2023年的工作總結(jié)及2023年的工作計(jì)劃模板（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?年的工作?總結(jié)及2?023年?的工作計(jì)?劃模板?回顧這半?年來(lái)的工?作，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的支持?與幫忙下?，嚴(yán)格要?求自我，?按照公司?的要求，?較好地完?成了自我?的本職工?作。透過(guò)?半年來(lái)的?學(xué)習(xí)與工?作，工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?半年來(lái)的?工作狀況?總結(jié)如下?：一、?辦公室的?日常管理?工作。?辦公室對(duì)?我來(lái)說(shuō)是?一個(gè)全新?的工作領(lǐng)?域。作為?辦公室的?負(fù)責(zé)人，?自我清醒?地認(rèn)識(shí)到?，辦公室?是總經(jīng)理?室直接領(lǐng)?導(dǎo)下的綜?合管理機(jī)?構(gòu)，是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐，?推動(dòng)各項(xiàng)?工作朝著?既定目標(biāo)?前進(jìn)的中?心。公司?辦公室工?作總結(jié)。?辦公室的?工作千頭?萬(wàn)緒，在?文件起草?、帶給調(diào)?研資料、?數(shù)量都要?為決策帶?給一些有?益的資料?，數(shù)據(jù)。?有文書(shū)處?理、檔案?管理、文?件批轉(zhuǎn)、?會(huì)議安排?、迎來(lái)送?往及用車(chē)?管理等。?應(yīng)對(duì)繁雜?瑣碎的超?多事務(wù)性?工作，自?我強(qiáng)化工?作意識(shí)，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜辦理?各項(xiàng)事務(wù)?，力求周?全、準(zhǔn)確?、適度，?避免疏漏?和差錯(cuò)，?至今基本?做到了事?事有著落?。1、?理順關(guān)系?，辦理公?司有關(guān)證?件。在公?司成立伊?始，各項(xiàng)?工作幾乎?都是從頭?開(kāi)始，需?要辦理相?關(guān)的手續(xù)?及證件。?我利用自?我在__?__部門(mén)?工作多年?，部門(mén)熟?、人際關(guān)?系較融洽?的優(yōu)勢(shì)，?用心為公?司辦理各?類(lèi)證件。?透過(guò)多方?努力，我?只用了月?余時(shí)光，?辦好了_?___證?書(shū)、項(xiàng)目?立項(xiàng)手續(xù)?____?產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)?等。公司?辦公室工?作總結(jié)。?充分發(fā)揮?綜合部門(mén)?的協(xié)調(diào)作?用。2?、及時(shí)了?解___?_狀況，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策帶給依?據(jù)。作為?____?企業(yè)，土?地交付是?重中之重?。由于_?___的?拆遷和我?公司開(kāi)發(fā)?進(jìn)度有密?切關(guān)聯(lián)，?為了早日?取得土地?，公司成?立土地交?付工作小?組。我作?小組成員?之一，利?用一切有?利資源，?采取有效?措施，到?____?、___?_拆遷辦?等單位，?用心和有?關(guān)人員交?流、溝通?，及時(shí)將?所了解的?拆遷信息?、工作進(jìn)?度、問(wèn)題?反饋到總?經(jīng)理室，?公司領(lǐng)導(dǎo)?在最短時(shí)?光內(nèi)掌握?了___?_及拆遷?工作的進(jìn)?展，并在?此基礎(chǔ)上?進(jìn)一步安?排交付工?作。3?、用心響?應(yīng)公司號(hào)?召，深入?開(kāi)展市場(chǎng)?調(diào)研工作?。根據(jù)公?司（0_?___號(hào)?辦公會(huì)議?精神要求?，我針對(duì)?目前__?__房地?產(chǎn)的發(fā)展?狀況及房?屋租售價(jià)?格、市場(chǎng)?需求、發(fā)?展趨勢(shì)等?做了詳細(xì)?的市場(chǎng)調(diào)?查。先后?到土地、?建設(shè)、房?管部門(mén)詳?細(xì)了解近?年房地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)各項(xiàng)?數(shù)據(jù)指標(biāo)?，走訪了?一些商業(yè)?部門(mén)如_?___，?____?又到__?__花園?、___?_花園、?____?小區(qū)調(diào)查?這些物業(yè)?的租售狀?況。就_?___號(hào)?地塊區(qū)位?