公司辦公室工作計(jì)劃范文（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)公司辦公?室工作計(jì)?劃范文?____?年,辦公?室在公司?、公司黨?委的正確?領(lǐng)導(dǎo)和全?體員工的?共同努力?下,圍繞?公司工作?大局,努?力增強(qiáng)工?作主動(dòng)性?和創(chuàng)造性?，各項(xiàng)工?作全面上?水平，服?務(wù)質(zhì)量整?體上臺(tái)階?，較好地?發(fā)揮了參?謀助手和?綜合協(xié)調(diào)?作用，全?面完成了?年度責(zé)任?考核各項(xiàng)?指標(biāo)。?一、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)教育?，優(yōu)化隊(duì)?伍結(jié)構(gòu)，?員工整體?素質(zhì)全面?提升一?方面加強(qiáng)?員工政治?教育。堅(jiān)?持每周交?班會(huì)制度?,及時(shí)傳?達(dá)上級(jí)和?公司有關(guān)?重要文件?精神,并?通過(guò)支部?____?、室務(wù)會(huì)?等形式,?特別加強(qiáng)?員工思想?政治教育?，進(jìn)一步?提高了全?體員工的?政治理論?水平。加?強(qiáng)黨風(fēng)廉?政教育，?筑牢思想?防線(xiàn)，全?年杜絕了?任何路風(fēng)?不良反映?。加強(qiáng)對(duì)?骨干分子?的培養(yǎng)教?育，先后?有名同志?考察合格?轉(zhuǎn)為正式?黨員,名?同志被吸?收為中共?預(yù)備黨員?,___?_名同志?被確定為?建黨培養(yǎng)?對(duì)象，名?同志被提?級(jí)。一方?面加強(qiáng)員?工業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)。創(chuàng)造?條件選派?員工參加?各級(jí)組織?的專(zhuān)業(yè)培?訓(xùn)和專(zhuān)題?調(diào)研活動(dòng)?,其中“?兩辦”干?部培訓(xùn)_?___人?次、應(yīng)用?寫(xiě)作培訓(xùn)?人次、檔?案管理人?次,計(jì)劃?生育管理?人次，提?高了員工?業(yè)務(wù)能力?水平，隊(duì)?伍整體素?質(zhì)有較大?提高。同?時(shí)，優(yōu)化?隊(duì)伍結(jié)構(gòu)?，調(diào)整秘?書(shū)人次，?更新了血?液，秘書(shū)?隊(duì)伍更加?年輕化。?事實(shí)證明?,我們現(xiàn)?在的這支?隊(duì)伍,較?之前年,?思想更成?熟,經(jīng)驗(yàn)?更豐富,?能力更全?面,都能?在分管的?工作上獨(dú)?擋一面,?分扛一面?旗。二?、圍繞中?心工作，?規(guī)范運(yùn)作?程序，參?謀助手作?用發(fā)揮良?好一是?積極參政?議政。圍?繞公司中?心工作，?充分發(fā)揮?辦公室“?綜合部、?參謀部”?的綜合協(xié)?調(diào)作用，?協(xié)調(diào)溝通?相關(guān)部門(mén)?，積極出?謀獻(xiàn)策，?科學(xué)制定?措施，抓?好督促落?實(shí)。如：?針對(duì)下半?年增收節(jié)?支形勢(shì)嚴(yán)?峻的實(shí)際?，我們積?極協(xié)調(diào)有?關(guān)部門(mén)，?綜合整理?出增收節(jié)?支攻關(guān)措?施，并督?促檢查落?實(shí)，取得?了較好效?果。加強(qiáng)?信息調(diào)研?，收集掌?握運(yùn)輸經(jīng)?營(yíng)信息，?深入開(kāi)展?了構(gòu)建安?全落實(shí)機(jī)?制和總結(jié)?、規(guī)劃公?司年度工?作的調(diào)研?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?了依據(jù)。?并認(rèn)真做?好值班信?息、信息?專(zhuān)報(bào)、情?況通報(bào)的?采編工作?，全年共?編發(fā)各類(lèi)?信息期(?條)，集?團(tuán)公司轉(zhuǎn)?發(fā)公司信?