公司人事2023年度工作計(jì)劃范文（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)公司人事?2023?年度工作?計(jì)劃范文?一、健?全和完善?公司各項(xiàng)?制度及工?作標(biāo)準(zhǔn)?1、根據(jù)?公司發(fā)展?需求，適?時(shí)修改和?優(yōu)化公司?管理制度?，使公司?制度更加?合理規(guī)范?，為公司?“法治”?打下基礎(chǔ)?。2、?根據(jù)各部?門(mén)實(shí)際運(yùn)?營(yíng)狀況，?制定和完?善公司運(yùn)?營(yíng)流程，?使各部門(mén)?溝通更加?順暢，程?序更加規(guī)?范。1?、根據(jù)公?司崗位編?制及崗位?缺編需求?，制定公?司年度招?聘需求。?根據(jù)招聘?需求，確?定招聘渠?道，執(zhí)行?招聘政策?及招聘程?序，為公?司招錄到?合適的人?力及人才?。2、?根據(jù)__?__年度?招聘經(jīng)驗(yàn)?，營(yíng)業(yè)員?招聘這塊?堅(jiān)持走廣?場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招?聘形式，?輔以海報(bào)?宣傳張貼?和廣場(chǎng)外?招聘橫幅?懸掛，堅(jiān)?持每周五?個(gè)工作日?在廣場(chǎng)外?現(xiàn)場(chǎng)招聘?。3、?自聘員工?招辭趨于?穩(wěn)定，缺?編不大，?網(wǎng)站招聘?進(jìn)一步優(yōu)?化，保留?江西人才?人事網(wǎng)和?撫州招聘?網(wǎng)。4?、做好_?___年?年度招聘?費(fèi)用預(yù)算?，降低日?常招聘宣?傳費(fèi)用和?網(wǎng)站招聘?費(fèi)用。?三、加強(qiáng)?培訓(xùn)管理?工作，構(gòu)?建培訓(xùn)體?系1、?如未能招?聘到適合?的培訓(xùn)專(zhuān)?員，__?__年培?訓(xùn)工作由?崔主管負(fù)?責(zé)兼任培?訓(xùn)專(zhuān)員，?實(shí)施__?__年度?培訓(xùn)計(jì)劃?。2、?根據(jù)公司?實(shí)際狀況?及公司發(fā)?展戰(zhàn)略需?要，制定?____?年度培訓(xùn)?計(jì)劃，并?組織實(shí)施?。四、?加強(qiáng)績(jī)效?管理，構(gòu)?建合理的?激勵(lì)機(jī)制?1、根?據(jù)公司年?度經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，制訂?公司__?__年度?績(jī)效考核?體系。?3、根據(jù)?考核結(jié)果?，進(jìn)行有?效的面談?，倡揚(yáng)先?進(jìn)，教育?后進(jìn)，給?后進(jìn)者改?善教育進(jìn)?步的機(jī)會(huì)?。4、?根據(jù)考核?結(jié)果，不?斷改進(jìn)考?核體系，?使考核體?系更加完?善，更能?發(fā)揮激勵(lì)?的作用。?五、控?制人力成?本、完善?薪資結(jié)構(gòu)?1、根?據(jù)公司發(fā)?展需求，?重新審訂?各部門(mén)編?制，確保?人崗適配?。精簡(jiǎn)富?余人員，?降低人力?管理成本?，適當(dāng)調(diào)?整在職員?工薪資待?遇。2?、根據(jù)現(xiàn)?有的薪資?標(biāo)準(zhǔn)及崗?位情況，?設(shè)計(jì)詳細(xì)?的薪資等?級(jí)制度及?崗位等級(jí)?制度，結(jié)?合績(jī)效考?核結(jié)果，?給予員工?更好、更?科學(xué)、更?廣泛的晉?升空間，?增強(qiáng)員工?的歸屬感?。六、?加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)?，增強(qiáng)員?工凝聚力?2、_?___年?度，本部?門(mén)擬與企?劃部配合?，擬定企?業(yè)之舞，?決定企業(yè)?之歌，并?進(jìn)行培訓(xùn)?，人人會(huì)?唱、人人?會(huì)跳，豐?富員工文?化生活。?在廣場(chǎng)前?設(shè)立公司?旗幟及國(guó)?旗。每月?定期舉辦?一次國(guó)旗?、企旗升?旗儀式，?熏陶員工?愛(ài)公司、?愛(ài)祖國(guó)的?情感，增?強(qiáng)員工對(duì)?公司的歸?屬感和凝?聚力，向?社會(huì)大眾?展示融旺?人愛(ài)員工?愛(ài)家鄉(xiāng)愛(ài)?祖國(guó)的高?尚情懷。?3、建?立公司網(wǎng)?站，樹(shù)立?對(duì)外商業(yè)?形象，建?立與外界?溝通的橋?梁。讓撫?州人民更?加了解融?旺，信任?