第十六章 傳媒的跨國經營（完成版）

傳媒經營管理新論2

第十六章傳媒的跨國經營第十六章2傳媒的跨國經營第一節(jié)當前世界傳媒市場概況第十六章2傳媒的跨國經營一、決定世界傳媒市場整體狀況的結構性因素以影響的程度大小為標準，決定世界傳媒市場整體狀況的結構性因素依次是世界范圍內的經濟、文化、政治狀況。首先，世界范圍內的經濟狀況是決定世界傳媒市場整體狀況最根本、最重要的因素。就整體而言，經濟活動是人類社會其他一切活動的基礎；經濟發(fā)展的狀況決定社會的總體發(fā)展水平，這就給包括傳媒業(yè)在內的文化產業(yè)限定了大致的可能發(fā)展空間。世界傳媒市場的總體規(guī)模和發(fā)展前景取決于世界經濟的整體形勢。各個國家的傳媒產業(yè)在世界傳媒市場的地位與該國在世界經濟格局中的地位存在著較為明顯的高度正相關關系。其次，世界范圍內的文化狀況是影響世界傳媒市場整體狀況的重要因素。傳媒業(yè)是文化產業(yè)的一部分，受眾是否能理解、接受、購買傳媒所提供的信息產品與他們本身所具有的文化背景有很密切的關系。就全世界而論，對傳媒市場格局影響最大的兩種文化因素是語言和宗教，倘若進行跨國傳播的傳媒機構具有和目標區(qū)域受眾相同的語言或者宗教背景，那麼它在此區(qū)域內獲得成功的可能性就會大大增強。傳媒機構及其產品自身所具備的文化因素在世界上能夠得到多大范圍的認可直接影響著它在世界傳媒市場中能夠占有的位置。再次，世界范圍內的政治狀況是影響世界傳媒市場整體狀況的不可忽略的因素。由于信息傳播具有很強的滲透能力，所以各國政府往往在鼓勵本國傳媒拓展國外業(yè)務的同時，對國外傳媒在本國的經營行為（特別是在本國境內設立外資控股的傳媒企業(yè)）有所限制。除了各國針對國外傳媒在本國經營制定的專門法規(guī)政策以外，國際政治格局、意識形態(tài)的差異、傳媒本身所在的國家與目標傳播范圍內國家之間的現(xiàn)實關系（尤其是兩國都是大國的時侯）對傳媒的跨國傳播和世界傳媒市場的狀態(tài)都具有相當重要的影響。第十六章2傳媒的跨國經營二、當前世界傳媒市場的具體情況（一）當前世界經濟、文化、政治的基本狀況1.經濟領域。世界銀行在2012年1月發(fā)布的《2012年全球經濟展望》預計，2012年全球產出預計將擴張3.25%。2011年第四季度，隨著歐元區(qū)危機進入一個危險的新階段，全球增長前景有所惡化，風險急劇上升。直到第三季度，經濟活動仍相對強勁，全球GDP以3.5%的年率擴張。2012-2013年先進經濟體的經濟活動平均將擴張1.5%。2012-2013年，新興和發(fā)展中經濟體的增長率預計平均將為5.75%。2.文化領。世界文化仍然延續(xù)著多元化的格局，西方文化尤其是美國文化在全球范圍內處于強勢狀態(tài)，但是其他類型的文化在各自所在的區(qū)域內仍然保持著非常大的影響，甚至是排他性的影響。在西方國家內部，面對美國文化的強勢影響，各國紛紛制定相應的措施以維護本土文化在本國乃至世界上的地位。3.政治領域。新世紀的國際形勢具有四大特點：第一，冷戰(zhàn)結束，兩極體制的舊格局瓦解，世界正處于舊格局走向新格局的過渡期；第二，這個過渡期的時間會很長；第三，單邊主義和多邊主義的較量是當前國際關系的主線，它實際上是世界新格局往哪個方向發(fā)展的斗爭；第四，在國際上進行權力和利益再分配的過程中，由于總體格局未定，國際局勢會表現(xiàn)出很大的流動性，國際關系中的變動也是比較多、比較快的。在可以預見的一段時期內，世界局勢將在保持基本的和平和穩(wěn)定的同時出現(xiàn)局部的動蕩和摩擦。相對于經濟、文化形勢而言，世界政治格局存在較多的變數(shù)，這些變數(shù)對世界傳媒市場產生的影響雖然不是決定性的，但是也絕對不可輕視。第十六章2傳媒的跨國經營（二）當前世界傳媒市場的特點1.