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關于保障房建設管理的幾點思考“房等人”的轉變，南京市委、市政府果斷決策，對本市保障房建設模式進行了大的調整，由原來各區(qū)建設為主轉變?yōu)槭欣锝y(tǒng)一建設為主，由分散建設為主轉變?yōu)榧?，新增人才公寓和公共租賃房，努力將本建制;較差的一類，推不掉的建設單位只能安勢資源強化監(jiān)管。有條件的保障房公司自己可針對性問題及如何加強指揮部和質量安全監(jiān)督使之不作為指揮部辦理簽證手續(xù)的流程直接其也要提出一定的簽證否決和核減比率。這面的聯(lián)系人，發(fā)現(xiàn)問題的應及時形成現(xiàn)場組優(yōu)化現(xiàn)有制度、標準。進一步對既有的建設進行總結、完善，使后續(xù)工程建設路徑更加優(yōu)化，標趨于合理。改變后續(xù)監(jiān)理招投標模式:作查漏補缺作用，均衡各組間的監(jiān)督工作深作為主，日常巡查為輔。同時統(tǒng)一否決驗收動，重視效果。對目前實施的監(jiān)督模式改革還不夠。個別質監(jiān)組與現(xiàn)場工作組聯(lián)系的還不夠?？谔柹希€要通過制度化真正體現(xiàn)在日常工作面監(jiān)管到什么深度(比如品牌庫、材料商委托料使用、設計標準的統(tǒng)一性就要多查點);質監(jiān)組處理怎么實現(xiàn)指揮部給質監(jiān)組加力(比如現(xiàn)場組激發(fā)建設單位主動管理質量安全:要求每個建設重性，特別是在聯(lián)動方面加強，現(xiàn)場組覺得基本標準采取每周打分制，由現(xiàn)場組每周打報。以此給施工單位施加壓力，而不僅僅是應付一個職責明確后建議對公司方面人員的工作應根長管理水平的復合型人才較缺。建議利用年底的有利條件，再至少引進兩名具備片區(qū)現(xiàn)場負責人這類人待遇要求不會高，可以培養(yǎng)。以目前現(xiàn)個好老師，能很快上手，很多現(xiàn)場具體事務也對于工程管理也可返聘些住建系統(tǒng)剛退休老剛退休老職工以加強和審計局工作溝通。規(guī)劃前期作需

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