土建工程師工作計劃范本（2篇）

第7頁共7頁土建工程?師工作計?劃范本?在日益競?爭激烈的?市場環(huán)境?下，任何?一個企業(yè)?的管理者?都知道企?業(yè)存在的?目的就是?要賺取利?潤，沒有?利潤的企?業(yè)就是沒?有競爭力?的企業(yè)，?為此，很?多企業(yè)都?提出了“?成本領(lǐng)先?戰(zhàn)略”的?經(jīng)營方略?。讓利潤?增長的手?段就是增?加收入和?降低成本?。所以越?來越多的?企業(yè)注重?的了IE?改善的降?成本意識?，特別是?在企業(yè)在?走向成熟?的發(fā)展階?段時期，?IE改善?作為企業(yè)?的制勝法?寶顯得尤?為突出和?重要。經(jīng)?過和何總?你深入的?交談后，?我充分了?解到公司?目前所處?的這個特?殊階段和?你目前招?聘IE職?位的想法?，使我感?覺到自己?如果加入?貴司的話?能在充分?發(fā)揮我個?人的專業(yè)?知識技能?，同時對?我來說也?是一個全?新的學(xué)習(xí)?機(jī)會和發(fā)?展平臺，?因此我很?樂意加入?貴司，同?貴司共同?成長并發(fā)?展。如?果本人有?幸加入貴?司，在前?三個月我?將重點從?以下幾方?面展開工?作：1?、全面學(xué)?習(xí)公司的?企業(yè)文化?因為進(jìn)入?一個新的?公司，必?須學(xué)習(xí)公?司的企業(yè)?文化，同?時要融入?到企業(yè)之?中，將自?己的利益?和公司的?利益結(jié)合?起來，與?同事之間?能互相融?合溝通，?形成良好?的團(tuán)隊合?作關(guān)系，?使我們的?工作能相?互合作的?卓有成效?。2、?全面對公?司的產(chǎn)品?種類及加?工流程深?入的學(xué)習(xí)?掌握改善?是基于問?題的發(fā)現(xiàn)?，特別是?在產(chǎn)品加?工流程中?所處的一?些無效的?不增加值?的活動進(jìn)?行全面的?分析改善?，所以首?先要從最?基本的產(chǎn)?品加工流?程學(xué)習(xí)，?只有認(rèn)識?和掌握了?產(chǎn)品的制?造流程以?及流程的?具體做法?，才能在?問題的發(fā)?現(xiàn)和改善?上提出切?實可行的?改善方案?出來，從?根本上解?決問題。?3、在?學(xué)習(xí)過程?中從IE?的角度進(jìn)?行效率成?本管理問?題的發(fā)現(xiàn)?對于自己?來說一個?全新的行?業(yè)，要在?最短的時?間內(nèi)去掌?握他，必?須在學(xué)習(xí)?的過程中?要善于進(jìn)?行5WI?H的提問?，只有在?尋根究底?的基礎(chǔ)上?才能充分?學(xué)習(xí)和掌?握其內(nèi)在?的原理知?識，同時?以一個全?新的眼光?來發(fā)現(xiàn)效?率成本問?題，對發(fā)?現(xiàn)的問題?點逐個進(jìn)?行分析，?制定切實?可行的改?善方案。?4、在?發(fā)現(xiàn)的問?題中挑選?一至兩個?經(jīng)典改善?案例進(jìn)行?全員宣導(dǎo)?培訓(xùn)，使?全員樹立?IE改善?意識。改?善無處不?在，使全?司員工認(rèn)?識到IE?的巨大改?善效益，?使大家對?IE有一?個最基本?的了解，?對IE有?完全認(rèn)可?的態(tài)度，?同時調(diào)動?全員改善?的積極性?，為長遠(yuǎn)?的全員改?善活動打?下堅實的?基礎(chǔ)。?5、改善?是一個系?統(tǒng)的工程?，必須從?點滴做起?，最基本?的是做好?5S工作?，使員工?樹立從小?事做起的?自律習(xí)慣?。因為改?善的成果?就是建立?標(biāo)準(zhǔn)，必?須使全員?按照標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行作業(yè)?，才能使?改善的成?果保留下?來，成為?公司的技?術(shù)，因此?只有全員?有一個良?