隨著世界經濟一體化進程的推進，傳媒市場也出現(xiàn)了較為明顯的全球化趨勢。但是就全世界范圍而言，傳媒業(yè)的自由化流動程度還遠低于完全屬于經濟領域的行業(yè)?！叭蚧睂τ谑澜鐐髅绞袌龆赃€言之過早。隨著世界經濟一體化的大趨勢和相關產業(yè)的變化，世界傳媒市場的全球化程度也會提高，但是將長期低于經濟領域的全球化程度。第十六章2傳媒的跨國經營傳媒市場全球化的趨勢首先表現(xiàn)在傳媒產品的銷售范圍大為擴展，這一點在電影產業(yè)表現(xiàn)得相當明顯。在傳媒產品銷售范圍大幅擴展的同時，國際傳媒巨人在世界各地設置分支機構和參股企業(yè)的熱情也空前高漲。但是各國政府的回應卻并不完全能令他們滿意，在開放傳媒市場的過程中，不少國家采取了內外有別的政策，在鼓勵本國資本進入傳媒業(yè)的同時對外資投入設置相當?shù)南拗?。在一個比較長的時期內，各種類型的文化之間的差異將會繼續(xù)存在。各個民族國家出于保護本國語言文化的目的對外國資本（尤其是來自不同社會制度或者是來自不同文化背景的外國資本）進入本國傳媒市場的廣度和深度有所限制的做法在短期之內也不可能發(fā)生原則性的改變。所以在可以預見的時期內，傳媒產品和傳媒業(yè)資本在全球范圍內實現(xiàn)完全自由流動的可能性遠遠低于貿易、金融等完全屬于經濟領域的行業(yè)。限制將長期存在并不意味著世界傳媒市場的全球化程度將會停滯不前。隨著世界經濟的持續(xù)發(fā)展和一體化進程的不斷推進，商品市場、資本市場和生產要素市場的全球化程度都將會有大幅度的提高，傳媒業(yè)的存在和發(fā)展需要和金融、物流、人力資源等相關行業(yè)保持密切的互動。第十六章2傳媒的跨國經營2.隨著區(qū)域一體化進程的快速發(fā)展，共同的傳媒政策將會促進世界傳媒市場的競爭，美國傳媒業(yè)仍然將在不短的時間內占據(jù)優(yōu)勢，但是它的優(yōu)勢有可能減弱。相對于步履沉重而且飽受爭議的全球一體化進程，區(qū)域一體化的進程卻是在參與國家的一致認同中突飛猛進。文化差異是阻礙世界傳媒市場全球化的根本因素，一體化區(qū)域內的文化相似則是凝聚區(qū)域內國家的重要紐帶。我們必須清醒地看到，雖然以中國為代表的一些發(fā)展中國家的經濟正在迅速成長，甚至從2003年開始，“金磚四國”的說法日益流行。但是在未來一段相當長的時間里，發(fā)達國家仍然將在經濟實力、文教科技等諸多方面具有明顯的優(yōu)勢，因此近期世界傳媒市場，仍將由來自發(fā)達國家的媒體機構主導。第十六章2傳媒的跨國經營3.傳媒市場的運作還沒有相對成熟的經驗，較之傳統(tǒng)產業(yè)具有更大的風險。在經歷過嚴重衰退以后，傳媒機構開始嘗試在并購做大之外尋找其他可能的運營方式?？鐕鴤髅胶涂缧袠I(yè)傳媒的高風險1.傳媒業(yè)是典型的文化產業(yè)，在傳媒產品的制作和銷售過程中，要與諸如金融、物流、人力資源、公共管理等諸多相關行業(yè)產生關聯(lián)。2.當前世界各大傳媒集團除了經營傳媒業(yè)以外，還多涉足其他領域。甚至傳媒機構歸屬于跨行業(yè)集團本身就是被兼并的結果。這樣就很容易出現(xiàn)集團主帥根本沒有傳媒從業(yè)經3.傳媒機構所在的集團兼營的往往是和傳媒業(yè)頗為接近，但是風險度更高的網(wǎng)絡服務業(yè)，美國在線---時代華納就是典型。4.各國具體制度的差異也增加了跨國媒體集團在運營中可能遇到的風險。第十六章2傳媒的跨國經營第二節(jié)如何進行傳媒跨國經營第十六章2傳媒的跨國經營一、知己知彼，理智的選擇目標區(qū)域和目標領域

