企業(yè)集團管控的核心問題是什么

企業(yè)集團管控的核心問題是什么?集團發(fā)展的未來取決于集團能否獲得和保持競爭優(yōu)勢。這種競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在兩個方面:一是運營效率，二是戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略是集團的差異化定位，指出集團在做什么。清晰的戰(zhàn)略需要考慮三個問題:哪個領域競爭，如何競爭，依賴哪些競爭。企業(yè)集團管控的核心問題是什么?接下來我們來看看!集團管控的意義是什么?(1)母公司對子公司的控制，最常見的集團控制形式，如寶鋼集團對寶鋼股份的控制;(2)母公司對分支機構的控制，這種形式也很常見，分支機構沒有獨立法人資格，在法律上可以分享更多集團公司的資源，如東方網(wǎng)點網(wǎng)吧的總分控制;(3)母公司對供應鏈和聯(lián)盟的控制很少。一般來說，實力超群的集團公司都有這樣的能力，比如沃爾馬對供應鏈的控制。集團管控的核心問題1.發(fā)展戰(zhàn)略集團發(fā)展的未來取決于集團能否獲得和保持競爭優(yōu)勢。這種競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在兩個方面:一是運營效率，二是戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略是集團的差異化定位，指出集團在做什么。清晰的戰(zhàn)略需要考慮三個問題:哪個領域競爭，如何競爭，依賴哪些競爭。集團戰(zhàn)略對組織結構的影響很大，兩者的關系是戰(zhàn)略決定結構，結構繼承戰(zhàn)略。仁達方略認為，集團應以戰(zhàn)略為導向，根據(jù)市場吸引力和企業(yè)自身競爭力識別關鍵和核心業(yè)務，確保戰(zhàn)略資源配置;在此基礎上，將集團業(yè)務劃分為不同的產(chǎn)業(yè)集群，對不同產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略和控制模式，調(diào)整相應的組織結構。2.總部的定位建立完善的現(xiàn)代企業(yè)體系，集團總部的功能定位也至關重要。集團需要系統(tǒng)規(guī)劃資源和能力，明確定義和劃分集團總部和各業(yè)務單位的功能定位，努力實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。公司總部的定位是明確公司總部在公司整體價值創(chuàng)造中的作用，以及公司總部具體通過承擔哪些關鍵功能來實現(xiàn)公司整體價值，以確保公司總體價值遠遠大于公司內(nèi)各分子公司各自價值的簡單加總，并為公司(公司總部)部門提供依據(jù)。一般而言，公司總部通常有六個主要功能，即戰(zhàn)略管理，資產(chǎn)管理和投資，績效管理，財務管理，人力資源規(guī)劃和協(xié)調(diào)共享服務。公司總部的定位需要考慮多種因素，如產(chǎn)業(yè)構成，集團戰(zhàn)略，企業(yè)生命周期，行業(yè)發(fā)展，競爭狀況，控制方式，領導風格等。集團總部的功能定位在不同的管理模式下也存在差異。集團總部一般以投資和財務管理為重點，而集團總部的其它功能則被削弱或取消。3.責任制度如果組織結構是業(yè)務流程的骨架，那么責任體系和核心管理流程就是流血。在組織結構中，關節(jié)點很多，承擔著不同的任務，承擔著不同的責任;同時，為了保證任務的完成，必須賦予他們相應的權力，所有的關節(jié)點都是權利和責任的集合，從而形成集團的責任體系。在此基礎上，明確的核心管理流程已經(jīng)成為解決企業(yè)關鍵問題的決策機制。很多集團之所以看起來組織完善，制度嚴格，但是運營困難重重，麻煩不斷，是責任體系不完善造成的。以前國內(nèi)討論集團控制或者母子關系管理理論和模型時，很少涉及責任體系。那時候對這個問題的認識還是淺薄的，自然不能給集團提供有效的指導。綜合責任體系是組織機構有效運作的保證。具體來說，責任體系是在既定的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構和業(yè)務流程的基礎上，公司對各種活動參與者的責任和權利進行定義和劃分的管理體系。集團各管理層次的責任不同，涉及集團各管理層次的責任劃分。一般來說，集團總部與行業(yè)/事業(yè)部/二級公司之間的責任劃分原則是統(tǒng)一領導、統(tǒng)一政策、分散管理。在管理過程中，責任是通過流程體現(xiàn)出來的。因此，梳理和優(yōu)化核心管理流程，明確流程中的關鍵點、障礙點和控制點，確定各個崗位的責任范圍和承擔方式，賦予相應的權限，成為建立責任體系的關鍵。一般來說，集團高層領導需要擺脫日常事務，專注于公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織建設、投資融資等重大決策;總部職能部門協(xié)助領導制定發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一負責公司的外資融資，對下屬公司進行監(jiān)管，提供集中服務;板塊事業(yè)部/二級公司董事會