員工執(zhí)行力課件講義

員工執(zhí)

行

力

2023/8/9

員工執(zhí)行力

2023/7/261

拿破侖的一個(gè)士兵掉到了河里快淹死了，拿破侖拿出槍瞄準(zhǔn)他命令道：趕快游出來(lái)！不然我槍斃你！結(jié)果這個(gè)士兵聽到長(zhǎng)官的命令拼命的往岸邊游，最終他游上了岸，執(zhí)行力拯救了這個(gè)士兵的命。其實(shí)在某種意義上而言，執(zhí)行力也能救我們的命。

其實(shí)執(zhí)行力不同的時(shí)代、不同領(lǐng)域的人對(duì)它的定義和理解也是不同的：※孔子在《論語(yǔ)》中說(shuō)：“言必信，行必果”；※默克頓認(rèn)為：執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍。

※比爾·蓋茨認(rèn)為：在未來(lái)的10年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。

※聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理柳傳志從人力資源角度闡述了什么是執(zhí)行力：執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人。2023/8/9

拿破侖的一個(gè)士兵掉到了河里快淹2執(zhí)行是什么？

執(zhí)行就是：做，不折不扣的做，做出結(jié)果。2023/8/9執(zhí)行是什么？

執(zhí)行就是：2023/7/23執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力就是：做事的行動(dòng)能力，把事做完，做出結(jié)果的能力！2023/8/9執(zhí)行力是什么？執(zhí)行力就是：2023/7/264一、執(zhí)行力的定義：（一）個(gè)人執(zhí)行力：就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力。我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)；另一方面更重要的是要端正工作態(tài)度。個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)弱（取決于）個(gè)人能力工作態(tài)度基礎(chǔ)關(guān)鍵2023/8/9一、執(zhí)行力的定義：（一）個(gè)人執(zhí)行力：就是按質(zhì)按量地完成工作任5一、執(zhí)行力的定義：（二）企業(yè)的執(zhí)行力：是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的機(jī)體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

內(nèi)容——學(xué)習(xí)能力——操作能力——規(guī)劃能力——組織協(xié)調(diào)能力——?jiǎng)?chuàng)新能力不是簡(jiǎn)單的服從命令2023/8/9一、執(zhí)行力的定義：（二）企業(yè)的執(zhí)行力：是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)6企業(yè)最基本流程一個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

目標(biāo)

執(zhí)行結(jié)果

2023/8/9企業(yè)最基本流程一個(gè)企業(yè)實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)執(zhí)行7二、執(zhí)行力的重要性：

微軟總裁比爾·蓋茨說(shuō)過(guò)：“在未來(lái)的１０年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?/p>

可見，如果沒(méi)有執(zhí)行力，就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?023/8/9二、執(zhí)行力的重要性：微軟總裁比爾·蓋茨說(shuō)8態(tài)度決定一切戰(zhàn)略決定未來(lái)

執(zhí)行決定成敗

2023/8/9態(tài)度決定一切2023/7/269三、執(zhí)行中各自承擔(dān)的任務(wù)：

高層起的是指引航向的重任

中層的任務(wù)是承上啟下、以身作則，帶領(lǐng)、指導(dǎo)基層員工去執(zhí)行

基層員工最大的任務(wù)就是貫徹執(zhí)行把展化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，而單位的戰(zhàn)略最終結(jié)果如何，就是體現(xiàn)在基層員工執(zhí)行的效果上2023/8/9三、執(zhí)行中各自承擔(dān)的任務(wù)：高層起的是指引航向的重任10優(yōu)秀的執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)

沒(méi)有理由全心全意立即行動(dòng)

2023/8/9優(yōu)秀的執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有理由2023/7/2611

四、執(zhí)行——沒(méi)有任何借口

執(zhí)行，從消滅借口開始（一）對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)（二）一次做到位，避免再次返工（三）問(wèn)題到我為止（四）不做工作中的“在野黨”（五）為自己而工作2023/8/9四、執(zhí)行——沒(méi)有任何借口執(zhí)行，從消滅借口開始212名人曰：

