內(nèi)審會議發(fā)言稿

內(nèi)審會議發(fā)言稿（范文）

（發(fā)言稿）是參與會議者為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或匯報思想工作狀況而事先預(yù)備好的文稿。接下來為大家推舉的是內(nèi)審會議發(fā)言稿，盼望對大家有所幫忙，歡送閱讀。

各位同仁：早上好！

公司今日將進展一次全面的內(nèi)審，這次審核以GJB9001B-20xx版質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊、程序文件為依據(jù)，全面審核體系活動運行過程和結(jié)果是否符合體系標(biāo)準(zhǔn)，驗證體系運行的有效性，并為體系的持續(xù)改良供應(yīng)依據(jù)，同時是評價體系的符合性、有效性的一項重要舉措。此次內(nèi)審的范圍是公司所屬的各個部門，規(guī)劃時間為兩天。

大家知道GJB認(rèn)證是軍方銷售市場的需要，他是部隊市場的準(zhǔn)入證，實踐證明GJB質(zhì)量治理體系是一門科學(xué)的企業(yè)治理工具，是打造高素養(yǎng)隊伍的熔爐，是（保證）產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的根本途徑之一。其中內(nèi)審環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關(guān)系到體系運行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻的。內(nèi)審過程就像是對一個組織的體檢一樣，準(zhǔn)時發(fā)覺問題、準(zhǔn)時解決問題、準(zhǔn)時堵住治理漏洞，做到防患于未然。假如我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長期的、比擬全面的為質(zhì)量治理體系的改良供應(yīng)著眼點，彌補外部審核的缺乏，實現(xiàn)公司質(zhì)量治理水平的提高和效勞質(zhì)量的持續(xù)改良。

質(zhì)量治理體系工作始于治理、最終治理，內(nèi)審必需始終以“促進質(zhì)量治理水平的提高”為根本動身點。因此，內(nèi)審中我們應(yīng)注意以下四個方面：

一、我們肯定要把內(nèi)審工作提高到一個新的高度來熟悉，要熟悉到產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和進展的保證。本次內(nèi)審是公司認(rèn)證的第一次內(nèi)審，也是外審前的一次預(yù)演，盼望各部門和內(nèi)審員高度重視。我們要通過內(nèi)審，準(zhǔn)時了解體系運行中存在的問題，使質(zhì)量治理體系與時俱進，保證質(zhì)量治理體系的相宜性、充分性和有效性。

二、要求各內(nèi)審員對各自負(fù)責(zé)的工作重視起來，以充分的、足夠的依據(jù)支持內(nèi)部審核結(jié)論，對全部要素都要審到、審全，防止遺漏，仔細(xì)做好總結(jié)分析，切實發(fā)覺體系運行存在的問題，內(nèi)審員要堅持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領(lǐng)導(dǎo)、熟識的同事，假如內(nèi)審員對發(fā)覺的問題不敢言、不敢管，或者實行走過場的態(tài)度，只是發(fā)覺一些皮毛和一些細(xì)小的問題，或者沒有真正的審?fù)?、?/p>

全全部要素，那么我們的內(nèi)審工作就會流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它本身的意義。內(nèi)審員在審核時要擅長觀看、會抓重點和線索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織治理、工作紀(jì)律、人員的精神面貌、語言表達精確程度、記錄出示時間的長短、與質(zhì)量治理體系無關(guān)的人員的關(guān)注程度、受審核方負(fù)責(zé)人對質(zhì)量治理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據(jù)，從這個方面來看，內(nèi)審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關(guān)重要。

三、各部門領(lǐng)導(dǎo)要積極協(xié)作、全力支持內(nèi)審工作。在內(nèi)審過程中，各部門負(fù)責(zé)人要參加并指派人員伴隨審核，準(zhǔn)時與內(nèi)審員溝通，隨時了解本部門存在的問題。對審核時發(fā)覺的不合格項，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人要準(zhǔn)時查明緣由，重點予以訂正。內(nèi)審?fù)戤吅螅瑴?zhǔn)時對比問題，實行訂正措施和預(yù)防措施，實現(xiàn)自我訂正和完善，這樣才會使內(nèi)審工作落到實處，才會發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的作用，才能更好地提高公司的質(zhì)量治理水平和效勞水平。

四、加強聯(lián)系，保持信息渠道的暢通和有效。在內(nèi)審過程中，假如發(fā)覺問題，各受審核部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要準(zhǔn)時保持聯(lián)系，準(zhǔn)時協(xié)商溝通有關(guān)狀況，保證內(nèi)審工作順當(dāng)開展。此次內(nèi)審，盼望各部門和全體內(nèi)審員積極行動起來，以高度負(fù)責(zé)的精神和卓有成效的工作，完成審核任務(wù)，為進一步促進公司進展做出積極奉獻！

最終感謝大家辛勤工作，祝此次內(nèi)審工作圓滿勝利！感謝大家！

各位主管：

下午好!

通過這短短的五天內(nèi)部審核，審核組審核掩蓋了全公司全部質(zhì)量相關(guān)部門，涉及到了體系標(biāo)準(zhǔn)全部條款，對公司的體系運行狀況進展了調(diào)查討論。從根底理論入手聯(lián)系公司實際，切入點我們認(rèn)為是精確的，抓住了要害。對公司整個體系運行存在的問題和治理中存在的漏洞，被審核的公司主管級干部都提出了特別好的建立性意見，為我們指明白改良的方向，對此向他們表示感謝!

通過這次內(nèi)審，我們發(fā)覺被審核的部門從治理層到一般員工在意識上和質(zhì)量體系運行的實踐上，根本到達我們預(yù)期的期望和結(jié)果。公司質(zhì)量治理體系中審核范圍內(nèi)根本符合審核準(zhǔn)則，我們發(fā)覺公司在治理職責(zé)、資源治理、產(chǎn)品實行、成品的測量和分析、產(chǎn)品的監(jiān)視和確認(rèn)等方面掌握是比擬好的;工作環(huán)境、以顧客關(guān)注為焦點、顧客滿足、原物料和過程測量分析等方面在上海智銘企業(yè)治理公司的輔導(dǎo)下相比20xx年有很大程度上的改良。同時，也曝露了一些問題點，

1.一些部門還需加強職責(zé)的落實;

2.各部門內(nèi)和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通還需加強;

3.質(zhì)量體系運行中的各部門質(zhì)量目標(biāo)需要自行重新設(shè)定，在下次的內(nèi)審中確查各部門質(zhì)量目標(biāo)的達成;

4.文件的治理和記錄掌握程序沒有有效的掌握，后續(xù)盼望在體系維護員的作用下能得到有效的改善;

5.對供方的日常評價也有待加強。

6.體系在公司運行，需要加大監(jiān)視力度和跟蹤力度。

7.程序文件的運行及表達與現(xiàn)場有些脫節(jié)，公司在治理上執(zhí)行力缺乏，不夠深入。

內(nèi)審組就本次審核提出了47個不合格項，均為一般不合格，對于審核組的結(jié)論意見和（建議），盼望各部門仔細(xì)的對待，在二個禮拜內(nèi)根