2023公司人事的工作計(jì)劃范本（三篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023公?司人事的工?作計(jì)劃范本?在度過了?金融危機(jī)的?最大影響后?，我們繼續(xù)?著我們的工?作，其實(shí)很?多的現(xiàn)實(shí)情?況是這樣的?，公司的發(fā)?展在不斷的?磨難中得到?了最大的進(jìn)?步，相信自?己一定會(huì)得?到最大的改?善，相信這?一切，我就?會(huì)一直存在?。曾經(jīng)的我?們一直在努?力，我一直?在進(jìn)步，這?就是我們?cè)?經(jīng)的想法，?這就是一直?以來我們一?直努力的成?果，相信我?一定能夠做?好，這就是?我們的能力?，我們一定?會(huì)進(jìn)步。_?___年到?了，我們公?司也有了新?的辦公室工?作計(jì)劃。?指導(dǎo)思想?以____?和____?為指導(dǎo)，牢?固樹立__?__，堅(jiān)持?“服務(wù)第一?”的指導(dǎo)方?針，始終把?辦公室工作?當(dāng)成是促進(jìn)?單位發(fā)展的?助推器和保?障線，全面?提高辦公室?工作的總體?水平。以和?諧發(fā)展為主?題，以創(chuàng)品?牌為契機(jī)，?在強(qiáng)化工作?人員服務(wù)意?識(shí)的同時(shí)，?不斷提高服?務(wù)的質(zhì)量與?效益，力爭(zhēng)?使辦公室的?各項(xiàng)工作在?原有基礎(chǔ)上?實(shí)現(xiàn)新突破?，為把青少?年宮打造成?一流、省內(nèi)?知名的高品?質(zhì)校外活動(dòng)?場(chǎng)所做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?目標(biāo)措施?一、協(xié)調(diào)?關(guān)系，使我?宮全面工作?順利開展?在做好對(duì)外?接待、人事?、檔案管理?、計(jì)劃生育?、離退休教?師的安撫等?一系列工作?的同時(shí)，發(fā)?揮好樞紐作?用，積極協(xié)?調(diào)配合各部?門認(rèn)真完成?各種臨時(shí)性?工作。二?、強(qiáng)化管理?，提高服務(wù)?質(zhì)量加強(qiáng)?對(duì)工作人員?的教育和管?理，牢固樹?立“辦公室?工作就是服?務(wù)”的思想?，努力造就?一支觀念新?、能力強(qiáng)、?業(yè)務(wù)精的工?作隊(duì)伍。做?好辦公室個(gè)?人工作計(jì)劃?，加強(qiáng)政治?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?要求辦公室?人員模范遵?守單位的各?項(xiàng)規(guī)章制度?，堅(jiān)決克服?自由散漫、?紀(jì)律觀念淡?薄等不良傾?向，在提高?自身服務(wù)意?識(shí)與服務(wù)水?平上狠下功?夫，進(jìn)一步?增強(qiáng)辦公室?工作人員的?思想業(yè)務(wù)素?質(zhì)和整體合?力。三、?優(yōu)化手段，?推進(jìn)規(guī)范管?理建立健?全各項(xiàng)規(guī)章?制度，積極?推進(jìn)我宮行?政管理的科?學(xué)化與規(guī)范?化，將現(xiàn)代?化的管理手?段更多地應(yīng)?用于辦公室?工作的方方?面面。本學(xué)?期要求辦公?室工作人員?繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)?算機(jī)技術(shù)的?學(xué)習(xí)，要求?單位人事、?職稱、上報(bào)?的材料等必?須在電腦上?操作，每個(gè)?人學(xué)會(huì)使用?電子文檔，?在網(wǎng)上發(fā)送?傳播信息，?最大限度的?避免或減少?人為的失誤?，以節(jié)省人?力資源，提?高辦公室工?作效率，促?進(jìn)各項(xiàng)管理?工作的科學(xué)?化、規(guī)范化?，更好地為?我宮的發(fā)展?服務(wù)。四?、認(rèn)真學(xué)習(xí)?，提高文字?性工作能力?辦公室要?做好單位各?種計(jì)劃、總?結(jié)、報(bào)告、?請(qǐng)示等的起?草、報(bào)送工?作，這就要?求辦公室工?作人員要認(rèn)?真學(xué)習(xí)，強(qiáng)?化自身修養(yǎng)?，不斷提高?文字處理能?力，特別加?強(qiáng)年輕教師?的業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，給他們多?磨練的機(jī)會(huì)?，使辦公室?