普外科重點(diǎn)學(xué)科年度計(jì)劃書

普外科重點(diǎn)學(xué)科年度計(jì)劃書書學(xué)、述沂水中心醫(yī)院普外一科是醫(yī)院外科教研室所在地，擁有良好的人才梯隊(duì)，是集臨床醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的綜合科室?？剖曳e極開展各種新技術(shù)、新項(xiàng)目，如經(jīng)腹腔鏡結(jié)直腸癌根治手術(shù)、腹腔鏡輔助。、）1數(shù)士，士4科；高2高1級級3，：0上1，40歲3，0歲4，以下2。2級2?？?。3表（2-3）；術(shù)（2術(shù)0例②鏡術(shù)；（3。（4。4勢：率先在臨沂市將腹腔鏡技術(shù)廣泛應(yīng)用于普通外科疾病的診治，走在了臨沂市微創(chuàng)手術(shù)的前列，引領(lǐng)了此項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展。近三年在自治高風(fēng)險、高難度腹腔鏡技術(shù)，擴(kuò)大了普外科內(nèi)鏡手術(shù)范圍；尤其是對腹腔鏡胃癌根治術(shù)及前哨淋巴結(jié)在胃癌根治術(shù)的應(yīng)用，屬國內(nèi)領(lǐng)先，：沂水縣地處偏遠(yuǎn)，科室病人主要來源于沂水縣和周邊縣市，發(fā)展。、題①需加強(qiáng)同國內(nèi)外學(xué)術(shù)團(tuán)體和各大院校的進(jìn)一步交流和合作；可以聘請?jiān)和庵麑＜液蛯W(xué)者作為醫(yī)院特聘專家，幫助和指導(dǎo)學(xué)科建設(shè)，；②學(xué)科帶頭骨干及其人才梯隊(duì)的培養(yǎng)需要進(jìn)一步加強(qiáng)，提高本學(xué)；③醫(yī)學(xué)臨床、科研、教學(xué)等支撐條件需要優(yōu)化和完善；④需要繼；⑤需要強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療管理，增強(qiáng)綜合能力，適時引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，推行病種分型和臨床路徑管理，逐步實(shí)現(xiàn)全員參與、。四、學(xué)科發(fā)展預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)（2012-）1、學(xué)術(shù)隊(duì)伍預(yù)期達(dá)標(biāo)1數(shù)：士士科5；高3高5級級4，：0上4，40-0歲430歲5，30以下。擬采取的措施：①派遣初、中、高級職稱人員分期分批外出進(jìn)修學(xué)；②培養(yǎng)和引進(jìn)博士生和碩士生，鼓勵年輕醫(yī)師人繼續(xù)深造，攻讀碩士和博士學(xué)位；③聘請一批院外知名專家和學(xué)者作為醫(yī)院特聘專家，；；2（2-3）療：人們在手術(shù)治療病態(tài)肥胖癥時，偶然發(fā)現(xiàn)合并2型糖尿病的患者接受減肥手術(shù)后，體質(zhì)量顯著減輕的同時血糖也很快恢復(fù)了正常，且不再需采取任何降糖措施維持。減肥手術(shù)中能較好地平衡手術(shù)風(fēng)險與收益，被美國醫(yī)生廣泛用于治療病態(tài)肥胖癥患者?，F(xiàn)B已被認(rèn)為是治療肥胖癥合并2型糖尿病患者的金標(biāo)準(zhǔn)，而傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)B后6始改善并持續(xù)12個月，血糖恢復(fù)正常的長期療效由術(shù)后的%漸至9%，B能并2者的血糖和糖耐量，相當(dāng)多的患者術(shù)后不需要藥物降糖并能長期保持正為B。用本研究方向基于目前疝修補(bǔ)術(shù)的發(fā)展趨勢是以無張力修補(bǔ)為原則,與傳統(tǒng)縫合式修補(bǔ)術(shù)相比，可以明顯降低手術(shù)復(fù)發(fā)率。目前的無張力如和g法,和腹膜前修補(bǔ),即用腹腔鏡疝修補(bǔ)術(shù),其中主要有腹腔鏡下補(bǔ)片平鋪(ＩＰOM）、經(jīng)腹腔疝修補(bǔ)(ＴAPP）和全腹膜外疝修補(bǔ)(Ｔ）。隨著手術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累,使用腹腔鏡進(jìn)行疝修補(bǔ)術(shù)的手術(shù)時間會明顯縮短,最后與常規(guī)的無張力修補(bǔ)術(shù)無明顯差異,同時復(fù)發(fā)率也會明顯降低。本課題為。：級1級。級35刊刊。：①沂水中心醫(yī)院一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)、一體的綜合性“三級乙等醫(yī)院”。該院擁有一批從事臨床、科研工作的高、中級技術(shù)骨干力量，有一定的臨床、科研設(shè)備。我院在著重抓學(xué)科建設(shè)，努力創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院，并按照三級甲等醫(yī)院要求的規(guī)定完成技術(shù)項(xiàng)目指標(biāo)和重點(diǎn)專業(yè)技術(shù)指標(biāo)的同時，大力支持各科引地開發(fā)新技。