2023生產(chǎn)主管的工作計劃范文（2篇）

第5頁共5頁2023生?產(chǎn)主管的工?作計劃范文?為加強生?產(chǎn)工作的管?理，穩(wěn)定產(chǎn)?品質(zhì)量，控?制各項指標?，降低生產(chǎn)?成本及各種?消耗，杜絕?安全事故發(fā)?生。嚴格遵?照公司整體?部署和要求?，使生產(chǎn)各?項工作順利?開展，對_?___年下?半年工作做?以下計劃：?1、落實?規(guī)章制度，?嚴格安全管?理"安全?來自長期警?惕，事故源?于瞬間麻痹?"，安全生?產(chǎn)是一個公?司常抓不懈?的工作，不?定期檢查車?間存在的安?全隱患，發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決，尤其?對浸出車間?進出管理制?度方面，要?嚴格控制，?對外來人員?嚴禁入內(nèi)，?確需進車間?參觀，須專?人陪同，講?明應遵守的?各項制度及?注意事項。?要定期舉例?安全消防培?訓和消防演?習，使職工?具有強烈的?安全意識，?要教育引導?職工遵守操?作規(guī)程，不?得違章操作?，嚴格遵守?安全管理制?度。2、?加強勞動紀?律，促進管?理工作要?穩(wěn)定正常生?產(chǎn)，杜絕違?章違紀現(xiàn)象?發(fā)生，首先?要加強勞動?紀律的管理?，使管理制?度化、規(guī)范?化，要求職?工嚴格遵守?公司及生產(chǎn)?部各項規(guī)章?制度，減少?違章違紀現(xiàn)?象發(fā)生。對?于個別違反?制度，不服?從管理者，?都要及時給?予處罰，并?有針對性的?培訓和教育?，情節(jié)嚴重?者要堅決辭?退，絕不手?軟。讓班組?長以上管理?者起到帶頭?表率作用，?使員工具有?良好的工作?作風，從而?保證車間各?項工作順利?進行。3?、保證設備?維修質(zhì)量，?提高運轉(zhuǎn)率?為保證設?備維修質(zhì)量?，要加強維?修工及操作?工的責任心?，把車間設?備維修落實?責任到人，?制定巡回檢?查制度，做?好檢修記錄?，對于維修?不及時或達?不到要求而?耽誤生產(chǎn)者?，要給予經(jīng)?濟處罰，從?而督促員工?維修好每一?臺設備，提?高設備運轉(zhuǎn)?率。4、?降低生產(chǎn)成?本，節(jié)約消?耗由于茶?葉市場競爭?激烈，在生?產(chǎn)內(nèi)部加強?管理，降低?生產(chǎn)成本，?使產(chǎn)品價格?在市場中占?有優(yōu)勢，因?此要杜絕車?間內(nèi)部浪費?現(xiàn)象，減少?配件更換次?數(shù)，節(jié)約利?用廢舊材料?，節(jié)省各種?原輔料消耗?，努力降低?生產(chǎn)成本，?做好節(jié)能減?排工作。?5、穩(wěn)定產(chǎn)?品質(zhì)量，提?高合格率?"質(zhì)量就是?效益、質(zhì)量?就是生命"?等理念都深?深的扎根于?每個企業(yè)，?任何產(chǎn)品都?要經(jīng)受市場?無情的考驗?。"今天的?質(zhì)量"就是?"明天的市?場"，只有?用合格的產(chǎn)?品質(zhì)量滿足?客戶的需求?，才有可能?不斷的擴大?市份額，創(chuàng)?造出更好的?效益。產(chǎn)品?質(zhì)量的好壞?，將直接影?響到市場銷?路、產(chǎn)品價?格及公司的?聲譽，因此?，要把產(chǎn)品?質(zhì)量作為今?年生產(chǎn)一項?重要工作來?抓，及時根?據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)?調(diào)整操作，?針對生產(chǎn)具?體情況加以?分析，采取?有效措施及?時調(diào)整，努?力提高產(chǎn)品?合格率。?6、制定工?資分配方案?，發(fā)揮工作?積極性今?年公司制定?了新的工資?考核辦法，?已體現(xiàn)了多?勞多得的分?配方式，收?到了一定的?效果。但在?獎優(yōu)罰劣、?激勵機制方?面還不夠細?化。因此，?要制定合理?的、細致的?工資分配方?案，要從產(chǎn)?量、折率、?原輔材料消?耗、勞動紀?律、出勤率?、衛(wèi)生等方?面綜合考核?，要充分提?高員工的工?作積極性和?主動性，挖?掘員工潛能?。7、保?證產(chǎn)品的安?全庫存由?于物資數(shù)量?、價格和市?場政策的變?化等原因，?導致供求在?時間和空間?上出現(xiàn)不平?衡。為了穩(wěn)?定生產(chǎn)和銷?售，必須準?備一定數(shù)量?的庫存以避?