建筑勘察設計有限公司工作目標責任書

-2-建筑勘察設計有限公司工作目標責任書為確保我院xx年度工作目標順利完成，進一步落實xxxx建筑勘察設計有限公司的責、權、利，特明確以下考核內容。一、經營管理考核內容占60%（100分）序號考核內容分值考核標準1完成經營收入720萬元。34分未完成經營目標百分率（N）：0<N≤5%扣2分；5%<N≤10%扣5分；10%<N≤15%扣10分；15%<N≤20%扣15分；20%<N≤25%扣20分；25%<N≤30%扣25分;N>30%扣30分。2完成合同額900萬元。15分未完成合同目標百分率（N）：0<N≤5%扣2分；5%<N≤10%扣5分；10%<N≤15%扣10分；15%<N≤20%扣15分。3工程設計一般性成本控制在其收入25%以內。15分每超額支出0.2%扣1分，直至扣完,15分。4經營成本控制在總收入1.0%以內。5分每超額支出0.12%扣1分，直至扣完5分。5履行安全、生產日常監(jiān)督和管理工作，無重大安全事故發(fā)生。5分發(fā)生重大安全事故扣6分，其他工作未完成的每項扣1分，直至扣完5分。6修定落實部門xx年度績效考核及效益工資分配方案，保證各項工作有序開展。5分未制定方案的扣4分，落實不到位或運行不暢的扣1分，直至扣完5分。7抓好本部門廉政工作，保證服務質量，嚴守職業(yè)操守，堅決杜絕吃、拿、卡、要。5分出現此類現象，經核實屬實的均扣5分，直至扣完5分。8嚴格執(zhí)行院各項規(guī)章制度，如考勤制度、請銷假制度等；定期召開部門生產工作例會，及時解決工作中存在的問題，并做好會議記錄。及時上報月工作計劃和月工作總結，按時完成院里開展的各項工作。5分發(fā)現不執(zhí)行院各項規(guī)章制度的每項扣1分，缺一次例會或無會議記錄的扣0.5分。9xx年度建設主管部門的執(zhí)法檢查中不出現違反強條的情況，達到合格。5分出現一項扣2分，直至扣完。10超額完成經營收入獎勵加分。6分超額完成總產值每5%加1分，內插計算，總共不超過6分。二、技術質量考核內容占40%（100分）序號考核內容分值考核標準1職工培訓落實率達到100%，并對培訓效果進行評價7分按培訓計劃完成培訓的給5分，達到預期培訓目的（效果）的給7分，通過年底技術考核、監(jiān)督、內外評審等方式評價培訓效果是否達到預期目的。各部門應在培訓計劃中明確年度培訓目的。2技術資料，圖紙按項目及時歸檔5分技術質量部內審檢查中，不符合直接扣5分。3客戶滿意率達到98%3分因圖紙質量、服務質量發(fā)生客戶投訴的每投訴一次扣除3分；通過客戶滿意度調查進行評分，降低一個百分點扣除1分，未作客戶滿意度調查或客戶調查表少于30份的直接扣除3分?？蛻魸M意度調查由技術質量管理部組織，部門負責具體實施。4圖紙審查合格率達到100%10分依據施工圖一次審查通過率為準，出現一次不合格的扣2分，直至扣完。5安全事故發(fā)生率為零0.5分以辦公室、技術質量部內務檢查結果為依據，火災安全措施做不到位的直接扣除0.5分6職業(yè)病發(fā)生率為零0.5分對職工健康可能造成危害的工作必須采取相應預防措施，措施不到位的直接扣除0.5分。7完成技術質量管理部下達的工作任務5分每項工作不能按規(guī)定日期完成的扣1分8工作質量和施工圖質量無技術質量事故10分發(fā)生因設計工作質量和施工圖質量而造成的技術事故，影響我院聲譽的扣10分。9對三標體系檢查中發(fā)現的問題要求提出有效的糾正措施或預防措施，并積極整改，同一問題不能連續(xù)發(fā)生兩次10分不及時進行整改的一次扣除2分，直至扣完。10內部技術管理28分施工圖內審合格率達到100%，不允許違反強條的不合格圖紙發(fā)出，以內部校審單為準，分值25分，無內部校審單或違反強條項目，每一項目扣5分，直至扣完。通過年底技術考試情況評分，分值為3分11技術創(chuàng)新8分參與完成其中綠色建筑、綜合管廊、海綿城市、裝配式建筑等項目之一的給4分，沒有的扣8分。12項目投標5分參加公開設計項目投標不少于5項，少一項口1分，直至扣完。13發(fā)表論文3分發(fā)表在核心刊物的由部門單獨完成的每篇加3分，由多部門合編完成的主編部門加2分，協(xié)助部門加1分。科研項目、地方標準、獲獎5分申報科研項目但未立項的得1分，項目經專家評審在本院立項的得3分，在省科技廳立項的得5分。主編地方標準1個標準得2分。設計項目獲省優(yōu)秀工程勘察設計獎獎勵得5分。三、管理規(guī)定1、xxxx建筑勘察設計有限公司在院領導的指導下自主經營，收入與院部按比例分成。分成比例為設計公司70%，院部30%，院部承擔設計所員工的企業(yè)年金、福利、辦公場所及水電費等費用，其余費用由設計所承擔，自主經營。2、一般性生產成本結余歸本部門發(fā)展專用。超支部分用生產經營費用和效益工資彌補。3、根據部門申請，院長辦公會研究決定，效益工資按總收入的30%計取，20%效益工資按每月實際收入當月兌現，并按照院批準的工資分配方案執(zhí)行；預留10%效益工資待全年目標責任考核后返還。4、生產經營費用專項用于經營工作。由總經理報主管領導批準后，合理支配。四、獎罰措施1、各項指標考核總分為100分，根據考核得分按一定比例返還預留10%效益工資，90分及以上為一等，80-90分為二等，70-80分為三等，70分以下（不含70分）為四等，返還比例各等級相差0.5%，四等不予返還。由所長提出分配返還10%效益工資方案報院長批準后，兌現給職工。2、完成全年創(chuàng)收指標，對部門負責人按總收入的1%進行獎勵；超過創(chuàng)收指標部分，按超過部分的2%獎勵部門負責人，所長分配比例不低于60%。3、未完成創(chuàng)收指標，根據具體情況按差額部分的5%-10%處罰所長。4、一般性生產成本超指標的，從所長效益工資中扣回。5、在監(jiān)督、內審以及外部評審中（外部評審中發(fā)現的不符合項在本院《質量手冊》和《程序文件》中沒有規(guī)定的除外）發(fā)現違反《質量手冊》和《程序文件》要求而出現不符合項的，分嚴重不符合項和一般不符合項，嚴重不符合項每條處罰1000元。6、年底考核評分后，根據考核結果對技術質量考核部分未完成的對相關責任人進行處罰，每個考核項處罰1000元。不符合項類型的