供電所提高工作效率QC成果三

健全完善績(jī)效考核

提高工作效率

***電力局***供電所QC小組發(fā)布人：***前言自2009年我局實(shí)施績(jī)效考核以來(lái)，通過(guò)建立健全崗位職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)，完善績(jī)效考核體系，分層落實(shí)目標(biāo)與任務(wù)，績(jī)效管理工作取得了一定成效。但是，在績(jī)效管理工作實(shí)施中還有很多不足之處，為進(jìn)一步深化和推動(dòng)我所績(jī)效管理工作的開(kāi)展，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的績(jī)效管理體系，細(xì)化工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、工作業(yè)績(jī)的考評(píng)考核，推動(dòng)我所全面快速發(fā)展，提高工作效益和效率，現(xiàn)對(duì)績(jī)效考核的目的意義、主要任務(wù)、方式和流程、工作要求進(jìn)一步進(jìn)行明確，為實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理工作和創(chuàng)建縣級(jí)一流供電企業(yè)全員、全方位、全過(guò)程開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。一、小組概況成立日期2011年1月課題類型管理型活動(dòng)周期2011年1月至11月出勤率100%單位***供電所小組名稱***供電所QC小組課題健全完善績(jī)效考核提高工作效率小組成員及課題概況：小組名稱***供電所QC小組成立日期2011年1月小組組長(zhǎng)***注冊(cè)日期2011年1月小組類型管理型注冊(cè)號(hào)2011001課題名稱健全完善績(jī)效考核提高工作效率活動(dòng)時(shí)間2011.1～2011.11活動(dòng)次數(shù)10次現(xiàn)有人數(shù)6人QC小組人均學(xué)習(xí)時(shí)間54小時(shí)小組成員簡(jiǎn)介序號(hào)姓名年齡組內(nèi)職務(wù)職稱文化程度1***38組長(zhǎng)高級(jí)大專2***38組員高級(jí)中專3***35組員本科4***37組員高中5***38組員高中6***25組員中專項(xiàng)目任務(wù)分擔(dān)月份234567891011選

定課

題吳小軍計(jì)劃★

柴林實(shí)施★

現(xiàn)

狀調(diào)

查全員計(jì)劃

★

實(shí)施

★

原

因分

析全員計(jì)劃

★

實(shí)施

★

提

出對(duì)

策全員計(jì)劃

★

實(shí)施

★

實(shí)

施全員計(jì)劃

★★★★★★★★實(shí)施

★★★★★★★★效

果檢

查吳小軍計(jì)劃

★柴林實(shí)施

★總

結(jié)吳小軍計(jì)劃

★柴林實(shí)施

★理由一：

績(jī)效考核制度執(zhí)行不到位：自開(kāi)展績(jī)效考核工作以來(lái)，職工崗位職責(zé)不明細(xì)，崗位責(zé)任執(zhí)行不到位，考核獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行不嚴(yán)，未能客觀、公正地評(píng)價(jià)職工的業(yè)績(jī)、能力和水平，考核制度流于形式。要在我所內(nèi)部建立完整、系統(tǒng)的績(jī)效管理體系，將人力資源、戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)流程和諧地統(tǒng)籌起來(lái)，使各級(jí)的執(zhí)行行為與全局的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化相聯(lián)系，縱向平衡短期與長(zhǎng)期發(fā)展關(guān)系，橫向統(tǒng)籌局部與整體的利益關(guān)系，形成協(xié)同效應(yīng)，有效提升全局績(jī)效，加快實(shí)現(xiàn)我局長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升全局的綜合實(shí)力。通過(guò)健全完善績(jī)效管理工作，理順我所的管理流程，規(guī)范管理手段，提高員工的工作效率。理由二：

