2023年的工作總結(jié)及2023年的工作計劃模板（2篇）

第10頁共10頁2023?年的工作?總結(jié)及2?023年?的工作計?劃模板?回顧這半?年來的工?作，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的支持?與幫忙下?，嚴格要?求自我，?按照公司?的要求，?較好地完?成了自我?的本職工?作。透過?半年來的?學習與工?作，工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?半年來的?工作狀況?總結(jié)如下?：一、?辦公室的?日常管理?工作。?辦公室對?我來說是?一個全新?的工作領(lǐng)?域。作為?辦公室的?負責人，?自我清醒?地認識到?，辦公室?是總經(jīng)理?室直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜?合管理機?構(gòu)，是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐，?推動各項?工作朝著?既定目標?前進的中?心。公司?辦公室工?作總結(jié)。?辦公室的?工作千頭?萬緒，在?文件起草?、帶給調(diào)?研資料、?數(shù)量都要?為決策帶?給一些有?益的資料?，數(shù)據(jù)。?有文書處?理、檔案?管理、文?件批轉(zhuǎn)、?會議安排?、迎來送?往及用車?管理等。?應(yīng)對繁雜?瑣碎的超?多事務(wù)性?工作，自?我強化工?作意識，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜辦理?各項事務(wù)?，力求周?全、準確?、適度，?避免疏漏?和差錯，?至今基本?做到了事?事有著落?。1、?理順關(guān)系?，辦理公?司有關(guān)證?件。在公?司成立伊?始，各項?工作幾乎?都是從頭?開始，需?要辦理相?關(guān)的手續(xù)?及證件。?我利用自?我在__?__部門?工作多年?，部門熟?、人際關(guān)?系較融洽?的優(yōu)勢，?用心為公?司辦理各?類證件。?透過多方?努力，我?只用了月?余時光，?辦好了_?___證?書、項目?立項手續(xù)?____?產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)?等。公司?辦公室工?作總結(jié)。?充分發(fā)揮?綜合部門?的協(xié)調(diào)作?用。2?、及時了?解___?_狀況，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策帶給依?據(jù)。作為?____?企業(yè)，土?地交付是?重中之重?。由于_?___的?拆遷和我?公司開發(fā)?進度有密?切關(guān)聯(lián)，?為了早日?取得土地?，公司成?立土地交?付工作小?組。我作?小組成員?之一，利?用一切有?利資源，?采取有效?措施，到?____?、___?_拆遷辦?等單位，?用心和有?關(guān)人員交?流、溝通?，及時將?所了解的?拆遷信息?、工作進?度、問題?反饋到總?經(jīng)理室，?公司領(lǐng)導(dǎo)?在最短時?光內(nèi)掌握?了___?_及拆遷?工作的進?展，并在?此基礎(chǔ)上?進一步安?排交付工?作。3?、用心響?應(yīng)公司號?召，深入?開展市場?調(diào)研工作?。根據(jù)公?司（0_?___號?辦公會議?精神要求?，我針對?目前__?__房地?產(chǎn)的發(fā)展?狀況及房?屋租售價?格、市場?需求、發(fā)?展趨勢等?做了詳細?的市場調(diào)?查。先后?到土地、?建設(shè)、房?管部門詳?細了解近?年房地產(chǎn)?開發(fā)各項?數(shù)據(jù)指標?，走訪了?一些商業(yè)?部門如_?___，?____?又到__?__花園?、___?_花園、?____?小區(qū)調(diào)查?這些物業(yè)?的租售狀?況。就_?___號?地塊區(qū)位?優(yōu)勢提出?“商業(yè)為?主、住宅?為輔、凸?現(xiàn)區(qū)位、?統(tǒng)籌兼顧?”開發(fā)個?人設(shè)想。?4、認?真做好公?司的文字?工作。草?擬綜合性?文件和報?告等文字?工作，負?責辦公會?議的記錄?、整理和?會議紀要?提煉，并?負責對會?議有關(guān)決?議的實施?。認真做?好公司有?關(guān)文件的?收發(fā)、登?記、分遞?、文印和?督辦工作?；公司所?有的文件?、審批表?、協(xié)議書?整理歸檔?入冊，做?好資料歸?檔工作。?配合領(lǐng)導(dǎo)?在制訂的?各項規(guī)章?