成功學(xué)專家拿破侖·希爾曾說(shuō)：“找借口解釋失敗，是全人類的習(xí)慣。這個(gè)習(xí)慣同人類歷史一樣源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，但對(duì)成功卻是致命的破壞?！?/p>

2023/8/9名人曰：2023/7/2613執(zhí)行沒(méi)有任何借口?。。“咐涸谝淮蚊绹?guó)男籃職業(yè)聯(lián)賽中，休斯頓火箭隊(duì)與凱爾特人隊(duì)狹路相逢。而事先凱爾特人隊(duì)早就對(duì)姚明的招數(shù)“解構(gòu)”得非常細(xì)致。所以，姚明的技術(shù)優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，加之其他隊(duì)員配合得不夠好，以致他過(guò)早就出現(xiàn)了犯規(guī)，最終影響了正常比賽的成績(jī)。賽后，有記者問(wèn)姚明：“自己被抑制，是否因?yàn)椴ㄊ款D的助理教練錫伯杜，曾經(jīng)是你的教練，對(duì)你的特點(diǎn)過(guò)于熟悉所致？”姚明笑著婉拒了記者幫他解脫的“好意”。他說(shuō)：“過(guò)早的犯規(guī)，的確改變了我的一些比賽，但是并不能成為我的借口，我認(rèn)為還是自己的原因。如果一個(gè)教練帶過(guò)我，就可以抑制住我的話，那要是換作與上海隊(duì)比，就不用打了，他們對(duì)我那么熟悉，還不把我抑制死了。您說(shuō)，對(duì)吧？”2023/8/9執(zhí)行沒(méi)有任何借口?。?！14執(zhí)行沒(méi)有任何借口?。。》治觯好鎸?duì)比賽的失利，姚明非但沒(méi)有為自己尋找任何借口，還當(dāng)即拒絕他人為自己“埋單”，主動(dòng)從自身上找原因。從姚明身上，我們看到了一種誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種敬業(yè)的精神?！皼](méi)有任何借口”，這恐怕是姚明的籃球職業(yè)生涯，之所以能如此輝煌的重要原因之一吧?！畛晒W(xué)專家拿破侖曾說(shuō)：“找借口解釋失敗，是全人類的習(xí)慣。這個(gè)習(xí)慣同人類歷史一樣源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，但對(duì)成功卻是致命的破壞?！?023/8/9執(zhí)行沒(méi)有任何借口?。?！分析：2023/7/2615樹立執(zhí)行到位的思想！案例：華為公司的老總?cè)握牵袀€(gè)非常有名的理論：在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化、后優(yōu)化、再固化。用他在一次公司干部會(huì)上所講的話作為解釋最合適不過(guò)了，5年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，顧問(wèn)們說(shuō)什么，用什么方法，即使認(rèn)為它不合理，也不允許你們動(dòng)。5年以后，把人家的系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進(jìn)行最局部的改動(dòng)。至于進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改動(dòng)，那是10年以后的事。正是因?yàn)檫@種對(duì)制度的尊重和始終如一的貫徹落實(shí)，才創(chuàng)造了華為的春天。分享：任正非的行為，正是執(zhí)行到位精神的一種體現(xiàn)。執(zhí)行到位不是空談，它應(yīng)該是細(xì)微而現(xiàn)實(shí)的，它是對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的探究和較真。因此，要讓一個(gè)組織具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，首要的一點(diǎn)就是：每個(gè)成員都要樹立執(zhí)行到位的觀念。