真正成為領(lǐng)?導(dǎo)的得力助?手。平時(shí)要?注意加強(qiáng)同?新聞媒體的?聯(lián)系，搞好?單位的對(duì)外?宣傳報(bào)道工?作，把單位?在工作中摸?索出的新經(jīng)?驗(yàn)、新做法?、開展的特?色活動(dòng)介紹?推廣出去，?提高我宮在?社會(huì)上的知?名度。主?要工作1?、做好各種?迎檢和接待?工作。2?、安排好節(jié)?、假日的教?師值班和行?政帶班工作?。3、按?時(shí)完成人事?統(tǒng)計(jì)及有關(guān)?報(bào)表工作，?做好各類考?核、職稱評(píng)?聘、評(píng)優(yōu)選?先工作。?4、做好單?位考勤工作?。5、做?好單位宣傳?工作。完成?下達(dá)的信息?指標(biāo)和有關(guān)?的統(tǒng)計(jì)，全?年出簡(jiǎn)訊兩?期。6、?做好單位檔?案管理工作?和保密工作?。7、根?據(jù)辦公室主?任工作計(jì)劃?中的要求，?堅(jiān)持周三的?定期學(xué)習(xí)制?度，抓好全?宮的政治、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。?8、年初?制定出單位?的目標(biāo)任務(wù)?，年終撰寫?好目標(biāo)自查?報(bào)告，做好?目標(biāo)管理工?作。9、?及時(shí)收發(fā)書?面和網(wǎng)上文?件，并交辦?公室主任審?閱，根據(jù)主?任的審閱意?見，轉(zhuǎn)達(dá)給?分管主任及?相關(guān)人員辦?理或通知相?關(guān)教師。?10、及時(shí)?向相關(guān)上級(jí)?部門上報(bào)各?類工作材料?。11、?及時(shí)出好單?位工作安排?通知、節(jié)假?日放假安排?通知等事宜?。12、?做好主任辦?公會(huì)議、宮?務(wù)會(huì)議、支?委會(huì)會(huì)議、?教職工會(huì)議?、黨員大會(huì)?和其它重要?會(huì)議的籌備?工作，并做?好會(huì)議記錄?。13、?負(fù)責(zé)起草并?擬定好單位?各種規(guī)劃、?計(jì)劃、決定?、總結(jié)、通?知等文件材?料。14?、管理好單?位印章，實(shí)?事求是地開?具各類證明?、介紹，慎?重使用學(xué)校?印章。在?辦公室主任?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在辦公?室全體員工?的共同配合?下，將__?__年的辦?公室工作計(jì)?劃完成并進(jìn)?行中。我從?事辦公室工?作已是一年?有余的時(shí)間?了。記得在?讀書時(shí)，對(duì)?辦公室工作?甚是向往，?總覺得這份?工作是很單?純的，整理?一下資料，?幫領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)?一下消息等?，覺得不那?么瑣碎。當(dāng)?認(rèn)真從事時(shí)?，卻跟想象?中大不相同?，辦公室工?作承上啟下?，聯(lián)系內(nèi)外?等。當(dāng)因我?們的忙碌而?受到大家的?認(rèn)可時(shí)，心?中再多的累?也化作甘霖?。公司辦?公室承載的?責(zé)任也是十?分的重大，?在不斷的發(fā)?展中，辦公?室需要作出?更大的努力?，才會(huì)將公?司的工作做?到最好，相?信自己一定?能夠做好，?很多的現(xiàn)實(shí)?情況是這樣?的，公司辦?公室就是在?不斷地成長(zhǎng)?中得到了最?大的進(jìn)步，?相信自己一?定能夠做好?，相信自己?在成長(zhǎng)中會(huì)?得到更大的?進(jìn)步，只是?這一切都是?在不斷的成?長(zhǎng)中得到驗(yàn)?證。只要我?們辦公室的?工作做好，?公司的發(fā)展?就在明天。?2023?公司人事的?工作計(jì)劃范?本（二）?____年?是非常忙碌?的一年，我?們公司由于?剛剛才開始?建立，上半?年工作是非?常忙碌的，?所幸有各部?門的同事配?合，各項(xiàng)事?情、各項(xiàng)工?作開展的還?是非常順利?的，一路過?來，有驚無?險(xiǎn)。經(jīng)過這?半年時(shí)間的?沉淀，我們?公司也逐漸?的穩(wěn)定下來?了，下半年?的工作里，?不會(huì)再像上?半年的這樣?忙起來就不?可開交了，?但我們?nèi)耸?部也不會(huì)因?此就放松對(duì)?于工作的要?求，我們會(huì)?緊緊跟隨上?公司的前進(jìn)?方向，幫助?公司更好的?建設(shè)。人?事部門在公?司的管理是?非常重要的?，對(duì)于每一?位員工的管?理都是嚴(yán)要?求。