生產(chǎn)主管工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣本（二篇）

第7頁共7頁生產(chǎn)主管?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)樣本?回顧已?經(jīng)過去的?____?的一年里?，車間在?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服諸多困?難因素，?不斷強(qiáng)化?車間基礎(chǔ)?管理工作?，狠抓落?實(shí)，經(jīng)過?全體車間?員工的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作一直處?于正軌。?車間在公?司和制造?部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在車間員?工和班組?長的共同?努力下我?們圓滿完?成下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，并且在?這生產(chǎn)過?程中我們?取得了較?好的業(yè)績?，但是也?存在一些?需要我們?在以后工?作中注意?的問題。?在新的一?年里，我?們必須保?持在__?__年已?經(jīng)取得的?業(yè)績，使?各方面工?作能得到?進(jìn)一步完?善，在執(zhí)?行___?_年生產(chǎn)?任務(wù)過程?中，很多?方面反映?出車間管?理需要進(jìn)?一步加強(qiáng)??，F(xiàn)將一?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、人員管?理，生產(chǎn)?安排，成?本控制?1、人員?管理：車?間制定了?車間的各?項(xiàng)管理制?度，依照?廠級(jí)文件?的規(guī)定和?要求，對(duì)?車間制定?的管理制?度進(jìn)行了?認(rèn)真梳理?和進(jìn)一步?完善，制?定了個(gè)車?間管理制?度和員工?考核制度?。并在此?基礎(chǔ)上協(xié)?助人事部?門完成了?車間的定?員工作，?明確了各?崗位的要?求、職責(zé)?，健全了?各級(jí)管理?組織體系?以及各項(xiàng)?工作的管?理規(guī)章制?度。通過?健全科學(xué)?全面規(guī)范?的管理制?度，使車?間的各項(xiàng)?工作更加?完善，車?間的綜合?生產(chǎn)水平?有了顯著?的提高。?2、生?產(chǎn)安排：?每月能夠?按時(shí)按量?的完成公?司所下達(dá)?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?及全年下?料車間下?料總產(chǎn)出?約噸。?3、在成?本控制方?面突出以?下幾點(diǎn)：?(1)?利用材的?重復(fù)篩選?與利用，?車間安排?了將每天?產(chǎn)生的利?用材當(dāng)天?進(jìn)行了分?類和清理?，結(jié)合投?單計(jì)劃的?需求進(jìn)行?每天及時(shí)?消耗，真?正做到了?有小絕不?用大的原?則，使產(chǎn)?生的利用?才得了_?___%?以上的再?次利用，?經(jīng)統(tǒng)計(jì)每?年利用材?中割出的?產(chǎn)品每年?約___?_噸。?(2)電?極噴咀易?損件的消?耗，車間?經(jīng)過幾個(gè)?月的統(tǒng)計(jì)?和分析總?結(jié)出了按?板厚切割?米數(shù)和穿?孔數(shù)量，?評(píng)定出了?一套電極?噴咀正常?的平均使?用壽命。?并實(shí)現(xiàn)了?操作工工?資和工作?效率以及?成本控制?的捆綁。?使得易損?件電極噴?咀從原來?的提升到?了為公司?節(jié)約了成?本每年約?。二、?加強(qiáng)教育?培訓(xùn)，提?高職工綜?合素質(zhì)?1、消防?知識(shí)、安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)2、?加強(qiáng)了對(duì)?員工的技?能培訓(xùn)?隨著今年?市場(chǎng)需求?的影響新?產(chǎn)品的種?類迅速增?加，生產(chǎn)?的難度也?隨之而來?，為確保?生產(chǎn)形勢(shì)?的需要，?車間高度?重視采取?了由車間?主任牽頭?，各環(huán)節(jié)?具體分工?負(fù)責(zé)的方?式，對(duì)容?易出問題?的產(chǎn)品、?工作技能?、安全生?產(chǎn)知識(shí)等?進(jìn)行了崗?位操作培?訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)?跟蹤指導(dǎo)?。使得操?作工自身?技能和知?識(shí)有了大?幅度的提?高，同時(shí)?也使新產(chǎn)?品的制作?提高了生?產(chǎn)效率、?降低了生?產(chǎn)成本。?3、質(zhì)?量知識(shí)培?訓(xùn)三、?加強(qiáng)車間?產(chǎn)品質(zhì)量?管理工作?，確保品?牌生產(chǎn)質(zhì)?量為確?保車間正?常運(yùn)行，?