否則任何縝密的計(jì)劃、任何完善的措施、任何正確的政策、任何嚴(yán)格的制度，都只能成為一紙空文。2023/8/9樹立執(zhí)行到位的思想！案例：華為公司的老總?cè)握?，他有個(gè)非常有16公司的事就是我的事！案例：李開復(fù)曾經(jīng)在蘋果公司擔(dān)任技術(shù)工程師的時(shí)候，遇到這樣一個(gè)問(wèn)題。當(dāng)時(shí)，有一段時(shí)間，蘋果公司的經(jīng)營(yíng)狀況非常不好，而且公司員工的士氣也很低落，假如不立刻找到問(wèn)題的解決方法，只會(huì)讓問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。其實(shí)，這些問(wèn)題本應(yīng)該由市場(chǎng)部來(lái)解決，并不是李開復(fù)的“分內(nèi)事”。但是，李開復(fù)并不這么想，他以為既然作為蘋果公司的一份子，就應(yīng)該主動(dòng)幫助公司去解決問(wèn)題。于是，他不斷思考這件事，積極地為公司出謀劃策，最終他根據(jù)公司的實(shí)際情況制定了一份報(bào)告，所有看過(guò)報(bào)告的副總裁最后一致決定采納李開復(fù)的意見，而且非常贊賞他的做法，很快他被提升為媒體部門的總監(jiān)。結(jié)果，蘋果公司平安地渡過(guò)了這次危機(jī)。2023/8/9公司的事就是我的事！案例：李開復(fù)曾經(jīng)在蘋果公司擔(dān)任技術(shù)工程師17問(wèn)題到我為止??！分享：試想一下，假如你是李開復(fù)，遇到這樣的情況會(huì)怎樣做呢？大概多數(shù)人都絕不會(huì)攬這樣的“分外事”。原因在于，他們不是想不到，也不是不相信自己能做到，而是不愿意去做，而是因?yàn)樗麄冇羞@樣的一些認(rèn)識(shí)：“這不是我的職責(zé)范圍，讓另外的部門去處理吧！”“領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排我這樣干，我出這個(gè)風(fēng)頭干什么？”“我已經(jīng)把工作完成了，其他事我可就不管了?！闭?yàn)槿绱?，在公司里，許多人對(duì)應(yīng)該解決的問(wèn)題都視而不見，不聞不問(wèn)。但是，與上述這樣的人相反，一個(gè)智慧型員工，應(yīng)該永遠(yuǎn)把公司的問(wèn)題當(dāng)成自己的問(wèn)題來(lái)解決。他們不僅不會(huì)先計(jì)較條件再去解決問(wèn)題，而且遇到問(wèn)題時(shí)，還會(huì)以“當(dāng)仁不讓”的心態(tài)，盡快去解決。2023/8/9問(wèn)題到我為止?。》窒恚涸囅胍幌?，假如你是李開復(fù)，遇到這樣的情18拋棄打工者的心態(tài)英特爾總裁安迪·格魯夫應(yīng)邀對(duì)加州大學(xué)的伯克利分校畢業(yè)生發(fā)表演講的時(shí)候，曾提出這樣的建議：“不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)員工，應(yīng)該把公司當(dāng)做自己開的。職業(yè)生涯除了你自己之外，全天下沒(méi)有人可以掌控，這是你自己的事業(yè)。你每天都必須和好幾百萬(wàn)人競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升自己的價(jià)值、增進(jìn)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及學(xué)習(xí)新知識(shí)、適應(yīng)環(huán)境并且從轉(zhuǎn)換工作以及產(chǎn)業(yè)當(dāng)中虛心求教，學(xué)得新的事物，掌握新的技巧，這樣你才能夠更上一層樓，才不會(huì)成為2015年失業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)里頭的一分子。而且，千萬(wàn)要記住：從星期一開始就要啟動(dòng)這樣的程序”。

