員工績(jī)效考核制度

員工績(jī)效考核制度員工績(jī)效考核制度

員工績(jī)效考核制度文章：弟弟文章加入時(shí)間：2024年11月13日18:25總

則第一條目的：為規(guī)范公司員工績(jī)效考評(píng)與進(jìn)展管理，特制定本制度。其次條適用范圍適用于本企業(yè)各部門(mén)、各分公司全體員工（包括臨時(shí)工）。第三條定義：

績(jī)效是員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)、直接成果、最終效益的統(tǒng)一。

績(jī)效考評(píng)是以工作目標(biāo)為導(dǎo)向，以工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)員工行為及結(jié)果進(jìn)行測(cè)定，并確認(rèn)員工的工作成就的過(guò)程。第四條考評(píng)原則公正公正，客觀有效。第一章內(nèi)容第五條職責(zé)和權(quán)限l各級(jí)管理人員：負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬的考評(píng)，參加本部門(mén)考評(píng)復(fù)核會(huì)議；l部門(mén)總監(jiān)：負(fù)責(zé)組織召開(kāi)本部門(mén)考評(píng)復(fù)核會(huì)議，對(duì)本部門(mén)的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)；l考評(píng)小組：由公司總裁、各部門(mén)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理和考評(píng)主管組成，人力資源&行政部總監(jiān)擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)考評(píng)小組復(fù)核會(huì)議，對(duì)整個(gè)公司的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)，并具有最終考評(píng)權(quán)；l人力資源部：負(fù)責(zé)考評(píng)工作的布置、實(shí)施、培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)，并擁有本制度的最終解釋權(quán)。第六條

考評(píng)時(shí)間和方式：

考評(píng)方式考評(píng)時(shí)間適用范圍內(nèi)容和形式備注統(tǒng)一考評(píng)每半年一次（每年7月和12月）全公司各部門(mén)、各分公司全部員工根據(jù)本制度的規(guī)定月度或季度總結(jié)每月或每季度一次總部各部門(mén)形式不限作為統(tǒng)一考評(píng)的依據(jù)月度考評(píng)每月一次分公司形式不限作為統(tǒng)一考評(píng)的依據(jù)，也是分公司績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）發(fā)放的依據(jù)

注：本制度以下內(nèi)容中提到的考評(píng)，都是指統(tǒng)一考評(píng)。.Ybask.coM第七條

考評(píng)內(nèi)容和依據(jù)：

依據(jù)公司宗旨、價(jià)值觀和原則，公司將從三個(gè)方面考評(píng)員工，內(nèi)容和依據(jù)如下：考評(píng)內(nèi)容占總分比例說(shuō)明考評(píng)依據(jù)工作績(jī)效80％公司對(duì)員工的考評(píng)是以工作結(jié)果為導(dǎo)向，側(cè)重員工的工作績(jī)效。依據(jù)員工“半年度工作目標(biāo)”，據(jù)實(shí)評(píng)分紀(jì)律性10％《員工手冊(cè)》的規(guī)定和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程，是基于公司宗旨、價(jià)值觀、原則的員工的行動(dòng)準(zhǔn)則，遵守紀(jì)律是公司對(duì)員工的基本要求。依據(jù)《員工手冊(cè)》的規(guī)定和月度總結(jié)/考評(píng)的成果，據(jù)實(shí)評(píng)分團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神10％團(tuán)隊(duì)協(xié)作是公司始終提倡的經(jīng)營(yíng)原則和工作作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是寶供員工的必備條件。參考內(nèi)部客戶的評(píng)價(jià)，據(jù)實(shí)評(píng)分第八條

