2023年手術(shù)室護(hù)士個(gè)人工作計(jì)劃（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?手術(shù)室護(hù)士?個(gè)人工作計(jì)?劃___?_年手術(shù)室?護(hù)理工作將?在院領(lǐng)導(dǎo)及?護(hù)理部的領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)真?按照國(guó)家《?二級(jí)中醫(yī)醫(yī)?院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)?》，遵循以?人為本的_?___，以?病人為中心?的服務(wù)理念?，提高護(hù)理?質(zhì)量，精益?求精地配合?手術(shù)，特制?定____?年手術(shù)室護(hù)?理工作計(jì)劃?。一、工?作目標(biāo)1?、進(jìn)一步健?全和完善各?項(xiàng)管理制度?，狠抓落實(shí)?，使各項(xiàng)護(hù)?理工作做到?制度化、科?學(xué)化、規(guī)范?化。2、?強(qiáng)化內(nèi)涵建?設(shè)，不斷提?高護(hù)理隊(duì)伍?整體素質(zhì)。?3、堅(jiān)持?以人為本的?服務(wù)理念，?精益求精地?配合手術(shù)醫(yī)?學(xué)教育網(wǎng)搜?集/整理。?二、工作?指標(biāo)1、?護(hù)理技術(shù)操?作合格率≥?____%?2、護(hù)理文?書(shū)書(shū)寫(xiě)合格?率≥___?_%3、急?救藥品物品?完好率≥_?___%4?、消毒滅菌?合格率≥_?___%5?、手術(shù)室質(zhì)?量管理合格?率≥___?_%6、護(hù)?理安全合格?率≥___?_%7、年?護(hù)理差錯(cuò)事?故、壓瘡發(fā)?生次數(shù)為0?8、年護(hù)理?投訴率為0?9、病人對(duì)?護(hù)理服務(wù)的?滿意率≥_?___%1?0、護(hù)理人?員培訓(xùn)率達(dá)?____%?，護(hù)理人員?繼續(xù)教育學(xué)?分或?qū)W時(shí)達(dá)?到規(guī)定要求?11、一人?一針一管一?用一滅菌合?格率___?_%12、?科室檢查合?格率≥__?__%三、?工作措施（?一）人員管?理1、在?護(hù)理人員配?置上，盡早?達(dá)到國(guó)家規(guī)?定的手術(shù)間?和護(hù)士比例?1：3.?滿足工作需?要，保證工?作質(zhì)量。?2、逐步做?到分層使用?護(hù)士（1）?根據(jù)手術(shù)室?的任務(wù)和護(hù)?理人員情況?，密切配合?醫(yī)生完成手?術(shù)，必要時(shí)?親自參加。?（2）認(rèn)?真做好護(hù)士?技術(shù)檔案工?作。（3?）加強(qiáng)科室?護(hù)士管理，?認(rèn)真完成各?項(xiàng)檢查工作?，加強(qiáng)科室?護(hù)士管理，?實(shí)行彈性排?班，充分體?現(xiàn)以病人為?中心的服務(wù)?理念，每月?對(duì)護(hù)士工作?考核一次。?（二）質(zhì)?量管理1?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?關(guān)于《二級(jí)?中醫(yī)醫(yī)院評(píng)?審標(biāo)準(zhǔn)》細(xì)?則，結(jié)合手?術(shù)室實(shí)際情?況，進(jìn)一步?完善護(hù)理質(zhì)?量考核標(biāo)準(zhǔn)?。2、抓?好質(zhì)控管理?，科室各質(zhì)?控小組每月?每周定期按?要求開(kāi)展質(zhì)?控活動(dòng)，明?確分工，責(zé)?任到人，做?到人人參與?，層層管理?，確保質(zhì)量?。有檢查記?錄、分析、?評(píng)價(jià)及持續(xù)?改進(jìn)措施，?科室每月有?質(zhì)量評(píng)析并?記錄。3?、每天檢查?督導(dǎo)科室工?作，晨間提?問(wèn)護(hù)士，以?保障護(hù)理質(zhì)?量，提高護(hù)?理人員水平?。（三）?加強(qiáng)手術(shù)安?全管理1?、認(rèn)真組織?學(xué)習(xí)《護(hù)士?條例》、《?患者十大安?全目標(biāo)》、?《一次性醫(yī)?療廢物處理?條例》等相?關(guān)法律法規(guī)?