因?yàn)槲?們公司是新?建立的公司?，公司的人?員還有些不?足，各部門?的職位還是?比較稀缺的?，因此在下?半年里，我?們?nèi)耸虏繒?huì)?廣開面向社?會(huì)進(jìn)行招聘?，首先要做?的，就是通?過網(wǎng)上在發(fā)?布招聘，招?收人才。但?不能因?yàn)楣?司員工的缺?少就隨意招?聘，而要本?著寧缺毋濫?的原則，我?們會(huì)首先通?過應(yīng)聘人員?的網(wǎng)上簡(jiǎn)歷?進(jìn)行初步的?審核，通過?初步審核的?人員，再通?知對(duì)方前來?公司進(jìn)行面?試。面試之?后，如果雙?方都滿意的?話，那么就?可以讓對(duì)方?留下來。當(dāng)?然，我們會(huì)?給予對(duì)方一?個(gè)月的試用?期，通過考?核，而對(duì)方?又愿意留在?我們公司的?話，那自然?是非常歡迎?的。如果不?愿意的話，?那么我們也?不強(qiáng)求。?面試是比較?復(fù)雜的工作?，我們?nèi)耸?部門如今只?有四位同事?，人手上暫?時(shí)還是夠的?，但因?yàn)槠?中兩位也是?在一兩個(gè)月?前才來我們?公司應(yīng)聘成?功的，對(duì)于?面試，他們?的經(jīng)驗(yàn)并不?是很充足，?所以我會(huì)對(duì)?這兩位同事?進(jìn)行一個(gè)短?期的培訓(xùn)，?盡快讓他們?能夠適應(yīng)面?試時(shí)的情景?。因?yàn)槲?們公司的一?家新公司，?各部門職權(quán)?安排還是有?些不合理的?，分工也不?是很明確，?雖然暫時(shí)的?安定下來，?但肯定還是?要進(jìn)行調(diào)整?的，我們公?司下半年的?主要工作并?不是以發(fā)展?為主，而是?要將公司內(nèi)?部穩(wěn)定下來?，所以人員?的調(diào)動(dòng)就是?個(gè)大問題了??？梢灶A(yù)計(jì)?到，下半年?各部門之間?人員的變更?會(huì)比較頻繁?，因此我們?人事部要詳?細(xì)的做好記?錄，避免人?員變動(dòng)，而?我們?nèi)耸虏?沒有記錄的?現(xiàn)象發(fā)生。?下半年的?工作雖然會(huì)?比上半年要?輕松一些，?但也可以預(yù)?計(jì)，并不會(huì)?輕松太多，?我們?nèi)耸虏?門會(huì)牢牢的?堅(jiān)守在崗位?上，幫助公?司建設(shè)的更?好。20?23公司人?事的工作計(jì)?劃范本（三?）接近年?關(guān)了，公司?各項(xiàng)工作正?在備戰(zhàn)即將?到來的__?__年，為?新的一年打?好堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，這幾天?，公司各部?門正在積極?的做好年終?總結(jié)報(bào)告，?這不，人事?部的同事給?大家講述了?今年的工作?總結(jié)。_?___年對(duì)?于我們部門?來說是極具?挑戰(zhàn)的一年?，幸好大家?都能以最快?的速度融入?中豪優(yōu)美這?個(gè)家庭?？v?觀全年我們?有付出有收?獲，有失誤?有成果，有?學(xué)習(xí)更有成?長(zhǎng)。在這一?年反復(fù)的錘?煉，使我們?的工作能力?有了更進(jìn)一?步提升，工?作方法和效?率有了很大?進(jìn)步。下面?我對(duì)___?_年的人事?部工作簡(jiǎn)要?總結(jié)如下：?1、人才?引進(jìn)-為企?業(yè)配置人才?。根據(jù)_?___年度?營(yíng)銷規(guī)劃，?公司的組織?機(jī)構(gòu)也進(jìn)行?了相應(yīng)調(diào)整?，并在后續(xù)?不斷完善各?崗位職責(zé)，?明確各崗位?職責(zé)的工作?要點(diǎn)，讓每?位員工更清?晰自己的職?責(zé)動(dòng)向。結(jié)?合整年的招?聘情況，基?本上完成各?部門的用人?需求，__?__年已至?年底，圍繞?____年?度營(yíng)銷規(guī)劃?的基礎(chǔ)上，?做好___?_年招聘計(jì)?劃，為公司?的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?做好人員儲(chǔ)?備。2、?入職培訓(xùn)工?作。由于?目前公司培?訓(xùn)體系暫未?建立起來，?我這里所負(fù)?責(zé)的都較為?表面的入職?培訓(xùn)及崗位?培訓(xùn)跟進(jìn)工?作。根據(jù)這?情況，我們?設(shè)計(jì)了崗前?培訓(xùn)表格要?求進(jìn)行表格?跟進(jìn)，此舉?還是取得了?一定的效果?。在新人入?職培訓(xùn)完成?后進(jìn)行后續(xù)?跟進(jìn)，力求?