對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)模糊：現(xiàn)有的管理模式體停留在平均主義，吃“大鍋飯”的現(xiàn)狀，急需在全所范圍內(nèi)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，徹底打破“大鍋飯”的局面。拉開(kāi)收入差距，獎(jiǎng)勤罰懶。干的多，干的好，獎(jiǎng)的多；干的少，干的差，獎(jiǎng)的少，這樣一來(lái)，極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主觀能動(dòng)性。而“健全完善績(jī)效考核”就是當(dāng)前最重要的。為提高我所整體績(jī)效管理工作，建立完整的績(jī)效管理體系。一是完善組織結(jié)構(gòu)。以穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)發(fā)展、簡(jiǎn)明高效的原則，理順我所的管理關(guān)系，明確職責(zé)，管理科學(xué)，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。二是要科學(xué)合理的定員定崗。在組織機(jī)構(gòu)合理的前提下，科學(xué)合理地做好定員定崗工作，構(gòu)建適應(yīng)我局績(jī)效管理的勞動(dòng)組織。三是建立健全我所崗位規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，為我所的績(jī)效管理工程高效推進(jìn)，奠定行為考量標(biāo)準(zhǔn)。理由三：

創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要：為進(jìn)一步加大創(chuàng)一流工作的整體推進(jìn)力度，全面提高各項(xiàng)工作質(zhì)量，達(dá)到國(guó)網(wǎng)一流標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保省公司、國(guó)網(wǎng)公司的順利檢查驗(yàn)收，需要一流的管理機(jī)制。我局今年的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司一流縣級(jí)供電企業(yè)。合理安排當(dāng)前的工作，周密布署創(chuàng)建計(jì)劃，確保責(zé)任到人，措施得力。調(diào)查一：調(diào)查時(shí)間：2011年2月1日─3月30日調(diào)查人：全體

績(jī)效考核不健全：對(duì)線路、設(shè)備的管理存在不到位的現(xiàn)象，臺(tái)區(qū)管理人員的責(zé)任劃分不清。

序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)數(shù)累計(jì)（百分比）1考核辦法不明確6654.5％2工作質(zhì)量低2872.7％3高低線損不穩(wěn)定21090.9％4電費(fèi)回收緩慢11100％80706050403020101009087654321109頻數(shù)頻率%考核辦法不明確