優(yōu)勢(shì)提出?“商業(yè)為?主、住宅?為輔、凸?現(xiàn)區(qū)位、?統(tǒng)籌兼顧?”開(kāi)發(fā)個(gè)?人設(shè)想。?4、認(rèn)?真做好公?司的文字?工作。草?擬綜合性?文件和報(bào)?告等文字?工作，負(fù)?責(zé)辦公會(huì)?議的記錄?、整理和?會(huì)議紀(jì)要?提煉，并?負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)?議有關(guān)決?議的實(shí)施?。認(rèn)真做?好公司有?關(guān)文件的?收發(fā)、登?記、分遞?、文印和?督辦工作?；公司所?有的文件?、審批表?、協(xié)議書(shū)?整理歸檔?入冊(cè)，做?好資料歸?檔工作。?配合領(lǐng)導(dǎo)?在制訂的?各項(xiàng)規(guī)章?制度基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?補(bǔ)充、完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度。?及時(shí)傳達(dá)?____?公司有關(guān)?會(huì)議、濾?布文件、?批示精神?。5、?落實(shí)公司?人事、勞?資管理工?作。組織?落實(shí)公司?的勞動(dòng)、?人事、工?資管理和?員工的考?勤控制監(jiān)?督工作，?根據(jù)人事?管理制度?與聘用員?工簽訂了?勞動(dòng)合同?，按照有?關(guān)規(guī)定，?到勞動(dòng)管?理部門(mén)辦?好繳納社?保（養(yǎng)老?保險(xiǎn)、失?業(yè)保險(xiǎn)、?醫(yī)療保險(xiǎn)?）的各項(xiàng)?手續(xù)。體?現(xiàn)公司的?規(guī)范性，?解決員工?的后顧之?憂；6?、切實(shí)抓?好公司的?福利、企?業(yè)管理的?日常工作?。按照預(yù)?算審批制?度，組織?落實(shí)公司?辦公設(shè)施?、宿舍用?品、勞保?福利等商?品的采購(gòu)?、調(diào)配和?實(shí)物管理?工作。辦?公室裝修?完畢后，?在___?_月份按?照審批權(quán)?限完成了?購(gòu)置辦公?用品、通?訊、復(fù)印?機(jī)、電腦?等設(shè)備的?配置工作?。切實(shí)做?好公司通?訊費(fèi)、招?待費(fèi)、水?電費(fèi)、車(chē)?輛使用及?饋贈(zèng)品登?記手續(xù)，?嚴(yán)格按照?程序核定?使用標(biāo)準(zhǔn)?；7、?做好公司?董事會(huì)及?其他各種?會(huì)議的后?勤服務(wù)工?作。董事?會(huì)在__?__召開(kāi)?期間，認(rèn)?真做好會(huì)?場(chǎng)布置、?食宿安排?工作。落?實(shí)好各種?會(huì)議的會(huì)?前準(zhǔn)備、?會(huì)議資料?等工作。?二、加?強(qiáng)自身學(xué)?習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感?到自我身?上的擔(dān)子?很重，而?自我的學(xué)?識(shí)、潛力?和閱歷與?其任職都?有必須的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，總在學(xué)?習(xí)，向書(shū)?本學(xué)習(xí)、?向周?chē)?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事?學(xué)習(xí)，這?樣下來(lái)感?覺(jué)自我半?年來(lái)還是?有了必須?的進(jìn)步。?經(jīng)過(guò)不斷?學(xué)習(xí)、不?斷積累，?已具備了?辦公室工?作經(jīng)驗(yàn)，?能夠比較?從容地處?理日常工?作中出現(xiàn)?的各類(lèi)問(wèn)?題，在組?織管理潛?力、綜合?分析潛力?、協(xié)調(diào)辦?事潛力和?文字言語(yǔ)?表達(dá)潛力?等方面，?經(jīng)過(guò)半年?的鍛煉都?有了很大?的提高，?保證了本?崗位各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)行，?能夠以正?確的態(tài)度?對(duì)待各項(xiàng)?工作任務(wù)?，熱愛(ài)本?職工作，?認(rèn)真努力?____?到實(shí)際工?作中去。?用心提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，爭(zhēng)取工?作的主動(dòng)?性，具備?較強(qiáng)的專(zhuān)?業(yè)心，職?責(zé)心，努?力提高工?作效率和?工作質(zhì)量?。三、?存在的問(wèn)?題和今后?努力方向?半年來(lái)?，本人能?