薪酬管理主動出擊提升價值

薪酬管理主動出擊提升價值題主認為，每個月就是算算績效/核對考勤/算工資/發(fā)工資這些事情，工作匯報沒亮點讓領導看到，感覺沒成就感，體現(xiàn)不出自己價值。從題主的感受來看，題主是一個希望有事情做/積極上進的人，同時，感受到題主除了自己目前負責的工資之外，還有一些空余時間?；谶@些情況，以下建議供參考：1,前工作：更優(yōu)秀1,前工作：更優(yōu)秀在目前所做工作中，不管是自我反省檢查，還是其他部門或員工反饋，還是上級領導提出的一些要求，還是實際過程中所暴露出來的問題等，都是值得題主再提升和精益求精的。因為它們是題主在公司工作的根本，離開這些，目前來看，題主幾乎無所事事了。所以，一定要讓自己所做的事情好上加好，讓問題接近于零，即使是臨時突出狀況，即使是其他人的責任，也要讓自己負責的范圍干干凈凈，不要給公司和領導帶來任何麻煩與損失。工作沒有最好，只有更好，不管是績效/考勤，還是工資的計算與發(fā)放，很容易出現(xiàn)這樣那樣的小狀況，稍不注意，就可能引起老板的不滿意。本來就感覺沒怎么體現(xiàn)價值，如果還惹來領導/其他部門或公司的不滿，那真是太不運氣了，但是，這些工作，好在是題主比較熟悉的，如果認真對付，提前想好可能意外情況的對策，不斷總結以往經(jīng)驗教訓I,越做越有心得，讓工作更優(yōu)秀是完全可能的。2,不合理之處：提建議績效/考勤/工資等，很容易出現(xiàn)員工不滿意/有人多次違反等情況，在制度執(zhí)行，以及隨著公司發(fā)展而不斷創(chuàng)新方面，在公平對待以及更好激勵員工積極性方面，如果細心去發(fā)現(xiàn)，發(fā)揮眼觀六路耳聽八方，包括在三茅上與大家同行交流后激發(fā)的新感受等，可以回過頭來思考那些現(xiàn)象和問題。不要天然的以為存在的就完全一定合理，隨著公司發(fā)展以及環(huán)境變化，有些原來的做法以及一些思維習慣等，如果有機會注入一定的新做法，效率會更高,如果有其他同行的單位曾經(jīng)有過類似的做法，這就是成功的經(jīng)驗，為什么自己單位不可以嘗試呢。向領導提出來，包括建議以及實施步驟/注意事項/可能變化等，多提幾次，多做比較完備的方案，誰說領導就不會同意，哪怕一年有一兩個建議被采納，也是價值的體現(xiàn)啊。3，臨時工作：找突破不管是上級領導，還是其他部門，包括本部門其他同事，都可能讓自己要面對一些臨時工作。這些工作，看起來比較雜，涉及的范圍還比較廣，可能是自己熟悉的，也可能是完全陌生的，但是，一般人，不太愿意花太多時間和精力，思想上也不夠重視。其實，這些事情，剛好需要充分重視，特別是其他部門和領導相關的，如果做好了，他們會不自覺的為你宣傳，你的配合/能力/態(tài)度等都是他們口中的內(nèi)容,當然，如果你做得不好，他們也會為你宣傳。另外，值得關注的是，這些工作，看起來雜，其實更鍛煉我們的思維和能力，特別是面對那些陌生或有一定難度的工作,需要動用新的資源,還要用與平時不一樣的習慣和思維，這既是提升自己的綜合能力，也是橫向縱向突破工作職責的機會，還是與其他同事或領導拉近關系的契機。時下流行的兼職比本職還掙得多，其中的道理值得題主玩味兒，臨時工作,真的值得重視。4,若有時間：多學習目前來看，題主上班時間是有一定富余的，在完成本職工作和領導所安排臨時工作的基礎上，可以提前給領導知會一聲，自己可能會利用時間充分學習相關的知識或技能，比如：考證兒，HR其他相關模塊，公司業(yè)務等。只是讓領導知道自己的一些提升學習打算，也是告訴領導不要以"干了非工作相關的事情"來批評或處罰，一般來講，提前禮貌的打了招呼，通情的領導都不會裝怪的，況且還是拿來學習提升，這樣的員工是值得鼓勵和表揚的。當然，如果是比較奇怪的領導，題主就要注意了，恐怕只好利用業(yè)余時間來學習，上班時間要學習的話，可以放在觀察和摸仿上，或者協(xié)助其他同事時留意,回到自己位置上后就詳細記錄下來?？傊?，學習，讓自己提升，永遠都是一件十分有價值的事情。5,更大責任：有底氣當自己本職工作/臨時工作/綜合能力等得到充分穩(wěn)定和提升后，自己的想法就完全可以多一些，包括為自己爭點利益/提點職位等?？梢耘c