所謂知己，就是指媒體機構在開始進行跨國經營之前先要對自己本身的各項條件有一個較為準確地估量。估量的項目最少應該包括以下兩項。1.經濟實力首先需要估量的在實際進入跨國傳媒市場之前，可以而且愿意為此籌集到多少資金？所謂“可以”是指傳媒機構盡其全力能夠在此期限內通過合法手段已經籌集到的和在預定期間肯定可以得到的現(xiàn)金，這是就客觀能力而言，有明確的上限。所謂“愿意”是指傳媒機構將計劃投入多少資金，這是就意愿而言，愿意籌集的資金數(shù)額肯定應當至少不大于可以籌集的資金數(shù)額，但是卻有很大的選擇空間。在此限度內，愿意籌集的數(shù)額視傳媒機構對即將展開的跨國業(yè)務的前景預計而定。有計劃開展跨國業(yè)務的傳媒機構還必須考慮一個在擴展國內業(yè)務時不存在的變數(shù)，那就是貨幣兌換問題。在境外設立子機構需要支付所在國貨幣，而此時子機構自身的收入還無從談起，所有資金都來源于傳媒機構從本國業(yè)務中獲取的收入。倘若在此期間兩國匯率發(fā)生較大波動，就會使得傳媒機構原先的預算無法實現(xiàn)。2.文化實力傳媒的文化實力并不僅僅包括傳媒在單位時間內產出傳媒產品并且傳遞給受眾的能力。更重要的因素是它為目標受眾提供的傳媒產品在多大程度上能夠為他們接受并且購買。傳媒是文化產品，受眾在可以自有選擇的情況下，他接受、購買某種文化產品的底線是文化產品中包含的文化因素和他本身的文化觀念沒有抵觸。在人們的文化觀念中，語言認同、宗教信仰、民族情感是很重要的三個部分。第十六章2傳媒的跨國經營所謂知彼是指傳媒開始進行跨國經營之前要對傳媒市場有一個較為精細的了解。這樣才能理智的選擇開展跨國經營的目標區(qū)域和目標領域。1.全面覆蓋型傳媒機構在全球范圍內進行跨國經營，業(yè)務范圍至少同時覆蓋美國和歐盟國家這兩個最重要的區(qū)域傳媒市場。經營的領域兼跨不同種類的媒介，這種方式自然需要極其雄厚的資本做為基礎。2.穩(wěn)守核心型這類傳媒開展跨國經營的范圍不及全面覆蓋型傳媒，但是至少在美國或者歐盟國家的一種媒介中占有非常穩(wěn)固的優(yōu)勢。它們的總體實力雖然不及前一類媒體巨人，但是在世界傳媒市場的地位卻很相當穩(wěn)固。3.邊緣優(yōu)勢型以上兩類媒體機構在當前世界傳媒市場處于絕對的主導地位，當前在全世界傳媒業(yè)內沒有可以和它們全面抗衡的對手。但是其他傳媒完全可以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢條件，在美國和歐盟之外的其他區(qū)域市場占有不可替代的位置。在經濟實力和前兩類傳媒相差太遠的情況下，它們主要倚靠的在語言、宗教等文化因素方面能夠被跨國經營的區(qū)域高度認同。第十六章2傳媒的跨國經營二、傳媒跨國經營過程的成功經驗----本土化（一）內容本土化默多克：“如果你忘記了人們在他們自己的國家里想觀看的基本上是地方節(jié)目、地方語言和地方文化，那你就大錯特錯了”戴杰明在接受《南方電視學刊》特約記者王晴川博士采訪的時侯說了這樣的一段話“對于我們來說，入鄉(xiāng)隨俗，實施‘本土化’是至關重要的。我們既是最國際化的傳媒集團，又最講求本地化。我們沒有一個在全球范圍內統(tǒng)一的電視頻道，但有一個個完全本地化的媒體組成的傳媒公司。‘本土化’可以說是新聞集團的天然屬性。如在英國是BSkyB、在美國是FOX，而在中國則是星空衛(wèi)視。我們的競爭對手是其他一些境外媒體。我認為，國外媒體要想在中國取得成功，就必須做到‘本土化’。所謂‘本土化’的節(jié)目，就是要在內容上反映中國人的文化和價值觀。”第十六章2傳媒的跨國經營（二）人員本土化人員本土化是跨國傳媒本土化策略的另一個方面。跨國傳媒在傳媒子機構中大量聘用的本土人員和目標受眾具有幾乎完全相同文化背景，他們對受眾群體的了解程度可以說和了解自己的程度不相上下。人員本土化不但能夠促使內容更加徹底的本土化，還能在目標受眾和傳媒之間營造濃烈的親和感，增強目標受眾對媒體機構的認同。