2023年工廠車間下半年工作計(jì)劃范本（2篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023年?工廠車間下?半年工作計(jì)?劃范本一?、確立車間?____年?下半年奮斗?目標(biāo)：1?、奮斗目標(biāo)?：安全環(huán)?保無(wú)事故，?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)向?前進(jìn)。2?、硫磺成型?、包裝、發(fā)?運(yùn)總量__?__%完成?年計(jì)劃任務(wù)?；硫磺發(fā)運(yùn)?出廠合格率?、上級(jí)抽查?合格率__?__%；設(shè)?備完好率為?____%?，設(shè)備事故?為零；安全?環(huán)保生產(chǎn)消?滅上報(bào)事故?，實(shí)現(xiàn)“三?零三率”；?改造老裝置?，管好新裝?置，確保實(shí)?現(xiàn)中國(guó)石化?集團(tuán)公司選?樹為“食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)示范點(diǎn)?”。3、?全力以赴確?保____?萬(wàn)噸/年硫?磺成型、包?裝裝置（第?二期）安全?環(huán)保經(jīng)濟(jì)開?工成功，實(shí)?現(xiàn)食品添加?劑硫磺生產(chǎn)?規(guī)模成為全?國(guó)最大食品?添加劑硫磺?生產(chǎn)企業(yè)。?4、加強(qiáng)?員工思想管?理和技術(shù)培?訓(xùn)，不斷提?高隊(duì)伍整體?素質(zhì)，建設(shè)?和諧向上新?車間，努力?創(chuàng)建模范車?間。二、?堅(jiān)持“三抓?”提升車間?管理水平?1、抓班子?帶隊(duì)伍激勵(lì)?斗志。一?是在領(lǐng)導(dǎo)班?子建設(shè)方面?。我們以建?設(shè)“四好班?子”為目標(biāo)?，通過(guò)與時(shí)?俱進(jìn)增強(qiáng)班?子成員的事?業(yè)心、責(zé)任?感、創(chuàng)新力?，把車間領(lǐng)?導(dǎo)班子培養(yǎng)?成為管理精?、能力強(qiáng)、?貢獻(xiàn)大的班?子，帶領(lǐng)職?工趕超中國(guó)?石化同類裝?置先進(jìn)水平?。二是在?職工隊(duì)伍建?設(shè)方面。我?們通過(guò)抓好?安全意識(shí)、?效益意識(shí)、?發(fā)展意識(shí)、?大局意識(shí)與?和諧意識(shí)教?育，在加強(qiáng)?全民工教育?管理的同時(shí)?，加強(qiáng)對(duì)勞?務(wù)工的教育?管理，進(jìn)一?步激發(fā)職工?隊(duì)伍“比學(xué)?趕超，事爭(zhēng)?第一”的斗?志，帶出一?支能保安全?、能保穩(wěn)定?、敢超先進(jìn)?、敢當(dāng)模范?的職工隊(duì)伍?，確保車間?奮斗目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。2?、抓安全重?教育確保達(dá)?標(biāo)。一是?加強(qiáng)HSE?理念教育。?進(jìn)一步提高?職工的HS?E理念，在?生產(chǎn)作業(yè)中?防止H2S?中毒事故發(fā)?生，確保安?全、環(huán)保和?健康。二?是強(qiáng)化責(zé)任?意識(shí)。認(rèn)真?抓好各項(xiàng)的?落實(shí)，特別?是交接班和?巡檢制度，?抓好裝置安?全平穩(wěn)生產(chǎn)?。三是抓?好隱患排查?和整改。每?個(gè)班組每月?上報(bào)一項(xiàng)隱?患，車間組?織評(píng)估，特?別是生產(chǎn)設(shè)?備方面存在?的隱患，由?專業(yè)組和班?組共同排查?。四是落?實(shí)余總關(guān)于?“人人都是?安全員、人?人都是安全?生產(chǎn)第一責(zé)?任人”的管?理要求，推?動(dòng)車間全體?職工尤其是?勞務(wù)工積極?參與車間日?常安全生產(chǎn)?操作、施工?現(xiàn)場(chǎng)安全檢?查監(jiān)督以及?車間管轄區(qū)?域的治安巡?查，把勞務(wù)?工納入同全?民工一樣在?安全生產(chǎn)工?作中享受同?等教育培訓(xùn)?、同等管理?考核、同等?獎(jiǎng)勵(lì)處罰的?權(quán)利與義務(wù)?，營(yíng)造安全?生產(chǎn)全員參?與、全員共?管的良好局?面。五是?抓好直接作?