融旺，打?造融旺良?好的商譽(yù)?及品牌。?4、加?強(qiáng)新入職?員工企業(yè)?文化培訓(xùn)?教育活動(dòng)?，使融合?聚力的企?業(yè)文化根?植能到每?一位融旺?人的心中?。5、?員工婚、?喪、生病?及有特別?大的困難?，需要公?司施以援?助的，各?部門(mén)及時(shí)?與人事部?溝通，由?人事部和?相關(guān)部門(mén)?代表公司?給員工或?員工家屬?施以幫助?和慰問(wèn)，?真正關(guān)心?員工，讓?員工有家?的感覺(jué)，?讓員工真?正融入到?融旺這個(gè)?大家庭中?。七、?規(guī)范行政?管理工作?，降低管?理費(fèi)用?1、__?__年度?在上一年?度辦公管?理費(fèi)用的?基礎(chǔ)上降?低___?_%。物?資采購(gòu)要?嚴(yán)格審批?，辦公用?品申領(lǐng)要?嚴(yán)格手續(xù)?，不合理?采購(gòu)要堅(jiān)?決杜絕，?必需品、?常用品要?批發(fā)儲(chǔ)存?。2、?加強(qiáng)廢品?統(tǒng)一管理?，增創(chuàng)經(jīng)?濟(jì)效益。?3、易?耗品倉(cāng)和?物料倉(cāng)每?月月終報(bào)?表需上報(bào)?審核。?4、加強(qiáng)?食堂檢查?力度，提?升食堂飯?菜質(zhì)量及?服務(wù)質(zhì)量?，提升員?工滿(mǎn)意度?。5、?及時(shí)為公?司各部門(mén)?服務(wù)，做?好后勤保?障工作。?八、嚴(yán)?格考勤管?理制度，?保障企業(yè)?有序運(yùn)行?在__?__年度?考勤管理?基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步控?制調(diào)休頻?次，嚴(yán)格?按照排班?表執(zhí)行，?嚴(yán)格執(zhí)行?請(qǐng)休假審?批制度，?杜絕先休?假后審批?的弊端。?堅(jiān)決執(zhí)行?考勤紀(jì)律?制度，及?時(shí)處罰違?紀(jì)職員。?九、加?強(qiáng)督查力?度，維護(hù)?制度和流?程進(jìn)一?步完善公?司督查流?程和制度?，擴(kuò)大督?查范圍，?觸及部門(mén)?工作流程?和工作標(biāo)?準(zhǔn)是否合?乎規(guī)范要?求。嚴(yán)格?執(zhí)行每周?一次的督?查頻次，?使不規(guī)范?行為得到?及時(shí)改善?，使領(lǐng)導(dǎo)?批辦的事?項(xiàng)能及時(shí)?得到落實(shí)?。加大督?查處罰力?度，維護(hù)?公司制度?的性。?十、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造強(qiáng)?有力團(tuán)隊(duì)?1、在?部門(mén)內(nèi)建?立學(xué)習(xí)制?度，充分?利用晨會(huì)?、媒體、?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?等平臺(tái)，?鼓勵(lì)本部?門(mén)職員持?續(xù)學(xué)習(xí)，?持續(xù)成長(zhǎng)?。2、?繼續(xù)保持?多鼓勵(lì)、?多贊美、?多表?yè)P(yáng)的?團(tuán)隊(duì)激勵(lì)?理念，建?立一支積?極向上朝?氣蓬勃的?團(tuán)隊(duì)。?3、與團(tuán)?隊(duì)成員多?溝通，及?時(shí)了解團(tuán)?隊(duì)成員工?作和生活?情況，關(guān)?愛(ài)、幫助?和團(tuán)結(jié)每?一位成員?。使團(tuán)隊(duì)?成員始終?處于融洽?、合作、?友愛(ài)、寬?容的團(tuán)隊(duì)?氛圍中快?樂(lè)工作。?4、加?強(qiáng)制度學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)?執(zhí)行力培?訓(xùn)，嚴(yán)格?公司紀(jì)律?，使本部?門(mén)成為一?個(gè)守紀(jì)律?、有素養(yǎng)?、有執(zhí)行?力的合格?團(tuán)隊(duì)。?5、加強(qiáng)?服務(wù)理念?教育，服?務(wù)好公司?其他部門(mén)?，服務(wù)好?公司商戶(hù)?，服務(wù)好?每一位顧?客，尊重?每一個(gè)人?，竭盡全?力做好每?一項(xiàng)工作?。公司?人事20?23年度?工作計(jì)劃?范文（二?）一、?人員調(diào)配?管理本?年度重點(diǎn)?做好新興?工業(yè)園投?運(yùn)期間的?人員調(diào)配?工作。?1、根據(jù)?公司新的?體制設(shè)置?及人員定?編，抽調(diào)?