制度基礎(chǔ)?上進一步?補充、完?善各項規(guī)?章制度。?及時傳達?____?公司有關(guān)?會議、濾?布文件、?批示精神?。5、?落實公司?人事、勞?資管理工?作。組織?落實公司?的勞動、?人事、工?資管理和?員工的考?勤控制監(jiān)?督工作，?根據(jù)人事?管理制度?與聘用員?工簽訂了?勞動合同?，按照有?關(guān)規(guī)定，?到勞動管?理部門辦?好繳納社?保（養(yǎng)老?保險、失?業(yè)保險、?醫(yī)療保險?）的各項?手續(xù)。體?現(xiàn)公司的?規(guī)范性，?解決員工?的后顧之?憂；6?、切實抓?好公司的?福利、企?業(yè)管理的?日常工作?。按照預(yù)?算審批制?度，組織?落實公司?辦公設(shè)施?、宿舍用?品、勞保?福利等商?品的采購?、調(diào)配和?實物管理?工作。辦?公室裝修?完畢后，?在___?_月份按?照審批權(quán)?限完成了?購置辦公?用品、通?訊、復(fù)印?機、電腦?等設(shè)備的?配置工作?。切實做?好公司通?訊費、招?待費、水?電費、車?輛使用及?饋贈品登?記手續(xù)，?嚴格按照?程序核定?使用標準?；7、?做好公司?董事會及?其他各種?會議的后?勤服務(wù)工?作。董事?會在__?__召開?期間，認?真做好會?場布置、?食宿安排?工作。落?實好各種?會議的會?前準備、?會議資料?等工作。?二、加?強自身學?習，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自我身?上的擔子?很重，而?自我的學?識、潛力?和閱歷與?其任職都?有必須的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，總在學?習，向書?本學習、?向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學習?，向同事?學習，這?樣下來感?覺自我半?年來還是?有了必須?的進步。?經(jīng)過不斷?學習、不?斷積累，?已具備了?辦公室工?作經(jīng)驗，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類問?題，在組?織管理潛?力、綜合?分析潛力?、協(xié)調(diào)辦?事潛力和?文字言語?表達潛力?等方面，?經(jīng)過半年?的鍛煉都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項?工作的正?常運行，?能夠以正?確的態(tài)度?對待各項?工作任務(wù)?，熱愛本?職工作，?認真努力?____?到實際工?作中去。?用心提高?自身各項?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，爭取工?作的主動?性，具備?較強的專?業(yè)心，職?責心，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?。三、?存在的問?題和今后?努力方向?半年來?，本人能?敬業(yè)愛崗?、創(chuàng)造性?地開展工?作，取得?了一些成?績，但也?存在一些?問題和不?足，主要?表此刻：?第一，?辦公室主?任對我而?言是一個?新的崗位?，許多工?作我都是?邊干邊摸?索，以致?工作起來?不能游刃?有余，工?作效率有?待進一步?提高；第?二，有些?工作還不?夠過細，?一些工作?協(xié)調(diào)的不?是十分到?位；第三?，本文來?自自我的?理論水平?還不太適?應(yīng)公司工?作的要求?。在新?的一年里?，自我決?心認真提?高業(yè)務(wù)、?工作水平?，為公司?經(jīng)濟跨越?式發(fā)展，?貢獻自我?就應(yīng)貢獻?的力量。?我想我應(yīng)?努力做到?：第一?，加強學?習，拓寬?知識面。?努力學習?房產(chǎn)專業(yè)?知識和相?關(guān)法律常?識。加強?對房地產(chǎn)?發(fā)展脈絡(luò)?、走向的?了解，加?強周圍環(huán)?境、同行?業(yè)發(fā)展的?了解、學?習，要對?公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃、?當前狀況?做到心中?有數(shù)；第?二，本著?實事求是?的原則，?做到上情?下達、下?情上報；?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手；第三?，注重本?部門的工?作作風建?設(shè)，加強?管理，團?結(jié)一致，?勤奮工作?，構(gòu)成良?好的部門?工作氛圍?。不斷改?善辦公室?對其他部?門的支持?潛力、服?