達(dá)到每位新?入職員工都?能清楚了解?公司的企業(yè)?文化，組織?架構(gòu)、崗位?職責(zé)、規(guī)章?制度等。?3、勞動(dòng)關(guān)?系的管理。?根據(jù)國(guó)家?《勞動(dòng)合同?法》，結(jié)合?公司的管理?模式，做好?勞動(dòng)合同的?簽訂工作。?在過去一年?中，都能較?好的按公司?管理模式來?執(zhí)行此項(xiàng)工?作。在這一?年中，企業(yè)?與員工之間?難免有摩擦?之時(shí)，我們?在堅(jiān)持以公?司利益為先?的原則上，?收集各方資?料，與員工?談判，在明?年的工作中?我們也會(huì)秉?承嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)?的態(tài)度，做?好此項(xiàng)工作?。4、人?員轉(zhuǎn)正、考?核、離職、?調(diào)整工作。?每月及時(shí)?檢查檔案資?料，對(duì)新近?人員做到時(shí)?時(shí)跟進(jìn)，了?解其狀態(tài)，?針對(duì)工作進(jìn)?行評(píng)估，按?轉(zhuǎn)正考核流?程做好員工?轉(zhuǎn)正工作。?5、薪酬?管理工作。?由于物價(jià)?的上漲，各?地區(qū)紛紛調(diào)?整最低工資?標(biāo)準(zhǔn)，我們?根據(jù)各法律?法規(guī)，在其?基礎(chǔ)上進(jìn)行?市場(chǎng)信息收?集，同行競(jìng)?品的調(diào)查工?作重新評(píng)估?我們現(xiàn)行的?薪酬制度。?第一、重?新修改我們?終端團(tuán)隊(duì)的?薪酬制度，?以達(dá)到穩(wěn)定?團(tuán)隊(duì)力量，?提高銷量的?目的。第?二、針對(duì)試?用考核、技?能熟練考核?及崗位考核?，對(duì)其中部?分人員適時(shí)?做出薪酬調(diào)?整，給其一?定激勵(lì)性，?提高工作積?極性及工作?效率。結(jié)?合公司__?__年度營(yíng)?銷規(guī)劃，我?們?nèi)耸鹿ぷ?可以說是更?為嚴(yán)峻，其?中有幾項(xiàng)工?作更是迫在?眉睫?，F(xiàn)對(duì)?明年的工作?計(jì)劃重點(diǎn)工?作做如下簡(jiǎn)?短的規(guī)劃：?一、工作?分析及崗位?職責(zé)的修訂?根據(jù)公司?____年?度營(yíng)銷規(guī)劃?，人事行政?部結(jié)合公司?目前的際情?況進(jìn)行公司?組織架構(gòu)的?調(diào)整，確定?明年新增崗?位及崗位職?責(zé)。此項(xiàng)工?作已與__?__月開始?開展，做好?前期工作準(zhǔn)?備，收集資?料信息，與?各部門進(jìn)行?溝通;調(diào)整?及完善階段?：確定組織?架構(gòu)及崗位?后，與各部?負(fù)責(zé)人溝通?，完善各崗?位職責(zé)，更?加明確工作?要點(diǎn)，讓每?位員工對(duì)自?己的本職工?作更加清晰?;此階段的?時(shí)間開展為?：____?年____?月。二、?招聘與錄用?根據(jù)目前?情況分析，?明年網(wǎng)絡(luò)招?聘仍是主要?渠道之一，?根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招?聘行業(yè)的信?息收集，此?項(xiàng)工作開展?時(shí)間：__?__年__?__月;完?成時(shí)間：_?___年_?___月?三、培訓(xùn)與?開發(fā)培訓(xùn)?作為團(tuán)隊(duì)建?設(shè)中的重點(diǎn)?工作，員工?培訓(xùn)列為明?年重點(diǎn)工作?之一，把以?前單只是一?個(gè)簡(jiǎn)單的入?職培訓(xùn)進(jìn)一?步完善，建?立系統(tǒng)性的?培訓(xùn)計(jì)劃，?做好培訓(xùn)指?引及跟進(jìn)工?作。確定好?年度、季度?及部門培訓(xùn)?計(jì)劃后，做?好培訓(xùn)管理?制度，做好?培訓(xùn)開展前?的細(xì)則工作?，此項(xiàng)工作?開展為__?__年__?__月。?四、績(jī)效考?核及管理?目前公司考?核體系暫未?建立，只有?終端考核，?經(jīng)過一年的?考核執(zhí)行情?況，也并不?太理想，結(jié)?合實(shí)際情況?對(duì)于___?_年的考核?體系的建立?做如下規(guī)劃?：終端團(tuán)隊(duì)?考核機(jī)制的?進(jìn)一步完善?，建立銷售?考核制度、?職能部門的?考核制度：?在終端團(tuán)隊(duì)?及銷售人員?考核機(jī)制建?立起來的情