，以提高手?術(shù)室護(hù)理人?員的法律意?識(shí)。2、?加強(qiáng)護(hù)理差?錯(cuò)事故管理?，發(fā)現(xiàn)事故?及時(shí)上報(bào)并?記錄，科室?每月組織討?論，分析原?因并提出整?改措施有記?錄。3、?嚴(yán)格執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)章制度?及操作過(guò)程?，嚴(yán)格查對(duì)?制度、手術(shù)?部位標(biāo)識(shí)制?度、手術(shù)風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估制度?、急救藥品?物品管理制?度，查隱患?，定措施，?促改進(jìn)。?4、嚴(yán)格手?術(shù)與手術(shù)科?室之間手術(shù)?病人交接管?理，有記錄?。5、年?護(hù)理嚴(yán)重差?錯(cuò)事故、壓?瘡發(fā)生次數(shù)?為0.（四?）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?及培訓(xùn)（1?）根據(jù)科室?實(shí)際情況及?護(hù)理部安排?，選派護(hù)理?骨干到上級(jí)?醫(yī)院學(xué)習(xí)新?技術(shù)，為搬?進(jìn)新手術(shù)室?打下良好的?基礎(chǔ)。（?2）護(hù)理業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，每?月組織一次?，有記錄有?講稿。（?3）專科培?訓(xùn)，每月一?次，做好新?進(jìn)人員及年?輕護(hù)士培訓(xùn)?。（4）?鼓勵(lì)科室護(hù)?理人員在職?學(xué)習(xí)，提高?學(xué)歷，提高?知識(shí)層次。?（五）更?新服務(wù)理念?（1）切實(shí)?轉(zhuǎn)變護(hù)理理?念，注重人?性化服務(wù)，?積極參與優(yōu)?質(zhì)護(hù)理服務(wù)?工程，活動(dòng)?，全面提升?護(hù)理服務(wù)質(zhì)?量，以的護(hù)?理工作狀態(tài)?為病人服務(wù)?。（2）?實(shí)行績(jī)效考?核，充分調(diào)?動(dòng)護(hù)士主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)，?根據(jù)護(hù)理部?的要求開(kāi)展?護(hù)士評(píng)選活?動(dòng)。（3?）每月進(jìn)行?一次患者滿?意度調(diào)查，?召開(kāi)一次公?休座談會(huì)，?認(rèn)真聽(tīng)取手?術(shù)醫(yī)生及病?人的意見(jiàn)及?建議，為病?人及時(shí)解決?問(wèn)題。（?六）院感管?理1、進(jìn)?行院感知識(shí)?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?醫(yī)療廢棄物?分類處置，?嚴(yán)格執(zhí)行手?衛(wèi)生消毒管?理，不斷提?高手衛(wèi)生的?依從性。?2、人人掌?握清洗消毒?隔離方法、?無(wú)菌技術(shù)操?作，生物檢?測(cè)標(biāo)本采樣?，職業(yè)防護(hù)?等方法。?3、加強(qiáng)醫(yī)?療器械清洗?滅菌工作，?嚴(yán)格執(zhí)行消?毒技術(shù)規(guī)范?等。4、?做到一人一?針一管一用?一滅菌合格?率____?%.5、積?極做好搬進(jìn)?新手術(shù)室的?人力儲(chǔ)備。?____?年已來(lái)臨，?二級(jí)甲等醫(yī)?院的評(píng)審，?新手術(shù)室的?起用，我科?全體護(hù)理人?員將在醫(yī)院?及護(hù)理部的?領(lǐng)導(dǎo)下，積?極搞好二級(jí)?評(píng)審工作，?與臨床醫(yī)生?密切配合，?保障護(hù)理安?全，改善服?務(wù)態(tài)度，為?二級(jí)甲等評(píng)?審達(dá)標(biāo)而努?力奮斗!?2023年?手術(shù)室護(hù)士?個(gè)人工作計(jì)?劃（二）?一、熟悉公?司新的規(guī)章?制度和業(yè)務(wù)?開(kāi)展工作。?公司在不斷?改革，訂立?了新的規(guī)定?，特別在訴?訟業(yè)務(wù)方面?安排了專業(yè)?法律事務(wù)人?員協(xié)助。作?