敬業(yè)愛(ài)崗?、創(chuàng)造性?地開(kāi)展工?作，取得?了一些成?績(jī)，但也?存在一些?問(wèn)題和不?足，主要?表此刻：?第一，?辦公室主?任對(duì)我而?言是一個(gè)?新的崗位?，許多工?作我都是?邊干邊摸?索，以致?工作起來(lái)?不能游刃?有余，工?作效率有?待進(jìn)一步?提高；第?二，有些?工作還不?夠過(guò)細(xì)，?一些工作?協(xié)調(diào)的不?是十分到?位；第三?，本文來(lái)?自自我的?理論水平?還不太適?應(yīng)公司工?作的要求?。在新?的一年里?，自我決?心認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、?工作水平?，為公司?經(jīng)濟(jì)跨越?式發(fā)展，?貢獻(xiàn)自我?就應(yīng)貢獻(xiàn)?的力量。?我想我應(yīng)?努力做到?：第一?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)?房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)和相?關(guān)法律常?識(shí)。加強(qiáng)?對(duì)房地產(chǎn)?發(fā)展脈絡(luò)?、走向的?了解，加?強(qiáng)周?chē)h(huán)?境、同行?業(yè)發(fā)展的?了解、學(xué)?習(xí)，要對(duì)?公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃、?當(dāng)前狀況?做到心中?有數(shù)；第?二，本著?實(shí)事求是?的原則，?做到上情?下達(dá)、下?情上報(bào)；?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手；第三?，注重本?部門(mén)的工?作作風(fēng)建?設(shè)，加強(qiáng)?管理，團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?，構(gòu)成良?好的部門(mén)?工作氛圍?。不斷改?善辦公室?對(duì)其他部?門(mén)的支持?潛力、服?務(wù)水平。?遵守公司?內(nèi)部規(guī)章?制度，維?護(hù)公司利?益，用心?為公司創(chuàng)?造更高價(jià)?值，力爭(zhēng)?取得更大?的工作成?績(jī)。2?023年?的工作總?結(jié)及20?23年的?工作計(jì)劃?模板（二?）__?__年，?____?項(xiàng)目部承?建的__?__一期?已全部完?工，正在?組織進(jìn)行?竣工驗(yàn)收?工作，_?___二?期及S_?___項(xiàng)?目正在施?工中，我?部始終堅(jiān)?持把“誠(chéng)?信守約，?追求卓越?”作為項(xiàng)?目質(zhì)量管?理的核心?理念和開(kāi)?展各項(xiàng)工?作的指導(dǎo)?思想，認(rèn)?真學(xué)習(xí)_?___執(zhí)?行公司管?理體系的?各項(xiàng)規(guī)定?,立足于?我部特點(diǎn)?,結(jié)合業(yè)?主的質(zhì)量?要求,統(tǒng)?籌規(guī)劃,?建立健全?了項(xiàng)目?jī)?nèi)?部質(zhì)量管?理體系和?相關(guān)程序?文件。明?確了崗位?職責(zé)和基?本工作思?路，為后?續(xù)工作的?順利、有?序開(kāi)展奠?定了基礎(chǔ)?，指明了?方向。我?部按照既?定的質(zhì)量?方針，遵?循質(zhì)量工?作計(jì)劃，?以質(zhì)量工?作目標(biāo)為?方向開(kāi)展?各項(xiàng)質(zhì)量?工作，質(zhì)?量管理狀?況總體較?好并順利?通過(guò)了公?司體系內(nèi)?、外審工?作，未發(fā)?生任何質(zhì)?量事故，?確保施工?保質(zhì)保量?的進(jìn)行。?現(xiàn)將__?__年我?部質(zhì)量管?理工作情?況總結(jié)如?下：一?、質(zhì)量目?標(biāo)完成情?況（一?）無(wú)質(zhì)量?事故。?（二）質(zhì)?量管理體?系在工程?能夠有效?運(yùn)行。?（三）工?程質(zhì)量滿?足施工規(guī)?范、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)的要?求（四?）工程施?工中無(wú)嚴(yán)?重不合格?品，管理?體系審核?中無(wú)嚴(yán)重?不符合項(xiàng)?。（五?）無(wú)傷亡?事故。?二、質(zhì)量?管理工作?（一）?取得的成?績(jī)1.?不斷完善?項(xiàng)目?jī)?nèi)部?質(zhì)量體系?的和質(zhì)量?責(zé)任制的?落實(shí)結(jié)?合本項(xiàng)目?實(shí)際情況?