確保保質(zhì)?保量地完?成生產(chǎn)計(jì)?劃，車間?確定了一?切工作圍?繞“提質(zhì)?、降耗、?增效”的?工作方針?，質(zhì)量管?理工作主?要做了：?1、車?間制定了?質(zhì)量管理?和質(zhì)控方?法方面的?規(guī)定和制?度，并對(duì)?品牌質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)做了?宣貫。?2、產(chǎn)品?質(zhì)量只有?依靠全員?質(zhì)量管理?才能得到?有效保證?，車間通?過強(qiáng)制管?理制度和?組織學(xué)習(xí)?加強(qiáng)全員?在線產(chǎn)品?質(zhì)量控制?，促進(jìn)“?人人都是?質(zhì)檢員”?得以逐步?落實(shí)，所?以出現(xiàn)質(zhì)?量問題的?處理與落?實(shí)到個(gè)人?達(dá)到了_?___%?以上。?4、車間?開展“質(zhì)?量月評(píng)比?”等活動(dòng)?，促進(jìn)質(zhì)?量管理工?作穩(wěn)定提?高。通?過以上方?面的工作?，車間順?利完成了?生產(chǎn)任務(wù)?，質(zhì)量指?標(biāo)達(dá)到考?核要求。?四、加?強(qiáng)車間安?全管理工?作，強(qiáng)化?職工安全?意識(shí)，?根據(jù)“安?全第一、?預(yù)防為主?”的安全?方針，車?間在搞好?職工安全?培訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，組?織修訂完?善了各項(xiàng)?安全規(guī)章?管理制度?。一年?來，車間?始終把安?全生產(chǎn)工?作作為重?點(diǎn)工作。?車間確定?了安全小?組人員對(duì)?車間的安?全工作進(jìn)?行管理，?并完成了?車間環(huán)境?因素、危?險(xiǎn)源的識(shí)?別工作;?組織人員?定期對(duì)車?間安全消?防設(shè)施進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)整改?。同時(shí)，?車間不斷?加強(qiáng)對(duì)設(shè)?備安全操?作的監(jiān)督?檢查工作?。通過以?上工作的?開展，職?工的安全?意識(shí)、操?作技能、?自我防護(hù)?意識(shí)和能?力普遍提?高和增強(qiáng)?，___?_年實(shí)現(xiàn)?了工傷費(fèi)?用最低的?一年，則?無重大安?全生產(chǎn)責(zé)?任事故，?無重大設(shè)?備事故。?五、加?強(qiáng)車間現(xiàn)?場(chǎng)管理工?作，使職?工有一個(gè)?身心愉悅?的工作環(huán)?境六、?加強(qiáng)車間?基礎(chǔ)管理?工作，積?極完成上?級(jí)布置的?各項(xiàng)工作?任務(wù)1?、加強(qiáng)班?組團(tuán)結(jié)，?不斷增強(qiáng)?廣大員工?凝聚力，?車間班子?成員之間?能夠做到?心往一處?想，勁往?一處使，?真正做到?思想上統(tǒng)?一，步調(diào)?上一致，?工作中互?相配合，?互相補(bǔ)臺(tái)?而不是拆?臺(tái)，拾遺?補(bǔ)缺，真?正發(fā)揮了?班子的領(lǐng)?頭帶動(dòng)作?用，職工?的凝聚力?空前增強(qiáng)?，為圓滿?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?打下了堅(jiān)?實(shí)基礎(chǔ)。?2、加?強(qiáng)班組管?理。在日?常的工作?中，車間?領(lǐng)導(dǎo)定期?組織管理?人員召開?工作例會(huì)?，及時(shí)掌?握班組中?存在的實(shí)?際困難和?問題，對(duì)?一些班組?中存在的?好做法向?其他班組?中進(jìn)行推?廣，從而?提高班組?的整體水?平。(?1)工作?中的不足?：1、?現(xiàn)場(chǎng)與精?細(xì)化管理?還需要進(jìn)?一步嚴(yán)抓?。2、?應(yīng)該繼續(xù)?提高自己?的理論素?養(yǎng)，企業(yè)?管理能力?，以便于?能更好的?開展工作?。3、?成本節(jié)約?方面還需?進(jìn)一步的?發(fā)掘與控?制。(?2)工作?計(jì)劃1?、繼續(xù)深?入學(xué)習(xí)_?___公?司的各項(xiàng)?方針政策?和工作要?求，努力?完成好公?司領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，加強(qiáng)自?身思想建?設(shè)，積極?為員工起?模范帶頭?作用。?2、根據(jù)?生產(chǎn)任務(wù)?量盡快將?人員調(diào)配?到位。?3、進(jìn)一?步加大成?本節(jié)約與?控制的力?度。4?、加大下?料質(zhì)量的?進(jìn)一步改?善力度。?5、認(rèn)?真做好_?___的?安全生產(chǎn)?的部署工?作。6?、抓好節(jié)?能降耗，?成本核算?和設(shè)備檢?查保養(yǎng)工?作。7?、加強(qiáng)班?組管理，?不斷提高?班組管理?