質(zhì)量管理責(zé)任制度綜述范文（四篇）

第37頁共37頁質(zhì)量管理?責(zé)任制度?綜述范文?第一章?總則上?海市城市?軌道交通?____?號(hào)線南延?伸線工程?03標(biāo)段?由中鐵十?一局集團(tuán)?有限公司?承建為了?貫徹執(zhí)行?現(xiàn)行的各?種質(zhì)量管?理文件、?規(guī)程、規(guī)?范和標(biāo)準(zhǔn)?，保證工?程質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)方案的?實(shí)施，明?確各級(jí)人?員、各職?能部門在?質(zhì)量管理?中的責(zé)任?，根據(jù)《?建設(shè)工程?質(zhì)量工程?管理?xiàng)l例?》等法律?法規(guī)的有?關(guān)規(guī)定，?結(jié)合本項(xiàng)?目實(shí)際，?建立工程?質(zhì)量責(zé)任?層層負(fù)責(zé)?制，層層?把關(guān)，各?司其職。?對(duì)本項(xiàng)目?部工程項(xiàng)?目，明確?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?人，主要?領(lǐng)導(dǎo)親自?監(jiān)督檢查?，各業(yè)務(wù)?科室及施?工隊(duì)、工?班負(fù)責(zé)人?，按照職?責(zé)分工，?承擔(dān)相應(yīng)?的責(zé)任。?質(zhì)量責(zé)任?落實(shí)到各?個(gè)崗位職?工，形成?全員、全?方位、全?過程的質(zhì)?量管理體?系。工程?出現(xiàn)質(zhì)量?事故，追?究領(lǐng)導(dǎo)人?的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任及主要?責(zé)任人責(zé)?任。為?確保本項(xiàng)?目工程質(zhì)?量目標(biāo)及?創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)?，以優(yōu)質(zhì)?的工程繼?續(xù)鞏固我?公司在上?海市政建?筑市場(chǎng)，?保證業(yè)主?、監(jiān)理及?其他相關(guān)?方的滿意?度，并規(guī)?范項(xiàng)目在?工程施工?中的管理?運(yùn)作和質(zhì)?量控制，?根據(jù)公司?“以人為?本，守法?誠信，關(guān)?愛環(huán)境，?建造精品?”的管理?方針，特?制定本質(zhì)?量管理責(zé)?任制度。?實(shí)行全?員、全過?程、全方?位的質(zhì)量?管理。結(jié)?合本管段?工程特點(diǎn)?，制定各?部門、各?級(jí)的質(zhì)量?管理職責(zé)?，明確各?工序的責(zé)?任人，明?確每個(gè)管?理人員、?工種的工?作程序、?質(zhì)量目標(biāo)?和責(zé)任。?做到橫向?到邊、縱?向到底，?層層分解?目標(biāo)、層?層落實(shí)責(zé)?任。形成?事事有人?管、件件?有目標(biāo)、?人人有責(zé)?任的全員?、全過程?管理體系?。1、?項(xiàng)目分部?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?的主要職?責(zé)（1?）認(rèn)真貫?徹國(guó)家、?建設(shè)部有?關(guān)工程質(zhì)?量的法律?、法規(guī)、?條例以及?規(guī)范、規(guī)?定、標(biāo)準(zhǔn)?等，對(duì)本?標(biāo)段工程?質(zhì)量負(fù)責(zé)?。（2?）建立健?全工程質(zhì)?量保證體?系，健全?機(jī)構(gòu)，配?齊人員，?制定規(guī)劃?，建立質(zhì)?量管理規(guī)?章制度，?完善管理?機(jī)制和質(zhì)?量責(zé)任制?。（3?）組織制?定項(xiàng)目分?部的質(zhì)量?管理方針?、目標(biāo)。?制定工程?質(zhì)量管理?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?，制定和?審核指導(dǎo)?性施工組?織設(shè)計(jì)，?研究重點(diǎn)?、難點(diǎn)工?程施工方?案和質(zhì)量?保證措施?。（4?）組織召?開質(zhì)量管?理領(lǐng)導(dǎo)小?組會(huì)議，?研究解決?存在的問?題，確保?工程質(zhì)量?保證體系?及工程質(zhì)?量處于良?性運(yùn)轉(zhuǎn)和?可控狀態(tài)?。（5?）定期或?不定期地?組織工程?質(zhì)量檢查?和評(píng)比活?動(dòng)，促進(jìn)?工程質(zhì)量?管理水平?的不斷提?高。建立?工程質(zhì)量?監(jiān)督機(jī)制?，實(shí)行質(zhì)?量一票否?決制度，?嚴(yán)格獎(jiǎng)懲?制度，有?效調(diào)動(dòng)各?分部創(chuàng)優(yōu)?積極性。?（6）?審查工程?中采用的?新技術(shù)、?新工藝、?新材料和?新設(shè)備。?（7）?組織審查?各架子隊(duì)?質(zhì)量管理?文件。?（8）負(fù)?責(zé)組織調(diào)?查和處理?質(zhì)量事故?，審定處?理方案。?質(zhì)量管理?領(lǐng)導(dǎo)小組?辦公室是?質(zhì)量管理?工作的常?設(shè)機(jī)構(gòu)，?負(fù)責(zé)組織?召集質(zhì)量?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組會(huì)議?、編擬領(lǐng)?導(dǎo)小組會(huì)?議材料、?撰寫質(zhì)量?管理情況?報(bào)告、組?織安排領(lǐng)?導(dǎo)小組質(zhì)?量檢查的?活動(dòng)、收?集工程質(zhì)?量信息，?確保質(zhì)量?管理體系?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。辦公室?設(shè)在安全?質(zhì)量環(huán)保?部，安全?質(zhì)量環(huán)保?部長(zhǎng)兼任?辦公室主?任。2?、項(xiàng)目經(jīng)?理質(zhì)量管?理職責(zé)?2（1）?項(xiàng)目經(jīng)理?代表公司?履行本工?程承包合?同，執(zhí)行?質(zhì)量方針?，實(shí)現(xiàn)工?程質(zhì)量目?標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)?規(guī)劃。處?理與項(xiàng)目?有關(guān)的外?部關(guān)系，?并簽署合?同或協(xié)議?。是現(xiàn)場(chǎng)?工程質(zhì)量?管理具體?的總負(fù)責(zé)?人。（?2）負(fù)責(zé)?策劃項(xiàng)目?質(zhì)量管理?的組織機(jī)?構(gòu)，明確?人員職責(zé)?，建立合?理的分配?和獎(jiǎng)懲辦?法，充分?調(diào)動(dòng)參與?項(xiàng)目建設(shè)?所有施工?人員的積?極性。?（3）負(fù)?責(zé)項(xiàng)目合?同內(nèi)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，?安排和調(diào)?整項(xiàng)目施?工計(jì)劃及?進(jìn)度，調(diào)?配現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)?的物資、?資金及人?員，對(duì)完?成項(xiàng)目的?施工計(jì)劃?負(fù)責(zé)，對(duì)?工程質(zhì)量?、工期、?成本、安?全、文明?生產(chǎn)負(fù)責(zé)?。（4?）組織編?制施工人?員培訓(xùn)計(jì)?劃，不斷?提高施工?人員質(zhì)量?意識(shí)和操?作技能。?3、副?經(jīng)理質(zhì)量?管理職責(zé)?（1）?負(fù)責(zé)本項(xiàng)?目質(zhì)量計(jì)?劃的執(zhí)行?。（2?）負(fù)責(zé)安?排施工計(jì)?劃，組織?施工生產(chǎn)?，調(diào)配勞?力和設(shè)備?。（3?）負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)施工質(zhì)?量控制的?管理，防?范可能出?現(xiàn)的工程?質(zhì)量事故?，消滅質(zhì)?量事故隱?患。（?4）按有?關(guān)文件要?求負(fù)責(zé)處?理一般質(zhì)?量事故和?質(zhì)量事故?技術(shù)處理?方案的編?制。（?5）統(tǒng)籌?項(xiàng)目質(zhì)量?計(jì)劃及有?關(guān)工作的?安排，開?展質(zhì)量教?育，保證?項(xiàng)目部的?各項(xiàng)制度?的正常運(yùn)?行。4?、總工程?師質(zhì)量管?理職責(zé)?（1）在?項(xiàng)目經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真貫?徹質(zhì)量方?針和目標(biāo)?，貫徹國(guó)?家和行業(yè)?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，認(rèn)真組?織審核圖?紙，主持?編制項(xiàng)目?工程實(shí)施?性施工組?織設(shè)計(jì)和?施工方案?，制訂項(xiàng)?目工程的?質(zhì)量保證?措施，明?確其技術(shù)?保證和質(zhì)?量保證要?求，做好?技術(shù)交底?工作；?3（2）?制訂和實(shí)?施項(xiàng)目工?程“質(zhì)量?計(jì)劃”，?加強(qiáng)施工?過程的控?制，主持?關(guān)鍵工序?攻關(guān)和人?員培訓(xùn)，?制定工藝?操作規(guī)程?，嚴(yán)格項(xiàng)?目工程的?施工技術(shù)?和質(zhì)量檢?驗(yàn)管理，?對(duì)因技術(shù)?