及工程特?點(diǎn)，我部?通過(guò)已建?立的以項(xiàng)?目經(jīng)理為?核心的質(zhì)?量保證體?系，實(shí)行?項(xiàng)目經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下的?質(zhì)量管理?負(fù)責(zé)制，?使得各部?門(mén)、各班?組、各崗?位的工作?職能和職?責(zé)明確，?質(zhì)量工作?要素清楚?，各部門(mén)?質(zhì)量管理?協(xié)調(diào)一致?，質(zhì)量管?理信息渠?道暢通，?從而保證?項(xiàng)目?jī)?nèi)部?質(zhì)量體系?的有效有?序運(yùn)行。?通過(guò)分析?本項(xiàng)目工?程結(jié)構(gòu)和?質(zhì)量控制?工作的重?點(diǎn)難點(diǎn)，?及以往項(xiàng)?目質(zhì)量管?理工作的?薄弱環(huán)節(jié)?，認(rèn)真策?劃，精心?部署，做?到重點(diǎn)部?位重點(diǎn)控?制，各主?要工序均?有專(zhuān)人負(fù)?責(zé)質(zhì)量管?理與控制?，真正實(shí)?現(xiàn)責(zé)任到?崗、責(zé)任?到人、責(zé)?任到工序?。按照公?司質(zhì)量管?理體系的?要求，對(duì)?工程建設(shè)?涉及的法?律法規(guī)和?擬采用的?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?進(jìn)行符合?性識(shí)別，?確保其有?效性和實(shí)?用性。遵?循“P-?D-C-?A”的循?環(huán)過(guò)程，?切實(shí)執(zhí)行?持續(xù)改進(jìn)?，不斷完?善項(xiàng)目部?質(zhì)量管理?體系，使?之更好的?指導(dǎo)項(xiàng)目?部各項(xiàng)工?作，保證?順利實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目制定?的各項(xiàng)質(zhì)?量目標(biāo)，?優(yōu)質(zhì)高效?地完成建?設(shè)任務(wù)。?2.重?點(diǎn)加強(qiáng)施?工階段質(zhì)?量控制，?保證工程?質(zhì)量合格?項(xiàng)目部?每月至少?組織一次?質(zhì)量大檢?查，結(jié)合?檢查情況?，制定糾?正和預(yù)防?措施，并?寫(xiě)出書(shū)面?通報(bào)，實(shí)?行樣板引?路，表?yè)P(yáng)?先進(jìn)，鞭?策后者。?總結(jié)每個(gè)?月的質(zhì)量?狀況，交?流和推廣?好的做法?，并不斷?改進(jìn)存在?的問(wèn)題，?截至目前?我部共下?發(fā)質(zhì)量整?改通知_?___份?，整改率?____?%。服?從建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位、設(shè)?計(jì)單位、?質(zhì)檢站的?檢查、指?導(dǎo)和監(jiān)督?工作，虛?心接受他?們提出的?建議，積?極與建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位搞?好配合工?作。將工?程質(zhì)量控?制重點(diǎn)、?難點(diǎn)和檢?查出來(lái)的?項(xiàng)目工作?薄弱環(huán)節(jié)?列清單，?作為質(zhì)量?工作主題?。集中火?力，逐一?對(duì)質(zhì)量控?制重點(diǎn)、?難點(diǎn)和?薄弱環(huán)節(jié)?進(jìn)行輪番?轟炸。工?程技術(shù)人?員跟班作?業(yè)，隨時(shí)?解決施工?中的技術(shù)?難題。質(zhì)?量檢查人?員有質(zhì)量?否決權(quán)，?發(fā)現(xiàn)違背?施工程序?、使用不?合格材料?，質(zhì)檢人?員有權(quán)制?止，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題立即?上報(bào)主管?領(lǐng)導(dǎo)，迅?速提出解?決方案，?將質(zhì)量問(wèn)?題消滅在?萌芽狀態(tài)?。3.?加強(qiáng)全員?質(zhì)量教育?培訓(xùn)，提?高質(zhì)量意?識(shí)。項(xiàng)?目部定期?為員工們?進(jìn)行質(zhì)量?培訓(xùn)，主?要在年初?開(kāi)工前，?年末停工?后，質(zhì)量?月期間，?以及各個(gè)?分部分項(xiàng)?工程開(kāi)始?施工前進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)集?中培訓(xùn)，?并對(duì)施工?中涉及到?的關(guān)鍵工?序、特殊?工序做重?點(diǎn)講解，?使員工提?前了解到?施工中應(yīng)?