2023/8/9拋棄打工者的心態(tài)2023/7/2619五、克服困難，勇于執(zhí)行（一）把“難”丟到太平洋（二）心不難，事就不難（三）說(shuō)“難”之前，先問(wèn)自己是否竭盡全力了（四）克服困難就要緊盯目標(biāo)（五）找方法就會(huì)有方法2023/8/9五、克服困難，勇于執(zhí)行（一）把“難”丟到太平洋2023/7/20把“難”丟到太平洋?。?！案例：2004年初，海爾集團(tuán)推選本部的張慶福去尼日利亞拜訪海爾營(yíng)銷經(jīng)理。不料，剛見面，這位外籍營(yíng)銷經(jīng)理就抱怨道：“海爾的冰箱太難銷售了。尼日利亞停電是常有的事，有時(shí)一停電就十幾個(gè)小時(shí)，冰塊都變成水了！再好的冰箱也無(wú)法銷售好啊！”看到外放經(jīng)理這副無(wú)可奈何的模樣，張慶福不禁問(wèn)“那您看怎樣才好銷售呢？”那位經(jīng)理竟然半開玩笑地說(shuō)：“除非停電時(shí)間也能吃上冰塊?！薄巴ｋ娨材艹陨媳鶋K？”眾所周知，電冰箱是需要電才能結(jié)冰的，這不是瞎扯嗎？看來(lái)，只好放棄這個(gè)市場(chǎng)了。但是，張慶福卻沒(méi)有把這看成克服不了的困難，不僅如此，他也沒(méi)有把經(jīng)理的話僅僅當(dāng)玩笑，而是進(jìn)一步思考下去，停電能吃冰塊，并不意味著永遠(yuǎn)沒(méi)有電。如果將冰箱制冷后保溫時(shí)間拉長(zhǎng)，不也是可以的嗎？2023/8/9把“難”丟到太平洋！！！案例：2004年初，海爾集團(tuán)推選本部21把“難”丟到太平洋！??！于是，張慶福講自己的構(gòu)思與想法告訴總部，在有關(guān)部門的配合下研制出了保溫時(shí)間更長(zhǎng)的冰箱，隨后，張慶福把一款制冷后保溫時(shí)間長(zhǎng)達(dá)100小時(shí)的冷柜調(diào)到當(dāng)?shù)亍＝Y(jié)果在當(dāng)?shù)匾鹆宿Z動(dòng)。隨著“停電也能吃上冰塊”的名聲在尼日利亞各地傳播，海爾冰箱和冷柜在尼日利亞的銷售份額排名穩(wěn)居第一！張慶福也因此榮獲“海爾集團(tuán)2005年度十大功臣”的稱號(hào)。分析：瞧瞧，一個(gè)看來(lái)無(wú)法克服的困難，在一個(gè)有著最佳心態(tài)的人面前，徹底被克服了！2023/8/9把“難”丟到太平洋?。?！于是，張慶福講自己的構(gòu)思與想法告訴總22說(shuō)“難”之前，先問(wèn)自己是否竭盡全力了案例：曾經(jīng)是海軍軍官的卡特，有一次應(yīng)召去見海曼?李科弗將軍。在談話中，將軍讓卡特挑選任何他愿意談?wù)摰脑掝}。然后再問(wèn)卡特一些問(wèn)題，結(jié)果將他問(wèn)得直冒冷汗。結(jié)果談話時(shí)，將軍又問(wèn)他在海軍學(xué)校的學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)鯓?，卡特立即自豪地說(shuō)：“將軍，在820人的一個(gè)班里，我名列59名?！睕](méi)想到將軍卻皺了皺眉頭，問(wèn)：“為什么你不是第一名呢，你竭盡全力了嗎？”此話如當(dāng)頭棒喝，影響了卡特的一生。此后，他事事竭盡全力，后來(lái)當(dāng)選了美國(guó)總統(tǒng)。