管理原因?造成的重?大質(zhì)量事?故負(fù)責(zé)；?（3）?制訂和實(shí)?施糾正措?施和預(yù)防?措施，主?持對(duì)不合?格項(xiàng)的評(píng)?審和處置?；（4?）監(jiān)督檢?查采購物?資的檢驗(yàn)?和試驗(yàn)及?設(shè)備的控?制；（5?）推廣應(yīng)?用統(tǒng)計(jì)技?術(shù)，加強(qiáng)?文件和資?料的控制?，建立質(zhì)?量記錄，?安排項(xiàng)目?圖冊(cè)、文?件、資料?的分配、?簽發(fā)、保?管及日常?處理；（?6）組織?推廣和應(yīng)?用“四新?”技術(shù)，?編寫有關(guān)?成果報(bào)告?和施工技?術(shù)總結(jié)。?5、工?程技術(shù)部?部長(zhǎng)質(zhì)量?管理職責(zé)?（1）?在工程質(zhì)?量管理中?，具體貫?徹執(zhí)行國(guó)?家、上海?市、集團(tuán)?公司有關(guān)?工程質(zhì)量?的法律、?法規(guī)、強(qiáng)?制性標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)章、?制度。掌?握與本工?程相關(guān)的?施工質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范?、技術(shù)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)并?嚴(yán)格推行?。（2?）編制重?難點(diǎn)單位?工程的施?工組織設(shè)?計(jì)和施工?方案，在?施工組織?設(shè)計(jì)和方?案中，必?須按照國(guó)?家規(guī)定的?現(xiàn)行有關(guān)?規(guī)范要求?編寫質(zhì)量?保證措施?和質(zhì)量管?理制度。?檢查、督?促各架子?隊(duì)抓好現(xiàn)?場(chǎng)管理。?（3）?參加項(xiàng)目?分部質(zhì)量?檢查與成?品保護(hù)、?創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)?等工作，?對(duì)發(fā)現(xiàn)的?施工質(zhì)量?問題提出?技術(shù)整改?措施，并?督促及時(shí)?糾正。?（4）審?查各架子?隊(duì)上報(bào)施?工組織方?案中的質(zhì)?量技術(shù)保?證措施，?確保技術(shù)?上切實(shí)可?行。（?5）參加?和協(xié)助工?程質(zhì)量事?故調(diào)查分?析，負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)檢查?落實(shí)處置?4情況。?（6）?檢查落實(shí)?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?，推行新?技術(shù)、新?工藝、新?方法、新?材料。開?展各項(xiàng)科?技攻關(guān)，?指導(dǎo)ＱＣ?小組活動(dòng)?。（7?）定期和?不定期向?領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?管理工作?情況，提?出管理建?議并按時(shí)?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它臨時(shí)工?作。（?8）在總?工程師的?領(lǐng)導(dǎo)下具?體落實(shí)施?工圖的審?核與優(yōu)化?、施工工?藝流程設(shè)?計(jì)、新工?藝新方法?的編制與?推廣等工?作。（?9）負(fù)責(zé)?制定開工?報(bào)告、創(chuàng)?優(yōu)規(guī)劃、?質(zhì)量計(jì)劃?、施工測(cè)?量控制、?項(xiàng)目部級(jí)?技術(shù)交底?及技術(shù)方?面的培訓(xùn)?等工作。?6、安?質(zhì)環(huán)保部?部長(zhǎng)質(zhì)量?管理職責(zé)?（1）?及時(shí)收集?整理并貫?徹執(zhí)行國(guó)?家、地方?、行業(yè)、?建設(shè)單位?和企業(yè)內(nèi)?部有關(guān)安?全、質(zhì)量?、環(huán)保法?律法規(guī)、?規(guī)范、規(guī)?程、標(biāo)準(zhǔn)?，并對(duì)落?實(shí)情況實(shí)?施檢查和?合規(guī)性評(píng)?價(jià)。（?2）協(xié)助?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)貫徹落?實(shí)“六位?一體”的?管理要求?和管理目?標(biāo)，并對(duì)?運(yùn)行情況?進(jìn)行監(jiān)督?檢查和指?導(dǎo)。積極?配合內(nèi)部?和外部審?核。（?3）組織?制定本項(xiàng)?目安全、?質(zhì)量、環(huán)?保水保管?理辦法和?創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃?，并負(fù)責(zé)?組織實(shí)施?、督促、?檢查和指?導(dǎo)。（?4）定期?或不定期?組織實(shí)施?安全、質(zhì)?量、環(huán)保?檢查，及?時(shí)糾正違?反安全生?產(chǎn)規(guī)定，?違反施工?程序、規(guī)?程、規(guī)范?行為，及?時(shí)下發(fā)安?全、質(zhì)量?、環(huán)保問?題整改通?知單，責(zé)?令有關(guān)單?位和人員?制定糾正?和預(yù)防措?施，并驗(yàn)?證其整改?情況。?（5）負(fù)?責(zé)組織實(shí)?施危險(xiǎn)源?、環(huán)境因?素識(shí)別和?風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?，參與制?定管理方?案，參與?不合格品?的界定，?保證質(zhì)量?，降低污?染，消除?安全風(fēng)險(xiǎn)?。（6?）負(fù)責(zé)與?業(yè)主、上?級(jí)主管部?門的溝通?聯(lián)系，協(xié)?調(diào)與地方?環(huán)保部?5門的聯(lián)?系，使本?工程環(huán)境?保護(hù)工作?有序展開?。（7?）指導(dǎo)q?c小組活?動(dòng)，推薦?qc小組?參加上級(jí)?成果鑒定?與發(fā)布。?負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)?工程的申?報(bào)和質(zhì)量?情況反饋?。（8?）組織開?展安全、?質(zhì)量、環(huán)?保評(píng)比，?推廣先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，參?與安全、?質(zhì)量、環(huán)?保事故調(diào)?查處理，?提出改進(jìn)?意見并監(jiān)?督落實(shí)。?（9）?對(duì)危險(xiǎn)源?提出預(yù)防?措施，制?定應(yīng)急預(yù)?案；落實(shí)?安全專項(xiàng)?費(fèi)用的審?核和上報(bào)?。7、?機(jī)電物資?部部長(zhǎng)質(zhì)?量管理職?責(zé)（1?）負(fù)責(zé)物?資采購工?作并組織?物資進(jìn)貨?檢驗(yàn)和試?驗(yàn)。（?2）對(duì)產(chǎn)?品標(biāo)識(shí)和?可追溯性?監(jiān)督檢查?。（3?）負(fù)責(zé)控?制顧客提?供產(chǎn)品，?主持對(duì)采?購的不合?格品的分?析、處置?工作。?（4）負(fù)?責(zé)采購物?資的搬運(yùn)?、貯存。?（5）?負(fù)責(zé)組織?落實(shí)機(jī)械?設(shè)備的配?置、使用?、維修及?管理。?（6）組?織對(duì)分供?方進(jìn)行評(píng)?選評(píng)價(jià)，?建立合格?分供方檔?案。8?、計(jì)劃合?同部部長(zhǎng)?質(zhì)量管理?職責(zé)（?1）參與?機(jī)電物資?部的招標(biāo)?和質(zhì)量控?制，審查?供應(yīng)商的?資質(zhì)及質(zhì)?量保證能?力。（?2）參與?因機(jī)電物?資質(zhì)量問?題而造成?的工程質(zhì)?量事故的?調(diào)查處理?。（3?）組織各?相關(guān)部門?進(jìn)行合同?評(píng)審及分?承包方的?評(píng)價(jià)工作?。（4?）負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部的年?、季、月?施工計(jì)劃?的編制，?及時(shí)辦理?驗(yàn)工計(jì)價(jià)?。（5?）提出項(xiàng)?目運(yùn)行的?資金計(jì)劃?。9、?綜合部部?長(zhǎng)質(zhì)量管?理職責(zé)?（1）傳?達(dá)上級(jí)及?項(xiàng)目分部?領(lǐng)導(dǎo)的指?示、決定?，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)收集、?督促、檢?查各架子?隊(duì)的執(zhí)行?情況。?（2）負(fù)?責(zé)項(xiàng)目分?部并督導(dǎo)?所屬各單?位的安全?質(zhì)量信息?、宣傳工?作，刊發(fā)?項(xiàng)目部安?全質(zhì)量信?息。（?3）負(fù)責(zé)?上級(jí)及各?單位的來?文（電）?批處和項(xiàng)?目部文件?資料管理?，?。ㄞD(zhuǎn)?）發(fā)文件?、通知、?電報(bào)等。?（4）?負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)?人員的取?證工作及?安排相關(guān)?的培訓(xùn)工?作。（?5）按時(shí)?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它臨時(shí)工?作。1?0、財(cái)務(wù)?部部長(zhǎng)質(zhì)?