2023年企業(yè)經(jīng)營(yíng)全程中成本費(fèi)用分析與有效控制培訓(xùn)教材

2023/8/15分享人：沉默之振Severalimportantfactorsincostanalysis成本費(fèi)用分析的幾個(gè)重要因素SilentvibrationTEAMContents成本費(fèi)用的影響因素成本費(fèi)用與企業(yè)盈利能力的關(guān)系成本費(fèi)用的分類(lèi)和結(jié)構(gòu)成本費(fèi)用分析的工具和方法01成本費(fèi)用的分類(lèi)和結(jié)構(gòu)Classificationandstructureofcostexpenses1.間接成本和直接成本的區(qū)分對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)全程中的重要環(huán)節(jié)，其中一個(gè)關(guān)鍵因素是直接成本與間接成本的區(qū)分。2.銷(xiāo)售部門(mén)運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵在于直接成本管控在銷(xiāo)售部門(mén)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，直接成本占比較高。數(shù)據(jù)顯示，銷(xiāo)售部門(mén)在運(yùn)營(yíng)成本中，直接人工成本占比約30%，直接材料成本占比約40%。這些直接成本是與產(chǎn)品銷(xiāo)售直接相關(guān)的，包括銷(xiāo)售人員的薪酬以及產(chǎn)品生產(chǎn)所需的原材料成本。因此，對(duì)于銷(xiāo)售部門(mén)而言，有效控制直接成本是提升盈利能力的關(guān)鍵。成本費(fèi)用劃分成本結(jié)構(gòu)分析直接成本與間接成本分析直接成本：指可直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本，包括原材料、直接人工和直接制造費(fèi)用等。針對(duì)某家制造企業(yè)，其直接成本所占比例為55%，其中原材料成本占比30%，直接人工成本占比18%，直接制造費(fèi)用占比7%。通過(guò)對(duì)直接成本的分析，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)品定價(jià)和盈利能力進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。固定成本與變動(dòng)成本分析固定成本：指無(wú)論生產(chǎn)數(shù)量的增減，都保持不變的成本，如租金、折舊、固定人工等。對(duì)于某家制造企業(yè)，其固定成本所占比例為60%，其中租金占比15%，折舊占比20%，固定人工占比25%。通過(guò)對(duì)固定成本的分析，企業(yè)可以評(píng)估經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期盈利能力。費(fèi)用控制方法1.預(yù)算制定：企業(yè)控制成本的重要手段成本費(fèi)用分析的重要方法之一是制定預(yù)算。通過(guò)制定明確的預(yù)算，企業(yè)可以預(yù)測(cè)和規(guī)劃各項(xiàng)成本費(fèi)用，包括人力資源、原材料、運(yùn)輸、設(shè)備維護(hù)等方面的費(fèi)用。預(yù)算能夠幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中合理安排資源，避免出現(xiàn)超支現(xiàn)象，從而有效控制成本費(fèi)用。2.成本分配法：控制成本、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)另一個(gè)重要的費(fèi)用控制方法是采用成本分配法。這種方法通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行分類(lèi)，將其分?jǐn)偟讲煌漠a(chǎn)品或服務(wù)上，使企業(yè)能夠更好地了解各項(xiàng)成本所占比例和分布情況。通過(guò)分配法，企業(yè)可以識(shí)別出成本較高的環(huán)節(jié)或產(chǎn)品，并采取相應(yīng)的措施降低成本，從而提高整體運(yùn)營(yíng)效益。02成本費(fèi)用的影響因素Factorsaffectingcostandexpenses1.企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制：政策調(diào)整的影響首先，對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制有著深遠(yuǎn)影響。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，近年來(lái)不少?lài)?guó)家和地區(qū)頻繁調(diào)整或修改相關(guān)政策，如稅收政策、貨幣政策和貿(mào)易政策等。這些政策調(diào)整直接影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和費(fèi)用支出。2.國(guó)內(nèi)外政策變化對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用分析造成復(fù)雜影響其次，國(guó)內(nèi)外政策變化對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制造成的影響非常復(fù)雜。比如，在貿(mào)易政策方面，不同國(guó)家的關(guān)稅、配額和進(jìn)出口限制等政策變化會(huì)直接影響到企業(yè)的原材料采購(gòu)成本和銷(xiāo)售市場(chǎng)費(fèi)用，進(jìn)而影響到整體的成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)。3.