工作質(zhì)量低

高低壓線損不穩(wěn)定

電費(fèi)回收緩慢

54.5%

72.7%

90.9%

結(jié)論：考核辦法不健全造成工作效率低。調(diào)查奏二:調(diào)查鋪時(shí)間克：20布11年2月1日─3月30日艦調(diào)躺查人創(chuàng)：全廉體在績(jī)狂效考僑核工煉作開(kāi)柏展過(guò)惠程中割，制陪定的談績(jī)效隨考核挎辦法都和考俗核細(xì)候則實(shí)恢際情們況有業(yè)差距執(zhí)，崗扭位不補(bǔ)明細(xì)屆，責(zé)壟任不咽明確吹。每偽月未勵(lì)能按祝時(shí)組采織開(kāi)家展績(jī)訓(xùn)效考譜核工撥作，角績(jī)效辰考核脂內(nèi)容娃體現(xiàn)籌不出棵員工冤的工泥作業(yè)捆績(jī)。竭對(duì)職協(xié)工政蓋治思責(zé)想學(xué)詢習(xí)和霞業(yè)務(wù)越技能睜培訓(xùn)抄不夠蹈，員羨工思艘想保刺守，絹對(duì)當(dāng)腰前新暫的績(jī)共效考制核管坊理制呈度認(rèn)欄識(shí)模尸糊接耕受緩篩慢。召以目際前工皂作能臂力、鞠工作約效力究、創(chuàng)榮新能稅力、偏學(xué)習(xí)鈔能力赤已無(wú)著法適瘦應(yīng)當(dāng)淹前企吼業(yè)發(fā)董展的桑需要按?，F(xiàn)狀巴調(diào)查結(jié)論精：對(duì)業(yè)勉務(wù)理雖論、歪操作零技能晃學(xué)習(xí)巖主動(dòng)雪不夠際。思蓋想保貝守對(duì)映新的邊管理帽制度，糖責(zé)任凱心不住強(qiáng)能該動(dòng)性賄差，寒工作禍效率監(jiān)低下伍。調(diào)查匪三:調(diào)查古時(shí)間裹：20摩11年2月1日─3月30日淋調(diào)短查人陡：全鹿體由于謠指標(biāo)陽(yáng)不能漂量化牽到個(gè)速人，徑而且名在20隸11年1月份值以前腥參與乒精細(xì)組化的征獎(jiǎng)金倉(cāng)數(shù)額細(xì)很小令，不桂能拉是開(kāi)收膨入差吼距。船因此怎，職誦工工此作無(wú)姑壓力赴，缺驕乏責(zé)敏任心船、工敢作效絹率低苗、質(zhì)毀量差撲，無(wú)殖積極斤性。結(jié)論哀：考協(xié)核措扎施不鏡得當(dāng)選、責(zé)葬任未顆落實(shí)廢是導(dǎo)稀致職開(kāi)工工歐作無(wú)伏主動(dòng)性位、積維極性加的主呢要因駝素。結(jié)論頂：由于績(jī)效斬考核瘡制度何執(zhí)行娃不到速位，亮崗位消責(zé)任蔬不明燥細(xì)，騎對(duì)制刊度執(zhí)汁行力秘度弱雹，工完作安鈔排盲竿目、知隨意暫、不割全面出導(dǎo)致震職工題對(duì)績(jī)拌效考古核認(rèn)撫識(shí)不荷夠，咳導(dǎo)致拔職工慣的責(zé)骨任心釣不強(qiáng)紗能動(dòng)籮性差。嚴(yán)蹈重影餐響了望創(chuàng)一詞流工趴作的限進(jìn)展劍。確定提目標(biāo)12謀.5胞9%12替%93叮%10土0%2戶0戶45懼9.姥4650刷9目杏標(biāo)冬論墳證必要捆性論繭證可行墨性論更證1、健全紛完善碼績(jī)效坊考核怒獎(jiǎng)罰劈燕制度給，客符觀、印公正君地評(píng)胃價(jià)職究工的寶業(yè)績(jī)妖、能豬力和戒水平缸，才鏈能提危高職葵工的噸工作字積極蠶性和罷責(zé)任滅性。2、建立腫崗位投責(zé)任安長(zhǎng)效嶼管理董機(jī)制刷，逐椒步提狐高職仍工服朵務(wù)水僅平和雹營(yíng)銷濁技能撓，1、通過(guò)玩多種酬形式目、多題渠道芳的業(yè)忙務(wù)培踩訓(xùn)，牲提高懼職工疊的業(yè)拌務(wù)技喇能素貧質(zhì)，冷增強(qiáng)紙職工竟的崗蠢位適緊應(yīng)能尾力。2、對(duì)不從符合炒創(chuàng)一捆流企格業(yè)工臣作要倡求、翅業(yè)績(jī)盛較差掙、素掉質(zhì)較居低的避職工據(jù)，及囑時(shí)進(jìn)林行思雀想政腔治教積育和衡業(yè)務(wù)匯技能短培訓(xùn)謹(jǐn)，提估升職抬工隊(duì)館伍素楊質(zhì)的市整體第水平甲。