第十六章2傳媒的跨國經營【經典案例】《我是歌手》----模式背后的本土化嘗試第十六章2傳媒的跨國經營韓國原版節(jié)目是MBC電視臺自2011年3月6日推出的《我們的星期天晚上：我是歌手》，節(jié)目播出后，觀眾們對該節(jié)目的反響十分熱烈。已在韓國播出兩季的《我是歌手》，因其極其巨大的影響力，成為韓國總統(tǒng)李明博破例點名稱贊的"數(shù)年來首檔讓總統(tǒng)也瘋狂的節(jié)目"。提到版權模式引進，就離不開本土化改造。由于節(jié)目剛推出不久，韓國原版節(jié)目的"寶典"(節(jié)目制作手冊)并未形成，也給了湖南衛(wèi)視更多探索的機會。從中韓兩版節(jié)目的對比來看，湖南衛(wèi)視版《我是歌手》的經紀人團隊由芒果名嘴取代了韓國版的"笑星"經紀人團隊、評審唱票過程加入了專業(yè)樂評人全程監(jiān)票。而在舞臺設計，參考現(xiàn)場音響效果標準和基本節(jié)目環(huán)節(jié)上基本與韓版保持了一致。甚至在鏡頭角度的運用上也有很多借鑒。同時，業(yè)內人士分析道，《我是歌手》要適應中國的水土，要面臨的挑戰(zhàn)還有很多，比如在歌手遴選過程中，韓國唱片市場競爭相對激烈，韓版《我是歌手》準確地將一批有實力、擁有經典作品，已經遠離熒屏，但又代表了一類音樂類型、未曾被遺忘的歌手邀請入節(jié)目。但反觀湖南臺《我是歌手》節(jié)目，除了黃綺珊，其他人多能在電視上看到其演出。這樣給觀眾造成的記憶沖擊相對會減弱。由于中國這樣的歌手難以挖掘，也造成了歌手亮相前的神秘氣氛營造有余，但實際帶給觀眾的驚喜不足的現(xiàn)象。從近兩年來的歌唱類選秀節(jié)目中可以看到，微博大V在宣傳中起到的作用不可小覷，搜狐傳媒在采訪中了解到，湖南衛(wèi)視此次《我是歌手》的推廣，除了傳統(tǒng)的平面媒體和網(wǎng)絡合作，還將最新銳的微信、微博推廣形式納入其中。節(jié)目組此前在接受媒體采訪時曾表示，在節(jié)目播出前已經讓一些微博名人看到或了解了節(jié)目。而在《我是歌手》首播當天，新浪微博傳播率效果驚人，實時熱詞、分類熱詞和娛樂熱詞等微博排行榜上都是第一，很多微博粉絲超過500萬的微博大戶都主動推薦《我是歌手》，而《我是歌手》的微訪談、微信采訪以及微信新聞客戶端推送等，都已經全面鋪，效果非常明顯。第十六章2傳媒的跨國經營第三節(jié)傳媒跨國經營案例第十六章2傳媒的跨國經營一、國際新聞集團國際新聞集團是默多克一手打造的跨國傳媒集團，2006年8月國際新聞集團旗下?lián)碛腥?2個國家的780家企業(yè)。在美國，擁有福克斯電視新聞網(wǎng)等22家電視臺和20世紀?？怂闺娪肮?；在英國，擁有天空電視臺、《泰晤士報》和《太陽報》；在亞洲，香港衛(wèi)視和鳳凰衛(wèi)視。國際新聞集團總市值逾千億美元，凈資產超過400億。第十六章2傳媒的跨國經營1952年回到澳大利亞經營其父瀕于破產的《阿德萊德日報》。1956年收購《珀思星期日周刊》。1960年買下《悉尼每日鏡報》和《悉尼日報》。1964年創(chuàng)辦《澳大利亞人報》。1969年，默多克邁出了跨國經營的第一步，他獲得了英國的《世界新聞》周刊和《太陽報》的控制權。默多克進入美國傳媒市場是在1973年，這年他購入美國《圣安東尼奧新聞》和《星報》。1976年收購《紐約郵報》和紐約雜志公司。1981年購入《泰晤士報》和《星期日泰晤士報》以及所屬三份周刊，從而控制了英國30％的報紙發(fā)行量。《泰晤士報》在20世紀７０年代末期，虧損嚴重。默多克以１２００萬英鎊收購了它以后，在保持其嚴肅傳統(tǒng)的同時，在編輯方針、經營策略、人員管理等方面都做了較大調整。1985年，默多克買下了美國的20世紀?？怂闺娪肮?。1989年，默多克在英國創(chuàng)辦了天空電視臺，該電視臺次年與英國衛(wèi)星廣播公司合并組成英國天空廣播公司（BSkyB）。