職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤考試題

...v.學(xué)習(xí)課程：職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤單項(xiàng)選擇題1.作為主管，下面哪項(xiàng)相對(duì)不太重要？

答復(fù)：正確A

以身作那么、率先垂范B

推廣觀念，讓企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織C

啟發(fā)引導(dǎo)下屬，讓部屬都得到提高D

采取謙和態(tài)度，開展人際關(guān)系2.對(duì)好兄弟與經(jīng)理人的關(guān)系，下面闡述不正確的選項(xiàng)是

答復(fù)：正確A

好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。B

作為一名主管應(yīng)該有自己的原那么，好朋友和好主管不能混為一談。C

老板就要像老板，工作關(guān)系與朋友關(guān)系必須分清，不能將私人感情混入工作之中。D

在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，為了凝聚向心力，既做主管，又做哥們兒，把握其中的分寸，也是值得提倡的。3.企業(yè)中的人事關(guān)系公私不分的主要弊端是

答復(fù)：正確A

使其它員工感到壓力和不公平B

破壞公司制度和倫理C

使人際關(guān)系變得復(fù)雜D

降低執(zhí)行力度4.如何正確對(duì)待組織中的明星？

答復(fù)：正確A

他們往往非常的優(yōu)越，公司有今天都是靠他們；B

企業(yè)如果沒(méi)有大量的明星，將很難成功；C

明星與普通員工的不同大多因?yàn)槠涮焐乃刭|(zhì)；D

一家組織或者公司里大局部的人智商是差不多的，差異在于是否有成功的機(jī)遇。5.下面哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)錯(cuò)誤的？

答復(fù)：正確A

強(qiáng)勢(shì)管理可以對(duì)員工產(chǎn)生約束力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。B

在讓下屬參與管理之前，先要啟發(fā)、教育他們，培養(yǎng)他們的能力C

在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中，往往既有逃避責(zé)任、愿意工作，不愿思考的人，又有承受任務(wù)、喜歡挑戰(zhàn)、富有潛力的人D

強(qiáng)勢(shì)管理比參與式管理更能提高效率6.以下闡述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是

答復(fù)：正確A

成功者與非成功者之間最大的差異在于成功者有良好的職業(yè)習(xí)慣，而這種習(xí)慣是逐漸形成的。B

工作中應(yīng)注重結(jié)果，避開過(guò)程的瑣碎，這是符合效率原那么和目標(biāo)管理的要求C

思想的建立在于啟發(fā)而不是教條D

人與人最大的差異就是思想和習(xí)慣上的差異。7.以下闡述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是

答復(fù)：正確A

有了制度和文化，企業(yè)不一定需要強(qiáng)人。B

教育下屬要隨時(shí)、隨地、隨人、隨事C

啟發(fā)和引導(dǎo)員工也是一名職業(yè)經(jīng)理人的重要職責(zé)D

在中國(guó)，企業(yè)必須有X瑞敏、柳傳志、X永好這樣的強(qiáng)人，才能開展壯大8.作為一名有效的管理者，如何為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)，以下闡述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是

答復(fù)：正確A

為自己的失誤進(jìn)展辯白，可以躲避一定風(fēng)險(xiǎn)B

當(dāng)錯(cuò)誤出現(xiàn)時(shí)，及時(shí)成認(rèn)錯(cuò)誤，少相互推卸責(zé)任，少追究是誰(shuí)的錯(cuò)，努力解決問(wèn)題C

不在上級(jí)面前過(guò)多地談自己的下屬，不拿客觀事實(shí)當(dāng)擋箭牌D

一個(gè)人要觀察自己，專注自己的本職工作，不要常常去研究管區(qū)、下屬、辦公室9.下面闡述錯(cuò)誤的選項(xiàng)是

答復(fù)：正確A

養(yǎng)成良好的習(xí)慣要從根本行為標(biāo)準(zhǔn)做起B(yǎng)

社會(huì)的或組織的約束比思想教育更能使人養(yǎng)成成功的習(xí)慣C

思想教育有助于習(xí)慣的形成D

思想的建立在于啟發(fā)而不是教條10.從以下幾個(gè)方面考察下屬，那一項(xiàng)提供信息較少？

答復(fù)：正確A

家庭環(huán)境B

同事C

地域D

血型11.作為主管，下面哪一項(xiàng)為哪一項(xiàng)不應(yīng)該做的

答復(fù)：正確A

在處理問(wèn)題的同時(shí)，更重要的是找尋這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源B

盡可能解決所有突發(fā)問(wèn)題C

發(fā)揮主管的創(chuàng)造力D

學(xué)會(huì)把握原那么、方向、框架，制定游戲規(guī)那么，讓部下有所遵循12.當(dāng)你的公司要轉(zhuǎn)型、要投資、要生產(chǎn)，都應(yīng)該想到()是公司的命脈。

答復(fù)：正確A

市場(chǎng)份額B

利潤(rùn)C(jī)

現(xiàn)金流D

核心技術(shù)或人才13.沒(méi)有〔〕，即使有最正確的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會(huì)很快陷入困境。

答復(fù)：正確A

銷量B

市場(chǎng)占有率C

利潤(rùn)D

渠道14.制訂或履行標(biāo)準(zhǔn)的最重要的工作是

答復(fù)：正確A

制訂工作手冊(cè)B

強(qiáng)化工作流程的管理C

思想教育與嚴(yán)格的紀(jì)律D

細(xì)節(jié)量化15.針對(duì)目標(biāo)制定的重點(diǎn)說(shuō)法合理的是

答復(fù)：正確A

短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期開場(chǎng)開發(fā)上中下游產(chǎn)品,長(zhǎng)期開展策略伙伴。B

短期內(nèi)要整理好