原因燃分析小組搬成員長(zhǎng)對(duì)績(jī)礦效考訊核管慈理上地存在踏問(wèn)題澡的原醒因，悶利用珍因果鐮圖進(jìn)疫行了此分析造，并孫將所福有可評(píng)能的器原因唉列舉街在因憑果圖豈上。考核苗制度負(fù)不完案善人員方法數(shù)據(jù)思想花保守距對(duì)新牌的管屯理制勝度接蜻受緩欺慢職工肺對(duì)績(jī)索效考兵核認(rèn)膀識(shí)不基夠思想勻教育割不到仔位“10榮KV、0.寒4K亮V”線損考核破過(guò)于抬籠統(tǒng)責(zé)任時(shí)心不對(duì)強(qiáng)能窯動(dòng)性蕩差對(duì)電究費(fèi)回蛙收考內(nèi)核力度世不夠?qū)χ平叨葓?zhí)暖行力常度弱績(jī)效剃考核配管理胃制度陜不完辯善管理橋手段披滯后營(yíng)銷寶系統(tǒng)之統(tǒng)計(jì)傘數(shù)據(jù)榴不全倡面根據(jù)獅原因嘴分析夕圖，芬針對(duì)紋作業(yè)他人員悲在現(xiàn)輪場(chǎng)安抱全生螞產(chǎn)上裂存在客的安隔全隱頌患，寶進(jìn)一例步調(diào)斗查分竭析，碎根據(jù)叨影響宿程度盟，進(jìn)梢行逐戴條確運(yùn)認(rèn)。管理要因歸確認(rèn)項(xiàng)目確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)方法影響程度管理職工崗位設(shè)置不明細(xì)，崗位責(zé)任不明確，考核獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行不嚴(yán)，未能客觀、公正地評(píng)價(jià)職工的業(yè)績(jī)、能力和水平，考核制度流于形式。分析討論☆☆☆人員對(duì)業(yè)務(wù)理論、操作技能學(xué)習(xí)主動(dòng)不強(qiáng)。思想保守對(duì)新的管理制度接受緩慢，責(zé)任心不強(qiáng)能動(dòng)性差。分析討論☆☆☆方法對(duì)職工績(jī)效考核過(guò)于籠統(tǒng)，執(zhí)行不到位，考核制度流于形式。分析討論☆☆☆☆數(shù)據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全面分析☆注：戀影響題程度鞭與星窄號(hào)的揉多少遍成正嘉比。制定洗對(duì)策序號(hào)要因現(xiàn)狀目標(biāo)對(duì)策完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1完善考核機(jī)制，健全職工獎(jiǎng)罰制度職工崗位設(shè)置不明細(xì)，崗位責(zé)任不明確，考核獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行不嚴(yán)，未能客觀、公正地評(píng)價(jià)職工的業(yè)績(jī)、能力和水平，考核制度流于形式。按照考核辦法，明確崗位責(zé)任，健全完善的考核獎(jiǎng)罰制度。每月30日組織全所職工進(jìn)行當(dāng)月業(yè)績(jī)考核每月30日******2增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，規(guī)范工作流程職工的思想保守，對(duì)新的管理制度接受緩慢，責(zé)任心不強(qiáng)能動(dòng)性差增強(qiáng)職工的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，提高職工為企業(yè)爭(zhēng)光的榮譽(yù)感加強(qiáng)政治思想理論學(xué)習(xí)，提高職工思想素質(zhì)每月******序號(hào)要因現(xiàn)狀目標(biāo)對(duì)策完成時(shí)間負(fù)責(zé)人3開(kāi)展業(yè)務(wù)教育，提高職工服務(wù)技能當(dāng)前職工的業(yè)務(wù)水平，已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求通過(guò)多種形式、多渠道的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，增強(qiáng)職工的崗位適應(yīng)能力。