量管理職?責(zé)（1?）監(jiān)督檢?查各架子?隊(duì)建設(shè)資?金的使用?，保證工?程質(zhì)量的?資金投入?。（2?）具體落?實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)?懲制度，?實(shí)施工程?質(zhì)量管理?與經(jīng)濟(jì)掛?鉤，兌現(xiàn)?項(xiàng)目分部?與各架子?隊(duì)的質(zhì)量?責(zé)任書，?并監(jiān)督檢?查各單位?對(duì)逐級(jí)簽?訂質(zhì)量責(zé)?任書的執(zhí)?行情況。?11、?工程資料?管理員質(zhì)?量責(zé)任?（1）、?工程部所?有的原始?資料，施?工圖紙、?施工組織?設(shè)計(jì)、開?工報(bào)告、?作業(yè)指導(dǎo)?書、技術(shù)?交底和其?他技術(shù)資?料等，由?工程部資?料員負(fù)責(zé)?收集、分?類存檔、?保管。?（2）、?負(fù)責(zé)上級(jí)?各類來文?的收文、?閱辦，按?照領(lǐng)導(dǎo)審?批意見復(fù)?印、下發(fā)?、分類歸?檔、保管?，保證技?術(shù)資料的?及時(shí)性。?（3）?、及時(shí)上?報(bào)工程部?交給的上?報(bào)文件。?（4）?、借閱各?種技術(shù)資?料應(yīng)履行?登記手續(xù)?，本部人?員借閱時(shí)?間不7?超過三天?，外室或?外單位人?員借閱，?需經(jīng)負(fù)責(zé)?人同意，?但不準(zhǔn)借?出本部，?保證技術(shù)?文件的完?整性。?（5）、?存檔的技?術(shù)資料一?般不外借?，不復(fù)制?（對(duì)部外?人）不外?傳，做好?保密工作?。12?、工程技?術(shù)員質(zhì)量?責(zé)任（?1）、認(rèn)?真熟悉施?工圖紙，?提出圖紙?中存在的?問題，參?加圖紙會(huì)?審工作。?（2）?、做好分?部分項(xiàng)工?程技術(shù)交?底工作，?向各班組?做好技術(shù)?交底工作?。（3?）、參與?施工質(zhì)量?技術(shù)公關(guān)?，對(duì)保證?施工質(zhì)量?提出技術(shù)?措施。?（4）、?檢查現(xiàn)場(chǎng)?施工是否?符合圖紙?設(shè)計(jì)和工?藝操作要?求，嚴(yán)格?按照施工?過程控制?程序進(jìn)行?施工，并?做好施工?標(biāo)記和施?工日志。?13、?測(cè)量工程?師質(zhì)量職?責(zé)（1?）熟悉本?項(xiàng)目工程?的設(shè)計(jì)圖?紙、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)?量?jī)x器性?能及操作?規(guī)程，對(duì)?測(cè)量工作?質(zhì)量負(fù)責(zé)?；（2?）嚴(yán)格按?測(cè)量規(guī)范?實(shí)施工程?放樣測(cè)量?，保證工?程放樣精?度符合規(guī)?定要求。?每項(xiàng)測(cè)量?都要進(jìn)行?復(fù)核，保?證構(gòu)筑物?各種斷面?、幾何尺?寸、中線?、水平達(dá)?到設(shè)計(jì)及?規(guī)范要求?，并將測(cè)?量技術(shù)交?底下達(dá)給?施工隊(duì)；?（3）?作好各項(xiàng)?測(cè)量記錄?，真實(shí)反?映工程形?成過程的?斷面尺寸?，坐標(biāo)位?置，施工?放樣和檢?查結(jié)果。?并進(jìn)行技?術(shù)復(fù)核，?證實(shí)完全?符合設(shè)計(jì)?圖紙、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的?要求。對(duì)?存在的問?題及時(shí)反?映，并指?導(dǎo)施工隊(duì)?應(yīng)注意的?事項(xiàng)；?（4）負(fù)?責(zé)管理本?項(xiàng)目使用?的測(cè)量?jī)x?器，保證?其性能準(zhǔn)?確、測(cè)量?結(jié)8果、?數(shù)據(jù)無誤?，儀器性?能完全處?于良好狀?態(tài)。1?4、試驗(yàn)?工程師質(zhì)?量職責(zé)?（1）認(rèn)?真執(zhí)行城?市軌道交?通現(xiàn)行有?關(guān)檢驗(yàn)和?試驗(yàn)的標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范?和規(guī)程；?（2）?具體負(fù)責(zé)?生產(chǎn)中的?檢驗(yàn)工作?，熟練操?作各類儀?器設(shè)備，?按有關(guān)規(guī)?定進(jìn)行各?類檢驗(yàn)和?試驗(yàn)；?（3）按?時(shí)收集、?整理檢驗(yàn)?和試驗(yàn)報(bào)?告，并及?時(shí)上報(bào)；?（4）?參與不合?格工程分?析和質(zhì)量?事故調(diào)查?會(huì)議，協(xié)?助提出糾?正和預(yù)防?措施。?13、架?子隊(duì)質(zhì)量?管量職責(zé)?12.1?架子隊(duì)質(zhì)?量管量職?責(zé)（1?）嚴(yán)格貫?徹執(zhí)行國(guó)?家、上海?市、集團(tuán)?公司和項(xiàng)?目部有關(guān)?工程質(zhì)量?的法律、?法規(guī)、強(qiáng)?制性標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)章、?制度。掌?握與工程?相關(guān)的施?工質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范、?技術(shù)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)?格推行。?（2）?結(jié)合各單?位工程的?特點(diǎn)負(fù)責(zé)?各自的質(zhì)?量管理辦?法的制定?、修改及?實(shí)施，確?保工程質(zhì)?量。（?3）結(jié)合?各工程特?點(diǎn)制定實(shí)?施性施工?組織設(shè)計(jì)?、作業(yè)指?導(dǎo)書。?（4）針?對(duì)各施工?工序按施?工規(guī)范和?設(shè)計(jì)文件?等要求作?好詳細(xì)明?了的技術(shù)?交底資料?。（5?）按要求?和相關(guān)程?序作好各?工序的報(bào)?檢及平時(shí)?的質(zhì)量檢?查工作，?按要求定?期進(jìn)行安?全質(zhì)量檢?查，掌握?質(zhì)量管理?動(dòng)態(tài)，糾?正和制止?違章指揮?、作業(yè)。?9（6?）配合項(xiàng)?目分部試?驗(yàn)室作好?試塊的制?作及相關(guān)?的試驗(yàn)檢?測(cè)工作。?（7）?作好相應(yīng)?的量測(cè)、?地質(zhì)資料?等基礎(chǔ)工?作，并作?好資料的?整理歸檔?上報(bào)工作?。（8?）、負(fù)責(zé)?按規(guī)定收?集、統(tǒng)計(jì)?、上報(bào)有?關(guān)報(bào)表、?資料；負(fù)?責(zé)各類文?件的收發(fā)?、記錄。?（9）?配合項(xiàng)目?分部各部?門作好成?品保護(hù)、?創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)?量管理攻?關(guān)及其他?相關(guān)質(zhì)量?等工作。?（10?）發(fā)生工?程質(zhì)量事?故時(shí)，必?須在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)?及時(shí)將情?況向項(xiàng)目?分部主管?領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?，逐級(jí)上?報(bào)。并參?與質(zhì)量事?故的調(diào)查?、分析和?處理。?（11）?參與項(xiàng)目?分部組織?的安全質(zhì)?量大檢查?。（1?2）按時(shí)?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它臨時(shí)工?作。1?2.2施?工工班質(zhì)?量管理職?責(zé)（1?）、嚴(yán)格?貫徹執(zhí)行?上級(jí)有關(guān)?工程質(zhì)量?的法律、?法規(guī)、強(qiáng)?制性標(biāo)準(zhǔn)?和規(guī)章、?制度。掌?握與工程?相關(guān)的施?工質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范、?技術(shù)質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)?格執(zhí)行。?（2）?嚴(yán)格按施?工規(guī)范、?設(shè)計(jì)文件?、技術(shù)交?底規(guī)范施?工。（?3）配合?上級(jí)作好?相關(guān)的技?術(shù)管理、?資料的收?集等工作?。（4?）對(duì)于存?在質(zhì)量問?題的工程?嚴(yán)格執(zhí)行?檢查人員?的指令，?及時(shí)按要?求進(jìn)行整?改。1?0（5）?當(dāng)發(fā)現(xiàn)施?工中有地?質(zhì)情況與?設(shè)計(jì)不符?等異常情?況時(shí)及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，并嚴(yán)?格按要求?和相關(guān)程?序施工。?（6）?參與上級(jí)?部門組織?的安全質(zhì)?量大檢查?，對(duì)檢查?中提出的?問題及時(shí)?整改。?（7）發(fā)?生工程質(zhì)?量事故時(shí)?，必須在?規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)及時(shí)?將情況向?主管領(lǐng)導(dǎo)?報(bào)告，并?積極配合?質(zhì)量事故?的調(diào)查、?分析和處?理。（?8）作好?施工中各?