護(hù)士人員年度工作總結(jié)范文（3篇）

第護(hù)士人員年度工作總結(jié)范文（3篇）

護(hù)士人員年度工作總結(jié)范文（精選3篇）

護(hù)士人員年度工作總結(jié)范文篇1

護(hù)理室是構(gòu)成醫(yī)院的一個細(xì)胞，也是維護(hù)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展大局的基礎(chǔ)，醫(yī)院的整體和諧取決于其內(nèi)部每一個科室的和諧。為認(rèn)真貫徹落實醫(yī)院關(guān)于開展“和諧建設(shè)促發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)上水平”主題系列活動，響應(yīng)我院為民健康，從我做起，“構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系”20__年爭創(chuàng)活動，我們?yōu)閯?chuàng)建和諧科室做了一下工作，目的就是進(jìn)一步推進(jìn)職工的職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)職工做好醫(yī)療服務(wù)工作的自覺性，營造醫(yī)患和諧互動的雙贏局面，讓醫(yī)護(hù)人員了解患者的就醫(yī)感受和需要，讓患者及家屬理解精神衛(wèi)生行業(yè)的特殊性。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、宣傳、教育，形成濃厚的創(chuàng)建氛圍

提供一流的醫(yī)療服務(wù)。學(xué)習(xí)體會“以病人為關(guān)注焦點，構(gòu)建和諧醫(yī)院”為主題的系列活動精神，牢記服務(wù)宗旨，強(qiáng)化“以病人為中心”的服務(wù)意識，端正服務(wù)理念，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)態(tài)度，增進(jìn)醫(yī)患溝通。科室繼往年開展“雙爭”之后，今年在全科范圍內(nèi)開展了“人性化服務(wù)、親情服務(wù)”活動?；顒尤〉昧溯^明顯的效果，不僅有效地降低了病人就診、住院費用，醫(yī)療指標(biāo)完成情況良好，而且著力將優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿全程醫(yī)療服務(wù)過程中。一是樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。二是落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實周六、日醫(yī)生查房制度，建立“醫(yī)患聯(lián)系”隨訪制度。三是拓寬醫(yī)療服務(wù)范疇，設(shè)置“咨詢門診”，特殊病床如家庭病床扶貧病床等。四是深化主動服務(wù)，使住院病人有到家的感覺，全面照料病人的衣食住行。五是提供延伸式服務(wù)。護(hù)理服務(wù)范圍從以往的病區(qū)服務(wù)延伸到入院前登記和出院后隨訪，一年來，科室在堅持對病人實施特別化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達(dá)到歷史最好水平。多次向病人及家屬征詢各方面、各環(huán)節(jié)工作的意見和建議，促使科室整體服務(wù)鏈進(jìn)一步完善。

二、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)醫(yī)療技術(shù)學(xué)習(xí)和提高，提供一流的醫(yī)療技術(shù)，打造一流的職工隊伍

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，三基三嚴(yán)訓(xùn)練，采取教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種方式，努力提高職工的政治素質(zhì)、思想道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和工作能力。如運用多種形式，強(qiáng)化正面教育，普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位

職業(yè)道德的修養(yǎng)，做到學(xué)習(xí)模范人物與先進(jìn)典型相結(jié)合；評先樹優(yōu)相結(jié)合；利用專家會診時間，講課時間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強(qiáng)。積極開展新技術(shù)新項目，拓寬了業(yè)務(wù)范圍，滿足病人的需求。

三、強(qiáng)化管理，創(chuàng)新管理

推行一流的醫(yī)療管理。深化嚴(yán)細(xì)實，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督檢查考核，做到依法行醫(yī)，以德行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章制度和操作規(guī)程，努力為就醫(yī)群眾提供安全、有效、便捷、規(guī)范、溫馨、細(xì)心、愛心、耐心服務(wù)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)特鋼醫(yī)院關(guān)于開展規(guī)范化服務(wù)科室22項措施，37條考核扣分標(biāo)準(zhǔn)，加大對醫(yī)療質(zhì)量管理和懲戒力度。科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強(qiáng)調(diào)安全，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況；每月兩次安全，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、查辦。

抓好“三個環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控，入院時：全面查體，徹底搜身，詳細(xì)病史，嚴(yán)格用藥；住院時：嚴(yán)密觀察，安全護(hù)理，文明服務(wù)，醫(yī)患一家；出院時：注意事項，復(fù)查標(biāo)準(zhǔn)，熱情歡送，令人難忘。加大安全管理力度，定期進(jìn)行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；６ㄆ趯Σv進(jìn)行檢查和評估。定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估：病史采集的真實性，體檢的全面性，輔檢的及時性，診斷與治療的綜合性，病歷書寫及時程度。對病區(qū)內(nèi)設(shè)施，病人衣物，床鋪定期檢查，定期搜身。對病人的飲食進(jìn)行觀察。病人一日三餐除特殊情況外必需督促病人飲食，對不進(jìn)食者及時匯報并作相應(yīng)處理。