務(wù)水平。?遵守公司?內(nèi)部規(guī)章?制度，維?護公司利?益，用心?為公司創(chuàng)?造更高價?值，力爭?取得更大?的工作成?績。2?023年?的工作總?結(jié)及20?23年的?工作計劃?模板（二?）__?__年，?____?項目部承?建的__?__一期?已全部完?工，正在?組織進行?竣工驗收?工作，_?___二?期及S_?___項?目正在施?工中，我?部始終堅?持把“誠?信守約，?追求卓越?”作為項?目質(zhì)量管?理的核心?理念和開?展各項工?作的指導(dǎo)?思想，認?真學習_?___執(zhí)?行公司管?理體系的?各項規(guī)定?,立足于?我部特點?,結(jié)合業(yè)?主的質(zhì)量?要求,統(tǒng)?籌規(guī)劃,?建立健全?了項目內(nèi)?部質(zhì)量管?理體系和?相關(guān)程序?文件。明?確了崗位?職責和基?本工作思?路，為后?續(xù)工作的?順利、有?序開展奠?定了基礎(chǔ)?，指明了?方向。我?部按照既?定的質(zhì)量?方針，遵?循質(zhì)量工?作計劃，?以質(zhì)量工?作目標為?方向開展?各項質(zhì)量?工作，質(zhì)?量管理狀?況總體較?好并順利?通過了公?司體系內(nèi)?、外審工?作，未發(fā)?生任何質(zhì)?量事故，?確保施工?保質(zhì)保量?的進行。?現(xiàn)將__?__年我?部質(zhì)量管?理工作情?況總結(jié)如?下：一?、質(zhì)量目?標完成情?況（一?）無質(zhì)量?事故。?（二）質(zhì)?量管理體?系在工程?能夠有效?運行。?（三）工?程質(zhì)量滿?足施工規(guī)?范、技術(shù)?標準的要?求（四?）工程施?工中無嚴?重不合格?品，管理?體系審核?中無嚴重?不符合項?。（五?）無傷亡?事故。?二、質(zhì)量?管理工作?（一）?取得的成?績1.?不斷完善?項目內(nèi)部?質(zhì)量體系?的和質(zhì)量?責任制的?落實結(jié)?合本項目?實際情況?及工程特?點，我部?通過已建?立的以項?目經(jīng)理為?核心的質(zhì)?量保證體?系，實行?項目經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下的?質(zhì)量管理?負責制，?使得各部?門、各班?組、各崗?位的工作?職能和職?責明確，?質(zhì)量工作?要素清楚?，各部門?質(zhì)量管理?協(xié)調(diào)一致?，質(zhì)量管?理信息渠?道暢通，?從而保證?項目內(nèi)部?質(zhì)量體系?的有效有?序運行。?通過分析?本項目工?程結(jié)構(gòu)和?質(zhì)量控制?工作的重?點難點，?及以往項?目質(zhì)量管?理工作的?薄弱環(huán)節(jié)?，認真策?劃，精心?部署，做?到重點部?位重點控?制，各主?要工序均?有專人負?責質(zhì)量管?理與控制?，真正實?現(xiàn)責任到?崗、責任?到人、責?任到工序?。按照公?司質(zhì)量管?理體系的?要求，對?工程建設(shè)?涉及的法?律法規(guī)和?擬采用的?標準規(guī)范?進行符合?性識別，?確保其有?效性和實?用性。遵?循“P-?D-C-?A”的循?環(huán)過程，?切實執(zhí)行?持續(xù)改進?，不斷完?善項目部?質(zhì)量管理?體系，使?之更好的?指導(dǎo)項目?部各項工?作，保證?順利實現(xiàn)?項目制定?的各項質(zhì)?量目標，?優(yōu)質(zhì)高效?地完成建?設(shè)任務(wù)。?2.重?點加強施?工階段質(zhì)?量控制，?保證工程?質(zhì)量合格?項目部?每月至少?組織一次?質(zhì)量大檢?查，結(jié)合?檢查情況?，制定糾?正和預(yù)防?措施，并?寫出書面?通報，實?行樣板引?路，表揚?先進，鞭?策后者。?總結(jié)每個?月的質(zhì)量?狀況，交?流和推廣?好的做法?，并不斷?改進存在?的問題，?截至目前?我部共下?發(fā)質(zhì)量整?改通知_?___份?，整改率?____?%。服?從建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位、設(shè)?計單位、?質(zhì)檢站的?檢查、指?導(dǎo)和監(jiān)督?工作，虛?心接受他?們提出的?建議，積?極與建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位搞?好配合工?作。將工?程質(zhì)量控?制重點、?難點和檢?查出來的?項目工作?薄弱環(huán)節(jié)?列清單，?作為質(zhì)量?工作主題?。集中火?力，逐一?