道工序的?自檢工作?。（9?）按時(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其它?臨時(shí)工作?。12?.3架子?隊(duì)質(zhì)檢員?的職責(zé)、?權(quán)限（?1）在隊(duì)?長(zhǎng)和技術(shù)?主管的領(lǐng)?導(dǎo)下開展?管段內(nèi)施?工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量監(jiān)督檢?查工作，?質(zhì)檢業(yè)務(wù)?上接受項(xiàng)?目分部質(zhì)?檢工程師?的指導(dǎo)。?（2）?熟悉管段?內(nèi)工點(diǎn)的?設(shè)計(jì)、施?工情況及?施工進(jìn)度?，對(duì)施工?工序的各?個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)?行實(shí)時(shí)、?具體的質(zhì)?量檢查、?監(jiān)督工作?，發(fā)現(xiàn)施?工質(zhì)量問?題及時(shí)處?理，處理?不了的及?時(shí)向技術(shù)?主管或上?級(jí)有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)反映。?（3）?配合隊(duì)技?術(shù)主管搞?好隱蔽工?程檢查、?簽證前的?自檢工作?，備齊有?關(guān)資料。?對(duì)自檢中?發(fā)現(xiàn)的問?題，及時(shí)?督促作業(yè)?隊(duì)整改直?至符合要?求。（?4）在監(jiān)?理工程師?到現(xiàn)場(chǎng)檢?查簽證過?程中，協(xié)?助技術(shù)主?管做好有?關(guān)施工的?工藝流程?、質(zhì)量保?證措施及?其它與工?程相關(guān)的?問題的解?釋說明，?并出具必?要的書面?資料。?11（5?）在隱蔽?工程檢查?簽證后，?現(xiàn)場(chǎng)督促?施工作業(yè)?班組或作?業(yè)者本人?按檢查時(shí)?要求的標(biāo)?準(zhǔn)施工，?認(rèn)真控制?好各施工?過程或施?工工序的?工程質(zhì)量?，制止各?類違章施?工現(xiàn)象。?（6）?負(fù)責(zé)各工?程的各道?工序的檢?查與驗(yàn)收?工作。?（7）在?技術(shù)主管?及項(xiàng)目部?質(zhì)檢工程?師的指導(dǎo)?下，認(rèn)真?填寫有關(guān)?施工日志?和質(zhì)量方?面的基礎(chǔ)?資料，安?排落實(shí)隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)?布置的各?項(xiàng)工作。?12.?4操作人?員嚴(yán)格?遵守各項(xiàng)?質(zhì)量管理?規(guī)章制度?，嚴(yán)格按?技術(shù)交底?書進(jìn)行施?工，發(fā)現(xiàn)?技術(shù)交底?書有誤時(shí)?，要及時(shí)?向工班長(zhǎng)?指出，各?工種操作?人員要對(duì)?本崗位的?工序質(zhì)量?負(fù)責(zé)；認(rèn)?真領(lǐng)會(huì)技?術(shù)交底書?要求，堅(jiān)?持按質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)及操?作規(guī)程施?工；服從?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、技術(shù)和?質(zhì)檢人員?指揮、指?導(dǎo)和檢查?，做好交?接檢查，?嚴(yán)格控制?工序質(zhì)量?；對(duì)因自?己違章施?工、盲目?蠻干甚至?偷工減料?而造成的?質(zhì)量問題?或事故負(fù)?直接責(zé)任?；加強(qiáng)技?術(shù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，增?強(qiáng)主人翁?責(zé)任感。?質(zhì)量管?理責(zé)任制?度綜述范?文（二）?為加強(qiáng)?中藥飲片?質(zhì)量管理?，確?？?學(xué)、合理?、安全、?準(zhǔn)確地使?用中藥飲?片，根據(jù)?《藥品管?理法》、?《醫(yī)院中?藥飲片管?理規(guī)范》?等法律法?規(guī)制定本?制度。?一、醫(yī)院?的中藥飲?片管理由?本單位法?定代表人?全面負(fù)責(zé)?。二、?中藥飲片?管理應(yīng)當(dāng)?以質(zhì)量管?理為核心?，遵守相?應(yīng)的規(guī)章?制度，實(shí)?行崗位責(zé)?任制。?三、中藥?房至少配?備一名主?管中藥師?以上專業(yè)?技術(shù)人員?；負(fù)責(zé)中?藥飲片驗(yàn)?收的，應(yīng)?當(dāng)是具有?中級(jí)以上?專業(yè)技術(shù)?職稱和具?備豐富飲?片鑒別經(jīng)?驗(yàn)的人員?；負(fù)責(zé)中?藥飲片臨?方炮制工?作的，應(yīng)?當(dāng)是具有?三年以上?炮制經(jīng)驗(yàn)?的中藥學(xué)?專業(yè)技術(shù)?人員；中?藥飲片煎?煮工作應(yīng)?當(dāng)由中藥?學(xué)專業(yè)技?術(shù)人員負(fù)?責(zé)，具體?操作人員?應(yīng)當(dāng)經(jīng)過?相應(yīng)的專?業(yè)技術(shù)培?訓(xùn)。處方?調(diào)配人員?應(yīng)具有中?藥士以上?專業(yè)技術(shù)?職務(wù)任職?資格，審?核、復(fù)核?人員應(yīng)當(dāng)?由主管中?藥師以上?專業(yè)技術(shù)?人員負(fù)責(zé)?（小包裝?飲片和配?方顆粒的?復(fù)核人員?應(yīng)具有中?藥師以上?專業(yè)技術(shù)?職務(wù)任職?資格）。?四、醫(yī)?院的中藥?飲片管理?由單位的?藥事管理?委員會(huì)監(jiān)?督、評(píng)價(jià)?和指導(dǎo)，?藥學(xué)部門?設(shè)立中藥?飲片質(zhì)量?管理小組?，中藥房?負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)具體工?作。五?、藥劑科?主任負(fù)責(zé)?監(jiān)督、評(píng)?價(jià)和指導(dǎo)?中藥飲片?的采購、?驗(yàn)收、儲(chǔ)?存管理工?作，中藥?房負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)具體?工作。?六、藥劑?科主任負(fù)?責(zé)監(jiān)督、?評(píng)價(jià)和指?導(dǎo)中藥處?方調(diào)劑制?度和操作?規(guī)范落實(shí)?工作，中?藥房負(fù)責(zé)?人負(fù)責(zé)具?體工作。?七、藥?劑科主任?負(fù)責(zé)監(jiān)督?、評(píng)價(jià)和?指導(dǎo)煎藥?室日常管?理工作，?中藥房負(fù)?責(zé)人負(fù)責(zé)?具體工作?。八、?藥劑科主?任負(fù)責(zé)制?定以中藥?內(nèi)容為主?的在職教?育培訓(xùn)計(jì)?劃，并組?織實(shí)施。?質(zhì)量管?理責(zé)任制?度綜述范?文（三）?為了在?施工項(xiàng)目?管理的全?過程中取?得各階段?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，在進(jìn)?行各項(xiàng)施?工中，必?須采取多?種手段加?強(qiáng)質(zhì)量管?理工作。?必須強(qiáng)調(diào)?，建立健?全的施工?項(xiàng)目管理?組織機(jī)構(gòu)?，經(jīng)公司?項(xiàng)目部研?究決定對(duì)?質(zhì)量進(jìn)度?控制作如?下樣板制?度。一?、按施工?項(xiàng)目各工?種劃分，?做出各工?種樣板質(zhì)?量定位示?范標(biāo)準(zhǔn)，?經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)?量管理部?門按質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣?板分項(xiàng)工?程進(jìn)行驗(yàn)?收，確定?樣板標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)可后，?其他各分?項(xiàng)工程按?樣板標(biāo)準(zhǔn)?施工。?二、工程?項(xiàng)目部決?定對(duì)如下?工種項(xiàng)目?設(shè)立先作?施工質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)樣板?：1、?主體結(jié)構(gòu)?工程樣板?（1）?、設(shè)模板?制安樣板?。質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)達(dá)到設(shè)?計(jì)要求，?截面尺寸?標(biāo)準(zhǔn)無誤?，標(biāo)高準(zhǔn)?確，支撐?穩(wěn)固，組?模嚴(yán)實(shí)。?（2）?、鋼筋制?安樣板。?下料準(zhǔn)確?，加工成?型符合設(shè)?計(jì)要求，?安裝全數(shù)?檢查，間?距、綁扎?、錨固長(zhǎng)?度、焊接?、安裝按?圖施工檢?查等全部?達(dá)到合格?。（3?）、砼澆?搗樣板。?確定一個(gè)?結(jié)構(gòu)部位?給一個(gè)專?業(yè)施工隊(duì)?澆搗，做?到振搗密?實(shí)，標(biāo)高?平面控制?良好，拆?模后外觀?質(zhì)量良好?，無異型?。（4?）、砌磚?樣板。清?理好基層?，彈好砌?體位置線?，和門窗?洞口線，?質(zhì)量作到?橫平、豎?直、灰縫?飽滿。?2、裝飾?裝修樣板?。按裝飾?、裝修工?種劃分不?同的施工?質(zhì)量樣板?，做完樣?板后，經(jīng)?項(xiàng)目部質(zhì)?量部門驗(yàn)?