2023財務(wù)人員個人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第5頁共5頁2023?財務(wù)人員?個人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板今?年的工作?能夠分以?下三個方?面：一?、財務(wù)核?算與管理?工作1?、作為基?層管理者?，我充分?認識到自?我既是一?個管理者?，更是一?個執(zhí)行者?。要想帶?好一個團?隊，除了?熟悉業(yè)務(wù)?外，還需?要負責(zé)具?體的工作?及業(yè)務(wù)，?首先要以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情景下，?大家都能?夠主動承?擔(dān)工作。?2、按?公司要求?對分公司?以及營業(yè)?點的收入?、成本進?行監(jiān)督、?審核，制?定相應(yīng)的?財務(wù)制度?。統(tǒng)一核?算口徑，?日常工作?中，及時?溝通、密?切聯(lián)系并?注意對他?們的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見，與各?分公司、?營業(yè)點的?核算部門?建立了良?好的合作?關(guān)系。?3、正確?計算營業(yè)?稅款及個?人所得稅?，及時、?足額地繳?納稅款，?進取配合?稅務(wù)部門?使用新的?稅收申報?軟件，及?時發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法?規(guī)的問題?并予以改?正，堅持?與稅務(wù)部?門的溝通?與聯(lián)系，?取得他們?的支持與?指導(dǎo)。?4、在緊?張的工作?之余，加?強團隊建?設(shè)，打造?一個業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團隊?。作為一?個管理者?，對下屬?充分做到?“察人之?長、用人?之長、聚?人之長、?展人之長?“，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動性及工?作進取性?。提高團?隊的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實高效的?部門新形?象。二?、費用成?本方面的?管理1?、在原先?的基礎(chǔ)上?細劃了成?本費用的?管理，加?強了運輸?費用的項?目管理，?分門別類?的計算每?輛車實際?消耗的費?用項目，?真實反映?每一輛車?當(dāng)期的運?輸成本。?為運輸車?輛的績效?管理供給?參考依據(jù)?。2、?規(guī)范了庫?存材料的?核算管理?，嚴格控?制材料庫?存的合理?儲備，減?少資金占?用。建立?了材料領(lǐng)?用制度，?改變了原?先不論是?否需要、?不論那個?部門使用?、也不論?購進的數(shù)?量多少，?都在購進?之日起一?次攤銷到?某一個部?門來核算?的模糊成?本。三?、會計基?礎(chǔ)工作?1、按規(guī)?定時間編?制本公司?及集團公?司需要的?各種類型?的財務(wù)報?表，及時?申報各項?稅金。在?集團公司?的年中審?計、年終?預(yù)審及財?政稅務(wù)的?檢查中，?進取配合?相關(guān)人員?工作。?2、認真?執(zhí)行《會?計法》，?進一步對?財務(wù)人員?加強財務(wù)?基礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)，?規(guī)范記賬?憑證的編?制，嚴格?對原始憑?證的合理?性進行審?核，強化?會計檔案?的管理等?。對所有?成本費用?按部門、?項目進行?歸集分類?，月底將?共同費用?進行分攤?結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)?部門效益?。3、?國家財政?部門對柯?萊公司的?財務(wù)等級?評定還是?第一次。?我們在無?任何前期?準(zhǔn)備的前?提下，突?然理解檢?查，但長?寧區(qū)財政?局還是對?柯萊公司?財務(wù)基礎(chǔ)?