分析：其實(shí)所謂竭盡全力，就是不給自己任何偷懶和敷衍的借口，讓自己去經(jīng)受生活最大的考驗(yàn)。是的，有些問(wèn)題的確非常頑固，想了許多辦法，仍無(wú)法解決。于是有些人便認(rèn)為已是極限了，覺(jué)得再去努力也是白搭。然而，當(dāng)你真正經(jīng)過(guò)了一番努力奮斗取得成功后，你就會(huì)知道所謂“難”，其實(shí)，只是你自己的心靈桎梏而已。所以我們一定要盡快把自己從“我已盡力”的假象中解放出來(lái)，再努一把力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你還有許多沒(méi)有開發(fā)出來(lái)的潛能??？？？？2023/8/9說(shuō)“難”之前，先問(wèn)自己是否竭盡全力了案例：曾經(jīng)是海軍軍官的卡23克服困難緊盯目標(biāo)一則故事：有一天，一個(gè)農(nóng)夫的一頭老驢，不小心掉進(jìn)一口枯井里。于是，農(nóng)夫絞盡腦汁的想救出驢子，但幾個(gè)小時(shí)過(guò)去了，老農(nóng)毫無(wú)辦法。雖然這頭驢子年紀(jì)大了，給他賣過(guò)不少力，做過(guò)不少貢獻(xiàn)。那么老農(nóng)始終不想就這么放棄。又過(guò)了很久，農(nóng)夫突然想到了一個(gè)好主意。他到附近借了一把鏟子，開始把泥土鏟進(jìn)枯井。開始，驢子還不知道主人的用意。當(dāng)這頭驢看到主人要把自己“活埋”時(shí)，開始嗷嗷大哭。過(guò)了一會(huì)，它安靜了下來(lái)，也明白了主人的意圖，當(dāng)泥土落在驢子背部時(shí)，它開始鎮(zhèn)定地將泥土奮力抖落在地，然后站在泥土之上！驢子剛才的沮喪和悲哀此時(shí)已經(jīng)當(dāng)然無(wú)存，眼神中分明對(duì)農(nóng)夫的恩情表示心領(lǐng)神會(huì)和感激之情。就這樣，這只老驢便以這種方式很快上升到井口。分析：假若農(nóng)夫想了很久沒(méi)有想出辦法，最終斷定無(wú)法救出這頭驢子，然后扔下驢子獨(dú)自離開。但是，他沒(méi)有那樣做，于是他就緊盯著救驢子出來(lái)這個(gè)目標(biāo)，最終取得了勝利。那么我們工作中也要發(fā)揚(yáng)農(nóng)夫的這種精神。克服一切困難，創(chuàng)造奇跡去完成工作任務(wù)，這樣的員工是每個(gè)企業(yè)都會(huì)欣賞的。2023/8/9克服困難緊盯目標(biāo)一則故事：有一天，一個(gè)農(nóng)夫的一頭老驢，不小心24只為成功找方法，不為失敗找借口（一）不想條件怎樣差，只想自己怎樣做（二）強(qiáng)求環(huán)境不如改變自己2023/8/9只為成功找方法，不為失敗找借口（一）不想條件怎樣差，只想自己25六、執(zhí)行不是口號(hào)，關(guān)鍵在于落實(shí)（一）沒(méi)有落實(shí)，一切都是空談（二）落實(shí)是每個(gè)人的責(zé)任（三）落實(shí)工作不能馬馬虎虎上聯(lián)：今天會(huì)明天會(huì)會(huì)會(huì)重要下聯(lián)：這思路那思路路路都好橫批：誰(shuí)來(lái)落實(shí)2023/8/9六、執(zhí)行不是口號(hào)，關(guān)鍵在于落實(shí)（一）沒(méi)有落實(shí)，一切都是空談226七、杜絕拖延，立即行動(dòng)（一）拖延是一種惡習(xí)（二）一分鐘也不要拖延（三）辦事準(zhǔn)時(shí)，絕不拖延（四）應(yīng)對(duì)拖延的方法昨天是一張已被注銷的支票明天是一張尚未到期的本票今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金2023/8/9七、杜絕拖延，立即行動(dòng)（一）拖延是一種惡習(xí)2023/7/2627八、細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行必須到位（一）一事差不多，事事差很多（二）要做就做到最好細(xì)節(jié)做好叫精致細(xì)節(jié)不好叫粗糙2023/8/9八、細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行必須到位（一）一事差不多，事事差很多228案例：