政策變化對(duì)成本費(fèi)用控制的影響另外，國(guó)內(nèi)外政策變化對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用分析與控制還帶來(lái)了一定的不確定性。政策的變動(dòng)往往伴隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)需要實(shí)時(shí)關(guān)注并及時(shí)調(diào)整成本費(fèi)用分析與控制策略。據(jù)調(diào)查顯示，80%的企業(yè)認(rèn)為政策變化是影響成本費(fèi)用控制的重要因素，因此，企業(yè)需要建立靈活的成本費(fèi)用管理機(jī)制，以應(yīng)對(duì)政策變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。4.國(guó)內(nèi)外政策變化對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用控制的影響通過(guò)以上幾個(gè)方面的分析，可以看出國(guó)內(nèi)外政策變化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)全程中成本費(fèi)用分析與控制中一個(gè)重要因素。企業(yè)需要根據(jù)政策變化及時(shí)調(diào)整策略，保持良好的成本費(fèi)用控制，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。國(guó)內(nèi)外政策變化原材料價(jià)格企業(yè)生產(chǎn)成本鋼材波動(dòng)供應(yīng)鏈管理策略原材料價(jià)格波動(dòng)人工成本調(diào)整1.勞動(dòng)力成本：工資、保險(xiǎn)、福利等因素勞動(dòng)力成本。這包括工資水平、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、福利待遇等。在進(jìn)行成本費(fèi)用分析時(shí)，需要綜合考慮以上各項(xiàng)因素的變動(dòng)情況，以確定是否需要對(duì)人工成本進(jìn)行調(diào)整。2.生產(chǎn)效率對(duì)人工成本的影響另一個(gè)影響人工成本調(diào)整的因素是生產(chǎn)效率。提高生產(chǎn)效率可以降低單位產(chǎn)品的人工成本，并且有助于降低企業(yè)的總體成本費(fèi)用。因此，在進(jìn)行成本費(fèi)用分析時(shí)，需要評(píng)估生產(chǎn)效率的變化情況，并根據(jù)分析結(jié)果決定是否需要調(diào)整人工成本。NEXT技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入1.企業(yè)科技創(chuàng)新投資是成本控制與技術(shù)升級(jí)的關(guān)鍵是企業(yè)經(jīng)營(yíng)全程中成本費(fèi)用分析與有效控制的重要因素之一。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)需要不斷投入研發(fā)資金以推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，全球科技創(chuàng)新投資總額在過(guò)去十年中呈穩(wěn)步增長(zhǎng)，從201年的1.3萬(wàn)億美元增加到202年的2.4萬(wàn)億美元，可見(jiàn)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的高度重視。2.研發(fā)投入包括硬件、軟件、專(zhuān)利等，高科技行業(yè)占比高達(dá)20%研發(fā)投入不僅包括計(jì)算機(jī)硬件和軟件、實(shí)驗(yàn)設(shè)備等直接費(fèi)用，還包括專(zhuān)利申請(qǐng)、研究人員工資、市場(chǎng)調(diào)研等間接費(fèi)用。據(jù)研究數(shù)據(jù)顯示，全球企業(yè)研發(fā)投入占比平均為3-5%左右，但在高科技行業(yè)，如半導(dǎo)體、生物技術(shù)等，研發(fā)投入占比可超過(guò)20%，這一比例的提高直接反映了企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的重視程度。3.技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用分析的重要性這樣的數(shù)據(jù)和信息有助于說(shuō)明技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入對(duì)于企業(yè)成本費(fèi)用分析和有效控制的重要性，引導(dǎo)觀(guān)眾對(duì)這一主題的深入思考和討論。03成本費(fèi)用與企業(yè)盈利能力的關(guān)系TheRelationshipbetweenCostandProfitabilityofEnterprises全程成本分析1.直接成本分析：產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售成本控制的關(guān)鍵生產(chǎn)過(guò)程中的直接成本分析：直接成本是指直接與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本，包括原材料成本、直接人工成本和直接制造費(fèi)用等。通過(guò)對(duì)這些成本的分析，企業(yè)可以了解產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的具體成本，并作出相應(yīng)的決策和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制和降低。同時(shí)，也可以針對(duì)不同產(chǎn)品的不同成本構(gòu)成進(jìn)行對(duì)比分析，找出成本高昂的環(huán)節(jié)，以便于優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高經(jīng)濟(jì)效益。2.