②普外一科是外科教研室所在地，是集臨床醫(yī)療、教學(xué)、科研為綜合科室。擁有醫(yī)療、教學(xué)、科研于一體的優(yōu)秀人才梯隊(duì)。科室注。：①堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為根本，注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高整體素質(zhì)。鼓勵具有較高專業(yè)技術(shù)的人員從事臨床指導(dǎo)和學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承及研究工作；聘請一批院外知名專家和學(xué)者作為醫(yī)院特聘專家，幫助和指導(dǎo)學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項(xiàng)目的開展；根據(jù)科室發(fā)展和學(xué)科建設(shè)需要，對中、高級職稱人員要確定專業(yè)特長發(fā)展方向和主攻專科專病研修計(jì)劃，分期分批外出進(jìn)修學(xué)習(xí)深造，有計(jì)劃培養(yǎng)和引進(jìn)一批高層次中青年技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人；加強(qiáng)青年醫(yī)務(wù)人員“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核，開展崗位練兵和技能競賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分制管理；努力形成一支結(jié)構(gòu)合理、技。②堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，增強(qiáng)綜合能力，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。落實(shí)醫(yī)療核心制度，完善醫(yī)療質(zhì)量考核體系，健全三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，適時引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，推行病種分型和臨床路徑管理，逐步實(shí)現(xiàn)全員參與、全方位、全過程的全面質(zhì)量管理。③鼓勵科室人員積極開展科研、撰寫論文。要求凡碩士以上學(xué)位及中級以上職稱醫(yī)師，每年必須撰寫一篇以上的核心期刊論文，并積勵4標(biāo)（1：①因材施教，制定靈活多樣的教學(xué)大綱，分層次進(jìn)行培養(yǎng)。開展多方向、多層次的教學(xué)體制，制定適合于不同專業(yè)方向的教學(xué)大綱，。②加強(qiáng)教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)量管理。規(guī)范本學(xué)科教研管理制度，實(shí)行動態(tài)管理，制定教研規(guī)劃，建立團(tuán)隊(duì)成員學(xué)術(shù)檔案，對其教學(xué)改革、學(xué)活動進(jìn)行科學(xué)管理。倡導(dǎo)老中青結(jié)合，在對專家、教師、學(xué)生等進(jìn)行需求分析的基礎(chǔ)上，針對不同專業(yè)課程特色，制定教學(xué)改革計(jì)劃，在吸納兄弟院校經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合自身教學(xué)實(shí)際進(jìn)行相關(guān)教改實(shí)驗(yàn)研究，切實(shí)進(jìn)行人文教育與創(chuàng)新教育，進(jìn)一步豐富完善教研成果，使教。③提高整體教學(xué)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。定期對青年教師進(jìn)行教育理論、教育技能等方面的交流培訓(xùn)，不斷提升他們的教學(xué)能力。就校外師資教育而言，積極參與各種師資培訓(xùn)活動，在課程設(shè)置、教材建設(shè)、教師培。（2：①進(jìn)一步規(guī)范研究生培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)一步健全研究生管理體制，進(jìn)。②進(jìn)一步提高學(xué)科整體學(xué)術(shù)水平。營造學(xué)術(shù)研究氛圍，活躍學(xué)術(shù)交流活動。一方面支持教師外出訪學(xué)深造，豐富學(xué)術(shù)資源，提升學(xué)術(shù)水平；另一方面鼓勵他們參加國際國內(nèi)學(xué)術(shù)會議、學(xué)術(shù)論壇等活動，積極與業(yè)內(nèi)同行交流，拓展學(xué)術(shù)層面；同時以團(tuán)隊(duì)成員為主，成立學(xué)術(shù)科研小組，定期進(jìn)行學(xué)術(shù)探討，互相交流學(xué)術(shù)成果（如論文、專著。