雪印組織是日本最大的乳品組織，其生產(chǎn)設(shè)備是按宇航食品要求設(shè)計(jì)的。2000年時(shí)，發(fā)生了上萬(wàn)人中毒入院搶救，也因此成為日本史無(wú)前例的中毒事件。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間追查，問(wèn)題原因終于搞清楚，大阪工廠生產(chǎn)的脫脂奶粉之所以受到污染，是由于工廠停電造成的，而停電的原因，是因?yàn)檠?zāi)。

工廠停電的時(shí)候，正在工廠加熱生產(chǎn)線上的牛奶比平時(shí)多停留了三個(gè)小時(shí)，在這三個(gè)小時(shí)之內(nèi)，牛奶中繁殖了大量毒菌，從而種下了禍根。在三個(gè)小時(shí)之后，工廠電力供應(yīng)得到恢復(fù)，按照正常程序，部分處于加熱生產(chǎn)線上的牛奶應(yīng)該廢棄處理，但工廠負(fù)責(zé)人沒(méi)有丟棄這部分原料。

發(fā)生雪災(zāi)的時(shí)候，氣溫可想而知不會(huì)太高，但即使是這樣微小的失誤，也反映了企業(yè)對(duì)于質(zhì)量監(jiān)控、對(duì)民眾健康的漠視。工廠全部停產(chǎn)，總領(lǐng)導(dǎo)者辭職，并在各大報(bào)刊作全版道歉廣告，各類損失合計(jì)110億日元。點(diǎn)評(píng)：責(zé)任意識(shí)，執(zhí)行細(xì)節(jié)2023/8/9案例：

2023/7/2629九、做最好的執(zhí)行者（一）專注做好每一件事（二）把簡(jiǎn)單的事情做到極致（三）超越領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期待（四）永遠(yuǎn)沒(méi)有最好2023/8/9九、做最好的執(zhí)行者（一）專注做好每一件事2023/7/2630附2：附2：執(zhí)行力差的十大原因1.知識(shí)不夠用——學(xué)而不用，用非所學(xué)2.技能不熟練——似懂非懂，不懂裝懂3.理解不深刻——一知半解，不求甚解4.責(zé)任感不強(qiáng)——事不關(guān)己，高高掛起5.心態(tài)不正?！蚬ば膽B(tài)，斤斤計(jì)較6.習(xí)慣不夠用——拖拖拉拉，糊里糊涂7.意志不堅(jiān)強(qiáng)——知難必退，遇挫就撤8.情緒不穩(wěn)定——大驚小怪，喜怒無(wú)常9.方法不恰當(dāng)——路子不對(duì)，技巧欠缺10.溝通不到位——既不上報(bào)，也不交流2023/8/9附2：附2：執(zhí)行力差的十大原因1.知識(shí)不夠用——學(xué)而31沒(méi)有服從，就沒(méi)有執(zhí)行（一）培養(yǎng)你的服從意識(shí)（二）服從上司的命令（三）服從于你的領(lǐng)導(dǎo)（四）讓服從成為一種職業(yè)習(xí)慣

謹(jǐn)記：領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒(méi)有錯(cuò)2023/8/9沒(méi)有服從，就沒(méi)有執(zhí)行（一）培養(yǎng)你的服從意識(shí)2023/7/2632附1：無(wú)執(zhí)行力的九大類型

1、唯我獨(dú)好型2、懷疑型3、明白型4、不明白型（盲干型）5、混沌型（無(wú)責(zé)任心）6、理由型（折扣型）7、無(wú)法型（沒(méi)有方法型）8、從容型9、靈感創(chuàng)新型2023/8/9附1：無(wú)執(zhí)行力的九大類型

1、唯我獨(dú)好型2033附3：網(wǎng)絡(luò)文摘《管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行到位》

執(zhí)行力不到位，強(qiáng)調(diào)客觀困難等問(wèn)題，重抓執(zhí)行力、關(guān)注細(xì)節(jié)才是營(yíng)銷營(yíng)銷創(chuàng)新的最佳舉措，暫總結(jié)為“十個(gè)等于零”。

一、有工作沒(méi)努力等于零

對(duì)于每位營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì)珍惜，學(xué)會(huì)感恩。金融危機(jī)下營(yíng)銷人更應(yīng)該珍惜當(dāng)前的機(jī)會(huì)。千里之行、始于足下，懂得把握機(jī)會(huì)的人才會(huì)笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì)變成泥飯碗。

二、有能力沒(méi)表現(xiàn)等于零

每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處，知曉自己的長(zhǎng)處并通過(guò)實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認(rèn)同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認(rèn)為是匹千里馬，請(qǐng)先日行千里路，在展現(xiàn)自己能力的同時(shí)，伯樂(lè)也會(huì)出現(xiàn)。千萬(wàn)記?。簼撛趦?yōu)勢(shì)只有發(fā)揮出來(lái)才能成為優(yōu)勢(shì)，否則就會(huì)變成包袱。2023/8/9附3：網(wǎng)絡(luò)文摘《管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行到位》34

