(guān)返回階段3項(xiàng)目經(jīng)理PM 把關(guān)者擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé) 人??????階段3至質(zhì)量門QG3：階段3項(xiàng)目經(jīng)理PM、技術(shù)負(fù)34階段4至質(zhì)量門QG4階段4至質(zhì)量門QG4354階段4至質(zhì)量門QG4：

進(jìn)入試生產(chǎn) PPAP階段

階段4樣件階段階段5?輸入：

*可為樣件制作的全過(guò)程（工藝/工裝模檢具/設(shè)備/原材料/人員）*經(jīng)試制符合要求的試制產(chǎn)品*質(zhì)量門QG3”開”狀態(tài)?階段4：*樣件控制計(jì)劃*樣件生產(chǎn)過(guò)程控制*樣件檢測(cè)（全盤尺寸、性能）?輸出：*滿足客戶技術(shù)要求的樣件

*客戶樣件裝車合格報(bào)告?質(zhì)量門4： 驗(yàn)證正式工裝、模具、檢具的符合性，為下階段試生產(chǎn)PPAP準(zhǔn)備。4階段4至質(zhì)量門QG4： 階段4階段5?輸入： *36????階段4至質(zhì)量門QG4：階段4開始項(xiàng)目經(jīng)理PM、 技術(shù)負(fù)責(zé)PE樣件過(guò)程輸入樣件生產(chǎn)計(jì)劃樣件控制計(jì)劃樣件生產(chǎn)過(guò)程控制樣件生產(chǎn)?

過(guò)程審核 樣件檢測(cè)（全盤尺寸、性能）。。。生產(chǎn)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)樣件過(guò)程輸出質(zhì)量門4開階段5開始不通過(guò)關(guān)返回階段3或4項(xiàng)目經(jīng)理PM 把關(guān)者擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé) 人????階段4至質(zhì)量門QG4：階段4項(xiàng)目經(jīng)理PM、樣件過(guò)程輸37階段5至質(zhì)量門QG5階段5至質(zhì)量門QG5385階段5至質(zhì)量門QG5：

進(jìn)入節(jié)拍驗(yàn)證 階段

階段5試生產(chǎn)PPAP 階段階段6?輸入：

*滿足客戶技術(shù)要求的樣件*客戶樣件裝車合格報(bào)告*質(zhì)量門QG4”開”狀態(tài)?階段5：*試生產(chǎn)控制計(jì)劃*PPAP樣件生產(chǎn)過(guò)程控制*過(guò)程審核*PPAP樣件檢測(cè)（全盤尺寸、性能、材料）?輸出：*滿足客戶技術(shù)要求的PPAP樣件

*客戶PPAP樣件裝車合格，PSW報(bào)告被簽定?質(zhì)量門5： 驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程能力、產(chǎn)品的有效性，為下階段量產(chǎn)做好準(zhǔn)備。5階段5至質(zhì)量門QG5： 階段5階段6?輸入： *39?????階段5至質(zhì)量門QG5：階段5開始項(xiàng)目經(jīng)理PM、 質(zhì)量負(fù)責(zé)QE試生產(chǎn)過(guò)程輸 入PPAP樣件生 產(chǎn)計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃PPAP樣件生產(chǎn)過(guò)程控制PPAP樣件生 產(chǎn)?過(guò)程審核PPAP樣件檢測(cè)（全盤尺寸、性能、材料）PPAP文件包。。。生產(chǎn)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)客戶PPAP 批準(zhǔn)？通過(guò)試生產(chǎn)過(guò) 程輸出質(zhì)量門5開階段6開始不通過(guò)不通過(guò)關(guān)返回階段3或5項(xiàng)目經(jīng)理PM 把關(guān)者擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé) 人?????階段5至質(zhì)量門QG5：階段5項(xiàng)目經(jīng)理PM、試生產(chǎn)過(guò)40階段6至質(zhì)量門QG6階段6至質(zhì)量門QG6416階段6至質(zhì)量門QG6：

進(jìn)入初期量產(chǎn) 跟蹤階段

階段6節(jié)拍驗(yàn)證階 段階段7?輸入：

*滿足客戶技術(shù)要求的PPAP樣件*客戶PPAP樣件裝車合格，PSW報(bào)告被簽定*質(zhì)量門QG5”開”狀態(tài)?階段6：*試生產(chǎn)控制計(jì)劃*量產(chǎn)控制計(jì)劃*節(jié)拍驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程控制*RUN&RATE、2TP、LRR評(píng)審實(shí)施?輸出：*滿足客戶節(jié)拍要求的過(guò)程和產(chǎn)品

*設(shè)備/工裝的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品成品率、OEE等結(jié)果?質(zhì)量門6： 驗(yàn)證生產(chǎn)能力、產(chǎn)品滿足客戶節(jié)拍生產(chǎn)，為下階段量產(chǎn)做準(zhǔn)備。6階段6至質(zhì)量門QG6： 階段6階段7?輸入： *42???階段6至質(zhì)量門QG6：階段6開始項(xiàng)目經(jīng)理PM、技術(shù)負(fù) 責(zé)PE、質(zhì)量負(fù)責(zé)QE節(jié)拍生產(chǎn)過(guò)程 輸入節(jié)拍驗(yàn)證生產(chǎn) 計(jì)劃試生產(chǎn)控制計(jì)劃節(jié)拍生產(chǎn)?節(jié)拍驗(yàn)證生產(chǎn)過(guò)程控制RUN&RATE、2TP、LRR評(píng)審實(shí)施。。。節(jié)拍驗(yàn)證 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)節(jié)拍驗(yàn)證過(guò)程 輸出質(zhì)量門6開階段7開始不通過(guò)關(guān)返回階段3或6項(xiàng)目經(jīng)理PM 把關(guān)者擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé) 人???階段6至質(zhì)量門QG6：階段6項(xiàng)目經(jīng)理PM、技術(shù)負(fù)節(jié)拍生43階段7至質(zhì)量門QG7階段7至質(zhì)量門QG744階段7至質(zhì)量門QG7：