收合格，?確定分項(xiàng)?樣板工程?質(zhì)量。?三、各樣?板工程確?定后，所?有施工中?的各分項(xiàng)?工程全部?按樣板工?程標(biāo)準(zhǔn)施?工，對(duì)確?認(rèn)的樣板?全部由工?程項(xiàng)目部?掛牌，標(biāo)?準(zhǔn)分項(xiàng)工?程樣板名?稱。四?、組織全?體員工對(duì)?樣板工程?的施工重?要性認(rèn)識(shí)?，達(dá)到質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)。江?西天豐建?設(shè)集團(tuán)有?限公司?公司對(duì)項(xiàng)?目工程定?期檢查制?度1、?經(jīng)公司研?究決定，?對(duì)公司的?原項(xiàng)目工?程進(jìn)行全?面的質(zhì)量?檢查制度?。2、?對(duì)所有項(xiàng)?目工程每?月組織一?次由質(zhì)量?技術(shù)負(fù)責(zé)?人組成的?集體檢查?。3、?每季度公?司組織各?工程項(xiàng)目?部的全體?質(zhì)量技術(shù)?人員進(jìn)行?大檢查。?4、月?檢采取抽?檢和項(xiàng)目?部自檢相?結(jié)合，并?將檢查后?情況總匯?報(bào)給公司?。5、?季度檢采?取普通的?檢查，對(duì)?存在問題?的項(xiàng)目部?通知停工?整改。?6、通過?檢查，總?結(jié)成績(jī)，?找差距，?制作有效?措施，爭(zhēng)?創(chuàng)文明優(yōu)?良工程。?江西天?豐建設(shè)集?團(tuán)有限公?司施工?現(xiàn)場(chǎng)掛牌?制度為?了加強(qiáng)對(duì)?施工項(xiàng)目?的目標(biāo)管?理，達(dá)到?明了的施?工層序和?施工環(huán)節(jié)?，更好地?掌握整個(gè)?項(xiàng)目的作?業(yè)層次和?進(jìn)度質(zhì)量?控制，經(jīng)?公司和工?程項(xiàng)目部?決定對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)作?如下掛牌?規(guī)定。?一、所屬?工程項(xiàng)目?部必須掛?好五牌一?圖，項(xiàng)目?部的管理?人員和技?術(shù)人員，?按姓名、?年齡、性?別、職務(wù)?、職稱簽?發(fā)工作卡?，相應(yīng)在?到工作聯(lián)?系明了、?責(zé)任落實(shí)?、分管有?序。二?、對(duì)施工?班長(zhǎng)按工?種劃分，?由工程項(xiàng)?目部制定?工種班長(zhǎng)?工作卡，?卡上貼上?一寸相片?，標(biāo)注姓?名、年齡?、性別、?職務(wù)。從?而達(dá)到管?理有層次?的目的。?三、工?程項(xiàng)目部?的各特種?工，必須?有相應(yīng)的?技術(shù)職稱?證或上崗?證，由項(xiàng)?目部簽發(fā)?工作卡，?標(biāo)明姓名?、年齡、?性別、工?種、職務(wù)?，上班必?須配戴。?四、施?工現(xiàn)場(chǎng)各?部位的施?工班全部?實(shí)行施工?現(xiàn)場(chǎng)掛牌?制，標(biāo)注?施工牌名?稱，施工?部位，工?種，施工?人數(shù)，下?班后標(biāo)寫?完成工程?進(jìn)度部位?，作好交?班的自檢?、互檢、?交接檢工?作。五?、對(duì)工地?的重要場(chǎng)?地要進(jìn)行?掛牌，如?木工加工?場(chǎng)、鋼筋?加工場(chǎng)、?總配電房?、配電箱?、各班組?生活區(qū)、?宿舍衛(wèi)生?區(qū)、防火?責(zé)任區(qū)、?安全責(zé)任?區(qū)、機(jī)電?、提升機(jī)?全部分類?掛牌，標(biāo)?注責(zé)任人?。六、?工地現(xiàn)場(chǎng)?掛好安全?標(biāo)志牌，?文明施工?牌，標(biāo)注?責(zé)任人。?七、施?工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?行掛牌制?度，望全?體管理人?員、技術(shù)?人員、施?工班長(zhǎng)、?工人、自?覺遵守按?時(shí)辦理工?作證卡，?和項(xiàng)目部?統(tǒng)一制作?的施工班?標(biāo)牌，相?應(yīng)落實(shí)好?責(zé)任人，?上報(bào)給項(xiàng)?目部。?八、本掛?牌制度自?簽訂之日?起執(zhí)行?江西天豐?建設(shè)集團(tuán)?有限公司?現(xiàn)場(chǎng)施?工員質(zhì)量?責(zé)任制?一、負(fù)責(zé)?本工程項(xiàng)?目的施工?質(zhì)量，對(duì)?工程技術(shù)?質(zhì)量，安?全工作負(fù)?責(zé)。二?、熟悉施?工圖紙，?了解工程?概況，繪?制現(xiàn)場(chǎng)平?面布置圖?，搞好現(xiàn)?場(chǎng)布局。?對(duì)設(shè)計(jì)要?求、質(zhì)量?要求、具?體作法要?有清楚的?了解和熟?記，組織?班組認(rèn)真?按圖施工?。三、?全面負(fù)責(zé)?本工程施?工項(xiàng)目的?施工現(xiàn)場(chǎng)?勘察、測(cè)?量、施工?組織和現(xiàn)?場(chǎng)交通安?全防護(hù)設(shè)?置等具體?工作，組?織班組努?力完成開?路口、路?面破復(fù)、?臨時(shí)道路?修筑等工?程任務(wù)，?對(duì)施工中?的有關(guān)問?題及時(shí)解?決，向上?報(bào)告并保?證施工進(jìn)?度。四?、參加圖?紙優(yōu)會(huì)審?，審理和?解決圖紙?中的疑難?問題，碰?到大的問?題負(fù)責(zé)與?甲方和設(shè)?計(jì)部門聯(lián)?系，妥善?解決。堅(jiān)?持按圖施?工，分項(xiàng)?工程施工?前，應(yīng)寫?出書面技?術(shù)交底。?五、參?與班組技?術(shù)交底、?工程質(zhì)量?、安全生?產(chǎn)交底、?操作方法?交底。嚴(yán)?守施工操?作規(guī)程，?嚴(yán)抓質(zhì)量?，確保安?全，負(fù)責(zé)?對(duì)新工人?上崗前培?訓(xùn)，教育?督促工人?不違章作?業(yè)。六?、編制單?位工程生?產(chǎn)計(jì)劃。?填寫施工?日志和隱?蔽工程的?驗(yàn)收記錄?，配合質(zhì)?檢員整理?技術(shù)資料?和施工質(zhì)?量管理，?按時(shí)下達(dá)?各部件砼?配合比。?負(fù)責(zé)瀝青?砼路面的?檢測(cè)。?七、對(duì)原?材料、設(shè)?備、成品?或半成品?、安全防?護(hù)用品等?質(zhì)量低或?不符合施?工規(guī)范規(guī)?定和設(shè)計(jì)?要求的，?有權(quán)禁止?使用。?八、按照?安全操作?規(guī)程和質(zhì)?量驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)要求，?組織班組?開展質(zhì)量?、安全自?檢互檢，?努力提高?工人技術(shù)?素質(zhì)和自?我防護(hù)能?力。對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)?置的交通?安全設(shè)施?和機(jī)械設(shè)?備等安全?防護(hù)裝置?經(jīng)組織驗(yàn)?收合格后?方可進(jìn)行?工程項(xiàng)目?的施工。?九、認(rèn)?真做好隱?蔽工程分?項(xiàng)、分部?及單位工?程竣工驗(yàn)?收簽證工?作，收集?整理、保?存技術(shù)原?始資料，?辦理工程?變更手序?，負(fù)責(zé)工?程竣工后?的決算上?報(bào)。江?西天豐建?設(shè)集團(tuán)有?限公司?材料采購?、檢驗(yàn)保?管制崗位?責(zé)任制?一、深入?現(xiàn)場(chǎng)了解?情況，根?據(jù)施工生?產(chǎn)需要，?做好料具?采購、運(yùn)?輸、供應(yīng)?工作。?二、熟悉?各種材料?的規(guī)格和?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)場(chǎng)材?料除應(yīng)有?出產(chǎn)說明?書或材料?合格證外?，對(duì)原材?料試件進(jìn)?行試驗(yàn)，?否則禁止?使用。?三、實(shí)行?定額儲(chǔ)備?、計(jì)劃用?料，按施?工平面堆?放材料，?加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)材料的?管理和使?用。四?、掌握施?工時(shí)度，?做好材料?的分批采?購、進(jìn)場(chǎng)?工作，每?月用書面?向隊(duì)部報(bào)?材料的儲(chǔ)?備情況。?五、調(diào)?度材料余?缺，處理?積壓料具?，做好廢?舊料具的?回收和修?舊工作。?六、及?時(shí)掌握市?場(chǎng)信息，?搞好成本?核算，提?高經(jīng)濟(jì)效?益。七?、按施工?計(jì)劃，做?好材料準(zhǔn)?備，保證?工程使用?需要。?八、做好?材料發(fā)放?的登記工?作。九?、對(duì)統(tǒng)籌?使用的中?小型機(jī)器?，入庫后?應(yīng)及時(shí)和?定期維修?保養(yǎng)，并?建立經(jīng)常?檢查制度?。十、?凡工程中?一次性使?用材料，?應(yīng)按定耗?計(jì)劃發(fā)放?。十一?、對(duì)可回?收的小工?具、元件?，應(yīng)有回?收計(jì)劃，?并督促班?組定期回?收。十?二、建立?物資進(jìn)、?出審批制?度，嚴(yán)格?掌握小型?號(hào)的購置?，嚴(yán)格控?制工程日?用品的消?耗。十?三、健全?保管制度?，建立物?資進(jìn)出賬?簿，做到?定期盤點(diǎn)?，賬物相?符。江?西天豐建?設(shè)集團(tuán)有?限公司?工程質(zhì)量?等級(jí)評(píng)定?、核定制?度為了?更好地搞?好施工質(zhì)?量管理工?作，增強(qiáng)?施工中質(zhì)?量管理力?度，達(dá)到?施工質(zhì)量?