2、積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，采取有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過采取一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項費用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負(fù)擔(dān)。

四、不足之處廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)

“精心服務(wù)、愛心關(guān)懷”還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價值觀，科室的行政管理、經(jīng)營管理水平、教學(xué)水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，科室醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等。

總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們會繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信心我們做的會更好。

護(hù)士人員年度工作總結(jié)范文篇2

潘家莊鎮(zhèn)20__年草地生態(tài)畜牧業(yè)在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，想縣人大監(jiān)督、關(guān)心下，在草地中心的指導(dǎo)下，以及全鎮(zhèn)干部和全鎮(zhèn)各村、組干部的密切配合下，我鎮(zhèn)20__年草地生態(tài)畜牧業(yè)推進(jìn)行動各項建設(shè)任務(wù)完成得較好，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，確保此次項目順利完成

根據(jù)縣里面的要求，我鎮(zhèn)20__年被列為草地生態(tài)畜牧業(yè)種草養(yǎng)羊項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我鎮(zhèn)在年初成立以黃松鎮(zhèn)長為組長，楊睿副書記、黃一峰副鎮(zhèn)長為副組長，各股室站所負(fù)責(zé)人及畜牧獸醫(yī)站人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工作的實際情況，我們制定了切實可行的工作實施方案，并以文件的形式發(fā)放到各村及項目辦人員手中，即潘府發(fā)[20__]27號，由于制定了實施方案，在20__年的草地生態(tài)畜牧業(yè)種草養(yǎng)羊項目進(jìn)展順利，工作開展有序。

二、工作開展情況

（一）宣傳發(fā)動

在20__年初，我鎮(zhèn)被列為草地生態(tài)畜牧業(yè)種草養(yǎng)羊項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視此項工作，立即召開全鎮(zhèn)職工和個村、組動員大會。會上有貴州大學(xué)的.何勝江教授為大家講了有關(guān)種草養(yǎng)羊的基本情況及重要意義。會后，我鎮(zhèn)職工分撲各村、組召開群眾會。宣傳種草養(yǎng)羊的相關(guān)政策及優(yōu)惠政策。通過全鎮(zhèn)干部職工的大力宣傳，最后決定把潘家莊村和扯尼姑村作為種草養(yǎng)羊項目村，以帶動周邊村寨，并在扯尼姑村建立一個辦公室，并有專人值班，負(fù)責(zé)扯尼姑村及全鎮(zhèn)的種草養(yǎng)羊工作。

（二）建立健全組織機(jī)構(gòu)，并成立項村、種草養(yǎng)羊協(xié)會

在20__年2月28日，成立了草地生態(tài)畜牧業(yè)項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，建立辦公室規(guī)章制度，搞好宣傳發(fā)動、土地協(xié)調(diào)等工作，在3月又成立了項目村種草養(yǎng)羊協(xié)會，制定項目規(guī)劃和實施方案，對實施人工草地、改良草地、羊舍建設(shè)等區(qū)域內(nèi)的農(nóng)戶、土地、資源等進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，指導(dǎo)農(nóng)戶土地翻耕，召開項目區(qū)群眾會議，著手項目區(qū)技術(shù)服務(wù)點建設(shè)，落實種草養(yǎng)羊農(nóng)戶名單。

（三）種草情況

由于大家的宣傳發(fā)動，大部分村寨的農(nóng)戶都報名，4月底，總的種草：4610畝，主要分布在潘家莊村、扯尼姑村以及下溪村、雞場坪村、坪寨村、彌勒屯村、粑鋪村等部分村組。其中潘家莊村2500畝，扯尼姑村800畝，其它村寨1310畝，種草之后，項目負(fù)責(zé)人隨時督促農(nóng)戶，管理好種的草，要掌握隨時除雜草，到20__年中，我鎮(zhèn)總的草場長勢較好。

（四）羊舍修建和養(yǎng)殖培訓(xùn)