1998年，英國天空廣播公司建立了英國第一個數(shù)字電視平臺，開播200多條衛(wèi)星頻道，并于1999年推出互動體育頻道。第十六章2傳媒的跨國經營20世紀90年代，默多克開始進入亞太市場。1991年星空傳媒以五個電視頻道啟播，把衛(wèi)星電視引進亞洲。1993年，默多克購買李澤楷創(chuàng)辦的StarTv。1996年，StarTv公司與劉長樂今日亞洲公司各控股４５％成立了鳳凰衛(wèi)視。1999年，開始進入印度。進入21世紀以后，國際新聞集團繼續(xù)在全球范圍內擴張。2003年4月9日，國際新聞集團收購了DirectTV母公司休斯電子公司19.9%的股份，當天默多克再以每股11.3美元的價格從股民手中購買休斯公司14.4%的股份，隨后休斯公司34%的股份轉入新聞集團控股的美國FOX電視公司。2004年6月，新聞集團注冊地從澳大利亞轉至美國，當年12月，新聞集團正式成為美國注冊公司。國際新聞集團的擴張是全面型的，既在地域上延伸，又積極得介入新興傳媒。2005年7月，國際新聞集團IntermixMedia公司，從開始進入網(wǎng)絡新聞博客及網(wǎng)絡社交領域。2005年8月傳出消息，國際新聞集團計劃投資數(shù)億美元進軍烏克蘭傳媒市場。當月，默多克宣布國際新聞集團已經將互聯(lián)網(wǎng)視為其發(fā)展的一個重要領域之一，計劃再并購數(shù)家在線企業(yè)。8月10日，新聞集團宣布將投入20億美元用于收購互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎。2005年9月9日，新聞集團表示愿意支付6.5億美元收購網(wǎng)絡視頻游戲公司IGNEntertainment。同月新聞集團證實正和5家公司聯(lián)手投資美國數(shù)字電視(U.S.DigitalTelevision)，投資金額總計約2600萬美元。第十六章2傳媒的跨國經營默多克在世界傳媒市場上已經風光了四十多年。截至現(xiàn)在而論，雖然不斷有局部挫折，甚至在2011年因為《世界新聞報》竊聽事件，一度搞得灰頭土臉。但是總體上非常成功。第十六章2傳媒的跨國經營二、雷石東和維亞康姆從經營父親創(chuàng)建的東北影院公司開始，他進入了傳媒業(yè)，在雷石東的經營下，東北影院公司的業(yè)務迅速擴展到整個美國，并更名為國家娛樂公司。將一家只有幾家汽車影院的小公司發(fā)展成為擁有400個銀幕的大型連鎖影院。1987年6月，63歲的雷石東在激烈的競爭中，成功收購擁有MTV電視網(wǎng)5家電視臺，8家廣播公司，18套擁有93萬訂戶的有線電視網(wǎng)以及維亞康姆制作公司、的維亞康姆集團。第十六章2傳媒的跨國經營1993年，雷石東成功收購派拉蒙。1994年，維亞康姆以84億美元收購Blockbuster。1994年的《阿甘正傳》，1995年的《勇敢的心》1997年的《泰坦尼克號》就是派拉蒙歸屬維亞康姆之后的杰作。維亞康姆在他的主持下非常積極的開拓美國本土以外的市場，MTV全球音樂電視臺覆蓋全球86個國家和地區(qū)，3億家庭，10億觀眾，是全球最著名的音樂電視頻道及年輕人最喜愛的媒體。MTV全球電視網(wǎng)國際公司于1995年5月開始拓展亞洲區(qū)業(yè)務，總部設在新加坡，如今已成為亞洲覆蓋面最大的有線和衛(wèi)星電視網(wǎng)。1996年修改后的《電信法》為維亞康姆收購西屋---哥倫比亞廣播公司(CBS)掃清了障礙，它在2000年獲得美國四大電視網(wǎng)之一的CBS，實現(xiàn)了兼?zhèn)鋬热葜谱骱筒コ銎脚_的計劃。第十六章2傳媒的跨國經營2005年3月，維亞康姆宣布，公司計劃最終分拆為兩家公司，一家經營快速增長的有線電視業(yè)務；另一家包括哥倫比亞廣播公司無線廣播公司和其他一些電視臺等傳統(tǒng)媒體。