控制標(biāo)準(zhǔn)?，因此對(duì)?工程質(zhì)量?檢驗(yàn)評(píng)定?保證工程?質(zhì)量，滿?足規(guī)定要?求的重要?職能。現(xiàn)?對(duì)工程質(zhì)?量等級(jí)評(píng)?定，核定?作如下細(xì)?則規(guī)定：?一、嚴(yán)?格貫徹執(zhí)?行施工者?自檢與專?業(yè)檢查相?結(jié)合的原?則，應(yīng)做?到及時(shí)、?準(zhǔn)確，真?實(shí)、可靠?的檢查質(zhì)?量的達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)打分?記錄。?二、按施?工班組劃?分對(duì)所施?工有部位?進(jìn)行組織?檢查，對(duì)?于檢查不?合格的部?位進(jìn)行整?改，通過?整改后再?進(jìn)行復(fù)檢?。復(fù)檢必?須達(dá)到合?格標(biāo)準(zhǔn)。?三、各?項(xiàng)目部必?須嚴(yán)格對(duì)?隱蔽分項(xiàng)?工程進(jìn)行?認(rèn)真隱檢?；對(duì)照質(zhì)?量等級(jí)打?分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行打分。?以得分結(jié)?果核定質(zhì)?量等級(jí)。?四、施?工班組應(yīng)?以作業(yè)小?組為核心?作好質(zhì)量?檢驗(yàn)，申?報(bào)給工程?項(xiàng)目部；?由項(xiàng)目部?組織質(zhì)量?技術(shù)部門??，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理，業(yè)主?對(duì)申報(bào)項(xiàng)?目進(jìn)行復(fù)?驗(yàn)評(píng)定，?核定質(zhì)量?等級(jí)；量?化標(biāo)準(zhǔn)以?打分確定?質(zhì)量等級(jí)?。五、?對(duì)工程質(zhì)?量等級(jí)評(píng)?定，核定?采取現(xiàn)場(chǎng)?觀察評(píng)分?，儀器測(cè)?試將結(jié)果?對(duì)照規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)給予?打分，對(duì)?隱蔽工程?項(xiàng)目嚴(yán)格?按照設(shè)計(jì)?圖紙要求?和質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)確?定質(zhì)量等?級(jí)。六?、工程質(zhì)?量等級(jí)評(píng)?定，核定?標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)?量驗(yàn)收評(píng)?分70到?至___?_分為合?格，達(dá)到?____?分以上為?樣板工程?。七、?整個(gè)項(xiàng)竣?工驗(yàn)收質(zhì)?量等級(jí)申?報(bào)政府工?程質(zhì)量監(jiān)?督部門和?社會(huì)監(jiān)理?部門予以?審查核定?、簽名。?八、希?所屬工程?項(xiàng)目部認(rèn)?真學(xué)習(xí)本?制度，確?保工程質(zhì)?量等級(jí)評(píng)?定核定制?度的完善?，使工程?質(zhì)量管理?、認(rèn)證有?條可依。?江西天?豐建設(shè)集?團(tuán)有限公?司項(xiàng)目?經(jīng)理質(zhì)量?責(zé)任制度?施工項(xiàng)?目實(shí)施階?段的質(zhì)量?控制是工?程建設(shè)質(zhì)?量管理的?最重要一?環(huán)。為了?更好地完?善施工質(zhì)?量責(zé)任制?，實(shí)行全?面質(zhì)量責(zé)?任管理；?劃分管理?層，落實(shí)?質(zhì)量承包?制到人到?位。項(xiàng)目?經(jīng)理是工?程項(xiàng)目質(zhì)?量管理的?第一責(zé)任?人，所對(duì)?項(xiàng)目經(jīng)理?質(zhì)量承包?責(zé)任制作?如下細(xì)則?規(guī)定：?一、認(rèn)真?貫徹國(guó)家?和地方的?施工質(zhì)量?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?和施工規(guī)?范，組織?全體管理?人員，技?術(shù)人員學(xué)?員國(guó)家有?關(guān)對(duì)施工?質(zhì)量的強(qiáng)?制文件。?二、定?期組織召?開施工質(zhì)?量評(píng)比會(huì)?議，研究?施工質(zhì)量?控制措施?和對(duì)策，?配備足夠?的施工技?術(shù)人員。?三、主?持處理施?工現(xiàn)場(chǎng)的?質(zhì)量問題?和質(zhì)量隱?患，拿出?有效切實(shí)?可行的整?改方案和?技術(shù)措施?，杜絕質(zhì)?量問題發(fā)?生，消除?質(zhì)量隱患?。四、?定期每周?進(jìn)行三次?施工現(xiàn)場(chǎng)?巡視，發(fā)?現(xiàn)問題和?隱患及明?處理整改?。對(duì)做得?好的施工?班進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和?精神鼓舞?。五、?項(xiàng)目經(jīng)理?牽關(guān)組織?圖紙會(huì)審?和施工技?術(shù)交底，?從而達(dá)到?質(zhì)量控制?合格標(biāo)準(zhǔn)?。六、?項(xiàng)目經(jīng)理?必須對(duì)新?工人要進(jìn)?行培訓(xùn)后?上崗，杜?絕不培訓(xùn)?上崗。?七、項(xiàng)目?經(jīng)理必須?對(duì)整個(gè)項(xiàng)?目施工質(zhì)?量負(fù)總責(zé)?，對(duì)施工?質(zhì)量達(dá)標(biāo)?等級(jí)進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰?掛鉤，對(duì)?達(dá)到合格?的工程按?總造價(jià)獎(jiǎng)?____?‰，不合?格負(fù)責(zé)全?部經(jīng)濟(jì)損?失的__?__%處?罰。達(dá)到?樣板工程?獎(jiǎng)勵(lì)__?__‰。?八、對(duì)?不盡職的?項(xiàng)目經(jīng)理?予以撤換?處分或罰?款___?_萬元。?九、項(xiàng)?目經(jīng)理必?須定期向?企業(yè)匯報(bào)?施工中的?質(zhì)量問題?和生產(chǎn)安?全工作，?總結(jié)成績(jī)?找差距，?以定下步?工作和對(duì)?策。十?、本承包?責(zé)任制對(duì)?公司所屬?項(xiàng)目經(jīng)理?有效，必?須按承包?責(zé)任制執(zhí)?行。江?西天豐建?設(shè)集團(tuán)有?限公司?工程技術(shù)?交底制度?1.為?了提高施?工技術(shù)水?平，明確?操作方法?，施工工?藝，質(zhì)量?要求做到?施工操作?人員任務(wù)?明確，心?中有數(shù)，?所以特制?訂如下技?術(shù)交底制?度.2.?由公司工?程技術(shù)部?負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)?量項(xiàng)目工?程部的技?術(shù)負(fù)責(zé)人?施工員進(jìn)?行分項(xiàng)工?程和分工?種的施工?技術(shù)交底?.必須在?開工前完?成公司交?底.3.?完成公司?工程技術(shù)?交底后，?由項(xiàng)目部?技術(shù)負(fù)責(zé)?人組織各?工種班組?長(zhǎng)進(jìn)行工?種技術(shù)交?底.4.?班組長(zhǎng)接?受項(xiàng)目部?技術(shù)交底?后，及時(shí)?將項(xiàng)目技?術(shù)交底的?原則和操?作流程及?相關(guān)工種?的技術(shù)要?點(diǎn)，交叉?作業(yè)的流?程，明確?交底給各?施工人員?，做到施?工心中有?底.5.?通過層層?技術(shù)交底?，完善明?確，使施?工中做到?有條不亂?，相應(yīng)提?高工作效?率，確保?工程質(zhì)量?.江西?天豐建設(shè)?集團(tuán)有限?公司工?程質(zhì)量三?級(jí)檢查制?度對(duì)施?工項(xiàng)目而?言，質(zhì)量?控制，就?是為了確?保合同、?規(guī)范所規(guī)?定的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，必?須采取的?一系列檢?測(cè)、監(jiān)控?措施、手?段和方法?。應(yīng)遵守?以下規(guī)章?制度：?一、必須?堅(jiān)持“質(zhì)?量第一，?用戶至上?”的宗旨?。，切實(shí)?抓好質(zhì)量?控制，真?正地把“?質(zhì)量第一?，用戶至?上”作為?質(zhì)量控制?的基本原?則。二?、堅(jiān)持“?人人為核?心”，因?為人是質(zhì)?量的創(chuàng)造?者，質(zhì)量?控制必須?“以人為?核心”，?把人作為?控制的動(dòng)?力，調(diào)動(dòng)?人的積極?性、創(chuàng)造?性，增強(qiáng)?人的責(zé)任?感。三?、施工班?必須堅(jiān)持?“預(yù)防為?主”，就?是要從對(duì)?質(zhì)量的事?后檢查把?關(guān)，轉(zhuǎn)向?對(duì)質(zhì)量的?事前控制?、施工中?控制。?四、公司?堅(jiān)持定期?每季度對(duì)?所屬工程?項(xiàng)目進(jìn)行?一次全面?性的質(zhì)量?檢查，對(duì)?檢查中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量?事故作認(rèn)?真評(píng)估和?處理整改?方案，落?實(shí)整改措?施，總結(jié)?成績(jī)，表?彰好人好?事；對(duì)檢?查結(jié)論全?部采取評(píng)?分制確定?質(zhì)量等級(jí)?。五、?