施工隊現(xiàn)場管理制度

施工隊現(xiàn)場管理制度1.引言施工隊現(xiàn)場管理制度是對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度等實際操作過程的控制，目的是為了保證工程的順利完成。本文檔主要介紹了施工隊現(xiàn)場管理制度的內(nèi)容，包括管理制度的目標和要求、管理部門設置、管理職責、管理流程等方面。2.管理制度目標與要求目標：保證工程施工安全、高質(zhì)量、順利完成，實現(xiàn)資金的合理配置、施工進度管理和人員管理等各項工作。要求：嚴格遵守我國法律法規(guī)、規(guī)范和客戶要求，確保施工過程安全有序、符合環(huán)保、安全等各項標準。3.管理部門設置總承包部總承包部是工程施工的最高管理部門，負責對工程在全過程中的管理和監(jiān)督，下面設立往往分別是工程部、質(zhì)量安全部、資料部等。工程部工程部主要承擔工程施工的計劃、組織、調(diào)度、監(jiān)控工作。其中，負責工程管理方案編制、工程量清單編制、施工圖紙審查等工作。質(zhì)量安全部負責工程質(zhì)量安全管理、工程拌和站，行政管理工作等工作。其中，要負責日常的安全質(zhì)量檢查，制定各項目中心管控標準、質(zhì)量安全文件并監(jiān)督執(zhí)行情況。資料部負責工程施工資料管理等后勤管理工作，主要包括工程檔案和工程成果資料的收集、整理、備案等，同時要負責與監(jiān)理部之間的協(xié)調(diào)溝通及各種資料的傳遞。4.管理職責總承包部負責總體管理和監(jiān)督工作，并向業(yè)主或監(jiān)管方負責；工程部負責具體的工程安排與組織管理，并下達帶班人員及施工隊員開展施工工作；質(zhì)量安全部負責制定各項目的中心管理標準、質(zhì)量安全文件并監(jiān)督執(zhí)行情況，日常負責對施工工地質(zhì)量和安全的檢查和控制；資料部負責工程施工資料的管理、備案，同時協(xié)調(diào)與監(jiān)理部的各種常規(guī)工作；帶班人員負責實際的工程施工管理工作，包括施工進度、現(xiàn)場安全、質(zhì)量等重要方面。5.管理流程每個工程項目開工前，總承包部應召開動員會議，并通知工程部、質(zhì)量安全部、資料部的負責人和相關帶班人員參加，并明確其各自的職責和任務；工程部根據(jù)設計的要求和工程實際情況，編制合理的施工管理方案，并根據(jù)施工計劃進行組織、調(diào)度、監(jiān)控工作；質(zhì)量安全部根據(jù)各項規(guī)范和要求，制定相應的中心管理標準、質(zhì)量安全文件并監(jiān)督執(zhí)行情況，日常在施工工地上積極進行質(zhì)量和安全的檢測和控制。資料部負責施工資料管理及備案，同時協(xié)調(diào)與監(jiān)理部的各種常規(guī)工作。帶班人員負責監(jiān)督現(xiàn)場工作安排的合理性和科學性，保證工程施工按要求順利進行。6.總結(jié)施工隊現(xiàn)場管理制度是施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度等方面的管控，可以為工程的順利完成提供有力的保障，本文對施工隊現(xiàn)場管理制度的設置、目標和要