分拆后的兩家公司一家將保留維亞康姆的名字，另一家將被命名為哥倫比亞廣播公司(CBSCorp.)。2006年年初，分拆完成，新成立的維亞康姆在2006年頗有做為，繼投資16億美元收購夢工廠，并隨即以9億美元的價格把夢工廠電影資料館轉售給索羅斯。2006年8月，透過旗下的MTV斥資2億美元收購互聯(lián)網(wǎng)視頻和游戲公司AtomEntertainment，對Atom的收購預計將在第三季度完成。從2008年開始，維亞康姆積極謀劃借助網(wǎng)站，在中國展開互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字電視業(yè)務。第十六章2傳媒的跨國經營三、時代華納時代華納（英語：TimeWarnerInc.）是美國一家跨國媒體企業(yè)，成立于1990年，總部位于紐約。其事業(yè)版圖橫跨出版、電影與電視產業(yè)，包括時代雜志、體育畫報、財富雜志、生活雜志、特納電視網(wǎng)、CNN、HBO、DC漫畫公司、華納兄弟、等具有全球影響力的媒體皆為旗下事業(yè)。第十六章2傳媒的跨國經營1990年，時代公司和華納傳播公司合并成立時代華納，成為全球最大的媒介集團，1997年全年銷售收入接近250億美元。1992年，時代華納將其娛樂業(yè)進行重組，把25%的股份賣給了時代華納U.S.West，56%賣給了日本的企業(yè)集團Itochu和Toshiba（東芝）。1996年，時代華納完成對特納廣播公司（TurnerBroadcasting）的并購，取代迪斯尼再次成為世界最大的媒介集團。2001年，全球最大的互聯(lián)網(wǎng)服務商美國在線（Americaon

line）與時代華納合并，宣布組成“世界上第一家面向互聯(lián)網(wǎng)世紀的完全一體化的媒體與傳播公司”。這是到當時為止世界上最大的企業(yè)合并案例。2005年，時代華納開始探索第四代影院經營模式，并在美國加利福尼亞州進行試點培育第四代影院電影院模式，為進駐中國電影院市場做準備。2009年5月，時代華納宣布董事會已授權管理層執(zhí)行拆分AOL的計劃。至12月9日拆分計劃完成后，AOL成為一家獨立的上市公司。2010年，時代華納帶著第四代影院模式（G4Cinemainside）強勢登錄中國，并攜手國際電影產業(yè)聯(lián)盟（Internationalfilmindustryalliance）聯(lián)合組建了深圳市時代華納影視設備有限公司，邁開了它全面進軍中國影院市場的第一步。2014年2月13日，美國最大有線公司康卡斯特宣布計劃以每股158.82美元、總價達452億美元的價格收購市場第二的時代華納有線公司。第十六章2傳媒的跨國經營四、貝塔斯曼

貝塔斯曼是全球六大傳媒集團之一，到目前為止它還是具有濃重家族色彩的非上市股份制公司。貝塔斯曼集團擁有176年歷史，是《財富》全球500強企業(yè)，是在世界上居于領導地位的媒體和服務集團。貝塔斯曼在世界上50多個國家和地區(qū)開展電視（RTL集團）、圖書（蘭登書屋RandomHouse）、雜志（古納雅爾G+J）、服務（歐唯特集團arvato）和媒體俱樂部（直接集團DirectGroup）等業(yè)務。2008年8月5日，索尼宣布收購貝塔斯曼所持有索尼貝塔斯曼另50%股權，成為100%美國索尼子公司，并更名回為“索尼音樂娛樂”（SonyMusicEntertainmentInc.，簡稱SMEI）。第十六章2傳媒的跨國經營20世按紀50年代，貝塔斯曼公司從開始建立以書友會為主要形式的圖書直銷模式。萊恩哈德于1950年創(chuàng)立了書友會(BertelsmannLesering)，直銷的模式取得極大成功。在開拓海外市場的過程中，貝塔斯曼首先鎖定了舉足輕