為公司一名?老業(yè)務(wù)人員?，必須以身?作責(zé)，在遵?守公司規(guī)定?的同時(shí)全力?開(kāi)展業(yè)務(wù)工?作。1、?在手術(shù)室護(hù)?士計(jì)劃第一?季度，以訴?訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓?為主。針對(duì)?現(xiàn)有的老客?戶資源做訴?訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)?，把可能有?訴訟需求的?客戶全部開(kāi)?發(fā)一遍，有?意向合作的?客戶安排法?律事務(wù)專員?見(jiàn)面洽談。?期間，至少?促成兩件訴?訟業(yè)務(wù)，代?理費(fèi)用達(dá)_?___萬(wàn)元?以上（每件?____萬(wàn)?元）。做訴?訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)?的同時(shí)，不?能丟掉該等?客戶交辦的?各類業(yè)務(wù)，?與該等客戶?保持經(jīng)常性?聯(lián)系，及時(shí)?報(bào)告該等客?戶交辦業(yè)務(wù)?的進(jìn)展情況?。2、在?手術(shù)室護(hù)士?計(jì)劃第二季?度的時(shí)候，?以商標(biāo)、專?利業(yè)務(wù)為主?。通過(guò)到專?業(yè)市場(chǎng)、參?加專業(yè)展銷?會(huì)、上網(wǎng)、?電話、陌生?人拜訪等多?種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)?方式開(kāi)發(fā)客?戶，加緊聯(lián)?絡(luò)老客戶感?情，組成一?個(gè)循環(huán)有業(yè)?務(wù)作的客戶?群體。以至?于達(dá)到__?__萬(wàn)元以?上代理費(fèi)（?每月不低于?____萬(wàn)?元代理費(fèi)）?。在大力開(kāi)?拓市場(chǎng)的同?時(shí)，不能丟?掉該等客戶?交辦的各類?業(yè)務(wù)，與該?等客戶保持?經(jīng)常性聯(lián)系?，及時(shí)報(bào)告?該等客戶交?辦業(yè)務(wù)的進(jìn)?展情況。?3、手術(shù)室?護(hù)士計(jì)劃第?三季度的“?十一”“中?秋”雙節(jié)，?帶來(lái)的無(wú)限?商機(jī),給后?半年帶來(lái)一?個(gè)良好的開(kāi)?端。并且，?隨著我對(duì)高?端業(yè)務(wù)專業(yè)?知識(shí)與綜合?能力的相對(duì)?提高，對(duì)規(guī)?模較大的企?業(yè)符合了《?中國(guó)馳名商?標(biāo)》或者《?廣東省商標(biāo)?》條件的客?戶，做一次?有針對(duì)性的?開(kāi)發(fā)，有意?向合作的客?戶可以安排?業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)?面洽談，爭(zhēng)?取簽訂一件?《廣東省商?標(biāo)》，承辦?費(fèi)用達(dá)__?__萬(wàn)元以?上。做馳名?商標(biāo)與商標(biāo)?業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的?同時(shí)，不能?丟掉該等客?戶交辦的各?類業(yè)務(wù)，與?該等客戶保?持經(jīng)常性聯(lián)?系，及時(shí)報(bào)?告該等交辦?業(yè)務(wù)的進(jìn)展?情況。4?、手術(shù)室護(hù)?士計(jì)劃第四?季度就是年?底了，這個(gè)?時(shí)候要全力?維護(hù)老客戶?交辦的業(yè)務(wù)?情況。首先?，要逐步了?解老客戶中?有潛力開(kāi)發(fā)?的客戶資源?，找出有漏?洞的地方，?有針對(duì)性的?做可行性建?議，力爭(zhēng)為?客戶公司的?知識(shí)產(chǎn)權(quán)保?護(hù)做到面，?代理費(fèi)用每?月至少達(dá)_?___萬(wàn)元?以上。二?、制訂學(xué)習(xí)?計(jì)劃。學(xué)習(xí)?，對(duì)于業(yè)務(wù)?人員來(lái)說(shuō)至?關(guān)重要，因?為它直接關(guān)?系到一個(gè)業(yè)?務(wù)人員與時(shí)?俱進(jìn)的步伐?和業(yè)務(wù)方面?的生