全程成本分析：決策和控制的重要工具全程成本分析的目的是為了幫助企業(yè)全面了解經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本，從而更好地做出決策和控制。除了直接成本分析外，還有間接成本分析、固定成本與變動(dòng)成本分析等等，這些都是全程成本分析不可或缺的組成部分，共同構(gòu)成了企業(yè)有效控制成本費(fèi)用的重要因素。成本與盈利關(guān)系1.降低成本提高盈利途徑，深入分析成本與盈利關(guān)系成本與盈利的關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)全程中至關(guān)重要的一個(gè)方面。通過(guò)深入分析成本與盈利的關(guān)系，企業(yè)可以找到降低成本、提高盈利的有效途徑。下面我們來(lái)看一組具體的數(shù)據(jù)：2.直接成本和間接成本：企業(yè)成本分類(lèi)根據(jù)統(tǒng)計(jì)，大部分企業(yè)的成本主要分為直接成本和間接成本兩大類(lèi)。直接成本是與產(chǎn)品直接相關(guān)的成本，包括原材料采購(gòu)成本、生產(chǎn)工人工資、加工費(fèi)用等。間接成本則是與產(chǎn)品間接相關(guān)的成本，例如管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等。3.成本分析的兩個(gè)重要指標(biāo)：成本利潤(rùn)率和成本回收期在成本分析過(guò)程中，我們需要關(guān)注兩個(gè)重要的指標(biāo)：成本利潤(rùn)率和成本回收期。成本利潤(rùn)率是指企業(yè)每一單位銷(xiāo)售收入中所含的成本比例。在同一行業(yè)中，成本利潤(rùn)率的高低直接反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利情況。成本回收期則是指企業(yè)通過(guò)銷(xiāo)售所獲得的利潤(rùn)回收全部投入成本所需要的時(shí)間。4.有效控制成本：采購(gòu)、流程、人力和設(shè)備為了有效控制成本，企業(yè)可以采取一系列的措施。例如，合理采購(gòu)原材料，確保品質(zhì)與價(jià)格的平衡；優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；降低人員和設(shè)備投入，減少人力和設(shè)備成本等。有效控制成本1.生產(chǎn)成本分析：準(zhǔn)確分析，優(yōu)化結(jié)構(gòu)生產(chǎn)成本分析：包括原材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用等。記得在202年我司生產(chǎn)過(guò)程中，原材料成本占總成本的比例達(dá)到了40%。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成本的準(zhǔn)確分析，我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過(guò)程中的成本異常情況，進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。2.有效控制銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)成本，降低總成本銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)成本分析：包括市場(chǎng)推廣費(fèi)用、銷(xiāo)售人員工資和廣告宣傳費(fèi)用等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年我司銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)成本占總成本的比例下降了15%。通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)成本的有效控制，我們可以提高市場(chǎng)運(yùn)作效率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。3.成本控制策略和實(shí)施措施原材料采購(gòu)策略：通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，爭(zhēng)取更有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。例如，在2018年，我司成功與核心原材料供應(yīng)商簽訂了3年的長(zhǎng)期合作協(xié)議，從而降低了采購(gòu)成本。04成本費(fèi)用分析的工具和方法Toolsandmethodsforcostanalysis1.定價(jià)策略：通過(guò)成本費(fèi)用分析，確定產(chǎn)品或服務(wù)的售價(jià)成本費(fèi)用分析的目的之一是幫助企業(yè)了解產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的各項(xiàng)成本和費(fèi)用，以便合理制定定價(jià)策略。通過(guò)成本費(fèi)用分析，企業(yè)可以清楚地了解每個(gè)環(huán)節(jié)的成本和費(fèi)用，并根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況來(lái)確定產(chǎn)品或服務(wù)的售價(jià)。2.舉例來(lái)說(shuō)，假設(shè)某家制造企業(yè)生產(chǎn)一批商品，總共投入180,000元用于采購(gòu)原材料和雇傭工人。通過(guò)成本費(fèi)用分析，企業(yè)發(fā)現(xiàn)原材料費(fèi)用占總成本的30%，即54,000元，而人工費(fèi)用占總成本的70%，即126,000元。在制定產(chǎn)品定價(jià)策略時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，對(duì)成本進(jìn)行合理分配，確保產(chǎn)品的定價(jià)能夠覆蓋所有成本，并帶來(lái)利潤(rùn)。3.