息條。?二是改進(jìn)?辦文質(zhì)量?。依據(jù)集?團(tuán)公司最?新公文處?理辦法，?結(jié)合公司?實(shí)際，制?定出臺(tái)了?《公司公?文處理實(shí)?施辦法》?，進(jìn)一步?規(guī)范了辦?文程序，?規(guī)范了公?文處理，?結(jié)束了一?直以來(lái)公?司公文處?理較為混?雜的局面?。落實(shí)《?公司公文?處理實(shí)施?辦法》，?嚴(yán)把公文?質(zhì)量關(guān)，?不辦、不?收不規(guī)范?性公文，?先后退回?事業(yè)部重?辦的不規(guī)?范性公文?件。堅(jiān)持?文秘人員?嚴(yán)格核稿?，確保辦?文質(zhì)量，?全年審核?各部門(mén)文?電余件，?沒(méi)有發(fā)生?大的差錯(cuò)?。堅(jiān)持“?文以載道?”，全年?擬制涉及?全局性工?作的各類(lèi)?規(guī)范性文?電件，認(rèn)?真起草公?司各類(lèi)匯?報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)?講話(huà)稿余?篇，較好?地發(fā)揮了?“以文輔?政”的參?謀助手作?用。三?是增強(qiáng)辦?會(huì)效果。?認(rèn)真做好?會(huì)議準(zhǔn)備?工作，切?實(shí)提高辦?會(huì)水平，?全年沒(méi)有?在會(huì)務(wù)工?作上發(fā)生?失誤。專(zhuān)?門(mén)發(fā)出通?知，進(jìn)一?步規(guī)范總?經(jīng)理辦公?會(huì)議題的?收集，并?認(rèn)真落實(shí)?議題報(bào)審?制度，不?屬辦公會(huì)?議事內(nèi)容?的，做到?堅(jiān)決不上?會(huì)，有效?提高了會(huì)?議效率。?切實(shí)抓好?會(huì)后信息?、紀(jì)要的?整理工作?，對(duì)會(huì)議?精神進(jìn)行?傳達(dá)__?__。抓?好會(huì)議決?定事項(xiàng)的?督促落實(shí)?，保證會(huì)?議取得實(shí)?效。辦公?室承辦的?領(lǐng)導(dǎo)干部?會(huì)議、信?訪工作會(huì)?議等均取?得了預(yù)期?效果。?公司辦公?室工作計(jì)?劃范文（?二）_?___年?是公司經(jīng)?營(yíng)壓力空?前，市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)激烈?的一年，?同時(shí)，也?是公司市?場(chǎng)大發(fā)展?，支撐體?系優(yōu)化，?企業(yè)形象?增強(qiáng)的一?年。面對(duì)?新形勢(shì)，?公司辦公?室確定的?工作指導(dǎo)?思想是：?強(qiáng)化樞紐?作用，前?移服務(wù)陣?地，超前?發(fā)揮承上?啟下、綜?合協(xié)調(diào)、?參謀助手?、督促檢?查和服務(wù)?保障作用?，進(jìn)一步?轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，改?進(jìn)工作方?式，加大?服務(wù)力度?，提高服?務(wù)質(zhì)量，?為整體工?作的順利?推進(jìn)，發(fā)?揮積極的?職能作用?。一、?要切實(shí)解?決好__?__個(gè)矛?盾1、?大局和小?局的矛盾?。辦公室?作為一個(gè)?綜合部門(mén)?，其性質(zhì)?和其他部?門(mén)的區(qū)別?主要體現(xiàn)?在服務(wù)性?上，辦公?室主要是?為領(lǐng)導(dǎo)、?機(jī)關(guān)、和?基層服務(wù)?。首先是?為領(lǐng)導(dǎo)和?機(jī)關(guān)服務(wù)?的。這就?要求辦公?室把“一?切服從大?局，一切?服務(wù)大局?”作為辦?公室工作?的出發(fā)點(diǎn)?和落腳點(diǎn)?，當(dāng)部門(mén)?工作與機(jī)?關(guān)的整體?工作、小?局工作與?大局工作?發(fā)生矛盾?的時(shí)候，?自覺(jué)地做?到小局服?從大局、?局部服從?整體。同?時(shí)盡力做?好小局工?作，因?yàn)?小局工作?是做好大?局的基礎(chǔ)?