科會22年月日書[篇2]我科是醫(yī)院重點(diǎn)科室，這就要求我們對專業(yè)知識的掌握更深入，這樣才能發(fā)揮?？铺厣?，近年來，新開展許多新項(xiàng)目（腹腔鏡胃癌\結(jié)直腸癌根治術(shù),腹腔鏡膽總管切開取石.保膽取石術(shù)等）。這對我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)也提出了更高的要求，針對我科的實(shí)際情況，為加快人才培養(yǎng)步：標(biāo)適合我科發(fā)展需要，具有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和優(yōu)秀的職業(yè)道德。象我科的全體醫(yī)護(hù)人員，特別是有甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神及高度的責(zé)。容12。3。4。5。6。7控施。采用形式多種多樣，內(nèi)容豐富多彩自學(xué)方式（如：讀專業(yè)書籍、記筆記、上網(wǎng)學(xué)習(xí)、查資料、看醫(yī)學(xué)論文、雜志等）。我科購進(jìn)相關(guān)。。1、每周利用晨會時間，學(xué)習(xí)各種“三基”內(nèi)容，各種新進(jìn)展，各。.。2。3。4、根據(jù)情況，舉行各種臨床病例討論，通過病例討論，促進(jìn)大家共習(xí)。5。6。。1、主治醫(yī)師以上人員，每年應(yīng)參加本市各專業(yè)委員會學(xué)術(shù)會議，至議2次議4次。2、派一名醫(yī)師參加普外科腹腔鏡?？婆嘤?xùn),以進(jìn)一步提高課內(nèi)腔鏡平3、申請局級科研項(xiàng)目，開展更多、更新的手術(shù)項(xiàng)目，更好的為患。書[篇3]（22）在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部的`幫助和支持下，外一科護(hù)理茁壯成長。我們不僅繼承了前輩們的優(yōu)秀傳統(tǒng)，還不斷地推陳出新，為打造我科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌，內(nèi)強(qiáng)護(hù)理內(nèi)涵，外塑護(hù)理形象，使我科護(hù)理隊(duì)伍逐步成長為“高、精、?！钡膬?yōu)秀團(tuán)體，更好的服務(wù)于患者，制定了護(hù)理：、狀士12主士師士歷歷8歷1。1（1）制定了本科室優(yōu)勢病種的專科護(hù)理常規(guī)、健康教育，并與醫(yī)生診療方案內(nèi)容同步。組織護(hù)士應(yīng)用護(hù)理程序進(jìn)行辯證施護(hù)，指導(dǎo)護(hù)。（2）制定?？萍夹g(shù)操作及?？谱o(hù)理應(yīng)急預(yù)案，鼓勵護(hù)士勤學(xué)、勤練。?？萍夹g(shù)操作及?？谱o(hù)理應(yīng)急預(yù)案源自臨床，服務(wù)于臨床，指導(dǎo)。（3）調(diào)動護(hù)士積極性，充分發(fā)揮?？铺厣?。積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，苦練護(hù)理操作技術(shù)，對要求掌握的護(hù)理技術(shù)操作項(xiàng)目護(hù)士們?nèi)巳诉^關(guān)，下。（4）積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，推行“微笑服務(wù)”，。（52醫(yī)。（6）科內(nèi)每周進(jìn)行晨會學(xué)習(xí)、每月有小講課、對提高護(hù)士理論知。（7）推行精細(xì)化管理和人性化管理，科室人員團(tuán)結(jié)一心，工作氛圍氣氛融洽，護(hù)士各司其職，分工協(xié)作，無重大護(hù)理差錯、護(hù)理糾紛發(fā)生。2題（1）護(hù)理隊(duì)伍年輕，普遍存在缺乏經(jīng)驗(yàn)、缺乏有效溝通、理論知。（2。（3。（4，（6）科研意識不足，找不到科研的方向、內(nèi)容，對日常的工作缺。（7。標(biāo)1想在院黨委、護(hù)理部及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理工作，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量。在未來五年內(nèi)，以醫(yī)院總體發(fā)展目標(biāo)為方向，建設(shè)和發(fā)展護(hù)理學(xué)科，爭先創(chuàng)優(yōu)，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理；強(qiáng)化護(hù)理管理職能，加強(qiáng)。2標(biāo)（1）加強(qiáng)護(hù)理管理，健全和完善護(hù)理工作制度，實(shí)現(xiàn)科室標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化管理目標(biāo)。