【H鋁合金門窗系統(tǒng)研發(fā)項目集成管理開題報告文獻綜述5200字（論文）】

第頁H鋁合金門窗系統(tǒng)研發(fā)項目集成管理開題報告目錄TOC\o"1-2"\h\u199751研究背景 1185921.1課題背景 1205532國內外相關研究的現狀（文獻綜述） 2123172.1國外研究狀況 2216692.2國內研究狀況 3250153研究路徑/論文（設計）框架 513936引言 516546一、H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項目的成本管理現狀 521609二、H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項目成本管理存在的問題 524498三、加強H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項目成本管理的建議 54336四、結論與展望 5320924進度安排 5238105參考文獻 61研究背景1.1課題背景隨著中國的崛起，知識及創(chuàng)造力已經成為當代社會價值的重要體現方式，是經濟騰飛以及社會進步的重要組成。H作為歐福集團旗下、門窗幕墻行業(yè)乃至世界鋁合金門窗的領軍品牌。越來越多的工程項目落地實施，與此同時也有眾多的問題暴露，也有眾多的競爭對手產生，如何在現如今的新冠疫情、國家標準以及國產品牌林立的嚴峻形勢下，順應發(fā)展趨勢的變化，適應巨大的中國市場，并保持核心競爭力的問題顯得尤為的突出。作為當代一家有擔當的企業(yè)，運用知識和創(chuàng)造研發(fā)的能力便成為企業(yè)的核心競爭力。因此，H鋁合金門窗系統(tǒng)的研發(fā)工作變的尤為的迫切以及重要，而其中的重中之重便是系統(tǒng)研發(fā)集成管理。經過多年的鋁合金門窗行業(yè)從業(yè)經歷以及摸爬滾打，集成管理理論和實踐在不斷的豐富和發(fā)展。在這個過程中，從失敗中吸取教訓，總結管理經驗，我積累了豐富的鋁合金門窗知識以及這方面工程項目的研發(fā)管理經驗和研發(fā)管理方法，與此同時也會遇到非常多關于鋁合金門窗工程項目研發(fā)管理方面的問題。作為H鋁合金門窗系統(tǒng)研發(fā)的管理者，這兩年我也學習了非常多的項目管理基礎知識，借鑒了國內外優(yōu)秀的管理團隊的管理經驗，并且漸漸的開始運用項目管理的理論和方法來研究H鋁合金門窗系統(tǒng)研發(fā)方面所存在的問題。經過這些年的積累、實戰(zhàn)、思考和總結，最終發(fā)現了對于H鋁合金門窗系統(tǒng)研發(fā)較為有效的管理方法——H鋁合金門窗系統(tǒng)研發(fā)集成管理。對于項目管理的研究大多都側重于質量、時間、范圍等方面，對于集成管理的研究較為少見，集成管理也是項目管理中一個非常重要的組成部分，本文將對集成管理進行深入的研究和分析，并對H鋁合金門窗系統(tǒng)研發(fā)項目的集成管理進行詳細的剖析。這是對集成管理理論應用于實踐中的深入分析，是對集成管理理論實踐意義的豐富與國際先進水平比較，我國的項目管理在管理理論，管理方法和管理能力等方面還存在著不少問題悶。對項目管理的研究和應用與國外相比還有較大的差距。尤為突出的是在項目集成管理方面。項目的集成管理是整個項目管理科學中最為重要的一項綜合性和全局性的管理工作。在一個項目的實施過程中，各要素成本、工期、質量等是彼此密切相關的。任何一方發(fā)生的變化將會引起其他方面相應的變化，并將會直接或間接地影響一個項目的成功。這種項目各要素之間的相互影響和關聯就要求在一個項目的管理中必須充分、有效地開展項目的集成管理，通過項目集成管理對項目各方面的目標進行協調和對項目各項活動進行綜合性的管理與控制。而目前在我國的項目管理研究中將這些因素看作是孤立的，缺少將各要素納入統(tǒng)一集成化的管理體系的手段。因此，面對我國經濟發(fā)展對項目管理產生的巨大需求和市場潛力，必須在學習國外項目管理先進方法和總結我國項目管理經驗和教習的基石出上大膽創(chuàng)新，不斷提高我國的項目管理的理論和實踐水平。而對項目集成管理的原理、方法和技術的研究無論在理論上還是在實踐中，都具有非常重要的意義。2國內外相關研究的現狀（文獻綜述）2.1國外研究狀況現代項目管理的概念起源于美國，其發(fā)展源于二十世紀五六十年代美國和英國在軍事、航空航天領域項目實施過程中項目管理形式的運用，以及二十世紀早期美國人月即叮印磁首創(chuàng)的甘特圖[1]。