業(yè)環(huán)節(jié)的安?全管理和承?包商管理，?確保每個(gè)作?業(yè)環(huán)節(jié)的施?工安全。?3、抓管理?細(xì)考核實(shí)現(xiàn)?目標(biāo)。一?是建立完善?追標(biāo)管理工?作制度。為?落實(shí)車間制?訂的“追標(biāo)?”措施，車?間結(jié)合當(dāng)前?的管理實(shí)際?，修訂新的?管理工作制?度：專業(yè)組?每周集中向?車間領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)指標(biāo)完成?進(jìn)度、分析?存在問(wèn)題、?講明下周管?理措施；車?間主任每周?對(duì)專業(yè)組的?“追標(biāo)”管?理情況進(jìn)行?詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，?并向各專業(yè)?組和全體管?理人員提出?具體的指導(dǎo)?意見；每月?召開一次班?組長(zhǎng)以上干?部的節(jié)能增?效管理分析?會(huì)議，每月?組織一次綜?合大檢查，?對(duì)車間及班?組落實(shí)車間?“追標(biāo)”情?況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)?評(píng)，確保追?標(biāo)工作落實(shí)?到位。二?是充分發(fā)揮?各項(xiàng)考核制?度的作用。?車間在認(rèn)?真總結(jié)今年?各項(xiàng)管理工?作的基礎(chǔ)上?，以崗位職?責(zé)為主要內(nèi)?容，修訂了?車間各項(xiàng)，?重點(diǎn)是對(duì)生?產(chǎn)管理過(guò)程?、經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)提升和?員工隊(duì)伍建?設(shè)等進(jìn)行細(xì)?檢查、細(xì)考?核，并加大?考核力度，?充分調(diào)動(dòng)全?體員工安全?環(huán)保、優(yōu)化?操作、做大?產(chǎn)量、節(jié)能?降耗、節(jié)水?減排、準(zhǔn)確?發(fā)運(yùn)的積極?性，確保車?間各項(xiàng)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?三、科學(xué)精?細(xì)化管理，?提升指標(biāo)創(chuàng)?佳績(jī)1、?Ⅰ套硫磺成?型包裝裝置?繼續(xù)加強(qiáng)管?理、積極爭(zhēng)?取改造，實(shí)?現(xiàn)車間科學(xué)?發(fā)展。重?點(diǎn)做好：一?是抓好技改?項(xiàng)目“Ⅰ套?硫磺成型包?裝C230?2機(jī)頭造粒?系統(tǒng)”和“?Ⅰ套硫磺成?型包裝裝置?硫磺成型機(jī)?新增加自動(dòng)?停機(jī)監(jiān)控器?”；二是?“硫磺包裝?機(jī)新增自動(dòng)?碼垛器（即?機(jī)械抓手）?”；三是?做好Ⅰ套硫?磺成型包裝?裝置硫磺包?裝機(jī)新增自?動(dòng)打碼器改?造投用；?四是科學(xué)管?理兩套硫磺?成型包裝裝?置生產(chǎn)、人?員，優(yōu)化勞?動(dòng)力資源，?提高勞動(dòng)生?產(chǎn)率；五?是優(yōu)化生產(chǎn)?合理安排，?Ⅰ套硫磺成?型包裝以片?狀成型機(jī)最?大負(fù)荷為原?則，多開片?狀成型機(jī)，?少開粒狀成?型機(jī)，節(jié)約?防粘劑的使?用量。少開?電耗大的設(shè)?備，節(jié)約用?電。2、?Ⅱ套硫磺成?型包裝裝置?重點(diǎn)做好?一是“硫磺?包裝新增加?熱熔器”和?“在新硫磺?包裝線增設(shè)?硫磺產(chǎn)品金?屬檢測(cè)器”?；二是在?Ⅱ套硫磺成?型包裝（新?硫磺）二期?項(xiàng)目中，液?硫管線拌熱?蒸汽高空疏?水閥疏水排?凝凝及液硫?管副線閥，?增加操作平?臺(tái)；三是?在Ⅱ套硫磺?成型包裝（?新硫磺）二?期項(xiàng)目中，?增加液硫大?循環(huán)線，即?成型機(jī)前到?聯(lián)合三硫坑?的返回線，?降低停成型?機(jī)后對(duì)液硫?管線的影響?。3、優(yōu)?化操作，科?學(xué)管理。?一是優(yōu)化操?作生產(chǎn)合理?安排，優(yōu)化?產(chǎn)品質(zhì)量，?減少硫磺產(chǎn)?品質(zhì)量降級(jí)?率。加強(qiáng)巡?檢及時(shí)掌握?液硫的質(zhì)量?