工程項(xiàng)目?部每月_?___日?、___?_日進(jìn)行?月評(píng)定質(zhì)?量檢查，?必須堅(jiān)持?以質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)為評(píng)價(jià)?，嚴(yán)格檢?查，一切?用數(shù)據(jù)說?話，公正?公平，評(píng)?分量化質(zhì)?量等級(jí)。?六、施?工班必須?堅(jiān)持班前?、班后的?自檢、互?檢、交接?檢的制度?，嚴(yán)格按?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?為依據(jù)進(jìn)?檢查。對(duì)?檢查中存?在的問題?由當(dāng)班工?種負(fù)責(zé)整?改好后方?能交給下?一個(gè)班組?施工。?七、施工?企業(yè)的三?檢制度必?須堅(jiān)持按?時(shí)按期進(jìn)?行，在處?理質(zhì)量問?題的過程?中，應(yīng)尊?重客觀事?實(shí)，尊重?科學(xué)，正?直、公正?，不持偏?見，遵紀(jì)?守法，杜?絕不正之?氣；既要?堅(jiān)持原則?，嚴(yán)格要?求，秉公?辦事，實(shí)?事求是，?以理服人?，合理處?理。江?西天豐建?設(shè)集團(tuán)有?限公司?工程質(zhì)量?問題處理?制度1?、百年大?計(jì)，質(zhì)量?第一，嚴(yán)?格執(zhí)行國(guó)?家各項(xiàng)工?程質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)。2?、認(rèn)真執(zhí)?行公司制?行的質(zhì)量?管理崗位?責(zé)任制，?分工明確?，責(zé)任到?人。3?、嚴(yán)格按?照設(shè)計(jì)圖?紙和施工?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?施工，防?止偷工減?料。4?、對(duì)各種?的質(zhì)量問?題發(fā)現(xiàn)，?必須立即?上報(bào)，落?實(shí)整改方?案，采取?定人員，?定時(shí)間整?改。5?、對(duì)造成?質(zhì)量問題?的責(zé)任人?，根據(jù)問?題大小，?酌情予以?____?元。6?、故因責(zé)?任人玩您?守職，不?認(rèn)真抓緊?質(zhì)量問題?整改的予?以拆職處?分。江?西天豐建?設(shè)集團(tuán)有?限公司?項(xiàng)目技術(shù)?負(fù)責(zé)人崗?位責(zé)任制?1、全?面主持本?項(xiàng)目的技?術(shù)工作。?2、貫?徹規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?程的實(shí)施?，收集、?整理有關(guān)?實(shí)施情況?，同時(shí)推?廣新技術(shù)?、新工藝?。3、?準(zhǔn)備參加?圖紙會(huì)審?、技術(shù)交?底、制定?施工方案?、落實(shí)技?術(shù)措施。?4、對(duì)?本項(xiàng)目的?質(zhì)量進(jìn)行?規(guī)劃管理?，保證質(zhì)?量目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)，同?時(shí)處理現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)問?題。５?、參加圖?紙會(huì)審，?審理和解?決圖紙中?的疑難問?題，碰到?大的技術(shù)?問題，負(fù)?責(zé)和甲方?和設(shè)計(jì)部?門聯(lián)系，?妥善解決?。江西?天豐建設(shè)?集團(tuán)有限?公司質(zhì)?量管理責(zé)?任制度綜?述范文（?四）為?了在施工?項(xiàng)目管理?的全過程?中取得各?階段目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，?在進(jìn)行各?項(xiàng)施工中?，必須采?取多種手?段加強(qiáng)質(zhì)?量管理工?作。必須?強(qiáng)調(diào)，建?立健全的?施工項(xiàng)目?管理__?__機(jī)構(gòu)?，經(jīng)公司?項(xiàng)目部研?究決定對(duì)?質(zhì)量進(jìn)度?控制作如?下樣板制?度。一?、按施工?項(xiàng)目各工?種劃分，?做出各工?種樣板質(zhì)?量定位示?范標(biāo)準(zhǔn)，?經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)?量管理部?門按質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣?板分項(xiàng)工?程進(jìn)行驗(yàn)?收，確定?樣板標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)可后，?其他各分?項(xiàng)工程按?樣板標(biāo)準(zhǔn)?施工。?二、工程?項(xiàng)目部決?定對(duì)如下?工種項(xiàng)目?設(shè)立先作?施工質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)樣板?：1、?主體結(jié)構(gòu)?工程樣板?（1）?、設(shè)模板?制安樣板?。質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)達(dá)到設(shè)?計(jì)要求，?截面尺寸?標(biāo)準(zhǔn)無誤?，標(biāo)高準(zhǔn)?確，支撐?穩(wěn)固，組?模嚴(yán)實(shí)。?（2）?、鋼筋制?安樣板。?下料準(zhǔn)確?，加工成?型符合設(shè)?計(jì)要求，?____?全數(shù)檢查?，間距、?綁扎、錨?固長(zhǎng)度、?焊接、_?___按?圖施工檢?查等全部?達(dá)到合格?。（3?）、砼澆?搗樣板。?確定一個(gè)?結(jié)構(gòu)部位?給一個(gè)專?業(yè)施工隊(duì)?澆搗，做?到振搗密?實(shí)，標(biāo)高?平面控制?良好，拆?模后外觀?質(zhì)量良好?，無異型?。（4?）、砌磚?樣板。清?理好基層?，彈好砌?____?置線，和?門窗洞口?線，質(zhì)量?作到橫平?、豎直、?灰縫飽滿?。2、?裝飾裝修?樣板。按?裝飾、裝?修工種劃?分不同的?施工質(zhì)量?樣板，做?完樣板后?，經(jīng)項(xiàng)目?部質(zhì)量部?門驗(yàn)收合?格，確定?分項(xiàng)樣板?工程質(zhì)量?。三、?各樣板工?程確定后?，所有施?工中的各?分項(xiàng)工程?全部按樣?板工程標(biāo)?準(zhǔn)施工，?對(duì)確認(rèn)的?樣板全部?由工程項(xiàng)?目部掛牌?，標(biāo)準(zhǔn)分?項(xiàng)工程樣?板名稱。?四、_?___全?體員工對(duì)?樣板工程?的施工重?要性認(rèn)識(shí)?，達(dá)到質(zhì)?量創(chuàng)優(yōu)目?標(biāo)。江?西天豐建?設(shè)集團(tuán)有?限公司?公司對(duì)項(xiàng)?目工程定?期檢查制?度1、?經(jīng)公司研?究決定，?對(duì)公司的?原項(xiàng)目工?程進(jìn)行全?面的質(zhì)量?檢查制度?。2、?對(duì)所有項(xiàng)?目工程每?月___?_一次由?質(zhì)量技術(shù)?負(fù)責(zé)人組?成的__?__檢查?。3、?每季度公?司___?_各工程?項(xiàng)目部的?全體質(zhì)量?技術(shù)人員?進(jìn)行大檢?查。4?、月檢采?取抽檢和?項(xiàng)目部自?檢相結(jié)合?，并將檢?查后情況?總匯報(bào)給?公司。?5、季度?檢采取普?通的檢查?，對(duì)存在?問題的項(xiàng)?目部通知?停工整改?。6、?通過檢查?，總結(jié)成?績(jī)，找差?距，制作?有效措施?，爭(zhēng)創(chuàng)文?明優(yōu)良工?程。江?西天豐建?設(shè)集團(tuán)有?限公司?施工現(xiàn)場(chǎng)?掛牌制度?為了加?強(qiáng)對(duì)施工?項(xiàng)目的目?標(biāo)管理，?達(dá)到明了?的施工層?序和施工?環(huán)節(jié)，更?好地掌握?整個(gè)項(xiàng)目?的作業(yè)層?次和進(jìn)度?質(zhì)量控制?，經(jīng)公司?和工程項(xiàng)?目部決定?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)作如下?掛牌規(guī)定?。一、?所屬工程?項(xiàng)目部必?須掛好五?牌一圖，?項(xiàng)目部的?管理人員?和技術(shù)人?員，按姓?名、年齡?、性別、?職務(wù)、職?稱簽發(fā)工?作卡，相?應(yīng)在到工?作聯(lián)系明?了、責(zé)任?落實(shí)、分?管有序。?二、對(duì)?施工班長(zhǎng)?按工種劃?分，由工?程項(xiàng)目部?制定工種?班長(zhǎng)工作?卡，卡上?貼上一寸?相片，標(biāo)?注姓名、?年齡、性?別、職務(wù)?。從而達(dá)?到管理有?層次的目?的。三?、工程項(xiàng)?目部的各?特種工，?必須有相?應(yīng)的技術(shù)?職稱證或?上崗證，?由項(xiàng)目部?簽發(fā)工作?卡，標(biāo)明?姓名、年?齡、性別?、工種、?職務(wù)，上?班必須配?戴。四?、施工現(xiàn)?場(chǎng)各部位?的施工班?全部實(shí)行?施工現(xiàn)場(chǎng)?掛牌制，?標(biāo)注施工?牌名稱，?施工部位?，工種，?施工人數(shù)?，下班后?標(biāo)寫完成?工程進(jìn)度?部位，作?好交班的?自檢、互?檢、交接?檢工作。?五、對(duì)?工地的重?要場(chǎng)地要?進(jìn)行掛牌?，如木工?加工場(chǎng)、?鋼筋加工?場(chǎng)、總配?