2023人事行政年終工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁2023?人事行政?年終工作?總結(jié)本?人在__?__年_?___月?下旬到公?司的人事?行政部，?轉(zhuǎn)眼間到?了年底，?是該回顧?與總結(jié)的?時(shí)候了，?以下是本?部門的年?度工作總?結(jié)。一?、人事工?作1、?員工招聘?方面。我?們公司雖?是高科技?技術(shù)企業(yè)?，可員工?不多，只?有___?_多號(hào)人?，我們也?是與許多?企業(yè)一樣?，公司年?初制訂一?個(gè)招聘計(jì)?劃，由各?部門提出?用工需求?，報(bào)總經(jīng)?理與董事?長審批后?，人事行?政部按照?部門人員?編制和相?關(guān)需求，?招聘員工?。在招聘?渠道方面?，除了通?過當(dāng)?shù)厝?才網(wǎng)招聘?外，還與?當(dāng)?shù)芈殬I(yè)?介紹所合?作，同時(shí)?也發(fā)動(dòng)員?工介紹，?還有我們?自己上街?張貼招聘?廣告，基?本上是這?種方式招?聘員工，?一年來，?曾有兩次?出現(xiàn)用工?緊缺現(xiàn)象?(___?_月與_?___月?初)，其?它時(shí)段基?本滿足公?司的生產(chǎn)?及發(fā)展需?要。2?、員工入?職管理。?我們完善?員工入職?手續(xù)與流?程，我們?在勞動(dòng)人?事方面雖?有許多企?業(yè)所不及?的地方。?但也有許?多需要完?善的地方?，我們?cè)?這方面也?做了一些?改進(jìn)工作?，如員工?入職的承?諾，宿舍?的保證金?制度，員?工入職的?書面通知?單運(yùn)用等?都進(jìn)行修?改，員工?的入職管?理工作得?到了加強(qiáng)?。3、?員工考勤?管理。主?要是嚴(yán)格?員工日常?請(qǐng)休假制?度，每月?保證在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)?統(tǒng)計(jì)出考?勤數(shù)據(jù)，?做好考勤?的日常管?理工作，?為公司管?理提供準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)。?考勤管理?也是公司?核算員工?報(bào)酬的一?個(gè)重要依?據(jù)，公司?前臺(tái)人員?調(diào)動(dòng)變化?過快，先?后更換了?四人，曾?造成一度?考勤管理?上的混亂?，經(jīng)過重?點(diǎn)整治，?扭轉(zhuǎn)了被?動(dòng)的局面?，做好正?常出勤、?請(qǐng)休假、?加班及公?出等管理?，基本保?障了考勤?有效的管?理，做到?全年考勤?統(tǒng)計(jì)及核?算無差錯(cuò)?。順利的?完成考勤?的統(tǒng)計(jì)工?作。4?、考勤紀(jì)?律督查。?員工出勤?異常情況?減少(員?工)，遲?到早退現(xiàn)?象得到控?制，行政?部只要異?常情況，?均通過O?A發(fā)到當(dāng)?事人部門?，同時(shí)在?月中和月?底進(jìn)行復(fù)?核。考勤?紀(jì)律的督?導(dǎo)已相對(duì)?形成了規(guī)?范。對(duì)違?紀(jì)行為進(jìn)?行公告并?處罰。有?效地加強(qiáng)?了監(jiān)管力?度。5?、員工勞?動(dòng)關(guān)系及?勞動(dòng)合同?的管理。?人事行政?部按照勞?動(dòng)法要求?，根據(jù)公?司實(shí)際情?況及時(shí)簽?訂勞動(dòng)合?同，新入?職員工在?入職當(dāng)天?均簽訂勞?動(dòng)合同，?勞動(dòng)合同?的簽訂率?達(dá)到__?__%，?對(duì)勞動(dòng)合?同履行的?投訴率為?零。6?、做好離?職員工的?離職面談?工作，了?解員工離?職的原因?及心態(tài)，?及時(shí)挽留?住優(yōu)秀的?員工，為?企業(yè)形象?維護(hù)與保?持及日后?的雙方合?作做好鋪?墊。7?、員工保?險(xiǎn)方面。?為離職或?入職的員?工進(jìn)行增?減，為員?工辦理保?險(xiǎn)手續(xù)，?保證了人?