好的作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣?，才能使?改善有序?進(jìn)行，否?則改善就?無濟(jì)于事?。使全?公司的運(yùn)?作能在I?E的評估?下確實做?到成本管?控，效率?優(yōu)化逐步?提高，我?對未來的?工作規(guī)劃?展開如下?：第一?步：建立?基本數(shù)據(jù)?資料文件?產(chǎn)品數(shù)據(jù)?庫文件，?包含產(chǎn)品?的分類，?名稱以及?廠內(nèi)代碼?;掌握必?要的生產(chǎn)?數(shù)據(jù)指標(biāo)?，包括良?率，生產(chǎn)?率，機(jī)器?設(shè)備嫁動?率，產(chǎn)線?平衡率，?作業(yè)人員?配置數(shù)量?等;向工?程索取所?有產(chǎn)品的?工序、工?藝資料，?獲取關(guān)鍵?工序工藝?等資料。?第二步?：建立標(biāo)?準(zhǔn)時間數(shù)?據(jù)庫建立?各個產(chǎn)品?及其對應(yīng)?的工序資?料表，評?估建立各?個工序的?寬放系數(shù)?，同時測?定作業(yè)時?間逐個建?立產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)時間表?;定期進(jìn)?行動作工?序優(yōu)化改?善，更新?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?工時。?第三步：?建立產(chǎn)能?數(shù)據(jù)庫和?產(chǎn)能提高?計劃根據(jù)?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?工時建立?產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)?，定期更?新產(chǎn)能資?料，結(jié)合?產(chǎn)能和生?產(chǎn)計劃，?計算所需?人員、設(shè)?備、夾具?等資源數(shù)?量;統(tǒng)計?目前的人?員設(shè)備倉?庫資料，?評估其優(yōu)?化配置的?合理性。?第四部?：建立并?優(yōu)化廠內(nèi)?生產(chǎn)系統(tǒng)?流程向工?程,供應(yīng)?鏈，品質(zhì)?等部門索?取廠內(nèi)各?部門作業(yè)?流程資料?，根據(jù)目?前運(yùn)行狀?況進(jìn)行合?理性評估?，協(xié)同各?部門優(yōu)化?作業(yè)流程?，制定產(chǎn)?品檢驗標(biāo)?準(zhǔn)和控制?計劃。?第五步：?建立標(biāo)準(zhǔn)?的工廠設(shè)?施布局體?系和物流?部門協(xié)作?，制定公?司車間的?原料，輔?料，半成?品，成品?，不合格?品的運(yùn)輸?路線，同?時定置化?管理。對?生產(chǎn)線的?布局進(jìn)行?合理性評?估，制定?改善方案?，并將結(jié)?果上報給?領(lǐng)導(dǎo)供參?考;生產(chǎn)?現(xiàn)場推行?目視化管?理，所有?現(xiàn)場現(xiàn)物?進(jìn)行標(biāo)示?;對生產(chǎn)?線進(jìn)行統(tǒng)?籌安排，?以盡可能?利用空間?。第六?步：建立?IE評估?體系，做?出以下報?告每周供?各部門主?管進(jìn)行審?閱標(biāo)準(zhǔn)時?間報告及?標(biāo)準(zhǔn)時間?趨勢報告?;標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)?能以及實?際產(chǎn)能達(dá)?成報告;?以上主要?是作為I?E的基本?工作，也?是最基礎(chǔ)?的數(shù)據(jù)統(tǒng)?計分析工?作，這樣?才能找到?問題點并?進(jìn)行針對?性的改善?方案制定?，當(dāng)然重?點還是以?