CPM管理績(jī)效 驗(yàn)證評(píng)估

階段7

初期量產(chǎn)跟 蹤階段?輸入：

*滿足客戶節(jié)拍要求的過(guò)程和產(chǎn)品 *質(zhì)量門QG6”開”狀態(tài)?階段7：* 量產(chǎn)控制計(jì)劃 *量產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程控制 *CPK工序能力控制 *過(guò)程審核實(shí)施?輸出：

*能滿足客戶正常訂單生產(chǎn)的過(guò)程和產(chǎn)品78

*過(guò)程能力、成品率、生產(chǎn)成本、OEE、FTT等數(shù)據(jù)結(jié)查?質(zhì)量門7： 驗(yàn)證項(xiàng)目量產(chǎn)的能力，評(píng)估項(xiàng)目管理的績(jī)效狀態(tài)，提升并改進(jìn)。階段7至質(zhì)量門QG7： 階段778 *過(guò)45????階段7至質(zhì)量門QG7：階段7開始項(xiàng)目經(jīng)理PM、 質(zhì)量負(fù)責(zé)QE初期量產(chǎn)過(guò)程 輸入初期量產(chǎn)前 評(píng)審不通過(guò)客戶訂單生產(chǎn) 計(jì)劃量產(chǎn)訂單生產(chǎn)?量產(chǎn)控制計(jì)劃量產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程控制CPK工序能力控過(guò)程審核實(shí)施...通過(guò)整改計(jì)劃措施 項(xiàng)目經(jīng)理PM生產(chǎn)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)初期量產(chǎn)過(guò)程 輸出質(zhì)量門7開量產(chǎn)控制 質(zhì)量門8不通過(guò)關(guān)返回階段3或7項(xiàng)目經(jīng)理PM 把關(guān)者擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé) 人????階段7至質(zhì)量門QG7：階段7項(xiàng)目經(jīng)理PM、初期量產(chǎn)過(guò)46質(zhì)量門QG8：項(xiàng)目總結(jié)回顧質(zhì)量門QG8：項(xiàng)目總結(jié)回顧47*****--------項(xiàng)目總結(jié)回顧：

項(xiàng)目總結(jié)回顧

8

量產(chǎn)控 制?輸入：*過(guò)程能力、成品率、生產(chǎn)成本、OEE、FTT等數(shù)據(jù)結(jié)查 項(xiàng)目目標(biāo)結(jié)果數(shù)據(jù) 項(xiàng)目開發(fā)履歷 項(xiàng)目過(guò)程客戶質(zhì)量反饋履歷 未解決問(wèn)題清單結(jié)案資料 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告*。。。?過(guò)程：此總結(jié)回顧一般在量產(chǎn)之后的三個(gè)月后進(jìn)行。 此總結(jié)回顧的目的在于：

確定實(shí)際結(jié)果和期望值的差距以及差距的原因。 測(cè)評(píng)項(xiàng)目成功的程度。 找出可以做的更好、更快的方面。 汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以改進(jìn)FYCPM流程。--慶祝成功。?輸出：最后的總結(jié)回顧標(biāo)志著項(xiàng)目的結(jié)束，整個(gè)流程關(guān)閉，團(tuán)隊(duì)解散。*****--------項(xiàng)目總結(jié)回顧：?輸入：*過(guò)程48★附件列表附件1：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量保證程序附件2：新產(chǎn)品開發(fā)主要內(nèi)容實(shí)施說(shuō)明附件3：新產(chǎn)品開發(fā)APQP實(shí)施表格匯總目錄附件4：新產(chǎn)品開發(fā)APQP矩陣表附件5：新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程流程附件6：新產(chǎn)品開發(fā)組織機(jī)構(gòu)圖附件7：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組職責(zé)附件8：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃圖附件9：新產(chǎn)品開發(fā)月度報(bào)告附件10：“質(zhì)量門”開閉評(píng)估表QG1-QG8★附件列表附件1：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量保證程序附件2：新產(chǎn)品開49附件1：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量保證程序附件1：新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量保證程序50附件2：新產(chǎn)品開發(fā)主要內(nèi)容實(shí)施說(shuō)明附件2：新產(chǎn)品開發(fā)主要內(nèi)容實(shí)施說(shuō)明51一、客戶要求確定：1、目的：明確客戶的需求條件，作為項(xiàng)目策劃的輸入依據(jù)，從而保證源頭準(zhǔn)確性；2、任務(wù)責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理3、任務(wù)時(shí)間安排：開發(fā)合同簽訂后，項(xiàng)目會(huì)議啟動(dòng)前完成4、事項(xiàng)說(shuō)明（但不限于）：--時(shí)間節(jié)點(diǎn)（進(jìn)度）--質(zhì)量要求（電子數(shù)據(jù)/圖紙/標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)規(guī)范）--價(jià)格要求--物流/包裝要求--法律法規(guī)要求5、相關(guān)記錄：--顧客要求清單核查表一、客戶要求確定：1、目的：明確客戶的需求條件，作為項(xiàng)目策劃52二、策劃要求考慮：1、目的：事前理解并策劃確定項(xiàng)目管理的具體流程、充分考慮主機(jī)廠

