分包勞務管理制度

分包勞務管理制度分包勞務管理制度一、制度目的分包勞務管理制度的目的在于規(guī)范分包勞務的管理，保障分包勞務人員的合法權益，確保工程質量和安全生產(chǎn)，促進企業(yè)和分包單位間的良好合作關系。二、適用范圍本制度適用于本企業(yè)委托分包單位承接的工程項目中的分包勞務管理。三、工作職責1.本企業(yè)分包勞務部門應對與分包勞務相關的管理工作負責。分包勞務部門重要職責包括：（1）與分包單位進行聯(lián)系溝通，確認分包單位的施工本領、安全生產(chǎn)保障本領、人員素養(yǎng)等情況，簽訂合法合規(guī)合同，并對合同的履行進行跟蹤。（2）對分包勞務人員的證件、學歷、工齡等進行審核，確保人員的合規(guī)性。對人員的工作進度、工作質量、安全生產(chǎn)等進行監(jiān)督檢查，確保工作的順當進行。（3）收集、整理、歸檔與分包勞務有關的資料和記錄，確保資料的完整性、安全性和保密性。2.分包單位應依照合同的商定履行工程施工任務，保證工程質量和安全生產(chǎn)，同時保障分包勞務人員的合法權益。分包單位重要職責包括：（1）選派負責人員，建立垂直管理體制，保證人員的管理科學化和制度化。（2）遵守國家法律法規(guī)和本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對分包勞務人員進行安全教育和安全技能培訓，確保分包勞務人員的安全防護意識和技能。（3）依照合同的商定，保證工作的質量和進度，確保工程的交付時間和質量。（4）確保分包勞務人員的工資和福利待遇合理、公正、適時，保證人員的生活質量和合法權益。四、管理流程1.分包單位的選擇和確立（1）本企業(yè)應依據(jù)工程的規(guī)模、多而雜性、技術要求等因素，訂立合理切實可行的分包勞務計劃。（2）招標選擇分包單位，應依照公開、公正、公正、競爭的原則進行。2.合同的簽訂（1）本企業(yè)應對分包合同的內容、執(zhí)行方式、工程質量、安全生產(chǎn)、工資福利待遇等進行審查，并與分包單位達成一致后簽署正式合同。（2）分包合同應包括分包單位的名稱、聯(lián)系方式、勞務派遣人員的數(shù)量、技能和本領要求、工程工期、工程質量和保修期等內容。3.人員管理（1）分包單位應對派遣在項目中的分包勞務人員進行資格審核，并對人員進行工作布置和管理，保證工作質量的達到預定目標。（2）分包單位應認真履行分包勞務人員的安全生產(chǎn)責任，并依據(jù)工作者實現(xiàn)定期的安全培訓。（3）本企業(yè)應建立健全分包勞務人員管理機制，對分包勞務人員的各項管理工作進行檢查和評估，確保工作的順當進行。4.工作質量和工作安全（1）分包單位應依照項目合同要求，保證施工的質量、進度和安全生產(chǎn)，并定期向本企業(yè)提交工程進度和質量的評估報告。（2）本企業(yè)應對分包單位進行監(jiān)管，適時發(fā)覺和矯正分包單位的違規(guī)行為，保障項目工程的質量和安全生產(chǎn)。五、工資福利待遇（1）分包單位應依據(jù)國家法律法規(guī)和當?shù)刈畹凸べY標準，合理確定勞務派遣人員的工資標準和薪酬支出形式，適時發(fā)放工資。（2）本企業(yè)應對分包單位進行監(jiān)管，檢查分包單位對勞務派遣人員薪酬支出的情況，保障人員的合法權益。六、安全生產(chǎn)（1）本企業(yè)應確保項目工程的安全生產(chǎn)管理規(guī)定得到徹底貫徹執(zhí)行，并加強與分包單位的協(xié)作合作。分包單位應遵守工程施工的安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)章制度，在施工過程中加強安全防范，確保工程施工過程的安全。（2）本企業(yè)應建立和完善人身、財產(chǎn)和環(huán)境安全保障制度，保障工作人員的生命財產(chǎn)安全和保護環(huán)境的要求。七、監(jiān)督和檢查（1）本企業(yè)應定期對分包勞務管理工作進行檢查和評估，對工作中的不足和問題，適時矯正和改進，保障工作的效果達到預期目標。（2）分包單位應定期向本企業(yè)反饋工程施工的進展情況、工作質量和人員管理情況，適時解決各種問題，確保工作的合理進行。八、制度保障（1）本制度由本企業(yè)分包勞務部門負責訂立和修訂，相關負責人簽署并組織實施。（2）本制度生效之后，應對工作人員進行培訓和宣揚，確保制度的有效執(zhí)行。（3）制度實施中顯現(xiàn)的問題，應適時向本企業(yè)分包勞務部門反饋，并提出