考評(píng)結(jié)果：（一）考評(píng)等級(jí)：考評(píng)結(jié)果分為5個(gè)等級(jí)，分別為：

s――總是超過(guò)工作目標(biāo)及期望，并有突出貢獻(xiàn)者；

a――常常超過(guò)工作目標(biāo)及期望；

b――達(dá)到工作目標(biāo)及期望，間或能超過(guò)目標(biāo)及期望

c――基本達(dá)到工作目標(biāo)及期望，間或不能達(dá)到目標(biāo)及期望

d――常常不能達(dá)到工作目標(biāo)及期望

（二）等級(jí)安排比率：原則上，在同一部門(mén)內(nèi)、同一行政級(jí)別中，考評(píng)等級(jí)的分布都應(yīng)符合以下的比例：

s級(jí)――占同部門(mén)、同一行政級(jí)別的0～5％

a級(jí)――占同部門(mén)、同一行政級(jí)別的15～20％

b級(jí)――占同部門(mén)、同一行政級(jí)別的60～65％

c級(jí)――占同部門(mén)、同一行政級(jí)別的10～15％

d級(jí)――占同部門(mén)、同一行政級(jí)別的0～5％（三）對(duì)考評(píng)結(jié)果的處理原則：1、年度總評(píng)（一年兩次考評(píng)的匯總成果）打算員工下一考評(píng)年度的績(jī)效工資：

s級(jí)――績(jī)效工資上升2個(gè)薪級(jí)

a級(jí)――績(jī)效工資上升1個(gè)薪級(jí)

b級(jí)――在公司預(yù)算內(nèi)普調(diào)

c級(jí)――維持原狀

d級(jí)――下浮績(jī)效工資1個(gè)薪級(jí)，并換崗或辭退（連續(xù)兩年考評(píng)為“d”級(jí)的員工將被辭退）

2、影響年終獎(jiǎng)的金額：年度總評(píng)成果是計(jì)發(fā)員工當(dāng)年年終獎(jiǎng)的主要依據(jù)，計(jì)獎(jiǎng)方法另發(fā)。3、職務(wù)變動(dòng)的參考：依據(jù)公司人力規(guī)劃和需求狀況，公司將參考員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果，打算員工職務(wù)的調(diào)配或晉升（考評(píng)結(jié)果為s、a、b級(jí)的員工才具備職務(wù)晉升的資格）。4、制定培訓(xùn)方案的參考：針對(duì)員工在考評(píng)中發(fā)覺(jué)的不足，為員工設(shè)定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案。5、為員工制定和修改職業(yè)進(jìn)展方案供應(yīng)參考。第九條

考評(píng)流程：一、人力資源部制定考評(píng)方案：經(jīng)人力資源&行政部總監(jiān)批準(zhǔn)后，人力資源部公布方案和下發(fā)有關(guān)表格；二、工作總結(jié)：首先由員工填寫(xiě)工作總結(jié)，再由直接上司對(duì)員工上一考評(píng)期間的工作給出綜合評(píng)價(jià)（見(jiàn)“員工工作總結(jié)和進(jìn)展方案”的第一、二項(xiàng)）。三、直接上司收集內(nèi)部客戶的反饋意見(jiàn)：

主管及主管以上員工的考評(píng)需要供應(yīng)3～5位主要內(nèi)部客戶（與被考評(píng)員工有親密工作關(guān)系的崗位人員，其中至少有一位必需是被考評(píng)員工的直接下屬）的評(píng)價(jià)?？蛻舻拿麊斡蓡T工本人提出，由直接上司最終確定并通過(guò)“內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)反饋征集表”收集反饋。四、考評(píng)：分兩步進(jìn)行：（一）直接上司考評(píng)：直接上司和員工一對(duì)一、面對(duì)面直接溝通進(jìn)行，程序如下：1.一起回顧員工半年度的工作（工作目標(biāo)和方案等的完成狀況）；2.直接上司就考評(píng)表的內(nèi)容逐項(xiàng)考評(píng)員工，評(píng)定績(jī)效等級(jí)（這個(gè)等級(jí)是建議等級(jí)，最終成果要待考評(píng)小組復(fù)核后確定）；3.員工與直接上司一起制定員工下半年進(jìn)展方案（見(jiàn)“員工工作總結(jié)和進(jìn)展方案”的第三、四、五項(xiàng)）；4.直接上司總結(jié)考評(píng)狀況，重申對(duì)員工的綜合評(píng)價(jià)，但不告知考評(píng)等級(jí)；5.假如員工對(duì)直接上司的評(píng)價(jià)有異議，可以以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，向上一層上司陳述異議；上一層上司依據(jù)實(shí)際狀況，在比較考評(píng)中予以協(xié)調(diào)。（二）比較考評(píng)（被考評(píng)員工不參加）：管理人員召集下屬管理人員，一起對(duì)更下一層員工進(jìn)行全面的、多方位的比較評(píng)估，平衡各等級(jí)分布比例，詳細(xì)如下：u總裁召集部門(mén)總監(jiān)考評(píng)二級(jí)部門(mén)經(jīng)理u在同一部門(mén)內(nèi)，部門(mén)總監(jiān)召集二級(jí)部門(mén)經(jīng)理考評(píng)部門(mén)主管級(jí)人員；u在同一部門(mén)內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理召集主管級(jí)人員考評(píng)一般員工；分公司以此類推。五、一級(jí)部門(mén)復(fù)核：1)總部考評(píng)表統(tǒng)一交給部門(mén)總監(jiān)進(jìn)行匯總（填寫(xiě)

