MBTI職業(yè)性格測試的16種性格分析

#INTJ《專家型》：獨立而極具個性化，具有專一性和果斷性，相信自己的眼光，漠視眾人的懷疑。喜歡獨自完成復(fù)雜的工程。對組織的貢獻：①為組織提供理論觀點和設(shè)計技術(shù)②把想法變成行動計劃③為達成目標排除障礙④有強烈的關(guān)于組織應(yīng)該成為怎樣的組織的理念⑤促使組織中的每個人明白組織是由許多復(fù)雜、相互作用的部分組成的整體系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式：①促使自己和他人完成組織目標②堅定有力地貫徹執(zhí)行組織的理念③要求自己和他人具有頑強意志④構(gòu)思、創(chuàng)造新的模型⑤必要時，意志堅定地重建整個組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)模式：①個性化、思考式學(xué)習(xí)方式，深入其感興趣的領(lǐng)域②智慧型、理論型學(xué)習(xí)方式，首先要提供一個宏偉藍圖傾向性順序：①直覺②思維③情感④感覺解決問題模式：①喜歡以其內(nèi)在的認識制定戰(zhàn)略、系統(tǒng)和結(jié)構(gòu)，然后客觀地做出決定②為獲得最佳結(jié)果，會接納他人和那些使自己的認識更加接近現(xiàn)實的細節(jié)資料工作環(huán)境傾向性：①喜歡工作中有果斷、理智接受挑戰(zhàn)、致力于完成遠期理念的人②工作環(huán)境允許思考的獨立性和個體性③強調(diào)效率的環(huán)境④環(huán)境里有具有競爭力和創(chuàng)造性的人⑤鼓勵和支持自主性的環(huán)境⑥提供創(chuàng)造機會的環(huán)境⑦任務(wù)定向型和重視詳盡思考的環(huán)境潛在的缺點：①可能顯得強硬，他人不敢接近②長時間不告訴他人自己的想法，因為認為他人也和自己一樣認同自己的想法③可能很難實際操作理想化的想法④過度關(guān)注任務(wù)而忽視他人的貢獻發(fā)展建議：①自己的個性化方式和想法可以征求他人的反饋和建議②與參與任務(wù)的人早一些溝通和討論自己的想法和戰(zhàn)略計劃③當事實資料不支持自己的想法時，應(yīng)面對現(xiàn)實④明確他人的貢獻應(yīng)受到鼓勵和承認適合領(lǐng)域：科研、科技應(yīng)用技術(shù)咨詢、管理咨詢金融、投資領(lǐng)域創(chuàng)造性行業(yè)適合職業(yè)：各類科學(xué)家、研究所研究人員、設(shè)計工程師、系統(tǒng)分析員、計算機程序師、研究開發(fā)部經(jīng)理等各類技術(shù)顧問、技術(shù)專家、企業(yè)管理顧問、投資專家、法律顧問、醫(yī)學(xué)專家、精神分析學(xué)家等經(jīng)濟學(xué)家、投資銀行研究員、證券投資和金融分析員、投資銀行家、財務(wù)計劃人、企業(yè)并購專家等；各類發(fā)明家、建筑師、社論作家、設(shè)計師、藝術(shù)家等。INTP《學(xué)者型》：講究合理性，喜歡理論和抽象的事物，好奇心重，更喜歡構(gòu)建思想，不太關(guān)注環(huán)境和人。喜歡單獨工作，強調(diào)對自己的觀點和方法擁有最大的自主權(quán)。對組織的貢獻：①為組織設(shè)計理性、復(fù)雜的系統(tǒng)②在處理錯綜復(fù)雜的問題中顯示出其專業(yè)性③同時擁有理智的短期和長期目標④提供理智的、分析的、批評的思維方式⑤關(guān)注核心問題領(lǐng)導(dǎo)模式：①在概念上分析問題和目標②提供邏輯思維模式③追求自主性的同時，也關(guān)注他人獨立的領(lǐng)導(dǎo)模式④依據(jù)他人的專業(yè)知識而非職位與其交往⑤追求與他人智慧上的交流而非情感交流學(xué)習(xí)模式:①個體化學(xué)習(xí)方式，不設(shè)置開始與結(jié)束，只根據(jù)自己感興趣的深度進行學(xué)習(xí)②廣泛的、概念性的、能挑戰(zhàn)智慧的學(xué)習(xí)方式傾向性順序:①思維②直覺③感覺④情感解決問題模式：①在尋求各種可能的選擇時，喜歡以自身內(nèi)部的邏輯建構(gòu)問題和解決問題②為獲取最佳結(jié)果，需同時關(guān)注現(xiàn)實狀況和他人需求工作環(huán)境傾向性:①喜歡與獨立思考者、關(guān)注解決復(fù)雜問題的人共事②環(huán)境中允許個體有充足的時間和空間進行思考③能培養(yǎng)思維獨立性和創(chuàng)造性的環(huán)境④能提供靈活的政策和程序的環(huán)境⑤安靜、盡可能少地開會的環(huán)境⑥非結(jié)構(gòu)化和非官僚作風的環(huán)境⑦獎勵自我決定的環(huán)境潛在的缺點：①過于抽象，因而堅持下去不太符合現(xiàn)實需要②過于理性化，解釋起來太理論化③過多注意團隊中一些小的不一致的地方④可能以批評式分析方式待人，行動不考慮個體感受發(fā)展建議：①需要關(guān)注現(xiàn)實中的細節(jié)，確立完成任務(wù)的具體步驟②需要簡單地陳述事實③為獲得他人的合作，需要放棄細小的問題④需要更好地認識他人，更多地表達對他人的贊賞適合領(lǐng)域：計算機技術(shù)理論研究、學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)I(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造性領(lǐng)域適合職業(yè)：軟件設(shè)計員、系統(tǒng)分析師、計算機程序員、數(shù)據(jù)庫管理、故障排除專家等大學(xué)教授、科研機構(gòu)研究人員、數(shù)學(xué)家、物理學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家、考古學(xué)家、歷史學(xué)家等證券分析師、金融投資顧問、律師、法律顧問、財務(wù)專家、偵探等；各類發(fā)明家、作家、設(shè)計師、音樂家、藝術(shù)家、藝術(shù)鑒賞家等。