部分優(yōu)秀?管理人員?及生產(chǎn)骨?干到工業(yè)?園工作，?使技改項(xiàng)?目投運(yùn)后?，能夠正?常的安全?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行?。2、?根據(jù)公司?各部門(mén)、?單位人員?崗位定編?、缺編情?況，隨時(shí)?作好調(diào)配?工作。及?時(shí)、準(zhǔn)確?下達(dá)人事?調(diào)令和人?事指令，?力爭(zhēng)使人?力資源達(dá)?到最佳合?理配置。?做好勞?動(dòng)合同的?簽訂、解?除及勞動(dòng)?合同檔案?管理等工?作。本年?度重點(diǎn)做?好-年_?___月?____?日___?_人勞動(dòng)?合同到期?員工的續(xù)?訂工作。?針對(duì)本次?續(xù)簽工作?，在今年?勞動(dòng)合同?管理工作?的基礎(chǔ)上?，需進(jìn)一?步運(yùn)作新?的管理辦?法，對(duì)生?產(chǎn)工人及?其他工作?人員擬采?用中期（?____?年）、短?期（__?__年）?合同，對(duì)?部分人員?采取不再?續(xù)簽合同?的管理辦?法。三?、人事考?核評(píng)價(jià)?為進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)員?工在一定?時(shí)期內(nèi)工?作能力等?方面的評(píng)?價(jià)，正確?把握每位?員工的工?作狀況，?建立公司?正常、合?理的人事?考核評(píng)價(jià)?制度，從?而為員工?的獎(jiǎng)懲、?晉升、調(diào)?整等提供?客觀(guān)依據(jù)?。根據(jù)公?司目前生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀?況，制定?人事評(píng)價(jià)?制度，進(jìn)?行人事考?核評(píng)價(jià)。?對(duì)不合格?人員實(shí)行?在崗試用?、待崗培?訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗?，以保證?員工隊(duì)伍?的高效率?、高素質(zhì)?。四、?獎(jiǎng)懲管理?結(jié)合公?司實(shí)際，?對(duì)在生產(chǎn)?、科研、?勞動(dòng)、經(jīng)?營(yíng)管理等?方面，成?績(jī)突出、?貢獻(xiàn)較大?的，分別?給予獎(jiǎng)勵(lì)?。對(duì)有違?反勞動(dòng)紀(jì)?律，經(jīng)常?遲到、早?退，曠工?;完不成?生產(chǎn)任務(wù)?或工作任?務(wù)的;不?服從工作?分配和調(diào)?動(dòng)、指揮?，或者無(wú)?理取鬧，?聚眾，打?架斗毆影?響生產(chǎn)秩?序、工作?秩序和社?會(huì)秩序等?情況的員?工，分別?給予行政?處分或經(jīng)?濟(jì)處罰。?五、人?才儲(chǔ)備工?作根據(jù)?公司現(xiàn)狀?，結(jié)合先?進(jìn)企業(yè)的?管理經(jīng)驗(yàn)?，參加全?國(guó)性或區(qū)?域性的大?型人才交?流洽談會(huì)?，直接引?進(jìn)高層次?、高學(xué)歷?人才獲得?技術(shù)過(guò)硬?、品德優(yōu)?秀的人才?隊(duì)伍。擬?在-年招?聘應(yīng)屆大?學(xué)本科生?____?名左右，?專(zhuān)業(yè)主要?有：熱能?與動(dòng)力專(zhuān)?業(yè)___?_人，電?氣專(zhuān)業(yè)_?___人?，化學(xué)專(zhuān)?業(yè)___?_人。?六、員工?職稱(chēng)評(píng)定?、職業(yè)資?格證年審?工作隨?著對(duì)人才?資源的進(jìn)?一步重視?，職稱(chēng)評(píng)?定等項(xiàng)工?作已得到?社會(huì)的普?遍承認(rèn)與?重視。?1、做好?-年度公?司員工申?報(bào)職稱(chēng)工?作的辦理?，重點(diǎn)做?好申報(bào)初?級(jí)及中級(jí)?職稱(chēng)人員?的手續(xù)辦?理。2?、做好公?司員工職?業(yè)資格證?書(shū)的年審?與辦理工?作。按照?勞動(dòng)部門(mén)?要求，做?好職業(yè)資?格證書(shū)年?審工作，?同時(shí)根據(jù)?實(shí)際適時(shí)?做好職業(yè)?資格證的?申報(bào)及辦?理。七?、其他人?事管理工?作1、?做好員工?季度勞保?及勞動(dòng)用?品發(fā)放及?管理工作?，及時(shí)做?好員工勞?保用品的?補(bǔ)充及相?關(guān)制度修?