當今使用的項目管理技術大部分是在這個時期發(fā)展起來的，包括美國航天保護工業(yè)的計劃評審技術、贏得值、工作分解結構和建筑業(yè)運用于工程管理的關鍵路徑法、流程圖法等班勻。具體發(fā)展情況如下從世紀年代中期開始，項目管理主要是應用于發(fā)達國家的國防工程建設和工民建工程建設方面[2]。此時采用的傳統(tǒng)項目管理方法主要是致力于項目預算、效嚨和為達至特定目標而借用的一些運營管理方法，是在相對較小的范圍內開展的一種管理活動。當時的項目經理僅僅被看作是一個執(zhí)行者，惻門只是被動地接受一項給定的任務或項目，然后不斷接受上級的命令，并根據指令去完成自己負責的項目[3]。項目集成管理的思想在很早以前就已經萌生了，只是以前將這種項目管理的思想稱為“系統(tǒng)”思想例如，中國戰(zhàn)國時期李冰父子組織修建的都江堰工程中就充分運用了系統(tǒng)管理的思想和方法。特別是在二戰(zhàn)之中和之后的一段時間內，系統(tǒng)思想對于項目集成管理的發(fā)展起到了很大的推動作用[4]。例如，在美國宇航局組織開發(fā)的“阿波羅計劃”出中，由于采用了基于工期的腸五項目系統(tǒng)管理思想和方法，使得整個項目的工期大大縮短，并使該項目的管理成了傳世杰作。然而，隨著現代項目管理知識體系的逐步建立，這種系統(tǒng)管理的思想在項目管理中逐步演變成整個項目管理知識體系中的一個獨立的部分，即“項目集成管理功羅網羅”[5]。到現在，項目管理已經發(fā)展成為具有自己管理理論和技術、綜合多門學科的專業(yè)，應用領域由最初的航空、航天、國防、化工、建筑等部門，廣泛普及到了醫(yī)藥、礦山、石油等領域[6]。并逐步把最初的計劃和控制技術與系統(tǒng)論、控制論、信息論、組織理論、經濟學、管理學、行為科學、心理學、價值工程、計算機技術等結合起來，發(fā)展成為一門較為完整的獨立學科。從計算機領域來說，集成的思想更豐富。最近英國拉夫堡大學教授對集成有一個很簡潔的定義，他說“集成是指將基于信息技術的資源及應用計算機硬栩軟件，接口及機器集聚成一個協同工作的整體。集成包含功能交互，信息共享及數據通信”[7]。但是，不是純粹的技術，而應理解成一種技術思想，一種新型的生產模式。的目標在于尋找一條使企業(yè)達到預定戰(zhàn)略目標的有效途徑。這就是，從系統(tǒng)工程的整體優(yōu)化的觀點出發(fā)，通盤考慮市場需求、企業(yè)經營目標、技術支撐條件和人的因素，利用現代信息技術、生產技術及兩者的有效結合，對生產過程涉及的各個局部系統(tǒng)進行有效的綜合集成，以達到整體性的優(yōu)化目的[8]。強調把企業(yè)經營目標與方法放在第一位，而把技術手段放在第二位，也就是說技術手段是為經營目標服務的。此外，總是把考慮問題和解決問題的著眼點放在企業(yè)的整體，而不是發(fā)生問題的局部點?？梢?，是一種總體技術，是企業(yè)進行組織和管理生產的一種哲理、思想和方法。2.2國內研究狀況我國項目管理的起源其實很早，正如前邊提到的長城等著名工程項目的成功，都得益于當時對工程項目進行的嚴密和科學的管理。但那時對項目的管理還只是憑借個人的經驗、智慧，依靠個人的才能和天賦，根本沒有科學的標準[9]。我國初始引進和推亡國外的網絡讓劃技術在著名數堂家華羅庚教一授的倡導下，將項目管理概念引入了我國。當時華羅庚教授結合我國“統(tǒng)籌兼顧，全面安排”的指導思想，將這一技術稱為“統(tǒng)籌法”，并組織小分隊深入重點工程進行推廣和應用，人民日報》發(fā)表了華羅庚教授《統(tǒng)籌方法平話》，推動了網絡計劃技術在全國的普及和應用，曾取得了良好的經濟效益。我國自行研制并發(fā)射的“兩彈一星”成為我國成功應用現代項目管理的一個光輝標志[10]。我國真正開始項目管理方面的理論研究和管理實踐起步較晚，從年代我國才在建筑業(yè)和國內工程建設項目的管理體制和管理方法上做了許多重大的改革。年鄧小平親自主持我國最早與世界銀行合作的教育項目會談，從此中國開始吸收利用外資，而項目管理作為世行項目運作的基本管理模式隨著中國各部委對世界銀行貸款、贈款項目的啟動而開始被引入并應用于中國。隨后，項目管理開始在我國部分重點建設項目中運用。年日本大成公司在中國魯布革水電站引水系統(tǒng)施工中的項目管理是一個成功的實例。我國的魯布革水電站項目，是利用世界銀行貸款項目，并且是我國第一次聘請外國專家采用國家招標的方法，運用項目管理進行建設的水利工程項目[11]。