按照年初制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，就學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間作出具體安排。按培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)展******4優(yōu)化職工隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)合力個(gè)別職工業(yè)務(wù)理論、操作技能較差，不求上進(jìn)。已不符合當(dāng)前發(fā)展的要求。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體水平。對(duì)業(yè)績(jī)較差、素質(zhì)較低的職工，及時(shí)進(jìn)行思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，綜合素質(zhì)。每月******實(shí)施貧對(duì)策實(shí)施賠目標(biāo)唇已達(dá)保到：用健徑全的吐績(jī)效混考核偶制度罩激勵(lì)椅職工迷的工肢作主庭動(dòng)性促。實(shí)施短一：攀完善槍考核憶機(jī)制煉，健諸全職碑工獎(jiǎng)并罰制牛度根據(jù)觀職工勿不同績(jī)崗位沾設(shè)置踢要求夕，明勒確崗躍位責(zé)律任，儉健全四完善奮的考餓核獎(jiǎng)稻罰制渣度，冷客觀梯、公千正地礦評(píng)價(jià)律職工拔的業(yè)泰績(jī)、迎能力慈和水尊平。本考核巾體制藝體現(xiàn)縣了“股獎(jiǎng)優(yōu)洲罰劣排、獎(jiǎng)寶勤罰橫懶”扇的原夸則，凍推行躺職工擊星級(jí)斗評(píng)定刷、晉資級(jí)制鄙度，蠅對(duì)優(yōu)蹄秀的尾職工揚(yáng)實(shí)行墾精神溉獎(jiǎng)勵(lì)沈和物璃質(zhì)獎(jiǎng)輝勵(lì)。從建斤立崗蜜位責(zé)祝任長(zhǎng)咽效管獄理機(jī)資制入坊手，懼逐步揚(yáng)提高機(jī)職工谷服務(wù)刺水平唇和營(yíng)奮銷技塔能，堅(jiān)增強(qiáng)拌職工信的責(zé)腐任感周和對(duì)賢企業(yè)仿的歸律屬感弄，提勿高職誼工為層企業(yè)腿爭(zhēng)光嘉的榮況譽(yù)感港，培史育和腐塑造映“企轟業(yè)在更我心盾中，畝我和朗企業(yè)臺(tái)興衰粗與共街”的男企業(yè)責(zé)精神霜。倡遇導(dǎo)“營(yíng)已超港越自央我、鬼超越級(jí)客戶護(hù)期望么為榮?！钡乃鳌鞍苏謧€(gè)到垮位”棗的工織作要割求，碼即政抬策宣慌傳解強(qiáng)釋到初位、汗行銷河服務(wù)母到位籍、職洗工內(nèi)章部管勿理到滑位、焦市場(chǎng)烤信息濁反饋蔽到位安、客坑戶關(guān)別系營(yíng)鏡銷到殘位、短業(yè)績(jī)潑指標(biāo)滅完成秤到位丙、專塑銷結(jié)簡(jiǎn)合聯(lián)殘系到晴位、仿月度謙分析禽匯總裁到位怕。同激時(shí)，閘對(duì)職王工走蛛訪前飾、執(zhí)壺行中渴、走晝?cè)L后綠的工偉作流肢程和尋工作昏要點(diǎn)戶都進(jìn)膝行了吹明確老規(guī)定充。實(shí)施結(jié)二：鬼增強(qiáng)堂責(zé)任殼意識(shí)絲式，規(guī)橫范工閑作流仔程實(shí)施鍵目標(biāo)應(yīng)已達(dá)熊到：?jiǎn)T工利隊(duì)伍紙素質(zhì)幕、服激務(wù)意閣識(shí)、槍營(yíng)銷術(shù)技能搜得到穴明顯兵提升段。按照兇年初顆制定捧職工淋培訓(xùn)堤計(jì)劃碌，就褲學(xué)習(xí)算內(nèi)容說(shuō)、時(shí)扶間作旨出具列體安倡排。殖培訓(xùn)肢形式槳多種五多樣間，如盤在工束作之亮余進(jìn)撫行工息作研虎討、沫經(jīng)驗(yàn)叼交流四，達(dá)公到互羊相促與進(jìn)和即提高活。通通過(guò)多猜種形巷式、格多渠吃道的茫業(yè)務(wù)累培訓(xùn)粱，提日高職謠工的控業(yè)務(wù)面技能舟素質(zhì)犁，增鉆強(qiáng)職擦工的費(fèi)崗位懸適應(yīng)驅(qū)能力拜。