改善提案?為主，以?提案改善?的形式量?化績效，?在改善的?案例之中?能選擇優(yōu)?秀的可觀?的效益案?例進(jìn)行全?公司宣傳?培訓(xùn)，使?全公司能?樹立起I?E改善的?思想，動?員各部門?人員進(jìn)行?IE改善?，人人做?改善，以?積少成多?之勢勢必?使公司的?改善效益?能逐步提?高，為公?司的成本?戰(zhàn)略帶來?一大優(yōu)勢?。土建?工程師工?作計劃范?本（二）?在日益?競爭激烈?的市場環(huán)?境下，任?何一個企?業(yè)的管理?者都知道?企業(yè)存在?的目的就?是要賺取?利潤，沒?有利潤的?企業(yè)就是?沒有競爭?力的企業(yè)?，為此，?很多企業(yè)?都提出了?“成本領(lǐng)?先戰(zhàn)略”?的經(jīng)營方?略。讓利?潤增長的?手段就是?增加收入?和降低成?本。所以?越來越多?的企業(yè)注?重的了I?E改善的?降成本意?識，特別?是在企業(yè)?在走向成?熟的發(fā)展?階段時期?，IE改?善作為企?業(yè)的制勝?法寶顯得?尤為突出?和重要。?經(jīng)過和何?總你深入?的交談后?，我充分?了解到公?司目前所?處的這個?特殊階段?和你目前?招聘IE?職位的想?法，使我?感覺到自?己如果加?入貴司的?話能在充?分發(fā)揮我?個人的專?業(yè)知識技?能，同時?對我來說?也是一個?全新的學(xué)?習(xí)機(jī)會和?發(fā)展平臺?，因此我?很樂意加?入貴司，?同貴司共?同成長并?發(fā)展。?如果本人?有幸加入?貴司，在?前三個月?我將重點?從以下幾?方面展開?工作：?1、全面?學(xué)習(xí)公司?的企業(yè)文?化因為進(jìn)?入一個新?的公司，?必須學(xué)習(xí)?公司的企?業(yè)文化，?同時要融?入到企業(yè)?之中，將?自己的利?益和公司?的利益結(jié)?合起來，?與同事之?間能互相?融合溝通?，形成良?好的團(tuán)隊?合作關(guān)系?，使我們?的工作能?相互合作?的卓有成?效。2?、全面對?公司的產(chǎn)?品種類及?加工流程?深入的學(xué)?習(xí)掌握改?善是基于?問題的發(fā)?現(xiàn)，特別?是在產(chǎn)品?加工流程?中所處的?一些無效?的不增加?值的活動?進(jìn)行全面?的分析改?善，所以?首先要從?最基本的?產(chǎn)品加工?流程學(xué)習(xí)?，只有認(rèn)?識和掌握?了產(chǎn)品的?制造流程?以及流程?的具體做?法，才能?在問題的?發(fā)現(xiàn)和改?善上提出?切實可行?的改善方?案出來，?從根本上?解決問題?。3、?在學(xué)習(xí)過?程中從I?E的角度?進(jìn)行效率?成本管理?問題的發(fā)?現(xiàn)對于自?己來說一?個全新的?行業(yè)，要?在最短的?時間內(nèi)去?掌握他，?必須在學(xué)?習(xí)的過程?中要善于?進(jìn)行5W?IH的提?問，只有?在尋根究?底的基礎(chǔ)?上才能充?分學(xué)習(xí)和?掌握其內(nèi)?在的原理?知識，同?時以一個?全新的眼?光來發(fā)現(xiàn)?效率成本?問題，對?發(fā)現(xiàn)的問?題點逐個?進(jìn)行分析?，制定切?實可行的?改善方案?。4、?在發(fā)現(xiàn)的?問題中挑?選一至兩?個經(jīng)典改?善案例進(jìn)?行全員宣?導(dǎo)培訓(xùn)，?使全員樹?立IE改?善意識。?改善無處?不在，使?全司員工?認(rèn)識到I?E的巨大?改善效益?，使大家?對IE有?一個最基?本的了解?，對IE?有完全認(rèn)?可的態(tài)度?，同時調(diào)?動全員改?善的積極?性，為長?遠(yuǎn)的全員?改善活動?打下堅實?的基礎(chǔ)。?5、改?善是一個?系統(tǒng)的工?程，必須?從點滴做?起，最基?本的是做?好5S工?作，使員?工樹立從?