APQP要求，確保產(chǎn)品開發(fā)第一次做對(duì)、做好；2、任務(wù)責(zé)任人：項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人/項(xiàng)目經(jīng)理3、任務(wù)時(shí)間安排：顧客要求確定后，項(xiàng)目會(huì)議啟動(dòng)前完成4、事項(xiàng)說(shuō)明（但不限于）：--確定某一新車型的CPM流程（確定所需的階段、質(zhì)量門）--確定該產(chǎn)品的質(zhì)量策劃圖---APQP矩陣表（確定階段、質(zhì)量門的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和所要做的內(nèi)容）5、相關(guān)記錄：--暫無(wú)--***新項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃書（報(bào)價(jià)階段提供）二、策劃要求考慮：1、目的：事前理解并策劃確定項(xiàng)目管理的具體53三、資源決定：1、目的：依據(jù)客戶的需求，確定資源需求，從而保證產(chǎn)品項(xiàng)目管理的順利有效的實(shí)施；2、任務(wù)責(zé)任人：把關(guān)者/項(xiàng)目經(jīng)理3、任務(wù)時(shí)間安排：顧客要求確定后，項(xiàng)目會(huì)議啟動(dòng)前完成4、事項(xiàng)說(shuō)明（但不限于）：--建立新項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖--建立項(xiàng)目分工職責(zé)表--設(shè)立項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃5、相關(guān)記錄：--項(xiàng)目小組成員名單--項(xiàng)目小組職責(zé)矩陣表--項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用預(yù)算三、資源決定：1、目的：依據(jù)客戶的需求，確定資源需求，從而保54四、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議：1、目的：項(xiàng)目小組全體會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體介紹，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行說(shuō)明，明確工作任務(wù)計(jì)劃，獲取高層領(lǐng)導(dǎo)支持；2、任務(wù)責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理3、任務(wù)時(shí)間安排：項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議完成4、事項(xiàng)說(shuō)明（但不限于）：--項(xiàng)目總體介紹（車型、預(yù)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品周期、每年供量）--時(shí)間節(jié)點(diǎn)（進(jìn)度）--開發(fā)產(chǎn)品技術(shù)介紹--風(fēng)險(xiǎn)狀況說(shuō)明/項(xiàng)目可行性承諾--工作任務(wù)分工說(shuō)明（事項(xiàng)、責(zé)任人、完成時(shí)間）--領(lǐng)導(dǎo)支持5、相關(guān)記錄：--項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要四、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議：1、目的：項(xiàng)目小組全體會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體55五、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃確定：1、目的：明確客戶時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為保證滿足節(jié)點(diǎn)交樣進(jìn)行工作明細(xì)分工，落實(shí)到人、事、時(shí)，確保項(xiàng)目的跟蹤、評(píng)估；2、任務(wù)責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理3、任務(wù)時(shí)間安排：項(xiàng)目會(huì)議啟動(dòng)前后1周內(nèi)4、事項(xiàng)說(shuō)明（但不限于）：--確定并列出客戶交樣時(shí)間節(jié)點(diǎn)（時(shí)間/數(shù)量）--設(shè)立項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量目標(biāo)、成本控制目標(biāo)--客戶要求分析/評(píng)估（3D數(shù)據(jù)、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范）--質(zhì)量計(jì)劃--檢試驗(yàn)計(jì)劃--工藝開發(fā)計(jì)劃（工藝流程圖/平面布置圖/FMEA/控制計(jì)劃/WI）--工裝/模/檢具計(jì)劃--原輔材料計(jì)劃（BOM清單