三、有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng)等于零

計(jì)劃只是執(zhí)行的前提，而行動(dòng)才是執(zhí)行的真諦，如果計(jì)劃不能通過(guò)行動(dòng)去實(shí)踐與總結(jié)，任何完美的計(jì)劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現(xiàn)的童話。所以說(shuō)，營(yíng)銷創(chuàng)新的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動(dòng)。

四、有機(jī)會(huì)沒(méi)爭(zhēng)取等于零

授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場(chǎng)上涌現(xiàn)的種種機(jī)會(huì)同時(shí)也是培養(yǎng)和鍛煉自己能力的一個(gè)良機(jī)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)、把握機(jī)會(huì)只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。

五、有布置沒(méi)監(jiān)督等于零

工作要有布置、有落實(shí)、還要有監(jiān)督，他們不能代替監(jiān)督，只有通過(guò)監(jiān)督總結(jié)、才可能從監(jiān)督總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)。才可能在最后把工作開展得更好。

2023/8/9三、有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng)等于零202335

六、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零

每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，持續(xù)的進(jìn)步將是團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，“無(wú)功就是過(guò)，功小也是過(guò)”，如果進(jìn)步?jīng)]有持續(xù)、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動(dòng)，最終的命運(yùn)只能是末位淘汰。

七、有發(fā)現(xiàn)沒(méi)處理等于零

面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，任何計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中都有可能小小的疏忽而導(dǎo)致整個(gè)行動(dòng)的失敗。所以，除了完美的計(jì)劃、細(xì)節(jié)的把握及時(shí)地實(shí)施外，還需要對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)小問(wèn)題進(jìn)行處理、彌補(bǔ)，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

八、有操作不靈活等于零

營(yíng)銷重在創(chuàng)新，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗(yàn)主義，任何流程操作、操作，面對(duì)靈活易變的市場(chǎng)，才可能無(wú)差異致勝。2023/8/9六、有進(jìn)步?jīng)]持續(xù)等于零2023/7/2636

九、有價(jià)值沒(méi)利用等于零

營(yíng)銷人必須是一個(gè)會(huì)算賬的好管理者：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性是價(jià)值，甚至公司價(jià)值也是價(jià)值，只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品沒(méi)一分錢的價(jià)值、甚至從無(wú)價(jià)值中挖出價(jià)值來(lái)，才算是合格的營(yíng)銷人員。

十、有銷量沒(méi)利潤(rùn)等于零

如果說(shuō)銷量是衡量業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)的標(biāo)桿，那么利潤(rùn)就是標(biāo)桿上的標(biāo)尺，僅僅完成銷量任務(wù)是不夠的，只有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)基礎(chǔ)上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤(rùn)又能保證銷量的營(yíng)銷人員才能算優(yōu)秀的營(yíng)銷人員。

管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在于把每一個(gè)細(xì)節(jié)執(zhí)行到位。執(zhí)行是基礎(chǔ)，細(xì)節(jié)是關(guān)鍵。2023/8/9九、有價(jià)值沒(méi)利用等于零2023/7/37“提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神、不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精”

—余世維《贏在執(zhí)行》

謝謝大家2023/8/9“提高執(zhí)行力，就要樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些38執(zhí)行力的小游戲游戲主題：對(duì)不起這是我的錯(cuò)游戲規(guī)則：1、學(xué)員相隔一臂站成二排。2、教練喊一時(shí)，向右轉(zhuǎn)；喊二時(shí)，向左轉(zhuǎn)；喊三時(shí)，向后轉(zhuǎn)；喊四時(shí)，向前跨一步；喊五時(shí)，不動(dòng)。3、當(dāng)有人做錯(cuò)時(shí)，做錯(cuò)的人要走出隊(duì)列、站到大家面前先鞠一躬，舉起右手高聲說(shuō)：“對(duì)不起，這是我的錯(cuò)！”并站在隊(duì)外當(dāng)觀察員。

4、10分鐘內(nèi)，隊(duì)員人員最多的隊(duì)獲勝。

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