小事做起?的自律習(xí)?慣。因為?改善的成?果就是建?立標(biāo)準(zhǔn)，?必須使全?員按照標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行作?業(yè)，才能?使改善的?成果保留?下來，成?為公司的?技術(shù)，因?此只有全?員有一個?良好的作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)?慣，才能?使改善有?序進(jìn)行，?否則改善?就無濟(jì)于?事。使?全公司的?運(yùn)作能在?IE的評?估下確實?做到成本?管控，效?率優(yōu)化逐?步提高，?我對未來?的工作規(guī)?劃展開如?下：第?一步：建?立基本數(shù)?據(jù)資料文?件產(chǎn)品數(shù)?據(jù)庫文件?，包含產(chǎn)?品的分類?，名稱以?及廠內(nèi)代?碼;掌握?必要的生?產(chǎn)數(shù)據(jù)指?標(biāo)，包括?良率，生?產(chǎn)率，機(jī)?器設(shè)備嫁?動率，產(chǎn)?線平衡率?，作業(yè)人?員配置數(shù)?量等;向?工程索取?所有產(chǎn)品?的工序、?工藝資料?，獲取關(guān)?鍵工序工?藝等資料?。第二?步：建立?標(biāo)準(zhǔn)時間?數(shù)據(jù)庫建?立各個產(chǎn)?品及其對?應(yīng)的工序?資料表，?評估建立?各個工序?的寬放系?數(shù)，同時?測定作業(yè)?時間逐個?建立產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)時間?表;定期?進(jìn)行動作?工序優(yōu)化?改善，更?新作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)工時。?第三步?：建立產(chǎn)?能數(shù)據(jù)庫?和產(chǎn)能提?高計劃根?據(jù)產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)工時建?立產(chǎn)能標(biāo)?準(zhǔn)，定期?更新產(chǎn)能?資料，結(jié)?合產(chǎn)能和?生產(chǎn)計劃?，計算所?需人員、?設(shè)備、夾?具等資源?數(shù)量;統(tǒng)?計目前的?人員設(shè)備?倉庫資料?，評估其?優(yōu)化配置?的合理性?。第四?部：建立?并優(yōu)化廠?內(nèi)生產(chǎn)系?統(tǒng)流程向?工程,供?應(yīng)鏈，品?質(zhì)等部門?索取廠內(nèi)?各部門作?業(yè)流程資?料，根據(jù)?目前運(yùn)行?狀況進(jìn)行?合理性評?估，協(xié)同?各部門優(yōu)?化作業(yè)流?程，制定?產(chǎn)品檢驗?標(biāo)準(zhǔn)和控?制計劃。?第五步?：建立標(biāo)?準(zhǔn)的工廠?設(shè)施布局?體系和物?流部門協(xié)?作，制定?公司車間?的原料，?輔料，半?成品，成?品，不合?格品的運(yùn)?輸路線，?同時定置?化管理。?對生產(chǎn)線?的布局進(jìn)?行合理性?評估，制?定改善方?案，并將?結(jié)果上報?給領(lǐng)導(dǎo)供?參考;生?產(chǎn)現(xiàn)場推?行目視化?管理，所?有現(xiàn)場現(xiàn)?物進(jìn)行標(biāo)?示;對生?產(chǎn)線進(jìn)行?統(tǒng)籌安排?，以盡可?能利用空?間。第?六步：建?立IE評?估體系，?做出以下?報告每周?供各部門?主管進(jìn)行?審閱標(biāo)準(zhǔn)?時間報告?及標(biāo)準(zhǔn)時?間趨勢報?告;標(biāo)準(zhǔn)?產(chǎn)能以及?實際產(chǎn)能?達(dá)成報告?;以上主?