材料、生產(chǎn)性工具/輔料等）--新供方開發(fā)計(jì)劃--設(shè)備計(jì)劃（生產(chǎn)設(shè)備、檢試驗(yàn)設(shè)備）--物流包裝計(jì)劃--人員計(jì)劃（招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃）--生產(chǎn)調(diào)試計(jì)劃--項(xiàng)目資金計(jì)劃（必要時(shí)）--確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑--確定責(zé)任人、開始時(shí)間、完成時(shí)間、跟蹤狀態(tài)5、相關(guān)記錄：--***項(xiàng)目里程碑計(jì)劃表五、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃確定：1、目的：明確客戶時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為保證滿足56六、3D數(shù)據(jù)/圖紙分析實(shí)施：1、目的：充分理解客戶數(shù)據(jù)/圖紙要求，正確轉(zhuǎn)換成內(nèi)部控制文件，保證產(chǎn)品正確生產(chǎn)制作；2、任務(wù)責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)（項(xiàng)目PE副組長(zhǎng)）3、任務(wù)時(shí)間安排：產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段4、事項(xiàng)說(shuō)明（但不限于）：--零件名稱、零件號(hào)、版本--零件BOM--產(chǎn)品特性--性能5、相關(guān)記錄：--零部件分級(jí)與材料消耗清單--配套產(chǎn)品特性描述--產(chǎn)品特性清單六、3D數(shù)據(jù)/圖紙分析實(shí)施：1、目的：充分理解客戶數(shù)據(jù)/圖紙57七、PFMEA實(shí)施：1、目的：預(yù)防在先，充分考慮產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的失效因素，提前考慮采取預(yù)防措施；2、任務(wù)責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)（項(xiàng)目PE副組長(zhǎng)）3、任務(wù)時(shí)間安排：過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段4、事項(xiàng)說(shuō)明（但不限于）：--小組形式進(jìn)行--收集新產(chǎn)品開發(fā)履歷--收集質(zhì)量履歷（內(nèi)部/外部質(zhì)量問(wèn)題的解決措施）--制定工藝流程圖，按每工位進(jìn)行失效模式分析其后果（S），找出失效要因，評(píng)估其出現(xiàn)的機(jī)率（O）和不可偵察度（D）--計(jì)算RPN值，采取優(yōu)先改進(jìn)措施計(jì)劃--采取措施應(yīng)優(yōu)先考慮關(guān)鍵防錯(cuò)、錯(cuò)誤檢測(cè)--動(dòng)態(tài)文件5、相關(guān)記錄：--PFMEA過(guò)程失效模式及影響分析七、PFMEA實(shí)施：1、目的：預(yù)防在先，充分考慮產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程58八、檢具設(shè)計(jì)與制作實(shí)施：（工裝、模具開發(fā)相似）1、目的：確保檢具制作一次成功，獲得客戶的認(rèn)可；2、任務(wù)責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)（項(xiàng)目PE副組長(zhǎng)）3、任務(wù)時(shí)間安排：過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段4、事項(xiàng)說(shuō)明（但不限于）：--制定檢具開發(fā)計(jì)劃--編制檢具設(shè)計(jì)方案--制定檢具3D數(shù)據(jù)、2D紙圖--檢具設(shè)計(jì)評(píng)審、認(rèn)可--檢具制作、檢具制作評(píng)審--檢具三坐標(biāo)檢測(cè)、認(rèn)可5、相關(guān)記錄：--檢具開發(fā)計(jì)劃表--檢具2D圖紙--檢具設(shè)計(jì)評(píng)審A表、B表--檢具三坐標(biāo)報(bào)告八、檢具設(shè)計(jì)與制作實(shí)施：（工裝、模具開發(fā)相似）1、目的：確保59九、新供方開發(fā)實(shí)施：1、目的：確保供方進(jìn)度、質(zhì)量、產(chǎn)能等能與客戶要求、我司要求保持一致性；2、任務(wù)責(zé)任人：采購(gòu)3、任務(wù)時(shí)間安排：過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段4、事項(xiàng)說(shuō)明（但不限于）：--獲取《零部件分級(jí)與材料消耗清單》或《BOM清單》--編制供方開發(fā)計(jì)劃--供方選定--供方能力評(píng)定（質(zhì)量保證能力/開發(fā)（技術(shù)）能力/設(shè)備產(chǎn)能/檢測(cè)能力）--供方樣件評(píng)定--供方PPAP評(píng)定--供方產(chǎn)能評(píng)定