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“考評(píng)成果單”）；分公司考評(píng)表統(tǒng)一交給分公司經(jīng)理進(jìn)行匯總，然后把成果單和s、a、d級(jí)員工的考評(píng)表一并交給營(yíng)運(yùn)總監(jiān)；2）部門(mén)總監(jiān)召集二級(jí)部門(mén)經(jīng)理/分公司經(jīng)理召開(kāi)部門(mén)復(fù)核會(huì)議，審核本部門(mén)s、a、d級(jí)員工的資格，平衡s、a、d級(jí)員工的分布比例。3）部門(mén)總監(jiān)批準(zhǔn)簽署復(fù)核通過(guò)的考評(píng)表。

六、考評(píng)小組復(fù)核：1）一級(jí)部門(mén)復(fù)核后，有關(guān)考評(píng)資料（總部全部考評(píng)表、分公司獲得s、d級(jí)的員工的考評(píng)表、各部門(mén)“考評(píng)成果單”）統(tǒng)一交到總部人力資源部，總部人力資源部匯總?cè)镜目荚u(píng)狀況并擬寫(xiě)考評(píng)報(bào)告。2）總部人力資源部把考評(píng)報(bào)告和獲得s、d級(jí)員工的考評(píng)表呈交考評(píng)小組；3）考評(píng)小組召開(kāi)復(fù)核會(huì)議，審核獲得s、d級(jí)員工的等級(jí)資格，平衡等級(jí)分布比例；4）考評(píng)組長(zhǎng)批準(zhǔn)簽署復(fù)核通過(guò)的考評(píng)表。七、通知考評(píng)結(jié)果：考評(píng)小組把復(fù)核后的“考評(píng)成果單”返還給部門(mén)總監(jiān)/分公司經(jīng)理保存，由其通過(guò)員工的直接上司，把結(jié)果告知員工。八、備案存檔：

總部人力資源部依據(jù)考評(píng)小組復(fù)核結(jié)果，修改考評(píng)報(bào)告，并把有關(guān)考評(píng)資料備案存檔第十條考評(píng)資料的保存：u員工工作總結(jié)和進(jìn)展方案：一式三份，分別交由員工本人、直接上司、總部/分公司人力資源部保存。u考評(píng)表：總部員工的考評(píng)表由總部人力資源部存入員工個(gè)人檔案，分公司員工的考評(píng)表由分公司人力資源部存入員工個(gè)人檔案。u考評(píng)成果單：一式兩份，分別由部門(mén)總監(jiān)/分公司經(jīng)理、總部人力資源部保存；其次章考評(píng)表及考評(píng)說(shuō)明第十一條考評(píng)表：（見(jiàn)附件）