另一個(gè)成本費(fèi)用分析的目的是幫助企業(yè)識(shí)別和排除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。通過(guò)對(duì)成本費(fèi)用的詳細(xì)分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)一些不必要的費(fèi)用開(kāi)支和資源浪費(fèi)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行降低或消除。4.保養(yǎng)和維護(hù)的重要性：節(jié)省成本、提高效率例如，某家物流公司每月花費(fèi)20,000元用于運(yùn)輸車(chē)輛的維修和保養(yǎng)，但經(jīng)過(guò)成本費(fèi)用分析發(fā)現(xiàn)，其中有10%的費(fèi)用是因?yàn)檐?chē)輛未按時(shí)保養(yǎng)導(dǎo)致的故障和較高的維修成本。為了提高效率和降低費(fèi)用，企業(yè)決定加強(qiáng)車(chē)輛的定期保養(yǎng)和維護(hù)，通過(guò)優(yōu)化維修計(jì)劃，將每月的維修費(fèi)用降低到15,000元，節(jié)省了5,000元的成本支出。5.科學(xué)控制成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)成本費(fèi)用分析，企業(yè)可以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更加科學(xué)地控制成本，合理安排資源，提高經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。成本費(fèi)用分析的目的和意義成本費(fèi)用分類(lèi)與計(jì)量方法固定成本與變動(dòng)成本的區(qū)分直接成本與間接成本的區(qū)分直接成本和間接成本的計(jì)算方法與比例1.固定成本：指在一定生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)規(guī)模下，不隨產(chǎn)量或銷(xiāo)售額的變化而變化的成本，如租金、折舊費(fèi)等。2.變動(dòng)成本：指隨著產(chǎn)量或銷(xiāo)售額的變化而變化的成本，如原材料成本、直接人工成本等。1.直接材料成本：指生產(chǎn)或提供產(chǎn)品所必需的原材料的購(gòu)買(mǎi)成本、運(yùn)輸費(fèi)用等。2.直接人工成本：指直接參與生產(chǎn)或提供產(chǎn)品所需的人工力量的成本，包括工資、保險(xiǎn)等。3.直接費(fèi)用：指直接與生產(chǎn)或提供產(chǎn)品相關(guān)的費(fèi)用，如電力費(fèi)、燃料費(fèi)等。4.間接費(fèi)用：指無(wú)法直接歸屬于某個(gè)具體產(chǎn)品或生產(chǎn)階段的費(fèi)用，如經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用等。1.直接成本比例的計(jì)算公式為：直接成本總額/總成本總額×100%。2.間接成本比例的計(jì)算公式為：間接成本總額/總成本總額×100%。

所有直接成本和間接成本之和等于總成本。成本費(fèi)用數(shù)據(jù)的收集和整理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性數(shù)據(jù)收集范圍廣泛數(shù)據(jù)的分類(lèi)和整理數(shù)據(jù)的分析與對(duì)比全面把握經(jīng)營(yíng)成本的情況有針對(duì)性地制定成本控制方案成本費(fèi)用分析的工具和技術(shù)1.一方面，包括費(fèi)用匯總表、成本分配表和比較分析等。2.

費(fèi)用匯總表是一種常用的成本費(fèi)用分析工具，可以對(duì)企業(yè)不同階段產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行