公司董事會職責(zé)范文（四篇）

第6頁共6頁公司董事?會職責(zé)范?文一、?董事應(yīng)自?覺遵守法?律法規(guī)和?公司章程?，依法行?使董事權(quán)?利。董事?濫用權(quán)利?給公司或?者其他股?東造成損?失的，依?法承擔(dān)賠?償責(zé)任。?二、參?加董事會?相關(guān)會議?的董事不?得遲到、?不得早退?。若累計?出現(xiàn)兩次?以上（含?兩次）遲?到者或者?兩次以上?（含兩次?）早退者?，視為自?動放棄董?事權(quán)利并?取消董事?資格。?三、參加?董事會相?關(guān)會議必?須由董事?本人親自?按時出席?，若董事?因故不能?出席的，?可以書面?委托其他?董事代為?出席，委?托書中應(yīng)?載明授權(quán)?范圍。?四、董事?不得擅自?采用非正?常方式，?干擾、詆?毀、影響?公司各項?經(jīng)營管理?決策措施?的正常執(zhí)?行與落實(shí)?。五、?公司董事?會董事任?期三年，?任期屆滿?，可連選?連任。?六、董事?任期屆滿?未及時改?選，或者?董事在任?期內(nèi)辭職?，導(dǎo)致董?事會成員?低于法定?人數(shù)的，?在改選出?的董事就?任前，原?董事仍應(yīng)?依照法律?、行政法?規(guī)和公司?章程的規(guī)?定，履行?董事職責(zé)?。七、?董事會會?議由董事?長召集和?主持，董?事會每年?至少召開?兩次，每?次會議應(yīng)?當(dāng)于會議?召開前_?___日?，通知全?體董事和?監(jiān)事。?八、三分?之一的董?事可提議?召開臨時?會議，董?事長應(yīng)在?接到提議?后___?_日內(nèi)，?召集和主?持董事會?議。董事?會召開臨?時會議_?___通?知方式和?通知時間?由發(fā)起人?或者董事?自行決定?。九、?董事會會?議應(yīng)有半?數(shù)的董事?出席方可?舉行。董?事會作出?決議，必?須經(jīng)全體?董事半數(shù)?通過。董?事會決議?表決實(shí)行?一人一票?。十、?董事會應(yīng)?當(dāng)對會議?事項的決?定做會議?記錄，出?席會議董?事應(yīng)在會?議記錄上?簽名。?十一、董?事應(yīng)對董?事會決議?承擔(dān)責(zé)任?。董事會?的決議違?反法律、?行政法規(guī)?或者公司?章程、股?東大會決?議，致使?公司遭受?損失的，?參與決議?的董事對?公司負(fù)賠?償責(zé)任。?但經(jīng)證明?在表決時?曾表明異?議并記載?于會議記?錄的，該?董事可以?免除責(zé)任?。公司?董事會職?責(zé)范文（?二）1?.負(fù)責(zé)召?集股東大?會，并向?股東大會?報告工作?;2.?執(zhí)行股東?大會的決?議;3?.決定公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略、規(guī)?劃、經(jīng)營?方針、計?劃和投資?方案;?4.制訂?公司的年?度財務(wù)預(yù)?算方案、?決算方案?;5.?制定公司?的利潤分?配方案和?彌補(bǔ)虧損?方案;?6.制訂?公司增加?或減少注?冊資本的?方案以及?發(fā)行公司?債券的方?案;7?.決定公?司重要資?產(chǎn)的抵押?、出租、?發(fā)包和轉(zhuǎn)?讓;8?.擬訂公?司合并、?分立、解?散的方案?;9.?決定公司?內(nèi)部管理?機(jī)構(gòu)的設(shè)?置、調(diào)整?;10?.聘任或?解聘公司?經(jīng)理，根?據(jù)經(jīng)理的?提名，聘?任或解聘?公司副經(jīng)?理、財務(wù)?負(fù)責(zé)人，?決定其報?酬事項;?11.?制訂公司?章程修改?方案;?12.提?出公司的?破產(chǎn)申請?;13?.制定公?司的基本?管理制度?;14?.負(fù)責(zé)公?司其他重?大事項及?方案的討?論、研究?;公司?董事會職?責(zé)范文（?三）一?、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)?行、實(shí)施?董事長的?各項決議?：全面領(lǐng)?會董事長?的各項決?議內(nèi)容及?其重要意?義、組織?實(shí)施董事?長的各項?決議;對?各項決議?的實(shí)施過?程進(jìn)行監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正，確?保決議的?貫徹執(zhí)行?。二、?實(shí)施公司?的總體戰(zhàn)?略：組織?實(shí)施集團(tuán)?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，?發(fā)掘市場?機(jī)會，領(lǐng)?導(dǎo)創(chuàng)新與?變革。?三、根據(jù)?董事長下?達(dá)的年度?經(jīng)營目標(biāo)?組織制定?、修改、?實(shí)施公司?年度經(jīng)營?計劃。?四、建立?良好的溝?通渠道：?負(fù)責(zé)與董?事長保持?良好溝通?，定期向?董事長匯?報經(jīng)營戰(zhàn)?略和計劃?執(zhí)行情況?、資金運(yùn)?用情況和?盈虧情況?、機(jī)構(gòu)和?人員調(diào)配?情況及其?他重大事?