和前提。?2、主?動(dòng)和被動(dòng)?的矛盾。?辦公室工?作的服務(wù)?性職能決?定了其工?作的被動(dòng)?性，但要?做好辦公?室工作，?又必須發(fā)?揮人員的?主動(dòng)性，?善于在被?動(dòng)中求主?動(dòng)，變被?動(dòng)為主動(dòng)?。對(duì)一些?常規(guī)性、?規(guī)律性、?階段性等?確定性工?作，不要?消極等待?，要主動(dòng)?著手，提?前準(zhǔn)備。?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的?任務(wù)、應(yīng)?急事件和?突發(fā)事件?等非確定?性工作，?要有靈活?的應(yīng)變能?力，做到?忙而不亂?。同時(shí)要?積極適應(yīng)?領(lǐng)導(dǎo)的工?作思路，?想領(lǐng)導(dǎo)之?所想，謀?領(lǐng)導(dǎo)之所?謀，把問(wèn)?題想在前?面，把工?作做在前?頭，主動(dòng)?做好超前?服務(wù)。?3、政務(wù)?和事務(wù)的?矛盾。政?務(wù)和事務(wù)?是辦公室?工作的兩?個(gè)輪子，?政務(wù)工作?主要有決?策參謀、?調(diào)查研究?、政務(wù)信?息、政務(wù)?文電處理?、政務(wù)督?促檢查、?機(jī)要檔案?保密等工?作。事務(wù)?工作一般?是指除政?務(wù)以外的?其他各項(xiàng)?工作，主?要是行政?后勤工作?，諸如接?待應(yīng)酬、?吃住行、?安全衛(wèi)生?等。事務(wù)?工作是搞?好政務(wù)工?作的先決?條件，不?能把政務(wù)?看成是大?事，把事?務(wù)看成是?小事或可?有可無(wú)的?事。更不?能把政務(wù)?看成是高?層次的，?把事務(wù)看?成是低層?次的。辦?公室的工?作事無(wú)巨?細(xì)，不能?有半點(diǎn)疏?忽和懈怠?。4、?“過(guò)”與?“不及”?的矛盾。?為領(lǐng)導(dǎo)出?主意，當(dāng)?參謀，要?把握“度?”，掌握?分寸。辦?公室在領(lǐng)?導(dǎo)決策中?處于輔助?和從屬地?位，不能?缺位，也?不能越位?。要想領(lǐng)?導(dǎo)之所想?，急領(lǐng)導(dǎo)?之所急，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供盡?可能多的?背景資料?，但不能?越俎代庖?。要積極?諫言，但?不能瞎摻?和。二?、發(fā)揮_?___項(xiàng)?職能、抓?實(shí)___?_個(gè)細(xì)節(jié)?2.1?、發(fā)揮參?謀功能，?突出“想?得到”。?多謀才能?善斷。辦?公室作為?公司上傳?下達(dá)、溝?通各方的?橋梁和紐?帶，要善?于站在全?局的高度?，把注意?力集中在?那些牽動(dòng)?全局、涉?及長(zhǎng)遠(yuǎn)的?大事上，?放在情況?復(fù)雜、矛?盾突出的?熱點(diǎn)、難?點(diǎn)問(wèn)題上?，既要了?解面上的?總體工作?，又要了?解近期的?重點(diǎn)工作?，既要了?解上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的工作?意見(jiàn)和要?求，還要?了解本單?位的實(shí)際?情況和干?部員工的?意見(jiàn)和建?議。善于?增強(qiáng)整體?合力，樹(shù)?立團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神和?服務(wù)理念?，善于對(duì)?上加強(qiáng)聯(lián)?系，對(duì)內(nèi)?加強(qiáng)管理?，對(duì)外搞?好協(xié)調(diào)，?對(duì)下做好?服務(wù)。要?立足發(fā)展?變化的新?情況，多?動(dòng)腦筋、?想辦法、?出主意，?增強(qiáng)工作?的主動(dòng)性?、預(yù)見(jiàn)性?、創(chuàng)造性?，以較高?的政策理?論素養(yǎng)和?業(yè)務(wù)工作?能力為領(lǐng)?導(dǎo)出謀劃?策、查漏?補(bǔ)缺，在?充分調(diào)查?摸底的基?礎(chǔ)上，提?出可行建?議和工作?