水平。?以上就是?車間__?__年的?工作總結(jié)?，車間的?各項(xiàng)管理?工作取得?成績的同?時(shí)也存在?一定的不?足，車間?將在以后?的工作中?，逐步改?善，帶領(lǐng)?職工共同?把車間的?各項(xiàng)工作?做好，為?公司的又?好又快發(fā)?展奠定堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。生產(chǎn)?主管工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?樣本（二?）新的?一年即將?來臨，_?___年?不知不覺?地過去了?。在過去?的一年中?，沒有一?點(diǎn)前展。?在即將踏?入明年之?際，作為?一名車間?主任我對(duì)?自己在_?___年?的工作有?必要做一?個(gè)總結(jié)。?一、制?定詳細(xì)的?規(guī)章制度?與監(jiān)控?首先在生?產(chǎn)上為了?加強(qiáng)生產(chǎn)?管理，車?間制定了?詳細(xì)的規(guī)?章制度。?在制度的?約束下，?和質(zhì)檢部?門的配合?下能夠及?時(shí)完成上?級(jí)下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，確保生?產(chǎn)出來的?產(chǎn)品要高?質(zhì)量，要?求員工認(rèn)?識(shí)到質(zhì)量?的重要性?。在生?產(chǎn)過程中?進(jìn)行質(zhì)量?監(jiān)控，協(xié)?助質(zhì)檢做?好產(chǎn)品的?檢查工作?，確保生?產(chǎn)出來的?產(chǎn)品要高?質(zhì)量，真?正做到我?們正典人?所提倡的?“正品”?。二、?在管理方?面提出的?三效管理?方式向?管理要效?益，向質(zhì)?量要效益?，緊抓安?全生產(chǎn)，?沒有安全?就談不上?效益，要?求員工能?夠合理規(guī)?范的進(jìn)行?操作。沒?有質(zhì)量也?就沒有效?益，產(chǎn)量?再高也是?徒勞，相?反還會(huì)對(duì)?企業(yè)造成?損失。?向管理要?效率，合?理進(jìn)行工?作分工，?做到知人?善用，對(duì)?員工定員?定崗，讓?每位員工?都在最適?合的崗位?工作，提?高設(shè)備的?利用率，?提高工作?效率。節(jié)?約生產(chǎn)成?本。向?管理要效?力，對(duì)效?力的理解?我個(gè)人認(rèn)?為就是發(fā)?揮個(gè)人的?能力。在?這點(diǎn)上要?注意員工?的思想動(dòng)?態(tài)，根據(jù)?我個(gè)人的?管理經(jīng)驗(yàn)?做好員工?的思想工?作，提高?員工的凝?聚力。這?樣才能出?效力。杜?絕員工出?人不出力?的現(xiàn)象。?我覺得一?個(gè)好的管?理者，對(duì)?上級(jí)要讓?上級(jí)放心?，對(duì)下級(jí)?要讓員工?覺得和你?干有奔頭?。三、?生產(chǎn)設(shè)備?與培訓(xùn)?生產(chǎn)設(shè)備?方面，每?個(gè)月都進(jìn)?行維護(hù)保?養(yǎng)，有專?人負(fù)責(zé)。?車間主任?負(fù)責(zé)監(jiān)督?，確保正?常生產(chǎn)，?一年當(dāng)中?基本上沒?有因?yàn)樵O(shè)?備損壞而?耽誤生產(chǎn)?。對(duì)新員?工的培訓(xùn)?做到先易?后難，在?新員工剛?剛來的時(shí)?候，連打?包帶都不?會(huì)換，經(jīng)?過培訓(xùn)現(xiàn)?在車間的?工人都可?以使用所?有的生產(chǎn)?設(shè)備。員?工的思想?素質(zhì)低，?針對(duì)這個(gè)?現(xiàn)象，車?間一個(gè)星?期開一次?工作例會(huì)?，一個(gè)月?開一次質(zhì)?量事故會(huì)?議。提高?員工的思?想素質(zhì)，?和技術(shù)素?質(zhì)，使員?工慢慢成?為一個(gè)合?格的正典?人。四?、系統(tǒng)使?用與廠房?維護(hù)在?GMP信?息系統(tǒng)使?用上，所?有的產(chǎn)品?都做了記?錄，原來?的記錄是?一個(gè)人做?，從__?__月份?開始我們?的兩個(gè)班?組有一個(gè)?班組已經(jīng)?能夠獨(dú)立?的填寫記?錄。用系?統(tǒng)來指導(dǎo)?生產(chǎn)，減?少質(zhì)量事?故的發(fā)生?。車間?的衛(wèi)生和?廠房的維?護(hù)也做的?比較不錯(cuò)?。除了有?個(gè)別的門?有輕微的?擦痕之外?沒有發(fā)現(xiàn)?員工故意?的損壞。?沒有發(fā)現(xiàn)?門鎖不能?正常使用?。衛(wèi)生也?搞的一塵?不染，每?個(gè)衛(wèi)生區(qū)?域都有專?人負(fù)責(zé)，?生產(chǎn)輔助?設(shè)備有專?人清洗，?工衣和洗?手間都有?專人清洗?打掃，分?工明確大?大提高員?工的工作?積極性。?五、原?料采購與?員工待遇?在原料?的采購方?面，基本?上做到及?時(shí)準(zhǔn)確。?在生產(chǎn)上?也是按照?先報(bào)先生?產(chǎn)，確保?