管理工作?給予了肯?定。給柯?萊公司的?財務(wù)等級?分數(shù)也是?評定組有?史以來，?評給最高?分的一家?公司。財?務(wù)工作二?十余年，?也寫了近?二十份的?年終總結(jié)?，按說，?我們每個?追求提高?的人，免?不了會在?年終歲首?對自我進?行一番盤?點。這也?是對自我?的一種鞭?策吧。?新的一年?意味著新?的起點、?新的機遇?、新的挑?戰(zhàn)，我們?決心再接?再厲，更?上一層樓?。___?_年我們?將向財務(wù)?精細化管?理進軍，?精細化財?務(wù)管理需?要“確保?營運資金?流轉(zhuǎn)順暢?”、“確?保投資效?益”、“?優(yōu)化財務(wù)?管理手段?”等，這?樣，就足?以對公司?的財務(wù)管?理做精做?細。要以?“細”為?起點，做?到細致入?微，對每?一崗位、?部門的每?一項具體?的業(yè)務(wù)，?都建立起?一套相應(yīng)?的成本歸?集。并將?財務(wù)管理?的觸角延?伸到公司?的各個經(jīng)?營領(lǐng)域，?經(jīng)過行使?財務(wù)監(jiān)督?職能，拓?展財務(wù)管?理與服務(wù)?職能，實?現(xiàn)財務(wù)管?理“零”?死角，挖?掘財務(wù)活?動的潛在?價值。雖?然，精細?化財務(wù)管?理是件極?為復(fù)雜的?事情，其?實正所謂?“天下難?事始于易?，天下大?事始于細?”。財?務(wù)工作人?員在公司?里也算是?不錯的職?位了，因?為公司立?足的根本?還是財務(wù)?，我明白?了我自我?的事情，?我也明白?了在以后?的工作中?，我還是?會做好這?一項工作?的。公司?的財務(wù)工?作做好了?，那么其?他的事情?就不是難?題了，僅?有財務(wù)部?門出現(xiàn)了?問題，那?么公司的?發(fā)展就會?出現(xiàn)更大?問題。?2023?財務(wù)人員?個人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）一、?嚴格遵守?財務(wù)管理?制度和稅?收法規(guī)，?認真履行?職責(zé)，組?織會計核?算。二?、以規(guī)范?管理為動?力，不斷?完善成本?管理，減?少原材料?采購成本?，降低輔?助材料的?消耗。?在財務(wù)管?理工作中?，我們以?成本管理?工作為主?線，把工?作的重點?放在降本?增效上。?我們積極?配合采購?部門的材?料采購招?標(biāo)工作，?嚴把原材?料采購的?質(zhì)量關(guān)、?價格關(guān)，?力求以最?低的價格?采購到的?原材料。?堅決執(zhí)行?部務(wù)會上?制定的“?沒有通過?招標(biāo)而采?購的原材?料不予付?貨款”的?決定。從?而使得大?宗原材料?的價格在?不同的程?度上有所?下降，高?的每噸下?降一百多?元，低的?每噸也下?降幾十元?。我們還?嚴把輔助?材料消耗?關(guān)，嚴格?控制各項?費用的支?出，在提?高職工隊?伍素質(zhì)上?下功夫，?在加強內(nèi)?部管理上?求效益。?通過一年?的艱苦努?力，各下?屬單位的?成本都有?所下降，?盈利水平?有所提高?，虧損單?位的虧損?幅度也在?允許范圍?內(nèi)有所降?低。全公?司在__?__月份?就提前完?成了全年?各項經(jīng)濟?指標(biāo)，取?得了歷史?性的突破?。三、?積極組織?貨款回收?，合理調(diào)?配資金，?保證生產(chǎn)?經(jīng)營建設(shè)?持續(xù)穩(wěn)定?的進行。?保證國家?、企業(yè)、?職工三方?面的利益?不受損害?。財務(wù)?部積極配?合各單位?抓銷售收?入的同時?，還想方?設(shè)法到客?戶單位去?做貨款回?收工作，?保證貨款?的安全性?和回收的?及時性，?確保了貨?款的回收?率。我們?合理地安?排三個獨?立核算單?位的資金?。根據(jù)生?產(chǎn)經(jīng)營的?需要，合?理的調(diào)度?和使用資?金。既要?保證生產(chǎn)?經(jīng)營及建?設(shè)所需要?的資金，?又要保證?稅收的按?時交納，?還要保證?職工工資?的及時發(fā)?放。今年?，在資金?比較緊張?的情況下?，我們新?增固定資?產(chǎn)一百多?