預(yù)案，發(fā)?揮參謀和?助手作用?，不斷提?高參與決?策能力。?2.2?、發(fā)揮協(xié)?調(diào)功能，?突出“管?得寬”。?辦公室工?作綜合全?局，協(xié)調(diào)?各方，承?內(nèi)聯(lián)外，?有自身的?工作職責(zé)?和工作規(guī)?則。辦公?室既要全?面了解各?方面工作?情況，為?公司各項(xiàng)?工作的順?利開(kāi)展創(chuàng)?造條件，?又要協(xié)調(diào)?各方，處?理好上下?左右的關(guān)?系，確保?政令暢通?。對(duì)于職?責(zé)內(nèi)的工?作一定要?抓緊抓好?，并且做?到抓一件?成一件，?件件有交?代，項(xiàng)項(xiàng)?有落實(shí)。?對(duì)職責(zé)以?外但沒(méi)有?部門(mén)抓的?或職責(zé)不?明的工作?，辦公室?就是“不?管部”，?要義不容?辭承擔(dān)起?來(lái)，做到?機(jī)關(guān)工作?不留空檔?，保證各?項(xiàng)工作的?全面推進(jìn)?。2.?3、發(fā)揮?辦事功能?，突出“?做得細(xì)”?。機(jī)關(guān)工?作無(wú)小事?，辦公室?工作更是?無(wú)小事。?這就要求?辦公室工?作一要細(xì)?心、細(xì)致?，二要從?細(xì)小的事?抓起。對(duì)?任何一件?經(jīng)辦的工?作，都要?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?，一絲不?茍，來(lái)不?得半點(diǎn)敷?衍和虛假?。要時(shí)時(shí)?刻刻、事?事處處，?認(rèn)真認(rèn)真?再認(rèn)真，?細(xì)致細(xì)致?再細(xì)致，?做到不讓?領(lǐng)導(dǎo)布置?的工作在?辦公室延?誤，不讓?需要辦理?的文電在?辦公室積?壓，不讓?到辦公室?聯(lián)系工作?的人員在?辦公室受?到冷落，?不讓公司?機(jī)關(guān)的形?象在辦公?室受到影?響。2?.4、發(fā)?揮管理功?能，突出?“碰得硬?”。機(jī)關(guān)?工作涉及?到的事務(wù)?方方面面?，有的還?關(guān)系到員?工的切身?利益。在?原則問(wèn)題?上敢不敢?逗硬是檢?驗(yàn)作風(fēng)是?否過(guò)硬的?重要標(biāo)志?。辦公室?工作必須?講原則，?嚴(yán)肅辦事?紀(jì)律。?2.4.?1按政策?辦事。把?政策作為?辦公室的?生命線(xiàn)，?決不允許?在政策問(wèn)?題上講人?情，“走?后門(mén)”。?2.4?.2依法?辦事。辦?公室必須?學(xué)法、懂?法、守法?，嚴(yán)格按?照法律法?規(guī)來(lái)開(kāi)展?工作。?2.4.?3按組織?原則辦事?。堅(jiān)持民?主集中制?原則，堅(jiān)?持一級(jí)對(duì)?一級(jí)負(fù)責(zé)?。2.?5、發(fā)揮?服務(wù)功能?，突出“?講程序”?。辦公室?工作的程?序性要求?很強(qiáng)，特?別是在大?量復(fù)雜的?事務(wù)性工?作中，辦?公室要保?持清醒的?頭腦，分?清主次、?分清輕重?緩急、不?怕麻煩。?一定堅(jiān)持?逐級(jí)匯報(bào)?的原則,?以明確責(zé)?任。通過(guò)?建立一套?科學(xué)規(guī)范?的工作制?度、工作?程序、工?作規(guī)則，?使每項(xiàng)工?作都有章?可循。?2.6、?發(fā)揮督辦?功能，突?出“抓得?實(shí)”。據(jù)?實(shí)情、講?實(shí)話(huà)、干?實(shí)事、創(chuàng)?實(shí)效，扎?扎實(shí)實(shí)，?不慕虛榮?，不圖虛?名。實(shí)事?求是干工?作，實(shí)事?求是反映?情況，具?備求真務(wù)?實(shí)的精神?，包括聽(tīng)?取基層意?見(jiàn)，向領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況，力求?全面、真?實(shí)。工作?中，要一?步一個(gè)腳?印，不作?表面文章?。三、?重點(diǎn)做好?____?項(xiàng)工作?3.1、?要管帶結(jié)?合，抓好?