工程建設(shè)項(xiàng)目代建制管理模式探討通用版

工程建設(shè)項(xiàng)目代建制管理模式探討通InTheProduction,TheSafetyAndHealthOfWorkers,TheProductionAndLaborProcessAndTheVariousMeasuresTakenAndAllActivitiesEngagedInTheManagement,SoThatTheNormalProductionActivities.AuthoritativeAndPracticalStandards標(biāo)準(zhǔn)/權(quán)威/規(guī)范/實(shí)用AuthoritativeAndPracticalStandards編寫人:XXXXX審核人:XXXXX工程建設(shè)項(xiàng)目代建制管理模式探討使用提示：本安全管理文件可用于在生產(chǎn)中，對(duì)保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)、勞動(dòng)過程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動(dòng)實(shí)施管理，包含對(duì)生產(chǎn)、財(cái)物、環(huán)境的保護(hù)，最終使生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。文件下載后可定制修改，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和使用。項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)用代建制在美國(guó)已有近百年的歷史，并且代建方式隨著市場(chǎng)的需求變化而不斷發(fā)展演變。根據(jù)美國(guó)〃設(shè)際上項(xiàng)目代建制的運(yùn)用已十分普遍，美虱加拿大等國(guó)家的大型工程公司主要業(yè)務(wù)形式均為項(xiàng)目代建服務(wù),其中工程總承包司受上海市計(jì)委委托組建上海市收教收治綜合基地籌建處,全過程代理項(xiàng)目實(shí)施,開始了上海市財(cái)政投資項(xiàng)目運(yùn)用代建制的z建設(shè)工程管理有限公司組建上海大連路隧道發(fā)展有限公司,按精品管理范本編號(hào)：YTO-FS-PD743市正式向境內(nèi)外投資人開放高速公路投資領(lǐng)域,到目前已完成50%左右，這些高速公路項(xiàng)目的實(shí)施管理運(yùn)用代建制,由上海市市政工程建設(shè)發(fā)展有限公司等項(xiàng)目公司承擔(dān)，大大提高了建設(shè)管理水平,有力地保證了投資人的利益和項(xiàng)目效益的充民政府印發(fā)了《重慶市政府公益性項(xiàng)目建設(shè)管理代理制暫行辦法》。由此可見,項(xiàng)目代建制在我國(guó)作為工程建設(shè)管理改革的新起點(diǎn),已經(jīng)經(jīng)歷了起步探索階段，正在不斷完善，逐步推項(xiàng)目代建制在工程建設(shè)管理中的主要應(yīng)用模式為工程總發(fā)達(dá)國(guó)家工程總承包的主要方式有:建造承包商密切合作,完成項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、成本控制、進(jìn)包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾，可顯著降低案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)標(biāo)因素,可保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程精品管理范本編號(hào)：YTO-FS-PD7432、設(shè)計(jì)一^購(gòu)一施工/交鑰匙總承包(EngineeringProcurementConstruction/TurnkEPC/Turnkey方式是指總承包商按照合同約走，完成工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等服務(wù)工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。這種方式的總承包商在試運(yùn)行階段僅承擔(dān)技術(shù)服務(wù),而不象交鑰匙總承包(Turnkey)那樣對(duì)家專業(yè)咨詢公司硏究擬建項(xiàng)目的基本要求，業(yè)主只需以總價(jià)合同為基礎(chǔ),選定一個(gè)設(shè)計(jì)建造總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)”他選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司和分包商。如果是政府的公共項(xiàng)目,則必須采用資格預(yù)審,用公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)辦法。用一個(gè)承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾，減少項(xiàng)目的成本和工期。在選走承包商時(shí),把設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣作為主要的評(píng)標(biāo)因素，保證業(yè)主得到高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。業(yè)主可得到早期的成本保證。其缺點(diǎn)是：業(yè)主無法選擇設(shè)計(jì)人員；設(shè)計(jì)可能會(huì)受到施工者利益的影響,由于主要風(fēng)險(xiǎn)均由承第二種模式為工程項(xiàng)目委托管理(托管),指工程項(xiàng)目管理企業(yè)精品管理范本編號(hào)：YTO-FS-PD743受業(yè)主委托,按合同約走”代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理與服務(wù)。工程項(xiàng)目委托管理的主1、項(xiàng)目管理服務(wù)(PM),即工程項(xiàng)目公司按合同約定,在項(xiàng)英國(guó)建筑師協(xié)會(huì)將項(xiàng)目管理(PM)的定義為〃從項(xiàng)目的開始到項(xiàng)目的完成，通過項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控制(PC)以達(dá)到項(xiàng)目策劃(PP)從內(nèi)容上來說主要包括目標(biāo)論證、目標(biāo)分解、組織結(jié)構(gòu)策劃、工作流程策劃、合同結(jié)構(gòu)策劃、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃等。項(xiàng)目策劃以時(shí)間劃分包括決策期的策劃、實(shí)施期的策劃(又分為進(jìn)度策劃、投資策劃、質(zhì)量策劃)及經(jīng)營(yíng)策劃。策劃的目的是為了控制,項(xiàng)目控制(PC)的主要措施包括：具體來說,項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)是指工程咨詢公司按照合項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告；在工程實(shí)施階段,為業(yè)主提供精品管理范本編號(hào)：YTO-FS-PD743招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行(竣工驗(yàn)合同、信息等管理和控制,并按照合同約走收取一定的報(bào)酬和2、項(xiàng)目管理承包(PMC)”即項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng)目管理,包括進(jìn)行工程的總包商,PMC管理模式分成兩個(gè)階段來進(jìn)行,第一階段為定義階段,第二階段為執(zhí)行階段。在走義階段,PMC要負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì),提出一走的合理化建議；根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、類似項(xiàng)目的成本資料與經(jīng)驗(yàn)做出投資預(yù)算作為工程造價(jià)控制的參考；在此基礎(chǔ)上，編制出工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造的招標(biāo)書，確走工程中各個(gè)項(xiàng)目的總承包商，視不同的項(xiàng)目總承包商可以是EPC或設(shè)計(jì)一建造。在執(zhí)行階段,由中標(biāo)的總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作”PMC在PMC的報(bào)價(jià)組成多數(shù)為工時(shí)費(fèi)用部分、利潤(rùn)部分和風(fēng)險(xiǎn)精品管理范本編號(hào)：YTO-FS-PD743考核而得最終獎(jiǎng)勵(lì)額；若超支了,則要按協(xié)議約走承擔(dān)罰款,成比例的節(jié)約獎(jiǎng),還同時(shí)必須滿足其它要求，否則仍存在風(fēng)務(wù)(PM)的全部工作內(nèi)容外，還按照合同約走承擔(dān)相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的理,對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理是處于管理者和協(xié)調(diào)者的地位,