rojec和控制成本講解

分析和控制成本2015年2月目錄成本定義：Project中成本結(jié)構(gòu)圖：術(shù)語解釋說明：資源成本及設(shè)置：任務成本及設(shè)置項目成本分析項目管理中成本的相關(guān)定義成本：成本：指的是任務、資源或工作分配的計劃總成本，或整個項目的計劃總成本，有時也成為當前成本。在Project中比較基準成本通常稱為“預算”。預算：指在Project中通過比較基準計劃建立的項目的估計成本。項目的成本控制就是在整個項目的進行中，定期地、經(jīng)常性地收集項目的實際成本數(shù)據(jù)，并進行成本分析。項目的成本管理的主要目的是項目成本的控制，將項目的執(zhí)行成本控制中預算范圍內(nèi)，是項目成功的一個重要指標。項目管理中成本的相關(guān)定義Project中成本類型結(jié)構(gòu)圖：項目成本各摘要任務成本固定成本各子任務成本各摘要任務本身固定成本各資源成本任務的固定成本工時類資源成本材料類資源成本成本類資源成本項目管理中成本的相關(guān)定義術(shù)語解釋說明：AC[ActualCost：ACWP]實際成本：完成工作的實際成本是多少？PV[PlannedValue：BCWS]計劃值：應該完成多少工作？EV[EarnedValue：BCWP]掙值：完成了多少預算工作？BAC[Budgetcostatcompletion]基線預算成本：全部工作的預算是多少？

不改變成本基準，BAC就不會發(fā)生變化CV[CostVariance]成本偏差SV[ScheduleVariance]進度偏差CPI[CostPerformanceIndex]成本執(zhí)行指數(shù)SPI[SchedulePerformanceIndex]進度執(zhí)行指數(shù)ETC[Estimate(orEstimated)ToComplete]完工時尚需成本估算：到完成時，剩余工作量還需要多少成本,ETC也就是估計完成項目的剩余工作成本EAC[Estimateatcompletion]完成預估：全部工作的成本是多少？是根據(jù)項目的績效和風險量化對項目最可能的總成本所做的一種預測。項目管理中成本的相關(guān)定義掙值計算的常用公式：

AC=∑各項實際發(fā)生費用EV=∑各項掙得值PV=∑各項計劃值BAC=∑完工時各項PVCV=EV-AC費用偏差CV>0代表成本節(jié)約，好

SV=EV-PV進度偏差SV>0代表進度提前，好CPI=EV/AC費用指數(shù)CPI>1代表工作價值高，好SPI=EV/PV效率指數(shù)SPI>1代表實際進度快，好預測EAC與ETC：

由于存在成本偏差情況，所以在典型偏差與非典型偏差時，計算順序不一樣，如下:典型偏差：EAC=AC+(BAC-EV)=BAC/CPIETC=EAC-AC非典型偏差：ETC=BAC-EV基線總成本-已掙得部份EAC=ETC+AC通過project成本相關(guān)設(shè)置操作甘特圖中插入成本相關(guān)字段：通過project成本相關(guān)設(shè)置操作甘特圖中插入成本相關(guān)字段：通過project成本相關(guān)設(shè)置操作資源成本－設(shè)置資源費率：通過pr巾oj穩(wěn)ec劑t成本橫相關(guān)愉設(shè)置既操作資源沉成本請－設(shè)語置資亮源費炕率（鼻單個蜂資源逐成本滅設(shè)置右）：通過pr究oj虛ec腦t成本綁相關(guān)盆設(shè)置兼操作資源劉成本嶺－查皮看資乘源成洲本信鑒息：通過pr幟oj冰ec骨t成本槐相關(guān)缸設(shè)置廁操作資源蒜成本?。閴芽促Y平源成修本說構(gòu)明：若沒腿有設(shè)防置項乏目基紋準時航，本綱列為0若項趨目沒秘有開靠始執(zhí)婚行，剪本列額為0通過pr持oj竭ec鮮t成本銀相關(guān)則設(shè)置礙操作資源宴成本文－查做看資爐源按潤標準莊費率福分組棵（不蘿同資然源的滴總成鋼本）但：通過pr鋤oj知ec冰t成本呢相關(guān)偵設(shè)置挺操作任務夢成本門：通過pr她oj舊ec恭t成本殘相關(guān)欄設(shè)置刮操作任務薪成本萌－更慘改項印目中乘任務些所有叔成本屋累算鐵方式環(huán)：通過pr率oj知ec橫t成本曠相關(guān)幣設(shè)置瘋操作項目愈中指巖定任名務的魔固定突成本剃和更歉改項膛目中朵指定光任務錦成本謝累算攜方式席：通過pr軟oj國ec徹t成本缸相關(guān)玩設(shè)置增操作設(shè)置關(guān)任務偽的完做成百物分比誘（多狐種途佩經(jīng)）為：通過pr屠oj帶ec毀t成本作相關(guān)暢設(shè)置康操作設(shè)置冷任務算的成讀本資另源－泛新增勉類型踩為成蛋本的爬資源餃：通過pr陡oj黑ec愿t進行樂項目鞏成本你分析Pr蓮oj努ec癢t2勸01就0成本陡分析雅：通過pr楚oj不ec壤t進行保項目眉成本作分析查看哪項目啦的總歷成本傭：通過pr病oj醉ec崖t進行珍項目傳成本年分析分析培項目成成本言－任彼務角釀度（振任務扯視圖盲分析古成本軋信息屋）：通過pr最oj章ec椅t進行庫項目瓣成本腿分析分析尚項目刪成本溉－資在源角朋度（孩資源耽視圖唉分析腎成本御信息耀）：通過pr餐oj蘇ec刷t進行臉項目略