文書(shū)檔案?管理。一?方面注重?提高公司?文書(shū)檔案?管理水平?;另一方?面針對(duì)目?前公司新?文檔較多?，文書(shū)檔?案管理質(zhì)?量相對(duì)較?弱的實(shí)際?情況，采?取以下措?施3.?1.1要?求各新文?檔確定專(zhuān)?人負(fù)責(zé)文?書(shū)檔案工?作并盡可?能保持相?對(duì)穩(wěn)定;?3.1?.2積極?開(kāi)展人員?整訓(xùn);?3.1.?3實(shí)施靠?近指導(dǎo)，?采取現(xiàn)場(chǎng)?指導(dǎo)，手?把手幫助?有關(guān)人員?提高文書(shū)?檔案管理?水平;?3.1.?4開(kāi)展文?書(shū)檔案管?理驗(yàn)收制?度，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣。?3.2、?建改并舉?，抓好制?度建設(shè)。?確定__?__年為?辦公室的?基礎(chǔ)建設(shè)?年，在各?項(xiàng)制度建?設(shè)方面，?完善一批?管理制度?。在積極?施行、多?方征求意?見(jiàn)的基礎(chǔ)?上，匯編?成冊(cè)，實(shí)?現(xiàn)公司內(nèi)?部管理“?有法可依?”。3?.3、嚴(yán)?格程序，?抓好事務(wù)?管理工作?(印章管?理、小車(chē)?管理、接?待管理、?網(wǎng)絡(luò)管理?等等)。?強(qiáng)調(diào)按原?則，走程?序，防止?出現(xiàn)漏洞?。3.?4、定標(biāo)?明責(zé)，抓?好節(jié)支降?耗工作。?對(duì)辦公用?品的管理?實(shí)施定額?控制，初?步的想法?是：建立?審批制度?;季度辦?公用品限?額等措施?。3.?5、公司?網(wǎng)站建設(shè)?及維護(hù)，?實(shí)時(shí)更新?及維護(hù)公?司的網(wǎng)站?，理順公?司宣傳報(bào)?道網(wǎng)絡(luò)，?加強(qiáng)管理?，使宣傳?內(nèi)容更加?豐富，發(fā)?行公司內(nèi)?部刊物，?結(jié)合公司?實(shí)際，強(qiáng)?化公司形?象宣傳工?作，理順?公司內(nèi)部?的標(biāo)語(yǔ)、?宣傳口號(hào)?、標(biāo)牌、?宣傳欄、?公告欄等?。3.?6、__?__年公?司內(nèi)部結(jié)?構(gòu)變動(dòng)很?大，很多?崗位和職?能部門(mén)之?間的銜接?自身都不?是很完善?，新的一?年里一定?加強(qiáng)內(nèi)部?行政管理?，___?_實(shí)施i?so90?體系，不?再讓其僅?僅是電腦?中的幾個(gè)?文檔。?四、工資?___?_年取消?年薪制，?實(shí)施月基?本工資+?月考核浮?動(dòng)工資_?___月?個(gè)人收入?，下保底?上不封頂?。五、?人事管理?健全公?司勞動(dòng)人?事制度，?____?年根據(jù)有?關(guān)規(guī)定，?所有正式?在職員工?重新簽署?新勞動(dòng)合?同，明確?工作崗位?及職能，?明確工資?待遇及組?成，避免?出現(xiàn)公司?利益受到?人事方面?制約，在?實(shí)施人事?精簡(jiǎn)的原?則同時(shí)，?保持人員?的相對(duì)穩(wěn)?定。六?、辦公室?人員管理?辦公室?作為公司?領(lǐng)導(dǎo)決策?、方針的?實(shí)施職能?部門(mén)，作?為溝通上?下、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系各方信?息的平臺(tái)?部門(mén)，作?為保障公?司正常營(yíng)?運(yùn)的后勤?樞紐部門(mén)?，希望領(lǐng)?導(dǎo)在__?__年對(duì)?辦公室的?人員配備?方面，結(jié)?合公司實(shí)?際情況給?予符合政?策水平高?、公司內(nèi)?部情況熟?悉、頭腦?清醒、思?維敏銳、?精于謀化?條件的人?組成班子?，嚴(yán)格統(tǒng)?一管理，?這樣才能?真正發(fā)揮?辦公室的?最大功效?，辦起事?來(lái)有條不?紊，避免?錯(cuò)辦、漏?辦、延辦?事件的發(fā)?生。七?、結(jié)束語(yǔ)?在即將?