對質(zhì)量控?制重點、?難點和?薄弱環(huán)節(jié)?進行輪番?轟炸。工?程技術(shù)人?員跟班作?業(yè)，隨時?解決施工?中的技術(shù)?難題。質(zhì)?量檢查人?員有質(zhì)量?否決權(quán)，?發(fā)現(xiàn)違背?施工程序?、使用不?合格材料?，質(zhì)檢人?員有權(quán)制?止，發(fā)現(xiàn)?問題立即?上報主管?領(lǐng)導(dǎo)，迅?速提出解?決方案，?將質(zhì)量問?題消滅在?萌芽狀態(tài)?。3.?加強全員?質(zhì)量教育?培訓，提?高質(zhì)量意?識。項?目部定期?為員工們?進行質(zhì)量?培訓，主?要在年初?開工前，?年末停工?后，質(zhì)量?月期間，?以及各個?分部分項?工程開始?施工前進?行現(xiàn)場集?中培訓，?并對施工?中涉及到?的關(guān)鍵工?序、特殊?工序做重?點講解，?使員工提?前了解到?施工中應(yīng)?該注意的?環(huán)節(jié)，從?而增強員?工的質(zhì)量?知識和工?作技能。?及時將上?級和項目?部關(guān)于質(zhì)?量的文件?精神、管?理辦法宣?貫到員工?。4.?切實開展?“QC小?組”活動?，提高分?項工程質(zhì)?量。我?部有針對?性的組織?了“預(yù)制?空心板梁?質(zhì)量活動?小組”來?解決施工?中存在的?砼外觀質(zhì)?量通病問?題。在起?初生產(chǎn)的?預(yù)制箱梁?時，出現(xiàn)?了砼外觀?顏色不勻?，并且有?水紋現(xiàn)象?。通過Q?C小組活?動，找出?了產(chǎn)生問?題的原因?，并采取?了有效措?施，在之?后預(yù)制的?箱梁，外?觀亮潔、?顏色一致?、尺寸準?確、基本?達到了精?品要求。?因QC小?組活動開?展的較扎?實，切實?地解決了?質(zhì)量問題?，提高了?施工質(zhì)量?。5.?及時進行?質(zhì)量評定?。隨著?施工的進?展，我們?及時、如?實地進行?了分項工?程質(zhì)量評?定，上半?年共評定?分項工程?____?項，分部?工程__?__項，?子單位工?程___?_項，合?格率__?__%。?6.認?真開展質(zhì)?量月活動?。__?__月份?我部開展?了質(zhì)量月?活動，根?據(jù)公司要?求制定了?活動方案?、內(nèi)容和?目標，認?真進行實?施，月底?進行了總?結(jié)，取得?了良好效?果。7?.嚴格進?行900?0貫標，?推行全面?質(zhì)量管理?我部按?照公司程?序文件和?項目質(zhì)量?計劃要求?，項目部?各部門、?下屬各施?工隊嚴格?按分工開?展貫標工?作，做到?了管理有?序，現(xiàn)場?和資料規(guī)?范，所有?工作都處?于受控狀?態(tài)，確保?了施工質(zhì)?量，順利?通過了我?公司的內(nèi)?審檢查。?（二）?工作不足?與改進?1.內(nèi)業(yè)?資料信息?報送存在?滯后現(xiàn)象?，業(yè)務(wù)能?力不均衡?，不能統(tǒng)?籌兼顧，?造成效率?低下。雖?然在工作?過程中，?通過會議?學習，技?術(shù)交底等?方式進行?改善，但?效果不明?顯，下一?步除了要?勤溝通，?多交流外?，該培訓?的要去培?訓，不能?因為“工?地有事”?而不去學?習，必須?從我部自?身的內(nèi)部?工作規(guī)劃?管理抓起?，切忌揚?長避短，?保證員工?的全面發(fā)?展。2?.由于項?目部現(xiàn)場?施工管理?人員工作?年齡普遍?較低，以?新生及工?作一年的?同事為主?，員工素?質(zhì)好，但?業(yè)務(wù)素質(zhì)?卻不一定?高。人是?生產(chǎn)活動?的主體，?也是工程?項目建設(shè)?的管理者?和操作者?，工程建?設(shè)都是通?過人來完?成的，工?程質(zhì)量的?形成受到?所有參加?工程項目?施工的人?員共同作?用，施工?人員技術(shù)?素質(zhì)，都?將直接和?間接地影?響施工的?質(zhì)量。，?補充新的?技術(shù)血液?、提高施?工人員的?技術(shù)水平?，是我部?當前或今?后要解決?的問題，?唯有如此?，我部質(zhì)?量管理才?能從根本?上有所提?升。三?、___?_年工作?計劃（?一）工作?目標1?.工程質(zhì)?量目標：?無質(zhì)量事?故，創(chuàng)“?黃山杯”?。2.?確保質(zhì)量?管理體系?在阜陽市?城南新區(qū)?____?及附屬物?工程有效?運行。?3.單位?工程一次?交驗合格?率___?_%，工?程質(zhì)量滿?足施工規(guī)?范、技術(shù)?標準的要?求。4?.工程一?次交驗合?格率__?__%，?顧客滿意?度達到_?___%?,合同履?約率__?__%。?5