ENTP《發(fā)明家型》：富于創(chuàng)新，具有戰(zhàn)略眼光，多才多藝，分析型思維，具有創(chuàng)業(yè)能力。喜歡與他人一起從事需要非凡智慧的創(chuàng)始性活動。對組織的貢獻:①把限制看作是挑戰(zhàn)加以排除②提供完成任務(wù)的新方法③把問題放在理論框架中進行考慮④提倡創(chuàng)新，激勵他人創(chuàng)新⑤喜歡接受適應(yīng)未來發(fā)展需要的復(fù)雜的挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)模式：①制定理論體系滿足組織的需要②鼓勵他人的獨立性③運用邏輯分析尋找變革的模式④對于自己想做的事使用強制性的理由⑤在人與組織之間扮演促進者的角色學(xué)習(xí)模式：①主動、概念型的學(xué)習(xí)，喜歡由專家傳授知識②接受挑戰(zhàn)型，定向于未來的發(fā)展藍圖傾向性順序：①直覺②思維③情感④感覺解決問題模式:①喜歡探索未來的前景和發(fā)展模式，理智地分析每一個正向和反向的結(jié)果②為獲得最理想結(jié)果，關(guān)注人們的需要和相關(guān)的事實和細節(jié)工作環(huán)境傾向性:①喜歡與獨立的、按理論模型解決復(fù)雜問題的人共事②提供靈活性和挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境③變革型和非官僚作風的工作環(huán)境④擁有具有競爭力的個體的環(huán)境⑤獎勵挑戰(zhàn)風險行為的工作環(huán)境⑥鼓勵行為自主性和自由性的環(huán)境⑦關(guān)注未來發(fā)展遠景的工作環(huán)境潛在的缺點：①過多依賴模型而忘記現(xiàn)實狀況②因競爭心而不會贊賞他人的付出③因過分擴展自己而筋疲力盡④可能抵制正規(guī)的程序和準則發(fā)展建議：①需要注意各個方面的因素和基本的事實②需要承認他人貢獻的有效性③需要設(shè)立現(xiàn)實性的開始與結(jié)束的期限，知道何時該結(jié)束④需要學(xué)會怎樣在組織里如何工作適合領(lǐng)域：投資顧問、項目策劃、投資銀行、自我創(chuàng)業(yè)市場營銷、創(chuàng)造性領(lǐng)域公共關(guān)系政治適合職業(yè)：投資顧問(房地產(chǎn)、金融、貿(mào)易、商業(yè)等)、各類項目的策劃人和發(fā)起者、投資銀行家、風險投資人、企業(yè)業(yè)主(新興產(chǎn)業(yè))等；市場營銷人員、各類產(chǎn)品銷售經(jīng)理、廣告創(chuàng)意、藝術(shù)總監(jiān)、訪談類節(jié)目主持人、制片人等；公共關(guān)系專家、公司對外發(fā)言人、社團負責人、政治家等。ENTJ《元帥型》：具有邏輯性、組織性、客觀性、果斷性。喜歡與他人一起工作，尤其從事管理工作和制定戰(zhàn)略計劃時。對組織的貢獻:①制定經(jīng)過深思熟慮的組織計劃②為組織建立組織結(jié)構(gòu)③制定有遠大目標的戰(zhàn)略規(guī)劃④快速管理，迅速解決需要解決的問題⑤即刻處理因混亂和效率低引起的問題領(lǐng)導(dǎo)模式:①富于活力的行為定向型領(lǐng)導(dǎo)模式②為組織制定長遠規(guī)劃③必要時，采用直接的、強硬的管理方式④喜歡復(fù)雜問題并足智多謀地解決這些問題⑤盡可能多地參與組織管理學(xué)習(xí)模式：①喜歡由專家傳授知識②對挑戰(zhàn)和問題抱開放態(tài)度傾向性順序：①思維②直覺③感覺④情感解決問題模式:①根據(jù)內(nèi)在的理解進行邏輯分析從而控制局面②為獲得理想結(jié)果，對事實資料進行現(xiàn)實性決策，同時考慮決策對人們和自己的工作環(huán)境傾向性:①喜歡與結(jié)果定向型、獨立的、有能力的、注重解決復(fù)雜問題的人共事②目標型定向的工作環(huán)境③有效率的組織系統(tǒng)和員工④工作環(huán)境中即刻獎勵做出挑戰(zhàn)努力的員工⑤獎勵果斷的人的環(huán)境⑥環(huán)境中有意志堅定的人⑦組織關(guān)注主要的組織計劃潛在的缺點：①關(guān)注任務(wù)而忽視人們的需要和對組織的貢獻②忽略現(xiàn)實的考慮和對現(xiàn)實局限性的認識③決策太迅速，表現(xiàn)得缺乏耐心，盛氣凌人④忽視和抑制自己和他人的情感發(fā)展建議：①需要考慮人的因素，贊賞他人對組織的貢獻②行動前先檢查現(xiàn)實的、人力的、環(huán)境的資源是否可獲得③決策前花些時間考慮和反思各個方面的因素④需要學(xué)會鑒別和