第十二條考評(píng)說(shuō)明1、本制度的考評(píng)表用于考評(píng)員工上一考評(píng)期間（半年）的工作表現(xiàn)。

2、以下是對(duì)考評(píng)表內(nèi)容的解釋說(shuō)明：序號(hào)內(nèi)容定義1工作目標(biāo)員工上一考評(píng)期間（半年）要實(shí)現(xiàn)的工作指標(biāo)2分值等級(jí)及說(shuō)明將成果按優(yōu)劣進(jìn)行分等，并對(duì)每個(gè)等級(jí)進(jìn)行解釋3上司評(píng)分（p）上司就每個(gè)考評(píng)項(xiàng)目給員工的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)；4權(quán)數(shù)（i）上司依據(jù)各考評(píng)項(xiàng)目的重要性，給各考評(píng)項(xiàng)目給予的系數(shù)。5項(xiàng)目得分是上司評(píng)分和權(quán)數(shù)的乘積6備注說(shuō)明一些需要補(bǔ)充的內(nèi)容，其中得分為s、a、d級(jí)的要列舉至少兩件事例說(shuō)明7總分是全部項(xiàng)目得分相加得到的總分第三章

附件附件一----------------------------------------------------------------統(tǒng)一考評(píng)流程圖一附件二----------------------------------------------------------------《員工工作總結(jié)與進(jìn)展方案》附件三----------------------------------------------------------------《績(jī)效考評(píng)表》附件四----------------------------------------------------------------《內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)反饋征集表》附件五----------------------------------------------------------------《考評(píng)成果單》附件六----------------------------------------------------------------

疑難解答

附件一

統(tǒng)一考評(píng)流程圖一

一對(duì)一、面對(duì)面

附件二員工工作總結(jié)與進(jìn)展方案員工姓名：

職務(wù)/部門(mén)：

直接上司姓名：評(píng)價(jià)期間：

一、綜合評(píng)語(yǔ)：（綜合評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)/成果，工作力量和進(jìn)展?jié)摿Γ┄D―直接上司填寫(xiě)二、員工工作總結(jié)：（包括工作內(nèi)容及其完成狀況、對(duì)公司的貢獻(xiàn)、組織進(jìn)展?fàn)顩r、個(gè)人的特長(zhǎng)和需要改進(jìn)的地方等）――員工填寫(xiě)1、工作內(nèi)容、完成狀況及其對(duì)公司的貢獻(xiàn)2、組織進(jìn)展?fàn)顩r（主管及主管以上級(jí)別人員適用，指您對(duì)所在組織/團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展所作的貢獻(xiàn)，包括下屬員工培訓(xùn)、進(jìn)展方案的完成狀況、下屬員工的績(jī)效和晉升狀況等）3、個(gè)人的特長(zhǎng)和需要改進(jìn)的地方：（由員工填寫(xiě)，直接上司予以認(rèn)可）三、員工下一半年度工作方案：――員工和直接上司一起制定四、職業(yè)進(jìn)展愛(ài)好：――員工填寫(xiě)，直接上司賜予建議員工長(zhǎng)期進(jìn)展目標(biāo)：?jiǎn)T工短期進(jìn)展目標(biāo)：五、員工提高方案：為了更好地完成方案和實(shí)現(xiàn)您的職業(yè)進(jìn)展愛(ài)好，您盼望提高/改進(jìn)的1～2項(xiàng)技能和實(shí)行的行動(dòng)――員工填寫(xiě)盼望提高/改進(jìn)的技能個(gè)人將實(shí)行的行動(dòng)方案