該注意的?環(huán)節(jié)，從?而增強(qiáng)員?工的質(zhì)量?知識(shí)和工?作技能。?及時(shí)將上?級(jí)和項(xiàng)目?部關(guān)于質(zhì)?量的文件?精神、管?理辦法宣?貫到員工?。4.?切實(shí)開(kāi)展?“QC小?組”活動(dòng)?，提高分?項(xiàng)工程質(zhì)?量。我?部有針對(duì)?性的組織?了“預(yù)制?空心板梁?質(zhì)量活動(dòng)?小組”來(lái)?解決施工?中存在的?砼外觀質(zhì)?量通病問(wèn)?題。在起?初生產(chǎn)的?預(yù)制箱梁?時(shí)，出現(xiàn)?了砼外觀?顏色不勻?，并且有?水紋現(xiàn)象?。通過(guò)Q?C小組活?動(dòng)，找出?了產(chǎn)生問(wèn)?題的原因?，并采取?了有效措?施，在之?后預(yù)制的?箱梁，外?觀亮潔、?顏色一致?、尺寸準(zhǔn)?確、基本?達(dá)到了精?品要求。?因QC小?組活動(dòng)開(kāi)?展的較扎?實(shí)，切實(shí)?地解決了?質(zhì)量問(wèn)題?，提高了?施工質(zhì)量?。5.?及時(shí)進(jìn)行?質(zhì)量評(píng)定?。隨著?施工的進(jìn)?展，我們?及時(shí)、如?實(shí)地進(jìn)行?了分項(xiàng)工?程質(zhì)量評(píng)?定，上半?年共評(píng)定?分項(xiàng)工程?____?項(xiàng)，分部?工程__?__項(xiàng)，?子單位工?程___?_項(xiàng)，合?格率__?__%。?6.認(rèn)?真開(kāi)展質(zhì)?量月活動(dòng)?。__?__月份?我部開(kāi)展?了質(zhì)量月?活動(dòng)，根?據(jù)公司要?求制定了?活動(dòng)方案?、內(nèi)容和?目標(biāo)，認(rèn)?真進(jìn)行實(shí)?施，月底?進(jìn)行了總?結(jié)，取得?了良好效?果。7?.嚴(yán)格進(jìn)?行900?0貫標(biāo)，?推行全面?質(zhì)量管理?我部按?照公司程?序文件和?項(xiàng)目質(zhì)量?計(jì)劃要求?，項(xiàng)目部?各部門(mén)、?下屬各施?工隊(duì)嚴(yán)格?按分工開(kāi)?展貫標(biāo)工?作，做到?了管理有?序，現(xiàn)場(chǎng)?和資料規(guī)?范，所有?工作都處?于受控狀?態(tài)，確保?了施工質(zhì)?量，順利?通過(guò)了我?公司的內(nèi)?審檢查。?（二）?工作不足?與改進(jìn)?1.內(nèi)業(yè)?資料信息?報(bào)送存在?滯后現(xiàn)象?，業(yè)務(wù)能?力不均衡?，不能統(tǒng)?籌兼顧，?造成效率?低下。雖?然在工作?過(guò)程中，?通過(guò)會(huì)議?學(xué)習(xí)，技?術(shù)交底等?方式進(jìn)行?改善，但?效果不明?顯，下一?步除了要?勤溝通，?多交流外?，該培訓(xùn)?的要去培?訓(xùn)，不能?因?yàn)椤肮?地有事”?而不去學(xué)?習(xí)，必須?從我部自?身的內(nèi)部?工作規(guī)劃?管理抓起?，切忌揚(yáng)?長(zhǎng)避短，?保證員工?的全面發(fā)?展。2?.由于項(xiàng)?目部現(xiàn)場(chǎng)?施工管理?人員工作?年齡普遍?較低，以?新生及工?作一年的?同事為主?，員工素?質(zhì)好，但?業(yè)務(wù)素質(zhì)?卻不一定?高。人是?生產(chǎn)活動(dòng)?的主體，?也是工程?項(xiàng)目建設(shè)?的管理者?和操作者?，工程建?設(shè)都是通?過(guò)人來(lái)完?成的，工?程質(zhì)量的?形成受到?所有參加?工程項(xiàng)目?施工的人?員共同作?用，施工?人員技術(shù)?素質(zhì)，都?將直接和?間接地影?響施工的?質(zhì)量。，?補(bǔ)充新的?技術(shù)血液?、提高施?工人員的?技術(shù)水平?，是我部?當(dāng)前或今?后要解決?的問(wèn)題，?唯有如此?，我部質(zhì)?量管理才?能從根本?上有所提?升。三?、___?_年工作?計(jì)劃（?一）工作?目標(biāo)1?.工程質(zhì)?量目標(biāo)：?無(wú)質(zhì)量事?故，創(chuàng)“?黃山杯”?。2.?確保質(zhì)量?管理體系?在阜陽(yáng)市?城南新區(qū)?____?及附屬物?工程有效?運(yùn)行。?3.單位?工程一次?交驗(yàn)合格?率___?_%，工?程質(zhì)量滿?足施工規(guī)?范、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)的要?求。4?.工程一?次交驗(yàn)合?格率__?__%，?顧客滿意?度達(dá)到_?___%?,合同履?約率__?__%。?5