--供方正常批量控制5、相關(guān)記錄：

--供方開發(fā)計(jì)劃表 --供方樣件評(píng)定表 --供方PPAP文件包九、新供方開發(fā)實(shí)施：1、目的：確保供方進(jìn)度、質(zhì)量、產(chǎn)能等能與60十、包裝開發(fā)實(shí)施：1、目的：確保產(chǎn)品安全、滿足客戶的物流要求；2、任務(wù)責(zé)任人：包裝開發(fā)3、任務(wù)時(shí)間安排：PPAP階段前4、事項(xiàng)說(shuō)明（但不限于）：--獲取客戶對(duì)包裝物流的規(guī)范要求--編制包裝開發(fā)計(jì)劃--制定包裝設(shè)計(jì)方案--制作2D圖紙--包裝設(shè)計(jì)評(píng)審、認(rèn)可--包裝制作--包裝樣箱評(píng)審、路試評(píng)估--包裝樣箱確認(rèn)、批量制作5、相關(guān)記錄：--包裝2D圖紙--樣箱評(píng)審表、路試評(píng)估表--樣箱客戶確認(rèn)表十、包裝開發(fā)實(shí)施：1、目的：確保產(chǎn)品安全、滿足客戶的物流要求61十一、人員開發(fā)實(shí)施：1、目的：確保產(chǎn)品開發(fā)被有效的執(zhí)行、實(shí)施；2、任務(wù)責(zé)任人：人事3、任務(wù)時(shí)間安排：各階段進(jìn)行4、事項(xiàng)說(shuō)明（但不限于）：--獲取項(xiàng)目全過(guò)程對(duì)人員技能的需求--編制人員開發(fā)計(jì)劃（招聘/培訓(xùn)）--招聘的人員資格要求--人員培訓(xùn)需求（項(xiàng)目小組成員/操作員工等）5、相關(guān)記錄：--人員培訓(xùn)計(jì)劃--員工培訓(xùn)記錄表十一、人員開發(fā)實(shí)施：1、目的：確保產(chǎn)品開發(fā)被有效的執(zhí)行、實(shí)施62十二、樣件生產(chǎn)實(shí)施：1、目的：驗(yàn)證設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出結(jié)果、確保樣件制造合格；2、任務(wù)責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)（項(xiàng)目PE副組長(zhǎng)）3、任務(wù)時(shí)間安排：樣件驗(yàn)證階段4、事項(xiàng)說(shuō)明（但不限于）：--樣件控制計(jì)劃--樣件尺寸控制（在客戶圖面上能體現(xiàn)出的所有計(jì)量值數(shù)據(jù)）--樣件性能控制（可靠性）--樣件材料控制（材料性能）--樣件標(biāo)識(shí)（含包裝箱）5、相關(guān)記錄：--樣件控制計(jì)劃--樣件檢測(cè)報(bào)告（尺寸/性能/材料）十二、樣件生產(chǎn)實(shí)施：1、目的：驗(yàn)證設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出結(jié)果、確保63十三、MSA實(shí)施：1、目的：評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)的變差，確定是否可以接受測(cè)量系統(tǒng)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程；2、任務(wù)責(zé)任人：質(zhì)量負(fù)責(zé)（項(xiàng)目QC副組長(zhǎng)）3、任務(wù)時(shí)間安排：樣件驗(yàn)證階段4、事項(xiàng)說(shuō)明（但不限于）：--樣件控制計(jì)劃--確定測(cè)量系統(tǒng)--收集數(shù)據(jù)--進(jìn)行重復(fù)性和再現(xiàn)性研究5、相關(guān)記錄：--重復(fù)性和再現(xiàn)性研究報(bào)告十三、MSA實(shí)施：1、目的：評(píng)估測(cè)量系統(tǒng)的變差，確定是否可以64十四、試生產(chǎn)實(shí)施：1、目的：對(duì)制造過(guò)程使用的生產(chǎn)工具、設(shè)備、環(huán)境（包括生產(chǎn)操作工）、設(shè)施和生產(chǎn)周期時(shí)間的有效性的確認(rèn)；2、任務(wù)責(zé)任人：質(zhì)量負(fù)責(zé)（項(xiàng)目QC副組長(zhǎng)）3、任務(wù)時(shí)間安排：試生產(chǎn)階段4、事項(xiàng)說(shuō)明（但不限于）：--試生產(chǎn)控制計(jì)劃--尺寸控制（在客戶圖面上能體現(xiàn)出的所有計(jì)量值數(shù)據(jù)）--性能控制（可靠性）--材料控制（材料性能）--標(biāo)識(shí)（含包裝箱）--初始能力研究5、相關(guān)記錄： --PPAP文件包 --PSW認(rèn)可報(bào)告十四、試生產(chǎn)實(shí)施：1、目的：對(duì)制造過(guò)程使用的生產(chǎn)工具、設(shè)備、65十五、SPC實(shí)施：1、目的：對(duì)按照規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)品的能力的統(tǒng)計(jì)研究和評(píng)估；2、任務(wù)責(zé)任人：質(zhì)量負(fù)責(zé)（項(xiàng)目QC副組長(zhǎng)）3、任務(wù)時(shí)間安排：試生產(chǎn)階段4、事項(xiàng)說(shuō)明（但不限于）：--試生產(chǎn)控制計(jì)劃--收集數(shù)據(jù)--計(jì)算初始過(guò)程能力(Ppk≥1.67)--確定控制線--描點(diǎn)控制、觀察趨勢(shì)、提前采取措施--計(jì)算過(guò)程能力（Cpk≥1.33）5、相關(guān)記錄：--初始過(guò)程能力Ppk--X-R圖Cpk十五、SPC實(shí)施：1、目的：對(duì)按照規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)品的能力的統(tǒng)計(jì)研66十六、節(jié)拍驗(yàn)證實(shí)施：1、目的：確保生產(chǎn)能力、產(chǎn)出力能否滿足客戶最大生產(chǎn)節(jié)拍的需求；2、任務(wù)責(zé)任人：技術(shù)負(fù)責(zé)（PE副組長(zhǎng)）、質(zhì)量負(fù)責(zé)（QC副組長(zhǎng)）3、任務(wù)時(shí)間安排：試生產(chǎn)結(jié)束后，節(jié)拍驗(yàn)證階段4、事項(xiàng)說(shuō)明（但不限于）：--設(shè)備、工裝產(chǎn)能--產(chǎn)出力--RUN&RATE、2TP、LRR評(píng)審實(shí)施；5、相關(guān)記錄：--節(jié)拍評(píng)審記錄十六、節(jié)拍驗(yàn)證實(shí)施：1、目的：確保生產(chǎn)能力、產(chǎn)出力能否滿足客67十七、量產(chǎn)控制實(shí)施：1、目的：確保在全面生產(chǎn)中控制零件和過(guò)程的系統(tǒng)的書面計(jì)劃；2、任務(wù)責(zé)任人：質(zhì)保部經(jīng)理/廠長(zhǎng)3、任務(wù)時(shí)間安排：節(jié)拍驗(yàn)證結(jié)束后，量產(chǎn)控制階段4、事項(xiàng)說(shuō)明（但不限于）：--批量控制計(jì)劃--動(dòng)態(tài)文件，保持最新有效狀態(tài)5、相關(guān)記錄：--批量控制計(jì)劃十七、量產(chǎn)控制實(shí)施：1、目的：確保在全面生產(chǎn)中控制零件和過(guò)程68十八、項(xiàng)目評(píng)估制度：1、目的：確保項(xiàng)目全過(guò)程順利有效實(shí)施，滿足客戶的進(jìn)間節(jié)點(diǎn)要求；2、任務(wù)責(zé)任人：把關(guān)者/項(xiàng)目經(jīng)理3、任務(wù)時(shí)間安排：各階段過(guò)程4、事項(xiàng)說(shuō)明（但不限于）：--項(xiàng)目階段評(píng)審實(shí)施--項(xiàng)目質(zhì)量門實(shí)施--項(xiàng)目月度例會(huì)制度（每個(gè)月的5日）5、相關(guān)記錄：--階段評(píng)審表--質(zhì)量門1-8--項(xiàng)目月度報(bào)告--項(xiàng)目月度例會(huì)紀(jì)要十八、項(xiàng)目評(píng)估制度：1、目的：確保項(xiàng)目全過(guò)程順利有效實(shí)施，滿69十九、階段評(píng)審：1、目的：確保各階段工作能按預(yù)定的計(jì)劃保質(zhì)保量的完成；2、任務(wù)責(zé)任人：質(zhì)量負(fù)責(zé)（項(xiàng)目QC副組長(zhǎng)）3、任務(wù)時(shí)間安排：各階段過(guò)程4、事項(xiàng)說(shuō)明（但不限于）：--過(guò)程設(shè)計(jì)與開發(fā)階段評(píng)審--樣件階段評(píng)審--試生產(chǎn)階段評(píng)審--節(jié)拍驗(yàn)證階段評(píng)審--初期量產(chǎn)控制階估評(píng)審5、相關(guān)記錄： --A3-A8評(píng)審表--VDA6.3A部分評(píng)審表--VDA6.3B部分評(píng)審表--RUN&RATE評(píng)審表/LRR評(píng)審表/2TP評(píng)審表十九、階段評(píng)審：1、目的：確保各階段工作能按預(yù)定的計(jì)劃保質(zhì)保70二十、質(zhì)量門評(píng)審：1、目的：項(xiàng)目各階段層層把關(guān)，項(xiàng)目問(wèn)題針對(duì)性落實(shí)、解決；2、任務(wù)責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理/質(zhì)量負(fù)責(zé)（項(xiàng)目QC副組長(zhǎng)）3、任務(wù)時(shí)間安排：各階段過(guò)程4、事項(xiàng)說(shuō)明（但不限于）：--“開”---表示項(xiàng)目該階段節(jié)點(diǎn)質(zhì)量閥門“打開”，項(xiàng)目可進(jìn)入下一階段；--“帶條件的開”---評(píng)估項(xiàng)目中被評(píng)判為“否”且風(fēng)險(xiǎn)狀況為“Y”，并明確了措施、完成時(shí)間和責(zé)任人；--“閉”---評(píng)估項(xiàng)目中其中有一個(gè)被評(píng)判為“否”且風(fēng)險(xiǎn)狀況為“R”，表示項(xiàng)目該階段節(jié)點(diǎn)質(zhì)量閥門“關(guān)閉”，要求必須有“事業(yè)部總經(jīng)理”作為負(fù)責(zé)人在5個(gè)工作日內(nèi)落實(shí)措施和責(zé)任人（負(fù)責(zé)人承諾簽字欄），使項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況轉(zhuǎn)為“Y”或“G”（即“帶條件的開”或“開”）；--“質(zhì)量閥門評(píng)估人員”---事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、項(xiàng)目小組成員、需要參與的人員（商務(wù)部人員）；5、相關(guān)記錄：--質(zhì)量門QG1-8二十、質(zhì)量門評(píng)審：1、目的：項(xiàng)目各階段層層把關(guān)，項(xiàng)目問(wèn)題針對(duì)71二十一、問(wèn)題解決糾正：1、目的：確保問(wèn)題有效解決；2、任務(wù)責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理/質(zhì)量負(fù)責(zé)（項(xiàng)目QC副組長(zhǎng)）3、任務(wù)時(shí)間安排：各階段過(guò)程4、事項(xiàng)說(shuō)明（但不限于）：--問(wèn)題描述--解決措施--責(zé)任人--計(jì)劃完成時(shí)間--措施跟蹤狀態(tài)5、相關(guān)記錄：--未解決問(wèn)題清單臺(tái)帳二十一、問(wèn)題解決糾正：1、目的：確保問(wèn)題有效解決；2、任務(wù)責(zé)72附件3：新產(chǎn)品開發(fā)APQP實(shí)施表格匯總目錄附件3：新產(chǎn)品開發(fā)APQP實(shí)施表格匯總目錄73附件4：新產(chǎn)品開發(fā)APQP矩陣表附件4：新產(chǎn)品開發(fā)APQP矩陣表74附件5：新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程流程：項(xiàng)目經(jīng)理人力資源財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)開發(fā)工藝質(zhì)保采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)銷售部物流部顧客顧客要求評(píng)審資料接收顧客輸入評(píng)審結(jié)論訂單要求評(píng)審信息傳遞發(fā)出訂單評(píng)審結(jié)論設(shè)計(jì)輸入Prototype質(zhì)量反饋設(shè)計(jì)輸出設(shè)計(jì)評(píng)審人力規(guī)劃產(chǎn)品策劃質(zhì)量策劃外購(gòu)件采購(gòu)物流策劃過(guò)程策劃外購(gòu)件檢測(cè)生產(chǎn)規(guī)劃工裝開發(fā)工藝調(diào)試工裝檢測(cè)OTS