發(fā)生變化，?外觀顏色變?化，立即改?變?cè)僮鞣?案，降低了?黑硫磺對(duì)正?常生產(chǎn)造成?影響的時(shí)間?；同時(shí)，經(jīng)?上級(jí)主管部?門的同意下?，在保證質(zhì)?量的前提，?采取緩慢兌?調(diào)措施，處?理黑硫磺；?二是進(jìn)一?步做好在生?產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)?生的帶黑點(diǎn)?硫磺返回硫?坑回?zé)挼募?術(shù)改造的設(shè)?計(jì)委托工作?，進(jìn)一步降?低次品量；?做好優(yōu)化操?作，在液硫?處理量較大?的情況下，?盡可能不停?造粒機(jī)交班?；三是落?實(shí)科學(xué)立體?交叉巡檢，?加大巡檢頻?率。細(xì)化制?定生產(chǎn)崗位?、班長(zhǎng)、大?班長(zhǎng)和車間?值班的巡檢?時(shí)間，實(shí)現(xiàn)?交叉巡檢，?確保___?_小時(shí)一次?。對(duì)設(shè)備發(fā)?生異常狀態(tài)?的部位，按?關(guān)鍵部位巡?檢時(shí)間的級(jí)?別進(jìn)行巡檢?，確保裝置?安穩(wěn)運(yùn)行。?4、抓好?硫磺包裝計(jì)?量管理工作?。一是要?在包裝電子?稱計(jì)量誤差?大的情況下?，進(jìn)行人工?加、減包裝?量校正，并?細(xì)化考核細(xì)?則，加大車?間的抽檢和?考核力度；?二是進(jìn)一?步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)?班、生產(chǎn)班?組的袋子收?發(fā)的管理；?三是開展?生產(chǎn)班組的?質(zhì)量計(jì)量競(jìng)?賽活動(dòng)；?四是對(duì)車間?員工進(jìn)行質(zhì)?量計(jì)量工作?理念的培訓(xùn)?，讓每位員?工樹立質(zhì)量?計(jì)量理念，?讓職工自覺(jué)?遵守，實(shí)現(xiàn)?自主管理，?實(shí)現(xiàn)硫磺包?裝準(zhǔn)確重量?、產(chǎn)品出廠?合格率為兩?個(gè)____?%。5、?抓好節(jié)能降?耗工作。?一是降低新?鮮水消耗。?要根據(jù)裝置?成型機(jī)循環(huán)?冷卻水質(zhì)的?變化和水監(jiān)?測(cè)分析結(jié)果?，及時(shí)加堿?作調(diào)整，并?要求班組嚴(yán)?格控好，以?充分發(fā)揮劑?的效果，達(dá)?到效益最大?化；在控制?成型機(jī)新鮮?水消耗的同?時(shí)，成型機(jī)?循環(huán)冷卻水?應(yīng)每月置換?一次；二?是優(yōu)化Ⅱ套?硫磺成型包?裝用電，硫?磺倉(cāng)庫(kù)照明?燈實(shí)行分段?分區(qū)管理，?到達(dá)優(yōu)化節(jié)?電；三是?嚴(yán)格控制叉?車柴油消耗?。要優(yōu)化裝?車操作，采?取以火車裝?車臺(tái)為中心?，硫磺產(chǎn)品?堆放區(qū)離火?車裝車臺(tái)遠(yuǎn)?的，以裝汽?車為主，硫?磺產(chǎn)品堆放?區(qū)離火車裝?車臺(tái)較近的?，以裝火車?為主。四?是發(fā)揚(yáng)包裝?車間“撿芝?麻”精神，?加強(qiáng)成本目?標(biāo)管理，掌?控好車間各?項(xiàng)成本消耗?的每一項(xiàng)物?品數(shù)量、金?額，合理、?正確用好每?一分錢，節(jié)?支減費(fèi)，確?保每月的進(jìn)?度指標(biāo)不超?標(biāo)。6、?加大產(chǎn)品外?運(yùn)的監(jiān)督管?理工作。?一是要細(xì)化?產(chǎn)品外運(yùn)的?管理制度，?確保在“三?方”監(jiān)管準(zhǔn)?確發(fā)運(yùn)；?二是細(xì)化硫?磺裝車管理?制度與現(xiàn)場(chǎng)?明示，提高?窗口的服務(wù)?質(zhì)量；三?是繼續(xù)規(guī)范?疊包和堆放?方式，實(shí)行?裝車確認(rèn)制?，確保外運(yùn)?準(zhǔn)確率，實(shí)?現(xiàn)出廠破包?率為零；?四是做好硫?磺產(chǎn)品裝汽?車實(shí)行過(guò)磅?的管理工作?；五是以?市場(chǎng)需求和?效益為導(dǎo)向?，適應(yīng)銷售?市場(chǎng)快速變?化來(lái)隨時(shí)改?變食品級(jí)硫?磺和工業(yè)級(jí)?硫磺的生產(chǎn)?和發(fā)運(yùn)。?7、積極推?進(jìn)TnPM?