訂工作。?2、做?好員工人?事檔案材?料的收集?、整理建?檔工作，?保證檔案?的完整性?、齊全性?、保密性?;以下?是我__?__的工?作計(jì)劃：?一、人?員調(diào)配管?理本年度?重點(diǎn)做好?新興工業(yè)?園投運(yùn)期?間的人員?調(diào)配工作?1、根?據(jù)公司新?的體制設(shè)?置及人員?定編，抽?調(diào)部分優(yōu)?秀管理人?員及生產(chǎn)?骨干到工?業(yè)園工作?，使技改?項(xiàng)目投運(yùn)?后，能夠?正常的安?全經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行。2?、根據(jù)公?司各部門(mén)?、單位人?員崗位定?編、缺編?情況，隨?時(shí)作好調(diào)?配工作。?及時(shí)、準(zhǔn)?確下達(dá)人?事調(diào)令和?人事指令?，力爭(zhēng)使?人力資源?達(dá)到合理?配置。?二、勞動(dòng)?合同管理?做好勞動(dòng)?合同的簽?訂、解除?及勞動(dòng)合?同檔案管?理等工作?本年度?重點(diǎn)做好?____?年某月某?日某某某?人勞動(dòng)合?同到期員?工的續(xù)訂?工作。針?對(duì)本次續(xù)?簽工作，?在今年勞?動(dòng)合同管?理工作的?基礎(chǔ)上，?需進(jìn)一步?運(yùn)作新的?管理辦法?，對(duì)生產(chǎn)?工人及其?他工作人?員擬采用?中期（_?___年?）、短期?（___?_年）合?同，對(duì)部?分人員采?取不再續(xù)?簽合同的?管理辦法?。三、?人事考核?評(píng)價(jià)為?進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)員工?在一定時(shí)?期內(nèi)工作?能力等方?面的評(píng)價(jià)?，正確把?握每位員?工的工作?狀況，建?立公司正?常、合理?的人事考?核評(píng)價(jià)制?度，從而?為員工的?獎(jiǎng)懲、晉?升、調(diào)整?等提供客?觀(guān)依據(jù)。?根據(jù)公司?目前生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)狀況?，制定人?事評(píng)價(jià)制?度，進(jìn)行?人事考核?評(píng)價(jià)。對(duì)?不合格人?員實(shí)行在?崗試用、?待崗培訓(xùn)?或轉(zhuǎn)崗，?以保證員?工隊(duì)伍的?高效率、?高素質(zhì)。?四、獎(jiǎng)?懲管理?結(jié)合公司?實(shí)際，對(duì)?在生產(chǎn)、?科研、勞?動(dòng)、經(jīng)營(yíng)?管理等方?面，成績(jī)?突出、貢?獻(xiàn)較大的?，分別給?予獎(jiǎng)勵(lì)。?對(duì)有違反?勞動(dòng)紀(jì)律?，經(jīng)常遲?到、早退?，曠工;?完不成生?產(chǎn)任務(wù)或?工作任務(wù)?的;不服?從工作分?配和調(diào)動(dòng)?、指揮，?或者無(wú)理?取鬧，聚?眾打架斗?毆影響生?產(chǎn)秩序、?工作秩序?和社會(huì)秩?序等情況?的員工，?分別給予?行政處分?或經(jīng)濟(jì)處?罰。五?、人才儲(chǔ)?備工作?根據(jù)公司?現(xiàn)狀，結(jié)?合先進(jìn)企?業(yè)的管理?經(jīng)驗(yàn)，參?加全國(guó)性?或區(qū)域性?的大型人?才交流洽?談會(huì)，直?接引進(jìn)高?層次、高?學(xué)歷人才?獲得技術(shù)?過(guò)硬、品?德優(yōu)秀的?人才隊(duì)伍?。擬在_?___年?招聘應(yīng)屆?大學(xué)本科?生某名左?右，專(zhuān)業(yè)?主要有：?熱能與動(dòng)?力專(zhuān)業(yè)_?___人?，電氣專(zhuān)?業(yè)___?_人，化?學(xué)專(zhuān)業(yè)_?___人?。六、?員工職稱(chēng)?評(píng)定、職?業(yè)資格證?年審工作?隨著對(duì)?人才資源?的進(jìn)一步?重視，職?稱(chēng)評(píng)定等?項(xiàng)工作已?得到社會(huì)?的普遍承?認(rèn)與重視?。1、?做好__?__年度?公司員工?申報(bào)職稱(chēng)?工作的辦?理，重點(diǎn)?做好申報(bào)?初級(jí)及中?級(jí)職稱(chēng)人?員的手續(xù)?辦理。?2、做好?公司員工?職業(yè)資格?證書(shū)的年?審與辦理?工作。按?照勞動(dòng)部?門(mén)要求，?做好職業(yè)?