免市場震蕩?。所以，安?全的庫存是?保證順利出?貨的必備條?件。8、?控制員工流?失員工流?失導致員工?成本的增加?，包括招聘?、培訓和生?產(chǎn)效率降低?的顯性成本?的增加，還?有企業(yè)聲望?降低、低落?的員工士氣?、工作流程?的中斷、降?低客戶滿意?度等隱性成?本。因此，?控制員工流?失也將是今?年工作的重?點。針對?以前生產(chǎn)工?作中存在的?問題，生產(chǎn)?部經(jīng)過討論?分析了問題?解決的辦法?及預防措施?，我們會將?以公司利益?為重、以扎?實的工作作?風、認真的?工作態(tài)度、?成熟的工作?經(jīng)驗帶入以?后的工作中?，并不斷克?服工作中的?不足之處。?生產(chǎn)部依然?會把安全生?產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)?量放在工作?的首要位置?，調(diào)動各方?面的積極性?，發(fā)揮我們?最大的潛能?，努力完成?公司交給生?產(chǎn)部的一切?任務。2?023生產(chǎn)?主管的工作?計劃范文（?二）__?__年下半?年我部門在?公司總部的?指導下，完?滿地完成了?預定的工作?任務。在_?___年下?半年，我將?帶領生產(chǎn)系?統(tǒng)的全體員?工繼續(xù)努力?，務必完成?公司給我們?提出的考核?目標，使公?司的業(yè)績更?上一層樓。?1、整體?工作思路：?____年?生產(chǎn)系統(tǒng)的?整體工作思?路是：以結(jié)?果為導向，?以流程為方?法，以規(guī)章?為考核，努?力做到人人?有事做，做?事有流程，?流程有規(guī)范?，規(guī)范有制?度。2、?做為生產(chǎn)管?理干部，主?要任務就是?公司內(nèi)部的?生產(chǎn)管理，?我覺得要做?好一名合格?的生產(chǎn)管理?干部必須做?好以下幾點?：1）、?人員崗位職?責的配訓，?主要針對以?目標為導向?的培訓，要?讓所有人員?都有一種不?達目的誓不?罷休的工作?態(tài)度;2?）、負責生?產(chǎn)任務的跟?進，按時保?質(zhì)完成銷售?訂單;3?）、負責處?理產(chǎn)量與質(zhì)?量的關系，?水電煤、原?材料損耗、?出品率、合?格率以及產(chǎn)?品成本是?第一負責人?;4）、?溝通，主要?工作有：負?責收集不合?格信息，與?職能部門對?接，協(xié)調(diào)與?生產(chǎn)有關的?對內(nèi)外事宜?，負責制定?生產(chǎn)組織計?劃，召開產(chǎn)?前組織會議?，負責各種?管理考核制?度的落實，?負責協(xié)調(diào)生?產(chǎn)各車間之?間的協(xié)調(diào)工?作3、_?___年下?半年工作措?施及方法：?1）、人?員方面：員?工將時間和?精力投入到?公司的生產(chǎn)?活動中，其?目的不外是?領取薪金養(yǎng)?家和在工作?上獲得愉快?感，所以，?在我管理的?生產(chǎn)系統(tǒng)就?應該加強教?育培訓，改?善工作環(huán)境?，提供給員?工合理的薪?資和福利，?獎懲公平，?人事升遷任?免公平合理?，只有這樣?才能夠激發(fā)?員工的士氣?，全體員工?通力合作，?方能提高效?率，增進品?質(zhì)，同時也?會減少人員?的流失;?2）、做事?的態(tài)度：我?為什么不說?做事的方法?呢!足球教?練米盧蒂諾?維奇層經(jīng)說?過一句話"?態(tài)度決定一?切"是的，?無論做什么?事，態(tài)度最?重要，沒有?端正的態(tài)度?，用什么方?法都不會有?好的結(jié)果，?我們不論做?什么事，必?須現(xiàn)有積極?的心態(tài)，然?后朝著目標?前進就對了?，不用尋求?具體的工作?方法，因為?什么方法都?可以成功;?3）、成?本管理方面?：____?年生產(chǎn)系統(tǒng)?將負責整個?工貿(mào)公司的?水、電、煤?，除了生產(chǎn)?活動的正常?使用量不得?超出公司考?核指標，其?它水、電、?煤的使用必?須有計劃的?使用，具體?的考核辦法?以生產(chǎn)部下?發(fā)的用電制?度和用水制?度，澡堂管?理制度為準?;通過__?__年__?__月份的?生產(chǎn)，合計?生產(chǎn)___?_噸，平均?出品率為_?___%，?雖未達到公?司的考核目?標，但比去?年全年的_?___%高?出____?個百分點，?特別是本月?生產(chǎn)的屋頂?盒有三個批?次超過了_?___%，?出品率的高?低