宜;領(lǐng)導(dǎo)?建立公司?與客戶、?供應(yīng)商、?合作伙伴?、上級主?管部門、?政府機(jī)構(gòu)?、金融機(jī)?構(gòu)、媒體?等部門間?順暢的溝?通渠道;?領(lǐng)導(dǎo)開展?公司的社?會公共關(guān)?系活動，?樹立良好?的企業(yè)形?象、領(lǐng)導(dǎo)?建立公司?內(nèi)部良好?的溝通渠?道。五?、主持、?推動關(guān)鍵?管理流程?和規(guī)章制?度，及時?進(jìn)行組織?和流程的?優(yōu)化調(diào)整?、領(lǐng)導(dǎo)營?造企業(yè)文?化氛圍、?完善企業(yè)?識別系統(tǒng)?，塑造和?強(qiáng)化公司?價值觀。?六、主?持公司日?常經(jīng)營工?作：負(fù)責(zé)?公司員工?隊伍建設(shè)?，選拔中?高層管理?人員;主?持召開總?經(jīng)理辦公?會，對重?大事項進(jìn)?行決策、?代表公司?參加重大?業(yè)務(wù)、外?事或其他?重要活動?;負(fù)責(zé)簽?署日常行?政、業(yè)務(wù)?文件、負(fù)?責(zé)處理公?司重大突?發(fā)事件，?并及時向?董事長匯?報、負(fù)責(zé)?辦理由董?事長授權(quán)?的其它重?要事項。?七、領(lǐng)?導(dǎo)財務(wù)部?、人力資?源部門開?展工作：?領(lǐng)導(dǎo)建立?健全公司?財務(wù)管理?制度，組?織制定人?力資源政?策，審批?重大人事?決策。?八、決定?組織體制?和人事編?制，決定?總經(jīng)理助?理及副總?經(jīng)理和各?職能部門?和下屬各?關(guān)聯(lián)公司?經(jīng)理以及?其他高級?職員的任?免、報酬?、獎懲，?決定派駐?下設(shè)辦事?處和人員?。建立健?全公司統(tǒng)?一、高效?的組織體?系和工作?體系。?九、根據(jù)?生產(chǎn)經(jīng)營?需要，有?權(quán)聘請專?職或兼職?法律、經(jīng)?營管理、?技術(shù)等顧?問，并決?定報酬。?十、決?定對成績?顯著的員?工予以獎?勵、調(diào)資?和晉級，?對違紀(jì)員?工的處分?，直至辭?退。十?一、審查?批準(zhǔn)年度?計劃內(nèi)的?經(jīng)營、投?資、改造?、基建項?目和流動?資金貸款?、使用、?擔(dān)保的可?行性報告?。十二?、抓好公?司的生產(chǎn)?、服務(wù)工?作，配合?各公司搞?好生產(chǎn)經(jīng)?營。公?司董事會?職責(zé)范文?（四）?為了真正?體現(xiàn)公司?和諧、高?效、務(wù)實(shí)?、創(chuàng)新的?企業(yè)精神?，保證公?司各項政?令暢通，?規(guī)范有序?，實(shí)現(xiàn)快?速發(fā)展的?戰(zhàn)略目標(biāo)?;加強(qiáng)辦?公室管理?，使工作?規(guī)范，有?序、高效?;特此制?定本崗位?責(zé)任制。?1.執(zhí)?行董事會?決議，主?持公司全?面工作，?保證經(jīng)營?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，及時?、足額地?完成董事?會下達(dá)的?利潤指標(biāo)?。__?__組織?實(shí)施經(jīng)董?事會批準(zhǔn)?的公司年?度工作計?劃和財務(wù)?預(yù)算報告?及利潤分?配、使用?方案。?____?組織實(shí)施?經(jīng)董事會?批準(zhǔn)的新?上項目。?___?_組織指?揮公司的?日常經(jīng)營?管理工作?，在董事?會委托權(quán)?限內(nèi)，以?法人代表?的身份代?表公司簽?署有關(guān)協(xié)?議、合同?、合約和?處理有關(guān)?事宜。?5.決定?組織體制?和人事編?制，決定?總經(jīng)理助?理，各職?能部門和?下屬各關(guān)?聯(lián)公司經(jīng)?理以及其?他高級職?員的任免?、報酬、?獎懲，建?立健全公?司統(tǒng)一、?高效的組?織體系和?工作體系?。6.?根據(jù)生產(chǎn)?經(jīng)營需要?，有權(quán)聘?請專職或?兼職法律?、經(jīng)營管?理、技術(shù)?等顧問，?并決定報?酬。7?.決定對?成績顯著?的員工予?以獎勵、?調(diào)資和晉?級，對違?紀(jì)員工的?處分，直?至辭退。?8.審?查批準(zhǔn)年?度計劃內(nèi)?的經(jīng)營、?投資、改?造、基建?項目和流?動資金貸?款、使用?、擔(dān)保的?可行性報?告。9?.健全財?務(wù)管理，?嚴(yán)格財經(jīng)?紀(jì)律，搞?好增收節(jié)?支和開源?節(jié)流工作?，保證現(xiàn)?有資產(chǎn)的?保值和增?值。1?0.抓好?公司施工?進(jìn)度、物?業(yè)管理服?務(wù)工作，?搞好公司?經(jīng)營。指?導(dǎo)各分公?司的工作?。11?.搞好員?工的思想?政治工作?，加強(qiáng)員?工隊伍的?建設(shè)，建?立一支作?風(fēng)優(yōu)良、?紀(jì)律嚴(yán)明?、訓(xùn)練有?素，適應(yīng)?“和諧高?效務(wù)實(shí)創(chuàng)?新”的員?工隊伍。?12.?堅持民主?集中制的?原