電房、配?電箱、各?班組生活?區(qū)、宿舍?衛(wèi)生區(qū)、?防火責(zé)任?區(qū)、安全?責(zé)任區(qū)、?機(jī)電、提?升機(jī)全部?分類掛牌?，標(biāo)注責(zé)?任人。?六、工地?現(xiàn)場(chǎng)掛好?安全標(biāo)志?牌，文明?施工牌，?標(biāo)注責(zé)任?人。七?、施工現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)行掛?牌制度，?望全體管?理人員、?技術(shù)人員?、施工班?長(zhǎng)、工人?、自覺遵?守按時(shí)辦?理工作證?卡，和項(xiàng)?目部統(tǒng)一?制作的施?工班標(biāo)牌?，相應(yīng)落?實(shí)好責(zé)任?人，上報(bào)?給項(xiàng)目部?。八、?本掛牌制?度自簽訂?之日起執(zhí)?行江西?天豐建設(shè)?集團(tuán)有限?公司現(xiàn)?場(chǎng)施工員?質(zhì)量責(zé)任?制一、?負(fù)責(zé)本工?程項(xiàng)目的?施工質(zhì)量?，對(duì)工程?技術(shù)質(zhì)量?，安全工?作負(fù)責(zé)。?二、熟?悉施工圖?紙，了解?工程概況?，繪制現(xiàn)?場(chǎng)平面布?置圖，搞?好現(xiàn)場(chǎng)布?局。對(duì)設(shè)?計(jì)要求、?質(zhì)量要求?、具體作?法要有清?楚的了解?和熟記，?____?班組認(rèn)真?按圖施工?。三、?全面負(fù)責(zé)?本工程施?工項(xiàng)目的?施工現(xiàn)場(chǎng)?勘察、測(cè)?量、施工?____?和現(xiàn)場(chǎng)交?通安全防?護(hù)設(shè)置等?具體工作?，___?_班組努?力完成開?路口、路?面破復(fù)、?臨時(shí)道路?修筑等工?程任務(wù)，?對(duì)施工中?的有關(guān)問?題及時(shí)解?決，向上?報(bào)告并保?證施工進(jìn)?度。四?、參加圖?紙優(yōu)會(huì)審?，審理和?解決圖紙?中的疑難?問題，碰?到大的問?題負(fù)責(zé)與?甲方和設(shè)?計(jì)部門聯(lián)?系，妥善?解決。堅(jiān)?持按圖施?工，分項(xiàng)?工程施工?前，應(yīng)寫?出書面技?術(shù)交底。?五、參?與班組技?術(shù)交底、?工程質(zhì)量?、安全生?產(chǎn)交底、?操作方法?交底。嚴(yán)?守施工操?作規(guī)程，?嚴(yán)抓質(zhì)量?，確保安?全，負(fù)責(zé)?對(duì)新工人?上崗前培?訓(xùn)，教育?督促工人?不違章作?業(yè)。六?、編制單?位工程生?產(chǎn)計(jì)劃。?填寫施工?日志和隱?蔽工程的?驗(yàn)收記錄?，配合質(zhì)?檢員整理?技術(shù)資料?和施工質(zhì)?量管理，?按時(shí)下達(dá)?各部件砼?配合比。?負(fù)責(zé)瀝青?砼路面的?檢測(cè)。?七、對(duì)原?材料、設(shè)?備、成品?或半成品?、安全防?護(hù)用品等?質(zhì)量低或?不符合施?工規(guī)范規(guī)?定和設(shè)計(jì)?要求的，?有權(quán)禁止?使用。?八、按照?安全操作?規(guī)程和質(zhì)?量驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)要求，?____?班組開展?質(zhì)量、安?全自檢互?檢，努力?提高工人?技術(shù)素質(zhì)?和自我防?護(hù)能力。?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)置的?交通安全?設(shè)施和機(jī)?械設(shè)備等?安全防護(hù)?裝置經(jīng)_?___驗(yàn)?收合格后?方可進(jìn)行?工程項(xiàng)目?的施工。?九、認(rèn)?真做好隱?蔽工程分?項(xiàng)、分部?及單位工?程竣工驗(yàn)?收簽證工?作，、保?存技術(shù)原?始資料，?辦理工程?變更手序?，負(fù)責(zé)工?程竣工后?的決算上?報(bào)。江?西天豐建?設(shè)集團(tuán)有?限公司?材料采購?、檢驗(yàn)保?管制崗位?責(zé)任制?一、深入?現(xiàn)場(chǎng)了解?情況，根?據(jù)施工生?產(chǎn)需要，?做好料具?采購、運(yùn)?輸、供應(yīng)?工作。?二、熟悉?各種材料?的規(guī)格和?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)場(chǎng)材?料除應(yīng)有?出產(chǎn)說明?書或材料?合格證外?，對(duì)原材?料試件進(jìn)?行試驗(yàn)，?否則禁止?使用。?三、實(shí)行?定額儲(chǔ)備?、計(jì)劃用?料，按施?工平面堆?放材料，?加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)材料的?管理和使?用。四?、掌握施?工時(shí)度，?做好材料?的分批采?購、進(jìn)場(chǎng)?工作，每?月用書面?向隊(duì)部報(bào)?材料的儲(chǔ)?備情況。?五、調(diào)?度材料余?缺，處理?積壓料具?，做好廢?舊料具的?回收和修?舊工作。?六、及?時(shí)掌握市?場(chǎng)信息，?搞好成本?核算，提?高經(jīng)濟(jì)效?益。七?、按施工?計(jì)劃，做?好材料準(zhǔn)?備，保證?工程使用?需要。?八、做好?材料發(fā)放?的登記工?作。九?、對(duì)統(tǒng)籌?使用的中?小型機(jī)器?，入庫后?應(yīng)及時(shí)和?定期維修?保養(yǎng)，并?建立經(jīng)常?檢查制度?。十、?凡工程中?一次性使?用材料，?應(yīng)按定耗?計(jì)劃發(fā)放?。十一?、對(duì)可回?收的小工?具、元件?，應(yīng)有回?收計(jì)劃，?并督促班?組定期回?收。十?二、建立?物資進(jìn)、?出審批制?度，嚴(yán)格?掌握小型?號(hào)的購置?，嚴(yán)格控?制工程日?用品的消?耗。十?三、健全?保管制度?，建立物?資進(jìn)出賬?簿，做到?定期盤點(diǎn)?，賬物相?符。江?西天豐建?設(shè)集團(tuán)有?限公司?工程質(zhì)量?等級(jí)評(píng)定?、核定制?度為了?更好地搞?好施工質(zhì)?量管理工?作，增強(qiáng)?施工中質(zhì)?量管理力?度，達(dá)到?施工質(zhì)量?控制標(biāo)準(zhǔn)?，因此對(duì)?工程質(zhì)量?檢驗(yàn)評(píng)定?保證工程?質(zhì)量，滿?足規(guī)定要?求的重要?職能。現(xiàn)?對(duì)工程質(zhì)?量等級(jí)評(píng)?定，核定?作如下細(xì)?則規(guī)定：?一、嚴(yán)?格貫徹執(zhí)?行施工者?自檢與專?業(yè)檢查相?結(jié)合的原?則，應(yīng)做?到及時(shí)、?準(zhǔn)確，真?實(shí)、可靠?的檢查質(zhì)?量的達(dá)到?標(biāo)準(zhǔn)打分?記錄。?二、按施?工班組劃?分對(duì)所施?工有部位?進(jìn)行__?__檢查?，對(duì)于檢?查不合格?的部位進(jìn)?行整改，?通過整改?后再進(jìn)行?復(fù)檢。復(fù)?檢必須達(dá)?到合格標(biāo)?準(zhǔn)。三?、各項(xiàng)目?部必須嚴(yán)?格對(duì)隱蔽?分項(xiàng)工程?進(jìn)行認(rèn)真?隱檢；對(duì)?照質(zhì)量等?級(jí)打分標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行打?分。以得?分結(jié)果核?定質(zhì)量等?級(jí)。四?、施工班?組應(yīng)以作?業(yè)小組為?核心作好?質(zhì)量檢驗(yàn)?，申報(bào)給?工程項(xiàng)目?部；由項(xiàng)?目部__?__質(zhì)量?技術(shù)部門??，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?理，業(yè)主?對(duì)申報(bào)項(xiàng)?目進(jìn)行復(fù)?驗(yàn)評(píng)定，?核定質(zhì)量?等級(jí)；量?化標(biāo)準(zhǔn)以?打分確定?質(zhì)量等級(jí)?。五、?對(duì)工程質(zhì)?量等級(jí)評(píng)?定，核定?采取現(xiàn)場(chǎng)?觀察評(píng)分?，儀器測(cè)?試將結(jié)果?對(duì)照規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)給予?打分，對(duì)?隱蔽工程?項(xiàng)目嚴(yán)格?按照設(shè)計(jì)?圖紙要求?和質(zhì)量驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)確?定質(zhì)量等?級(jí)。六?、工程質(zhì)?量等級(jí)評(píng)?定，核定?標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)?量驗(yàn)收評(píng)?分70到?至___?_分為合?格，達(dá)到?____?分以上為?樣板工程?。七、?整個(gè)項(xiàng)竣?工驗(yàn)收質(zhì)?量等級(jí)申?報(bào)政府工?程質(zhì)量監(jiān)?督部門和?社會(huì)監(jiān)理?部門予以?____?核定、簽?名。八?、希所屬?工程項(xiàng)目?部認(rèn)真學(xué)?習(xí)本制度?，確保工?程質(zhì)量等?級(jí)評(píng)定核?定制度的?完善，使?工程質(zhì)量?管理、認(rèn)?證有條可?依。江?西天豐建?設(shè)集團(tuán)有?限公司?項(xiàng)目經(jīng)理?質(zhì)量責(zé)任?制度施