管理工作。?一是完善?設(shè)備管理責(zé)?任制，完成?TNPM活?動(dòng)看板及設(shè)?備管理網(wǎng)絡(luò)?圖，做到人?人都管事，?事事有人管?；二是規(guī)?范硫磺產(chǎn)品?堆放區(qū)，實(shí)?現(xiàn)清晰警示?可視化管理?；三是全?面推進(jìn)可視?化管理，完?善各種安全?標(biāo)識(shí)及定置?劃線，現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)現(xiàn)“一平?、二凈、三?見、四無(wú)、?五不缺”；?四是把T?nPM管理?應(yīng)用到車間?日常管理中?去，規(guī)范員?工出勤動(dòng)態(tài)?看板，員工?飯桶水杯統(tǒng)?一配置、定?置擺放，員?工更衣箱以?姓名作統(tǒng)一?標(biāo)識(shí)規(guī)范管?理等；五?是積極推進(jìn)?6S管理和?6源查找、?清除活動(dòng)，?使車間的管?理水平全面?的提升。?8、全力以?赴確保__?__萬(wàn)噸/?年硫磺成型?、包裝裝置?（第二期）?安全環(huán)保經(jīng)?濟(jì)開工成功?。一是成?立新裝置開?工籌備領(lǐng)導(dǎo)?小組，由車?間主任當(dāng)組?長(zhǎng)，全面負(fù)?責(zé)新裝置投?產(chǎn)前的各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作，?確保各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作按計(jì)?劃進(jìn)度完成?好；二是?借鑒現(xiàn)有的?____萬(wàn)?噸/年硫磺?成型包裝裝?置（第一期?）在開工建?設(shè)及投產(chǎn)前?的各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作中取得?的成功，重?點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)?圖紙審查、?設(shè)備選型、?人員培訓(xùn)、?開工方案、?技術(shù)規(guī)程、?操作法等技?術(shù)資料的編?寫；三是?根據(jù)車間目?前的生產(chǎn)情?況和員工構(gòu)?成實(shí)際，爭(zhēng)?取新增崗位?人員早日到?位或者給予?政策支持，?確保新裝置?新崗位新人?員能按計(jì)劃?進(jìn)度進(jìn)行上?崗培訓(xùn)；?四是加強(qiáng)培?訓(xùn)。培訓(xùn)方?式分為基礎(chǔ)?理論知識(shí)培?訓(xùn)、專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)、對(duì)?口裝置培訓(xùn)?、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?練兵、叉車?培訓(xùn)等，這?些培訓(xùn)中包?括相關(guān)的安?全、消防、?氣防、環(huán)保?知識(shí)和基本?技能的培訓(xùn)?。其中現(xiàn)?場(chǎng)練兵還包?括崗位操作?法、試車方?案學(xué)習(xí)、現(xiàn)?場(chǎng)熟悉裝置?、現(xiàn)場(chǎng)模擬?操作、反事?故演習(xí)等內(nèi)?容。四、?做好隊(duì)伍穩(wěn)?定思想政治?工作。加?強(qiáng)職工思想?政治工作。?在做好隊(duì)伍?穩(wěn)定思想政?治工作中堅(jiān)?持做到“情?（動(dòng)之以情?）、理（曉?之以理）、?利（系之以?利）、形（?導(dǎo)之以形）?”相統(tǒng)一，?不斷取得新?成效，最大?限度地發(fā)揮?職工的積極?性和創(chuàng)造性?。要關(guān)心?全體員工，?解決職工困?難，做好勞?務(wù)工規(guī)范管?理思想政治?工作，確保?職工隊(duì)伍的?穩(wěn)定，營(yíng)造?和諧車間氛?圍，努力形?成最大的工?作合力，爭(zhēng)?創(chuàng)先進(jìn)車間?，全面實(shí)現(xiàn)?車間奮斗目?標(biāo)。20?23年工廠?車間下半年?工作計(jì)劃范?本（二）?在開展工作?之前做好個(gè)?人工作計(jì)劃?，有主次的?先后及時(shí)的?完成各項(xiàng)工?作，達(dá)到預(yù)?期的效果，?保質(zhì)保量的?完成工作，?工作效率高?，同時(shí)在工?作中學(xué)習(xí)了?