2023企業(yè)經(jīng)理年終工作總結(jié)范本（2篇）

第4頁共4頁2023?企業(yè)經(jīng)理?年終工作?總結(jié)范本?一、組?織建設(shè)?設(shè)立部門?，明確部?門工作職?責(zé)并配齊?人員：營?銷總監(jiān)李?涌、運(yùn)營?總監(jiān)鄭非?、財務(wù)總?監(jiān)黃慧娟?。由于我?們團(tuán)隊只?有___?_個人，?缺少行政?總監(jiān)一職?，所以行?政總監(jiān)一?職暫時由?我和財務(wù)?總監(jiān)黃慧?娟共同擔(dān)?任，行政?總監(jiān)的工?作暫時由?我和財務(wù)?總監(jiān)黃慧?娟來完成?。二、?文化建設(shè)?三、團(tuán)?隊建設(shè)?四、業(yè)績?建設(shè)盈?眾傳媒取?得了如此?的成績與?集團(tuán)董事?的支持和?公司成員?的共同協(xié)?作是分不?開的，但?盈眾傳媒?僅僅成立?一年，顯?性的問題?比較明顯?，隱性的?問題仍然?存在。?2023?企業(yè)經(jīng)理?年終工作?總結(jié)范本?（二）?我于__?__年擔(dān)?任公司項?目經(jīng)理以?來，到現(xiàn)?在為止已?經(jīng)有四年?時間了，?在這幾年?中，我經(jīng)?歷了很多?很多，也?感受到了?從來沒有?過的壓力?，自己為?此已改變?了不少，?在競爭中?摸索著一?步步往前?走，不斷?總結(jié)和汲?取教訓(xùn)。?以下是我?對幾年做?工程以來?的一些總?結(jié)：一?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?了自身素?質(zhì)我深?知，自身?的專業(yè)知?識和業(yè)務(wù)?素質(zhì)都離?公司的要?求相差很?遠(yuǎn)。因此?，我在日?常工作中?注重了對?與裝飾行?業(yè)有關(guān)的?知識的學(xué)?習(xí)，先后?閱讀研究?了《裝飾?施工手冊?》、《工?程驗收標(biāo)?準(zhǔn)》和《?項目經(jīng)理?管理手冊?》等書籍?。在向書?本學(xué)習(xí)的?同時，我?還謙虛地?向周圍業(yè)?務(wù)水平高?的同事學(xué)?習(xí)，做到?不懂就問?、點滴積?累、循序?漸進(jìn)，逐?步地提高?了自己的?理論和業(yè)?務(wù)水平，?現(xiàn)在已基?本能適應(yīng)?工作的要?求。二?、廣泛宣?傳，樹立?了公司形?象我借?助自己工?作與外界?接觸廣泛?的優(yōu)勢，?每到一處?工地，我?都向甲方?領(lǐng)導(dǎo)及周?圍的工作?人員介紹?公司實力?、人員素?質(zhì)、公司?業(yè)績和公?司的發(fā)展?趨勢，盡?量使他們?能對公司?有一個全?面的了解?，同時取?得他們的?信任，建?立長期的?聯(lián)系，有?力地促進(jìn)?了工作的?順利開展?。擔(dān)任項?目經(jīng)理期?間，我從?嚴(yán)格自律?做起，要?求下屬和?施工人員?時刻注意?自己的形?象，提醒?他們，每?個人的一?言一行都?代表著公?司，不能?以犧牲公?司利益為?代價贏得?個人利益?，即使受?到了委屈?，也要忍?耐，不能?頂撞甲方?。通過一?系列工作?，維護(hù)了?公司的良?好形象，?為客戶留?下了深刻?的印象。?三、完?善制度，?強(qiáng)化了施?工管理?沒有規(guī)矩?，不成方?圓，針對?以往工地?制度不完?善，管理?比較松散?的實際，?我經(jīng)過細(xì)?致的調(diào)查?研究，先?后制定了?《獎懲制?度》和《?材料管理?制度》，?規(guī)范了工?地秩序。?打鐵還需?自身硬，?我始終堅?持要求別?人做到的?，自己要?首先做到?，而且要?做得更好?例如每天?我都按上?班時間提?前來到工?地，先全?面檢查一?遍，發(fā)現(xiàn)?問題就及?時招集大?家一起商?議解決，?為下一步?工作提供?了時間和?空間，從?而樹立了?自己的威?信。對工?作中表現(xiàn)?好的人員?，我都進(jìn)?行表揚(yáng)和?獎勵，對?不符合規(guī)?范，且屢?教不改的?，堅決予?以懲罰，?拒絕任何?人說情，?從而促使?工人養(yǎng)成?了良好的?工作習(xí)慣?，自覺遵?守各項規(guī)?章，提高?工作標(biāo)準(zhǔn)?，全面完?成自己的?工作任務(wù)?。四、?深入?yún)f(xié)調(diào)?，推進(jìn)了?工作進(jìn)程?每個工?程在剛開?工時，各?項工作同?時起動，?在眾多頭?序，我做?到了抓大?在放小，?分清主次?。因為一?個工程的?成功與否?，關(guān)鍵就?是對施工?成本、進(jìn)?度和質(zhì)量?的把控，?并要認(rèn)真?解讀全同?條款。合?同本應(yīng)該?是項目管?理中很重?要的一部?分，然而?，合同管?理不到位?，對項目?來說便成?了一種負(fù)?擔(dān)，合同?不合理及?漏洞直接?影響到合?同的簽訂?。除此之?外，合同?的效力沒?有真正的?用到施工?管理中，?如果加強(qiáng)?及完善合?同管理，?合同將是?約束各方?的主要工?具。五?、培養(yǎng)項?目自己的?管理團(tuán)隊?和施工隊?伍此項?工作是項?目部所面?臨的極具?有挑戰(zhàn)性?的工作，?在大型工?程中項目?部直接管?理以個人?為單位的?施工作業(yè)?人員，是?項目部及?我本人從?未接觸過?的，毫無?經(jīng)驗可言?。由于不?斷衍生的?新工藝和?新接觸到?的一些全?新工程領(lǐng)?域，對于?此類人才?的缺乏成?為制約我?們發(fā)展的?一個瓶頸?。除了?在市場物?色一些相?關(guān)的技術(shù)?人員外，?項目部還?要對原有?人員進(jìn)行?一些相關(guān)?專業(yè)的基?礎(chǔ)培訓(xùn)工?作，占用?了大量的?管理資源?和寶貴時?間。但付?出總是有?回報的，?經(jīng)過項目?部精心的?篩選、培?訓(xùn)與管理?，幾年時?間已初步?帶出