施工組織方案設(shè)計及人力資源安排

2xx工程施工組織設(shè)計編制日期：xxx日編制單位：xx裝飾工程有限責任公司名目施工組織方案及人力資源安排 2—工程供貨、安裝和調(diào)試方案設(shè)計 2\l“_TOC_250009“1、工程質(zhì)量治理的方針、目標和承諾 2\l“_TOC_250008“2、本工程供貨、實施的組織構(gòu)造保障 3\l“_TOC_250007“3、具體供貨、安裝、調(diào)試實施規(guī)劃 44、工程供貨實施方案規(guī)劃 6\l“_TOC_250006“5、制定具體實施方案 7\l“_TOC_250005“6、實施環(huán)境調(diào)查 8\l“_TOC_250004“7、設(shè)備到貨驗收 88、現(xiàn)場安裝、調(diào)試 9\l“_TOC_250003“9、設(shè)備初驗 9二、人力資源安排 101、施工前預(yù)備 10\l“_TOC_250002“2、勞動力安排 10\l“_TOC_250001“三．系統(tǒng)的驗收 12\l“_TOC_250000“四、資料移交 13一工程供貨、安裝和調(diào)試方案設(shè)計1、工程質(zhì)量治理的方針、目標和承諾1.1、工程質(zhì)量方針1.2、工程質(zhì)量目標品適時地交付用戶。適時：指按規(guī)定的進度或按與用戶共同協(xié)商的時間。、工程質(zhì)量要求ISO9000目的：內(nèi)容：質(zhì)量掌握——監(jiān)視過程，覺察、排解不合格；質(zhì)量改進——完善、改進質(zhì)量體系；2、本工程供貨、實施的組織構(gòu)造保障針對本次工程，我公司認為必需有良好的組織構(gòu)造保障才能確保本工程的順當實施。和領(lǐng)導機構(gòu)。本工程組織機構(gòu)如以下圖：3、具體供貨、安裝、調(diào)試實施規(guī)劃環(huán)節(jié)。工程實施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如下：工程 務(wù)內(nèi)容簡述進展商務(wù)洽談，確保工程中全部設(shè)備如期、安設(shè)備供貨全地到達用戶現(xiàn)場。

任務(wù)執(zhí)行小組商務(wù)組技術(shù)支持小組

施的技術(shù)標準；系統(tǒng)安排方案；制定具體的進度打算；

質(zhì)量監(jiān)控組410培訓調(diào)查

冊。相關(guān)技術(shù)人員進展內(nèi)部培訓。檢查、核實實施現(xiàn)場的環(huán)境。

及驗收調(diào)試移交

實施中期設(shè)備到貨，并在指定的地點交貨、到貨驗收訓工作調(diào)，并依據(jù)測試打算對設(shè)備進展自測。提交相關(guān)技術(shù)文檔。設(shè)備初驗通過后后試運行