很多東西，?也鍛煉了自?己，經(jīng)過(guò)不?懈的努力，?使工作水平?有了長(zhǎng)足的?進(jìn)步，為公?司做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?為確保車間?____年?下半年的生?產(chǎn)工作的順?利開展，充?分借鑒__?__年上半?年的管理工?作經(jīng)驗(yàn)，不?斷推動(dòng)車間?的綜合管理?，現(xiàn)根據(jù)車?間工作的實(shí)?際情況，擬?定了本車間?____年?度下半年的?工作計(jì)劃。?一、認(rèn)真?學(xué)習(xí)會(huì)議精?神切實(shí)做?好車間的各?項(xiàng)工作，緊?密聯(lián)系本車?間的工作實(shí)?際及車間職?工情況，堅(jiān)?持學(xué)以致用?，用以修身?，用___?_完善自身?。進(jìn)一步明?確本部門的?具體奮斗目?標(biāo)，提出改?革發(fā)展的新?思路新舉措?，推動(dòng)車間?工作的全面?發(fā)展。二?、加強(qiáng)政治?思想教育?我車間將繼?續(xù)高度重視?對(duì)職工的政?治思想教育?，將提高職?工思想素質(zhì)?作為一項(xiàng)基?礎(chǔ)工作來(lái)抓?，只有提高?車間的全體?素質(zhì)，才能?保障各項(xiàng)工?作的順利進(jìn)?行。踏實(shí)學(xué)?習(xí)，敢于創(chuàng)?新。繼續(xù)?落實(shí)“安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理”的方?針，以落實(shí)?安全責(zé)任制?為主線，嚴(yán)?抓本車間末?端安全管理?，打造和諧?安全文化，?建立健全安?全工作長(zhǎng)效?機(jī)制。三?、深化管理?，優(yōu)化班組?建設(shè)根據(jù)?總廠相關(guān)條?例，綜合實(shí)?際情況組織?人員制定合?理，細(xì)致的?車間考核制?度。開展6?S管理標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)，依?據(jù)指定的崗?位人員考核?制度進(jìn)行考?核，以班組?為基本單位?，建立合理?的獎(jiǎng)懲制度?，在考核機(jī)?制中加入質(zhì)?量考核，與?員工的收入?掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣。四?、規(guī)劃生產(chǎn)?，提高工作?效率維修?保養(yǎng)工作進(jìn)?行期間，將?明確班組的?調(diào)配情況，?根據(jù)實(shí)際情?況對(duì)于設(shè)備?維修單位生?產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行?人員分配，?執(zhí)行早中晚?三班輪流制?。為不斷提?高設(shè)備保養(yǎng)?技能，有力?的保證了生?產(chǎn)效率的提?高和產(chǎn)品質(zhì)?量的穩(wěn)定：?1、生產(chǎn)?工具規(guī)范使?用，車間將?定期清點(diǎn)整?理工具，明?確維修過(guò)程?使用時(shí)，定?點(diǎn)擺放；生?產(chǎn)完畢后即?時(shí)存放，對(duì)?于發(fā)現(xiàn)損壞?和缺少工具?進(jìn)行申報(bào)，?做到即時(shí)配?備生產(chǎn)。?2、是制訂?設(shè)備保養(yǎng)及?管理辦法：?對(duì)設(shè)備的日?保、周保、?月保制度化?，定期檢查?，實(shí)施各種?激勵(lì)手段，?引導(dǎo)職工運(yùn)?用正確的方?法進(jìn)行設(shè)備?保養(yǎng)。3?、要加強(qiáng)設(shè)?備保養(yǎng)技能?交流、培訓(xùn)?，定期召開?管理會(huì)議：?主要是糾正?不良設(shè)備使?用和保養(yǎng)行?為，交流工?作技能。?4、是對(duì)于?大修、日常?保養(yǎng)以及定?期計(jì)時(shí)保養(yǎng)?情況所需的?配件將集中?分類存儲(chǔ)，?在發(fā)現(xiàn)配件?不足時(shí)，及?時(shí)補(bǔ)充貨源?，以保證生?產(chǎn)正常進(jìn)行?。5、定?期將每月的?生產(chǎn)數(shù)據(jù)納?入結(jié)算核對(duì)?后及時(shí)上報(bào)?財(cái)務(wù)。做到?不缺少數(shù)據(jù)?，真實(shí)反