檢驗(yàn)與試驗(yàn)工程確認(rèn) 工藝、質(zhì)量文件更新PPAP產(chǎn)品發(fā)運(yùn)質(zhì)量反饋產(chǎn)品檢驗(yàn)節(jié)拍生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)質(zhì)量反饋過(guò)程確認(rèn)工藝、質(zhì)量文件更新初期量產(chǎn)管產(chǎn)品檢驗(yàn) 項(xiàng)目總結(jié)SOP三個(gè)月產(chǎn)品發(fā)運(yùn)質(zhì)量反饋附件5：新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程流程：項(xiàng)目經(jīng)理人力資源財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)75附件6：新產(chǎn)品開發(fā)組織機(jī)構(gòu)圖：

商務(wù)部/事業(yè)部總經(jīng)理項(xiàng)目PE副組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)項(xiàng)目QC副組長(zhǎng)技術(shù)分析附件開發(fā)過(guò)程工藝包裝物流物料計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃 /商務(wù)開發(fā)費(fèi)用控質(zhì)量計(jì)劃階段評(píng)審質(zhì)量門控制培訓(xùn)管理者支持技術(shù)支持商務(wù)支持控制制產(chǎn)品開發(fā)人員擔(dān)附件開發(fā)人員擔(dān)過(guò)程工藝人員擔(dān)包裝開發(fā)人員擔(dān)物流部人員擔(dān)任物流部人員擔(dān)任采購(gòu)部人員擔(dān)任工廠部人員擔(dān)任銷售部人員擔(dān)任財(cái)務(wù)部人員擔(dān)任質(zhì)保部人員擔(dān)任質(zhì)保內(nèi)審人員擔(dān)質(zhì)保部人員擔(dān)任人事部人員擔(dān)任總經(jīng)理 /副總擔(dān)集團(tuán)技術(shù)部擔(dān)任集團(tuán)商務(wù)部擔(dān)任任任任任任任附件6：新產(chǎn)品開發(fā)組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目PE副組長(zhǎng)技術(shù)76（項(xiàng)目組長(zhǎng)）項(xiàng)目經(jīng)理附件7：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組職責(zé)：功能塊項(xiàng)目職責(zé)權(quán)限建議人選1、項(xiàng)目總協(xié)調(diào)（決策），項(xiàng)目全過(guò)程總負(fù)責(zé)；2、組建項(xiàng)目小組團(tuán)隊(duì)，形成良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作模式；3、組織制定項(xiàng)目總體要求（成本、質(zhì)量、進(jìn)度），定期組織項(xiàng)目全過(guò)程的評(píng)審；4、負(fù)責(zé)組織與客戶的談判和溝通；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并組織采取預(yù)先措施；6、負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目關(guān)閉的移交手續(xù)及項(xiàng)目總結(jié)；7、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考核評(píng)定；1、與顧客項(xiàng)目工程師接口（兼技術(shù)接口）；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方面的全過(guò)程的實(shí)現(xiàn)；3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施技術(shù)工程規(guī)范的消化/分析/轉(zhuǎn)化；41、調(diào)配項(xiàng)目過(guò)程中的各類資源；2、協(xié)調(diào)溝通并1、具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；2、在公司內(nèi)具備組織解決項(xiàng)目過(guò)程橫向聯(lián)系的問(wèn)題事務(wù)；3、審批一定影響力；3、具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能1.5萬(wàn)元以下的實(shí)際發(fā)生的預(yù)算內(nèi)費(fèi)用；力；4、銷售部或產(chǎn)品開發(fā)部人員擔(dān)當(dāng)；

技術(shù)負(fù)責(zé)（PE副組長(zhǎng)）、負(fù)責(zé)工裝模檢具投資立項(xiàng)、產(chǎn)品委托（如需要）開發(fā)并落實(shí)；5、負(fù)責(zé)實(shí)施工裝模檢具的開發(fā)全過(guò)程；6、負(fù)責(zé)工藝策劃（工藝流程圖/平面布置圖/PFMEA/控制計(jì)劃）；7、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品試制工作、產(chǎn)品技術(shù)文件、工藝文件；8、負(fù)責(zé)主導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題的解決；9、負(fù)責(zé)組織實(shí)1、有權(quán)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)的決策；1、具備產(chǎn)品技術(shù)分析能力；2、具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；3、產(chǎn)品開發(fā)部人員擔(dān)當(dāng)；施項(xiàng)目設(shè)變的評(píng)審/驗(yàn)證/確認(rèn)；10、負(fù)責(zé)口頭報(bào)告和每月28日前的書面報(bào)匯項(xiàng)目狀況；1、與顧客質(zhì)量工程師（SQE）接口（質(zhì)量接口）；2、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)消化/分析/轉(zhuǎn)化；3、負(fù)責(zé)組織落實(shí)質(zhì)量策劃過(guò)程中的質(zhì)量文件