近年來，我國不少學者從不同角度對集成作了探索，并按照自己的理解對集成進行了界定。例如，中科院的戴汝為認為集成就是把一個非常復雜的事物的各個方面綜合進來，集其大解。華中理工大學的龔建橋等認為，集成的本意是指將獨立的若干部分加在一起或者結合在一起成為一個整體，清華大學的劉曉溜，將集成理解為一些事物集中在一起構成一個整體等等[12]。中國人大的李寶山教授對集成的基本涵義作了如下概括尸嘎成是指某一系統(tǒng)或某系統(tǒng)的核心把若干部分、要素聯結在一起，使之成為一個統(tǒng)一整體的過程[13]。四川大學的毛道維認為集成內部相互聯系、融合為一個整體或一體化的含義。武漢理工大學的海峰認為四集成是將兩個或兩個以上的集成單元要素集合成為一個有機整體系統(tǒng)的過程[13]。所集成的有機整體集成體不是集成要素之間的簡單疊加和堆積，而是按照一定的集成方式和模式進行的構造和組合，其目的在于更大程度地提高集成體的整體功能，適應環(huán)境的要求，以更加有效地實現集成體的目標。項目管理的運用，大大縮短了工期，降低了項目造價，取得了明顯的經濟效益。隨后在小浪底工程、二灘水電站、三峽水利樞紐建設和其他大型工程建設中，都采用了項目管理。項目管理的作用潛力很大，項目管理技術在北京市政工程總公司二環(huán)路改造中也取得過顯著成效，雍和宮立交橋、小街立交橋進行了全過程進度和工作量的跟蹤，使工期、經濟效益和工程質量處于受控狀態(tài)下，前者獲二環(huán)路改造工程多項第一，后者為二環(huán)路改造工程第一竣工項目[14]。處于嚴重被動局面的積水潭立交橋由新組建的某公司施工采用項目管理技術后迅速扭轉被動局面，生動地體現了項目管理技術在分析、反饋、預測和控制方面的威力。從微電子技術領域來說，集成是指把眾多的元器件按照一定的功育出芝輯關系集中在一個芯片上，并且以一個不可分離的整體能獨立完成某一功能的過程。這種集成主要是與半導體的技術和工藝水平有關。3研究路徑/論文（設計）框架引言一、H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項目的成本管理現狀（一）H鋁合金門窗概況（二）H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項目管理體系（三）H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項目成本管理體系的現狀及效果1.成本管理計劃起到一定積極作用2.項目成本超支較為嚴重（四）H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項目成本控制機構和職責1.H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項目工作分解結構2.H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項目成本估算3.H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項目成本預算二、H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項目成本管理存在的問題（一）在制定成本目標階段中存在的主要問題（二）項目在深化設計時成本控制的主要問題（三）項目在施工階段成本控制存在的主要問題（四）項目竣工階段成本控制存在的主要問題（五）項目全過程成本控制存在的主要問題三、加強H鋁合金門窗系統(tǒng)集成項目成本管理的建議（一）完善企業(yè)項目管理制度（二）完善以項目經理為核心的成本控制體系（三）完善成本考核獎懲體系（四）提高人員的成本管理意識（五）項目成本分析閉環(huán)四、結論與展望致謝參考文獻4進度安排資料搜集：2021年11中旬-12月草擬初稿：2022年1月1日-2月完善修改：2022年2月-4月完成定稿：2022年4月底-5月初5參考文獻[1]葛新,馬瑞瑞,李琳,等.一種與多系統(tǒng)集成的項目管理系統(tǒng):,CN112016892A[P].2020.:26-36[2]潘迎輝.建筑智能化系統(tǒng)工程項目集成管理分析[J].住宅與房地產,2020,No.585(24):156-156.[3]趙曉輝.建筑工程項目信息化集成管理技術及系統(tǒng)研究[J].2020.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