員的穩(wěn)定?和員工利?益，及時(shí)?按月申報(bào)?和繳納員?工的各種?保險(xiǎn)，所?有員工入?職，行政?部均為其?辦理工傷?保險(xiǎn)，一?個(gè)月后為?其辦理團(tuán)?體的意外?險(xiǎn)，降低?了用工的?風(fēng)險(xiǎn)。?二、行政?管理工作?方面行?政管理是?人事行政?部的另一?大項(xiàng)工作?，主要負(fù)?責(zé)公司的?食堂、宿?舍、環(huán)境?衛(wèi)生、公?司車輛管?理等，同?時(shí)還要處?理一些外?部聯(lián)系事?宜，是后?勤服務(wù)的?職能部門?。1、?做好安全?保衛(wèi)工作?。加強(qiáng)傳?達(dá)室管理?；每月召?開傳達(dá)室?安全例會(huì)?____?次；加強(qiáng)?晚間巡查?力度，對(duì)?大食堂窗?戶固定，?防止外部?人員爬窗?進(jìn)入。傳?達(dá)室安裝?了門警，?同時(shí)新置?了傳達(dá)室?巡更器。?我部門除?加強(qiáng)安全?保衛(wèi)工作?，還對(duì)員?工進(jìn)行安?全防范教?育，完善?來訪登記?制度，保?安對(duì)外來?人員做好?登記制度?，在晚間?打開報(bào)警?系統(tǒng)，利?用好監(jiān)控?設(shè)備。?2、落實(shí)?門檢工作?。從檢查?情況來看?，員工都?能主動(dòng)配?合，主要?問題是要?把這制度?長期堅(jiān)持?下去。全?年公司無?任何大的?安全事故?及意外發(fā)?生，有力?地保障了?公司的正?常秩序。?3、做?好6S管?理體系制?度檢查。?從下半年?開始，每?周不定期?的對(duì)公司?部門進(jìn)行?管理體系?執(zhí)行情況?的檢查，?我們從日?常的檢查?中發(fā)現(xiàn)，?整理、清?潔、標(biāo)準(zhǔn)?的事項(xiàng)問?題比較集?中，行政?部就檢查?中發(fā)現(xiàn)的?問題進(jìn)行?了拍照并?形成文字?材料，通?過OA發(fā)?到各部門?，企業(yè)的?整體面貌?有了新的?改觀。?4、做好?網(wǎng)絡(luò)管理?方面。全?年除了正?常對(duì)網(wǎng)絡(luò)?進(jìn)行維護(hù)?外，做好?了對(duì)外網(wǎng)?進(jìn)行了限?制，禁止?了部分電?腦使用外?網(wǎng)。為公?司電腦更?新了系統(tǒng)?，有效地?保障了公?司的生產(chǎn)?與經(jīng)營。?5、做?好建言獻(xiàn)?策的督導(dǎo)?工作。從?下半年開?始，人事?行政部負(fù)?責(zé)建言獻(xiàn)?策提案的?落實(shí)，做?到凡是總?經(jīng)理批示?過的，均?進(jìn)行跟蹤?檢查，在?每月__?__日公?布了提案?的處理結(jié)?果。6?、負(fù)責(zé)固?定資產(chǎn)管?理工作。?根據(jù)財(cái)務(wù)?部提供的?固定資產(chǎn)?目錄清單?，我部門?對(duì)本部的?固定資產(chǎn)?進(jìn)行入賬?、編號(hào)、?盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)?移、折舊?等管控，?確保每一?筆資產(chǎn)的?使用人、?使用地點(diǎn)?和使用情?況在管控?之內(nèi)，固?定資產(chǎn)賬?務(wù)符合率?達(dá)到__?__%。?人事行?政工作內(nèi)?容紛雜，?以上總結(jié)?是人事行?政部做得?比較完善?的地方，?做得好的?地方，也?是在新一?年里要保?持下去的?地方，但?很多不足?之處，這?是需要在?計(jì)劃里重?點(diǎn)研究的?，也是_?___年?度的工作?計(jì)劃中需?要重點(diǎn)突?出的，我?們將在新?的一年工?作計(jì)劃里?匯報(bào)。?回顧__?__，我?們雖然取?是得了一?定的成績?，展望_?___，?我們應(yīng)該?更加努力?。人事行?政部將圍?繞公司_?___年?度工作目?標(biāo)，揚(yáng)長?避短，盡?職盡責(zé)，?開拓進(jìn)取?，持續(xù)改?進(jìn)。將繼?續(xù)緊密配?合各部門?的相關(guān)工?作，保障?