護(hù)士長改進(jìn)管理方法，開拓眼界，創(chuàng)新思維，完善各項(xiàng)護(hù)理制度，優(yōu)化護(hù)理工作流程，保持護(hù)理隊(duì)伍穩(wěn)定。為貫徹優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作中排班的要求，根據(jù)床護(hù)比，計(jì)劃申請3名?？谱o(hù)士。（2）規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè)行為，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)技術(shù)水平。加強(qiáng)護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及?？婆嘤?xùn)，五年內(nèi)科內(nèi)護(hù)士學(xué)歷全部達(dá)到?？埔陨纤?，每年選派一至。（3）規(guī)范護(hù)理行為，改善護(hù)理服務(wù)，豐富服務(wù)內(nèi)涵，拓寬護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域，打造優(yōu)質(zhì)護(hù)理品牌和護(hù)理核心競爭力，為病人提供安全、有自2015年評選“星級護(hù)士”一名，并佩戴星級護(hù)士標(biāo)志，調(diào)動護(hù)士的服務(wù)熱情，。（4）認(rèn)真做好護(hù)理科研工作，積極引導(dǎo)護(hù)士發(fā)現(xiàn)科研方法及方向。5到N1于20記；N2N3及每。務(wù)1、創(chuàng)新工作模式，開展中醫(yī)護(hù)理項(xiàng)目，為患者提供個性化的治療護(hù)。2展8，。3、按照三級甲等醫(yī)院評審要求，規(guī)范各種制度落實(shí)，各種理論考試和操作考核達(dá)標(biāo)；護(hù)師以上繼續(xù)教育完成率達(dá)標(biāo)；護(hù)師以上護(hù)理人。4。5、優(yōu)化護(hù)理程序，應(yīng)用護(hù)理臨床路徑，為患者提供連續(xù)性優(yōu)質(zhì)護(hù)。6、外派人員進(jìn)修學(xué)習(xí)普外科先進(jìn)理念、技術(shù)，與醫(yī)療技術(shù)協(xié)調(diào)一。7。施1、選派業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修或參觀學(xué)習(xí)，開拓眼界，將外院好的經(jīng)適。2、積極與市里各護(hù)理學(xué)術(shù)團(tuán)體申請，參加各種學(xué)術(shù)會議，獲取最。3、認(rèn)真執(zhí)行《護(hù)士條例》規(guī)定，明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，關(guān)心護(hù)士的和身心健康，為他們提供良好的工作環(huán)境。認(rèn)真貫徹護(hù)士待遇與工作崗位相適應(yīng)，提高對高風(fēng)險、技術(shù)含量高、。4、重視護(hù)理管理人員的培訓(xùn)。加強(qiáng)護(hù)士對法律知識的培訓(xùn)教育，督促護(hù)士依法履行職責(zé)，規(guī)范執(zhí)業(yè)。開展內(nèi)容豐富的護(hù)理人員分層次培訓(xùn)。制定和實(shí)施在職護(hù)士的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案。科室每月考核?？评碚摵筒僮鳎煽冇浫胱o(hù)士技術(shù)考核檔案，并與晉升、年度評優(yōu)、。5、健全護(hù)理管理體系，強(qiáng)化護(hù)理管理職能。充分發(fā)揮三級質(zhì)控職能，責(zé)任到人，職責(zé)分明，健全必要的監(jiān)督約束機(jī)制，明確各級人員在科室護(hù)理管理中的職責(zé)，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考評細(xì)則和獎罰制度，實(shí)現(xiàn)護(hù)。6、病房護(hù)理按優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)要求實(shí)行責(zé)任包干制管理，護(hù)理任務(wù)管2括生活護(hù)理、病情觀察、用藥、治療、康復(fù)和健康指導(dǎo)在內(nèi)的全面全程護(hù)理服務(wù)，滿足病人護(hù)理需求。設(shè)立意見箱、做好病人滿意度調(diào)查，掛。7、強(qiáng)化護(hù)理安全管理?；颊叩氖中g(shù)安全、用藥安全、院內(nèi)感染的預(yù)防與控制等涉及醫(yī)療安全的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，都與護(hù)理工作密切相關(guān)。要加強(qiáng)護(hù)理安全培訓(xùn)，貫徹落實(shí)分級護(hù)理制度、、交接-班制度、查對制度、醫(yī)囑核對制度、危重患者搶救和上