商務(wù)小組質(zhì)量監(jiān)控組行 安裝實施小組持小組竣工驗收 依據(jù)驗收方案對設(shè)備進展驗收。 驗收小組實施后期

面的熱線詢問、故障的修復(fù)。

售后支持小組4、工程供貨實施方案規(guī)劃和周期，據(jù)此確定設(shè)備的訂貨打算。障。因此要預(yù)備充分的備貨資金，并做到?？顚Ｓ?，以確保訂貨。量削減因特別緣由導致的供貨不準時。訂貨要從正規(guī)的銷售渠道或廠家指定的銷售機構(gòu)，以確保質(zhì)量和進度。間到達目的地，做到心中有數(shù)，并以此來指導施工。影響，避開消滅停工待料的狀況。風吹日曬雨淋及各種可能的破壞。查，做好記錄。避開因此環(huán)節(jié)延誤設(shè)備的上架安裝調(diào)試。向工程單位通報一次到貨狀況。到貨狀況跟蹤表格式如下：設(shè)備名設(shè)備名到貨情涉及廠商 問題緣由報告時間報告人稱 況在供貨階段，我們遵循以下原則：地運抵目的地。2)公司負責國內(nèi)運輸和支付運費、保險費，確保依據(jù)合同規(guī)定的交貨期交貨。貨物收據(jù)簽收日期視為實際交貨日期。工程現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準。5、制定具體實施方案術(shù)細節(jié)進展分析、探討和引證，并制訂設(shè)備安裝方案。應(yīng)包含各項安裝內(nèi)容及要求、安裝責任人、進度掌握。6、實施環(huán)境調(diào)查，現(xiàn)場狀況包含電源、環(huán)境、接地等。根本安裝環(huán)境要求：具體安裝環(huán)境要求見相應(yīng)產(chǎn)品說明書?！踩纾涸O(shè)備的安裝手冊、軟件、標簽紙等〕，確保以最快的速度完成現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)試。7、設(shè)備到貨驗收技術(shù)支持小組和安裝實施小組在抵達現(xiàn)場后，與甲方一同組織設(shè)備驗收，方在相應(yīng)設(shè)備驗收表單上簽字驗收把具體驗收流程如下：·設(shè)備的交付相符，則進展貨物的檢查，如假設(shè)不符，則對不符的設(shè)備不予簽收?！ぴO(shè)備的檢查1〕、包裝外觀檢查嚴峻的損壞。2〕、開箱檢查3〕、通電檢查8、現(xiàn)場安裝、調(diào)試進度〔見《工程工程日報》〕，以便相關(guān)人員把握工程實施狀況。差，時間跨度超過2天〔不包括2天〕，則工程師可填報《工程停工報告》，盡快進場連續(xù)工程實施，重進場必需填報《工程復(fù)工報告》。安裝過程中應(yīng)先征得甲方同意前方可進展實施。給工程經(jīng)理。9、設(shè)備初驗在設(shè)備配置調(diào)試完成后，由實施方與甲方完成局部技術(shù)指標的測試。題解決進展狀況。1、施工前預(yù)備1、針對本工程設(shè)立工程經(jīng)理部，確定工程經(jīng)理，負責全工程具體實施。2、依據(jù)合同確定供貨安裝進度，依據(jù)進度確定發(fā)貨挨次及周期。3、依據(jù)發(fā)貨打算確定貨款保障打算。4、跟蹤發(fā)貨狀況。5、到貨后準時提貨并拉到施工現(xiàn)場。2、勞動力安排工程經(jīng)理1人；技術(shù)主管1人；商務(wù)組3人、技術(shù)支持小組3人、質(zhì)量監(jiān)331-21-2治理人員職責對工程和系統(tǒng)方案可行性負責工程技術(shù)主管職責項預(yù)備工作，做好各級技術(shù)交底，編制有關(guān)文件，如施工方案、技術(shù)措施等。整理竣工資料，并做好資料評審歸檔工作。工程系統(tǒng)安裝、調(diào)試與驗收。依據(jù)施工圖和合同要求，安裝協(xié)作施工要與相關(guān)部門協(xié)作，以保證工期。設(shè)備安裝調(diào)試由本公司技術(shù)人員指導工程人員進展安裝和調(diào)試。貨物的外觀，進展開箱檢查?！镌O(shè)備調(diào)試所需的工具、儀表由本公司供給。制度。線材及配件等均為預(yù)估，待工程完畢后按實結(jié)算。具體實施過程工程組組成人員及職責工程經(jīng)理〔兼任客戶經(jīng)理〕1工程經(jīng)理在工程治理中起主導作用，主要職責如下：負責工程的整體運作，對工程實施全權(quán)負責；重點、難點工程的實施，確保各工程能按時按質(zhì)完成。同時兼客戶經(jīng)理，主要職責如下：在工程實施工程中與客戶進展溝通、協(xié)商，解決消滅的沖突；協(xié)調(diào)各節(jié)點的建設(shè)單位工作，準時協(xié)調(diào)各節(jié)點與客戶的關(guān)系。1有效安排現(xiàn)場技術(shù)工作的安排；按方案設(shè)計進展技術(shù)實施；按進度完成工程實施工作。2施工過程中覺察問題應(yīng)準時反響給工程經(jīng)理；在施工現(xiàn)場對用戶作簡潔的現(xiàn)場培訓；在工程完畢后，仍舊需要做好售后效勞及技術(shù)支持工作。系統(tǒng)的