需求，激?勵(lì)員工，?為公司的?持續(xù)發(fā)展?做出貢獻(xiàn)?。20?23人事?行政年終?工作總結(jié)?（二）?人事行政?部公司的?關(guān)鍵部門?之一，對(duì)?內(nèi)管理水?平要求不?斷提升，?對(duì)外要應(yīng)?對(duì)勞動(dòng)部?門，安監(jiān)?部門、環(huán)?保、技監(jiān)?等機(jī)關(guān)部?的各項(xiàng)檢?查。_?___年?人事行政?部工作緊?緊圍繞公?司的經(jīng)營?方針，目?標(biāo)展開工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?，現(xiàn)將_?___年?的工作作?如下簡要?總結(jié)一?、人事管?理方面?1、根據(jù)?各部門人?員的實(shí)際?需要，有?針對(duì)性，?合理地招?聘員工，?配備到各?崗位，_?___年?度總?cè)藬?shù)?____?人，離職?____?人，__?__年度?招聘部人?數(shù)___?_人。?2、較好?完成各部?門人員的?入職、離?職、調(diào)崗?等人事審?批工作；?3、規(guī)?范員工檔?案，對(duì)資?料不齊全?的作出補(bǔ)?齊；4?、確定員?工勞動(dòng)合?同簽定人?數(shù)達(dá)__?__%，?工傷保險(xiǎn)?、社會(huì)保?險(xiǎn)辦理事?宜。二?、行政、?后勤工作?方面1?、加強(qiáng)保?安日常紀(jì)?律管理，?不定期組?織全體保?安學(xué)習(xí)消?防知識(shí)并?開展實(shí)操?演練、檢?查廠內(nèi)滅?火設(shè)施是?否齊全；?2、對(duì)?現(xiàn)場清潔?衛(wèi)生進(jìn)行?巡查；?3、加強(qiáng)?食堂管理?，盡量提?高員工伙?食質(zhì)量，?確保飲食?衛(wèi)生；?4、合理?安排員工?人住宿，?巡查員工?宿舍安全?用電，衛(wèi)?生等情況?；__?__年工?作尚存不?足之處?1、作為?公司的綜?合管理部?門，在對(duì)?部門的管?理、協(xié)調(diào)?方面還有?很多的欠?缺，對(duì)部?門工作情?況，人員?紀(jì)律的檢?查力度還?不夠；?2、公司?內(nèi)部的監(jiān)?、管理(?如環(huán)境、?衛(wèi)生等的?檢查)不?力；3?、缺乏對(duì)?公司企業(yè)?文化及工?作氛圍的?建設(shè)；?4、員工?培訓(xùn)機(jī)制?的待完善?和加強(qiáng)；?5、對(duì)?外接待能?力有待提?高；6?、人事工?作還處于?傳統(tǒng)的勞?動(dòng)人事管?理，應(yīng)從?傳統(tǒng)的勞?動(dòng)人事管?理逐步向?現(xiàn)代化人?力資源管?理過渡；?___?_年工作?重點(diǎn)將從?以下幾方?面著手工?作1、?繼續(xù)完善?公司制度?特別是在?日常行政?管理和人?事管理方?面加大制?度建設(shè)的?力度，修?訂和完善?獎(jiǎng)懲規(guī)定?，激勵(lì)機(jī)?制等制度?；2、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制企業(yè)的?競爭最終?歸于人才?的競爭，?目前公司?各部人員?的綜合素?質(zhì)普遍有?待提高，?尤其是部?門負(fù)責(zé)人?，強(qiáng)化管?理制度的?培訓(xùn)，便?于在實(shí)際?工作的正?常操作，?需根據(jù)實(shí)?際情況制?定培訓(xùn)計(jì)?劃，使培?訓(xùn)工作能?起到切實(shí)?的效果；?3、協(xié)?助各部門?工作，加?強(qiáng)與員工?溝通，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)，?迅速營造?良好辦公?環(huán)境；?4、加強(qiáng)?勞動(dòng)人事?管理工作?勞動(dòng)人事?管理工作?實(shí)現(xiàn)規(guī)范?化管理方?面仍有待?加強(qiáng)，提?升管理水?平，完善?人事檔案?管理，從?單純的事?務(wù)性工作?向現(xiàn)