選煤廠安全生產(chǎn)中存在的問題分析及改善措施

安全生產(chǎn)中存在的問題分析及改技術被廣泛應用于選煤廠安全生產(chǎn)中，使人們對選煤廠安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。因此必須制定出更高的安全管理標準，以保證選煤廠能夠順利安全可靠運行?；诖?，本文結(jié)合選煤廠安全生產(chǎn)實際，首先簡要分析選煤廠安全生產(chǎn)中存在的問題，其次對洗煤廠安全生產(chǎn)中問題的改善措施進行闡述。希望對煤炭洗煤炭洗選生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重視，規(guī)劃出企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。(一)安全技術管理方案不健全安全技術僅留存于理論方面，實際職工崗位的安全生產(chǎn)技術不達標，管理方案不(二)安全監(jiān)管培訓考核機制不完善工作人員與生產(chǎn)調(diào)度人員缺少交流，其工作模這樣不僅會增加其在生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)的難度，還會對員題產(chǎn)生。同時管理人員精力不足，生產(chǎn)任務繁重并缺形成規(guī)?；墓芾恚拱踩夹g過于簡化、單一，無用。(三)安全資金投入力度不足在安全技術管理環(huán)節(jié)，多數(shù)選煤企業(yè)秉承著預防為輔，安全第一的管理理念。這樣會造成洗煤廠預防工作不達標，相關政策及資金設置不完全的問題產(chǎn)生，存在重井下輕地面現(xiàn)象，增加預防措施設置的難度并且存在生產(chǎn)任務較重，生產(chǎn)技則會增加對生產(chǎn)活動帶來的影響，制約企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。二、洗煤廠安全生產(chǎn)中問題的改善措施(一)明確員工責任意識，健全安全技術管理方案工的調(diào)控，進而保證員工的精神及物質(zhì)需求得到滿足。在此背景下管理人員為健升，增加其的歸屬感并使其能夠認可洗煤廠安全生產(chǎn)工作，進而展現(xiàn)出自身職能。同時在主洗選系統(tǒng)、原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)等運行區(qū)域都需增加調(diào)度管理操作在工作期間的難度，使噪音、勞動強度以及煤(二)創(chuàng)新生產(chǎn)管理理念，設置安全生產(chǎn)技能考核機制書記共同維護的小組，轉(zhuǎn)換原有的生產(chǎn)管理理念，加強洗煤廠實地勘察的力度，保證事前預防工作能夠順利開展，通過過程控制的方式來強化內(nèi)部設備的安全性，設置完整的安全生產(chǎn)技能培訓考核并將責任落實到個人頭上，一旦出現(xiàn)問題要通過嚴格的問責方式來處理此問題，做到有獎必嘉，有錯必懲進而構(gòu)建出完善的內(nèi)部安全監(jiān)管機制[3]，實現(xiàn)對材料、遵守全度對專(三)制定資金投入方案，規(guī)避重井下輕地面風險體，后續(xù)工作，進而保證班組長能夠充分發(fā)揮出其職能，根據(jù)員工的不同層級來設置不同的考核方式，這提高員工在生產(chǎn)車間的適應性，減少內(nèi)部分歧產(chǎn)生，從而提高洗煤廠的整體安全。例如：班組長安全防護意識不足，崗位職能發(fā)揮不完全，則易產(chǎn)生違章操作，增加內(nèi)部的安全隱患，提高管理工作的難度，進而無法保證績效考核方式能夠充分(四)加強集控系統(tǒng)推廣，促進安全管理計劃運行在洗煤廠安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可通過管理系統(tǒng)來實現(xiàn)對員工的調(diào)控，通過有線及無線設備來實時檢測員工的實際狀況，例如：無線話機、有線語音設備、對講機惡劣工況，讓員工可以在生產(chǎn)車間內(nèi)自由活動，使員工能夠主動疏遠不安全崗位，實際狀況進行分析，加強內(nèi)部集控系統(tǒng)的推廣，提高每位工作人員的安全意識。結(jié)論：綜上所述，為保證選煤企業(yè)的順利運行，需加強對安全生產(chǎn)工作的重視，從