上司的支持（拒絕或承諾賜予的支持）注：本表須一式三份，分別交由員工本人、直接

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上司和總部/分公司人力資源部主管保存。員工簽署：

直接上司簽署：

上一級(jí)上司簽署：

附件三績(jī)效考評(píng)表

被考評(píng)員工姓名面談日期直接上司姓名部門(mén)復(fù)核意見(jiàn)：（s、a、d級(jí)員工適用）部門(mén)總監(jiān)簽署：考評(píng)小組復(fù)核意見(jiàn)：（獲得s、d的員工適用）考評(píng)組長(zhǎng)簽署：行政級(jí)別職務(wù)職務(wù)考評(píng)期間部門(mén)部門(mén)1．工作績(jī)效：依據(jù)“半年度員工工作目標(biāo)”（總權(quán)數(shù)0.8，其中組織進(jìn)展?fàn)顩r占0.2，其余各項(xiàng)工作目標(biāo)的權(quán)數(shù)由總監(jiān)/部門(mén)經(jīng)理/分公司經(jīng)理遵循“同一崗位權(quán)數(shù)安排全都”的原則予以安排）工作目標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際完成狀況分值等級(jí)及說(shuō)明上司評(píng)分p權(quán)數(shù)i項(xiàng)目得分pi備注（s、a、d級(jí)要列舉至少兩件事例）①方案/任務(wù)完成狀況s－100：超標(biāo)a－90：達(dá)標(biāo)b－80：完成目標(biāo)/期望的80％以上c－70：完成目標(biāo)/期望的50～80％d－60：完成目標(biāo)/期望50％以下，或消失了重大責(zé)任事故。②業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況③組織進(jìn)展?fàn)顩r（主管及主管以上且有下屬的人員適用）s-100:下屬員工的培訓(xùn)方案、進(jìn)展方案如期完成，上次考評(píng)中有下屬獲得s級(jí)，且上一考評(píng)期間有下屬獲得提拔；a-90:下屬員工的培訓(xùn)方案、進(jìn)展方案完成，上次考評(píng)中有下屬獲得s級(jí)，或上一考評(píng)期間有下屬獲得提拔；b-80:下屬員工的培訓(xùn)方案如期完成c-70:下屬員工的培訓(xùn)方案、進(jìn)展方案完成率在50％及以上d-60:下屬員工的培訓(xùn)方案、進(jìn)展方案完成率在50％以下。0.22.紀(jì)律性s-100:完全遵守員工手冊(cè)的規(guī)定，受到公司或客戶的通報(bào)表?yè)P(yáng)，能起到楷模作用a-90:能很好地遵守員工手冊(cè)的規(guī)定b-70:能基本遵守員工手冊(cè)的規(guī)定c-50:曾因違反員工手冊(cè)的規(guī)定受到公司的警告或記過(guò)處分d-0:曾因違反員工手冊(cè)的規(guī)定受到公司的記大過(guò)/停職檢查處分0.13、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神s-100:全部?jī)?nèi)部客戶的反饋都特別滿足；a-90:大部分內(nèi)部客戶的反饋都很滿足；b-70:大部分內(nèi)部客戶的反饋都基本滿足；c-50-:大部分內(nèi)部客戶的反饋都不滿足；d-0:大部分內(nèi)部客戶都反映惡劣/差勁。0.1考評(píng)成果《100《90《80《70《60s

a

b

cd總分（∑pi）上半年考評(píng)等級(jí)下半年考評(píng)等級(jí)年度總評(píng)等級(jí)（綜合上半年、下半年的成果）直接上司簽署：上一級(jí)上司簽署：附件四

內(nèi)部客戶評(píng)價(jià)反饋征集表客戶姓名：被考評(píng)的員工：?jiǎn)T工的直接上司：

請(qǐng)于此日期前填完此表并發(fā)回給員工的直接上司：

年

月

日

是否同意讓員工知道您的反饋意見(jiàn)：

同意

不同意

現(xiàn)邀請(qǐng)您就我們想了解的項(xiàng)目為該員工供應(yīng)意見(jiàn)反饋，請(qǐng)確保您的評(píng)價(jià)是客觀公正的，并且對(duì)該員工的進(jìn)步和成長(zhǎng)是有關(guān)心的。我將綜合您及其他客戶的反饋意見(jiàn)和我自己的觀看對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。我們將敬重您的意見(jiàn)打算是否讓員工知道您對(duì)他/她的詳細(xì)評(píng)價(jià)。

請(qǐng)?jiān)谝韵挛鍌€(gè)分?jǐn)?shù)檔中，選出您認(rèn)為合適的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)：

100：特別滿足，無(wú)可挑剔；90：很滿足，但還可進(jìn)一步改進(jìn)；70：基本滿足，還有需要訂正的地方；

50：不滿足，但可通過(guò)努力予以改善；0：惡劣/差勁。

（一）總體評(píng)價(jià)：從工作績(jī)效、紀(jì)律性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等方面綜合考慮，您將對(duì)該員工作何評(píng)價(jià)？

分?jǐn)?shù)：

請(qǐng)說(shuō)明您的評(píng)價(jià)理由：（二）該員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神：