質(zhì)量負(fù)責(zé)（QC副組長(zhǎng)）（包括產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施資料）；4、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的監(jiān)控；5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施各階段的節(jié)點(diǎn)評(píng)審；6、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量門的實(shí)施/問(wèn)題跟進(jìn)；7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的解決；8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)1、有權(quán)對(duì)樣件產(chǎn)品放行的決策；1、具備質(zhì)量策劃能力；2、具備質(zhì)量分析能力；3、質(zhì)量保證部人員擔(dān)當(dāng)；過(guò)程（客戶反饋/產(chǎn)品本身質(zhì)量/過(guò)程質(zhì)量/進(jìn)料質(zhì)量）質(zhì)量履歷落實(shí)；9、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量文件向客戶提供；1、負(fù)責(zé)與顧客采購(gòu)部的接口；2、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)銷售（商務(wù)）目客戶資料及信息的接收傳遞；4、負(fù)責(zé)與各事業(yè)部的接口，處理產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、生產(chǎn)訂單、交付執(zhí)行的手續(xù)業(yè)務(wù)；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段的訂單評(píng)審1、有權(quán)按客戶的交樣進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整；1、銷售部人員擔(dān)當(dāng)；、下達(dá)，并跟蹤交付；6、負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)價(jià)格的處理；7、商務(wù)接待；1、負(fù)責(zé)接受項(xiàng)目組長(zhǎng)的附件開發(fā)計(jì)劃；2、負(fù)責(zé)附件開發(fā)全過(guò)程（含附件開發(fā)需要時(shí)的委托開發(fā)）；3、負(fù)責(zé)編制附件開發(fā)里程碑計(jì)劃表，并監(jiān)控實(shí)施；4、負(fù)責(zé)消化/分析/轉(zhuǎn)化附件技術(shù)規(guī)范；5、負(fù)責(zé)組織樣件階段的1、對(duì)附件開發(fā)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題提出決策；1、產(chǎn)品開發(fā)部人員擔(dān)當(dāng)；驗(yàn)收確認(rèn)；6、負(fù)責(zé)組織附件開發(fā)成功后控制的移交手續(xù)；1、負(fù)責(zé)接受《零件分級(jí)及材料消耗清單》；2、負(fù)責(zé)編制《原輔材料物料計(jì)劃提供保證計(jì)劃》，并跟蹤落實(shí)；3、負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)，并跟蹤落實(shí)到1、有權(quán)按項(xiàng)目進(jìn)度要求確保材料的供應(yīng)；庫(kù)；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程工具類材料的落實(shí)（如孔頭等）；1、物流部人員擔(dān)當(dāng)；（項(xiàng)目組長(zhǎng)）項(xiàng)目經(jīng)理附件7：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組職責(zé)：功能塊項(xiàng)77采購(gòu)物流包裝培訓(xùn)審核成本附件7：新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目小組職責(zé)：功能塊項(xiàng)目職責(zé)權(quán)限建議人選1、負(fù)責(zé)接受《零件分級(jí)及材料消耗清單》；2、負(fù)責(zé)編制提供《外購(gòu)?fù)鈪f(xié)明細(xì)表》；3、負(fù)責(zé)執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)到庫(kù)；4、負(fù)責(zé)供方的開發(fā)、控制管理；5、負(fù)責(zé)供方接口（供方產(chǎn)品證明性資料的提供，如檢測(cè)報(bào)告、PPAP資料等）；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外協(xié)加工/制作的事宜；1、負(fù)責(zé)按客戶要求確定物流方式；2、負(fù)責(zé)組織物流方案的設(shè)計(jì)、評(píng)審、確定；3、負(fù)責(zé)物流方案的跟蹤落實(shí)，滿足客戶的進(jìn)度要求；1、負(fù)責(zé)接受物流方案的包裝要求確定；2、負(fù)責(zé)組織包裝方案設(shè)計(jì)1、有權(quán)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇決策；1、按客戶要求有權(quán)對(duì)物流方案進(jìn)行決策；1、采購(gòu)部人員擔(dān)當(dāng)；1、物流部人員擔(dān)當(dāng)；（2D紙圖）、評(píng)估、認(rèn)可的全過(guò)程；3、負(fù)責(zé)組織樣箱制作、驗(yàn)證、確1、按客戶要求有權(quán)對(duì)包裝方案進(jìn)行決策；認(rèn)；1、產(chǎn)品開發(fā)部人員擔(dān)當(dāng)；1、負(fù)責(zé)組織新項(xiàng)目的培訓(xùn)計(jì)劃策劃；2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施、評(píng)估；3、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目人員的資格認(rèn)可；1、新項(xiàng)目小組成員配備的適合性提出建議；1、人事行政部人員擔(dān)當(dāng)；生產(chǎn)計(jì)劃/控 制1、負(fù)責(zé)接受試制計(jì)劃、訂單計(jì)劃，并按時(shí)按量落實(shí)完成；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的控制、檢測(cè)，確保過(guò)程受控；3、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的產(chǎn)能保1、生產(chǎn)過(guò)程的調(diào)配，優(yōu)先安排的權(quán)利；證，并評(píng)估提供相應(yīng)證據(jù)；1、工廠部人員擔(dān)當(dāng)；過(guò)程工藝1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制任務(wù)實(shí)現(xiàn)；2、新工藝技術(shù)、新材料、新生產(chǎn)工裝的開發(fā)；3、負(fù)責(zé)主導(dǎo)解決產(chǎn)品工藝技術(shù)問(wèn)題；4、工藝實(shí)施監(jiān)督；1、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的工藝技術(shù)改進(jìn)與對(duì)策；1、工廠部工藝員人員擔(dān)當(dāng)；1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品最終檢驗(yàn)控制；3、負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量組織各階段產(chǎn)品放行評(píng)審--公司高層/廠工/QA經(jīng)理/PE經(jīng)理/項(xiàng)目組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)；4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題收集，并落實(shí)糾正；5、負(fù)責(zé)1、產(chǎn)品放行認(rèn)可；2、產(chǎn)品質(zhì)量否決權(quán)；1、質(zhì)保部質(zhì)檢員人員擔(dān)當(dāng)；主導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題解決；1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的評(píng)審；2、負(fù)責(zé)對(duì)審核問(wèn)題點(diǎn)的跟蹤落實(shí)；3、負(fù)責(zé)新供方的體系評(píng)審；1、對(duì)不符合項(xiàng)目要求的部分提出限期整改糾正；1、質(zhì)保部?jī)?nèi)審人員擔(dān)當(dāng)；1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用監(jiān)控制；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用的歸集、提供；3、對(duì)1、對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的使用偏差有權(quán)提出疑異，并要求預(yù)算費(fèi)用每階段提出預(yù)警；