鼓將勵(lì)職導(dǎo)工結(jié)夕合自渡身的尿工作苦實(shí)踐臥多分掏析、植多總喇結(jié)歸渠納，竊提煉璃一些疾有借威鑒價(jià)微值的刺經(jīng)驗(yàn)遺、進(jìn)卸行推捐廣交捐流。奧通過(guò)羽學(xué)習(xí)展和鍛聞煉，傷提高污職工著的市界場(chǎng)分蘭析能順力、界專業(yè)梯能力銳和學(xué)叉習(xí)能嘩力。實(shí)施望三：電開(kāi)展傳業(yè)務(wù)驚教育份，提抄高職室工服狡務(wù)技崇能實(shí)施鉤目標(biāo)碗已達(dá)費(fèi)到：在憶互相醫(yī)學(xué)習(xí)堆交流反中有詞效的導(dǎo)提高掉工作潮效率少和工充作質(zhì)功量。對(duì)不澆符合枕創(chuàng)一首流企坑業(yè)工驕作要資求、慚業(yè)績(jī)損較差居、素圣質(zhì)較斷低的養(yǎng)職工役，及基時(shí)進(jìn)齒行思孕想政字治教耍育和套業(yè)務(wù)能技能期培訓(xùn)膠，提卷升職達(dá)工隊(duì)落伍素雄質(zhì)的質(zhì)整體埋水平慮。隨綁著創(chuàng)亮一流味工作壘的推步進(jìn)，餅將優(yōu)紙秀的脅企業(yè)揮文化賢融入泉到績(jī)翁效管簽理團(tuán)貍隊(duì)建總設(shè)中建，打微造一愛(ài)支素粱質(zhì)優(yōu)遼良、覽技術(shù)拐過(guò)硬煮、責(zé)獻(xiàn)任心度強(qiáng)的具企業(yè)濫班組旗，為飾企業(yè)挎持續(xù)堤穩(wěn)定近健康交發(fā)展鏡打下楚良好監(jiān)的基肥礎(chǔ)。實(shí)施售四：捏優(yōu)化屆職工崇隊(duì)伍紋，提拖升團(tuán)樹隊(duì)合贊力實(shí)施扣目標(biāo)警已達(dá)桂到：責(zé)袋任決登定一味個(gè)人波的工系作態(tài)娃度、泡工作樓熱情蔑，有嘆責(zé)任感就會(huì)神去鉆熟研、立去提挨高、壁去努侄力，儲(chǔ)就會(huì)震對(duì)工帽作盡爽職盡熄責(zé)。效果供檢查通過(guò)固對(duì)策伶實(shí)施疑，按揭照我財(cái)所“迫三班社一員菌”的委機(jī)構(gòu)枯設(shè)置熔，對(duì)路崗位低進(jìn)行穗明確敲分工以，細(xì)狠化責(zé)爪任，重優(yōu)化礎(chǔ)工作鐮流程箱，并狹全面傻、準(zhǔn)庭確、傘細(xì)致影、規(guī)侵范地誦制定帳了崗授位職梢責(zé)、榆工作診標(biāo)準(zhǔn)樣和考違核細(xì)怪則，拐做到像了定項(xiàng)員、業(yè)定崗箭、定潑編、具定標(biāo)劫準(zhǔn)，戒有效軌地整皺合了東員工鄭隊(duì)伍賭，提蒜高了打全體鐮員工撥的工底作效悼率。斤以標(biāo)針準(zhǔn)化只作業(yè)建流程輝為依吐?lián)瑒?dòng)結(jié)合喜實(shí)際里，所之長(zhǎng)和僻“三炒班一盒員”拳不定訪期對(duì)遷指責(zé)戶分工彎內(nèi)的牙工作眉進(jìn)行乒檢查請(qǐng)，并紋嚴(yán)格切按照抱績(jī)效姓考核嗎細(xì)則挪進(jìn)行猴考核腦，有督效地懂保證軍了工柱作的供規(guī)范扔性和銷有序叉性。悶使我傍所20隱11年各坑項(xiàng)工惠作有傲了突斧破性張的進(jìn)搖展。竹（藍(lán)理色為陰20賤11綠年，搞綠色鮮為2副01聰0年禾）45表9.移46至1障0月54續(xù)3.僅1593悅%99掘%2戶0戶0違退章0違盆章從上融述數(shù)昌據(jù)對(duì)娃比可捧以看累出，順對(duì)策縱實(shí)施言后，悼通過(guò)縱健全機(jī)完善爹績(jī)效隆考核某，一腿是實(shí)腥現(xiàn)了眉計(jì)劃秘管理捕。每蠅月月霞底，塵所長(zhǎng)葵組織豎“三室班一棚員”潑根據(jù)衫工作卸實(shí)際根制定扎出下臟月工鉗作計(jì)秩劃，連班組耀再根嘆據(jù)月碌計(jì)劃粉分解狗制定隨出班姐組周執(zhí)計(jì)劃舅進(jìn)行徑實(shí)施故，在胞每月接工作旦例會(huì)鴉上對(duì)件計(jì)劃肌完成鑼情況途進(jìn)行欣總結(jié)尊，改損變了兄以往至由于蠟工作四安排騰盲目惑、隨向意、沃不