分?jǐn)?shù)：

――工作中是否總是能樂(lè)觀主動(dòng)地與您溝通合作；作中是否總能準(zhǔn)時(shí)有效地供應(yīng)您所需要的支持與合作；據(jù)您了解，該員工與您/其他員工的合作態(tài)度如何。

請(qǐng)說(shuō)明您的評(píng)價(jià)理由：（三）工作力量和績(jī)效：分?jǐn)?shù)：

――是否具備其崗位所要求的學(xué)問(wèn)、技能，是否能有效地完成工作任務(wù)，工作成果如何。

請(qǐng)說(shuō)明您的評(píng)價(jià)理由：

（四）為提高該員工的工作績(jī)效，您對(duì)他/她有何建議？附件五部門(mén)員工考評(píng)成果單部門(mén)/分公司名稱：

考評(píng)期間：

姓名行政級(jí)別考評(píng)等級(jí)姓名行政級(jí)別考評(píng)等級(jí)同一各行政級(jí)別中，各考評(píng)等級(jí)員工的比例：（例：有8資深主管，其中有4位獲得b級(jí)，比例＝4/8＝50％）

考評(píng)等級(jí)行政級(jí)別sabcd總計(jì)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例部門(mén)成果匯總：考評(píng)成果人數(shù)占部門(mén)總?cè)藬?shù)比例sabcd分公司經(jīng)理簽署：部門(mén)總監(jiān)簽署：考評(píng)組長(zhǎng)簽署：

附件六

疑難解答問(wèn)1：工作目標(biāo)如何制定？工作目標(biāo)和

員工績(jī)效考核制度

崗位說(shuō)明書(shū)的“主要衡量標(biāo)準(zhǔn)”有關(guān)系嗎？答1：工作目標(biāo)是在年底/中，由直接上司與員工一起制定的。直接上司應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工的崗位說(shuō)明書(shū)和下一考評(píng)期間的工作方案來(lái)制定員工的工作目標(biāo)。

問(wèn)2：這套制度對(duì)員工有什么好處？答2：首先，本制度通過(guò)衡量員工工作績(jī)效，認(rèn)可員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，從而提高員工的工作樂(lè)觀性

其次，本制度通過(guò)關(guān)心員工制定進(jìn)展方案，關(guān)懷并關(guān)心員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)展方案，最終實(shí)現(xiàn)員工與公司共同進(jìn)展。問(wèn)3：由于公司考評(píng)從2024年下半年開(kāi)頭，2024年上半年的工作績(jī)效是否可以忽視不計(jì)？答3：今年底的考評(píng)是以下半年的工作績(jī)效為準(zhǔn)，同時(shí)必需參考上半年的工作績(jī)效。問(wèn)4：分公司每月的考評(píng)都要收集內(nèi)部客戶的意見(jiàn)嗎？答4：分公司的月度考評(píng)形式不限，可依據(jù)分公司的需要自行開(kāi)展。見(jiàn)本制度第六條。問(wèn)5：假如一位員工的年中考評(píng)成果是a，年終考評(píng)成果是b，他的年度總評(píng)成果如何確定？答5：這種狀況下，上司可以通過(guò)比較兩次考評(píng)期間員工工作的重要性或責(zé)任的大小進(jìn)行衡量。假如上半年的工作重要性和責(zé)任大于下半年，則可確定為a級(jí)，反之，則應(yīng)為b級(jí)。問(wèn)6：為什么要規(guī)定考評(píng)等級(jí)的分布比例？答6：根據(jù)事務(wù)進(jìn)展的規(guī)律，任何企業(yè)員工的績(jī)效狀況都應(yīng)當(dāng)是呈正態(tài)分布的，為了避開(kāi)管理人員在考評(píng)下屬時(shí)扮演“極端主義者”或“好好先生”的角色，使得全部員工都聚集在某一等級(jí)，從而失去考評(píng)的有效性，因此公司對(duì)各考評(píng)等級(jí)的比例作出規(guī)定。但這個(gè)比例不是完全沒(méi)有彈性的，可以依據(jù)實(shí)際狀況通過(guò)部門(mén)復(fù)核會(huì)議、考評(píng)小組復(fù)核會(huì)議略作調(diào)整