根據(jù)縣草地中心的安排，在進(jìn)羊子前，必須搞好羊舍的修建和農(nóng)戶對羊子疾病的培訓(xùn)。在6—7月，我鎮(zhèn)項目辦工作人員分撲項目村農(nóng)戶及其它村、組農(nóng)戶指導(dǎo)羊舍的修建，到7月底，羊舍的修建基本結(jié)束，并在9月，我鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)黃一峰副鎮(zhèn)長組織相關(guān)人員對羊舍進(jìn)行驗收，通過驗收，羊舍總的有5638平方米發(fā)放補(bǔ)助金218000元，在8月份，我鎮(zhèn)又組織全鎮(zhèn)的養(yǎng)羊戶在姑屯中學(xué)進(jìn)行了為期5天的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員300人次主要培訓(xùn)羊只飼養(yǎng)管理和羊只常見病的防治，以及草場的合理利用情況，之后又到各農(nóng)戶家中進(jìn)行培訓(xùn)?？偟呐嘤?xùn)人員約為1200余人次左右。

（五）引進(jìn)種羊和預(yù)防接種工作

根據(jù)縣草地中心的安排，在8月中旬，由于羊舍修建已基本結(jié)束，以及農(nóng)戶對羊只常見病基本了解后，就開始發(fā)放羊只。到10月中旬，我鎮(zhèn)總的引進(jìn)種羊2903只，其中種公羊210只，同時對羊只進(jìn)行五號病、胸膜性肺炎、羊痘等疾病的預(yù)防接種，到20__年12月底，總的死亡230只，死亡率為8%，居全縣其他項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)最低。

（六）越冬飼草飼料的準(zhǔn)備

由于冬季大部分的草都會干死和草長勢差等問題，在草地中心的指導(dǎo)下，在9—10月份，我鎮(zhèn)技術(shù)干部指導(dǎo)農(nóng)戶儲備了大量的青干草并組織農(nóng)戶播種了一年生黑麥種。種的播種面積為1000畝，由于飼草飼料儲備充分，我鎮(zhèn)在20__年年底和09年初沒有發(fā)現(xiàn)羊只被餓死現(xiàn)象。

三、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

草地建設(shè)計劃：4000畝，實際完成4610畝，占計劃數(shù)的115%，羊舍修建計劃4000平方米，實際修建5638平方米，占計劃數(shù)的141%。

水池任務(wù)是50口，但由于資金的缺口，最后才完成32口，占任務(wù)60%，草場公路任務(wù)3.9公里，由于土地一直協(xié)調(diào)不通，再加上上撥資金又不夠，故到現(xiàn)在為止，還未修建。

四、工作中的不足

（一）由于草地生態(tài)畜牧業(yè)項目是首次在我鎮(zhèn)推行，有些農(nóng)戶不理解，給工作帶來一定的難度。

（二）由于羊子是從其他省市和地區(qū)引到我縣，對環(huán)境生存很不適用，導(dǎo)致少部分的羊只死亡。

（三）大部分農(nóng)戶養(yǎng)殖水平低下。還是傳統(tǒng)的飼養(yǎng)模式，離科學(xué)飼養(yǎng)還有一定的差距。

以上不足，我們將在09年中加以改進(jìn)。

護(hù)士人員年度工作總結(jié)范文篇3

__縣汽車運輸有限公司，成立于6月9日。一年來，公司始終堅持強(qiáng)基礎(chǔ)、抓開創(chuàng)、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)化隊伍，促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了一定貢獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、運輸工作

通過一年努力，現(xiàn)已有運輸車輛6輛，主要品牌為大運，歐曼，陜汽等?？傎Y產(chǎn)注冊資金200萬元，員工15名。經(jīng)營跨地市以上線路100余條，線路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運輸負(fù)荷200噸以上，年營運額100多萬元。除去支出，年利潤10多萬元。

二、安全管理

安全是我們運輸企業(yè)的生命，為此我司的安全工作始終堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，工作一絲不茍、一著不讓，安全日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序：加強(qiáng)全員的安全培訓(xùn)，對全體員工進(jìn)行了崗位再教育培訓(xùn)，開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳；完善安全管理組織機(jī)構(gòu)，健全安全組織網(wǎng)絡(luò)，明確安全一崗雙責(zé)職責(zé)，并層層分解安全目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀；健全車輛一車一檔檔案；落實各類安全管理制度，包括駕駛員安全管理制度、長途駕駛員休息制度、安全例會制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度等；行車前，停車后，車輛都要進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)車、件隱患及時排除解決，不開帶病車、危險車、斗氣車，確保安全無事故。按要求足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，規(guī)范使用渠道；加強(qiáng)車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度；制訂并實施各類應(yīng)急預(yù)案；成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由安全、運務(wù)、財務(wù)、辦公室組成的專門力量對照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強(qiáng)安全管理、完善以往工作的.不足，對照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項過堂，經(jīng)過梳理，發(fā)現(xiàn)了安全管理中的缺欠，并及時進(jìn)行了增補(bǔ)、完善。經(jīng)過抓安全、講安全、安全工作成效明顯，全年行車無事故，一年來，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得可喜成效，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機(jī)制，警鐘長鳴