選煤廠安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題分析及改善措施

安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題分析及改技術(shù)被廣泛應(yīng)用于選煤廠安全生產(chǎn)中，使人們對(duì)選煤廠安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。因此必須制定出更高的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，以保證選煤廠能夠順利安全可靠運(yùn)行。基于此，本文結(jié)合選煤廠安全生產(chǎn)實(shí)際，首先簡(jiǎn)要分析選煤廠安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，其次對(duì)洗煤廠安全生產(chǎn)中問(wèn)題的改善措施進(jìn)行闡述。希望對(duì)煤炭洗煤炭洗選生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重視，規(guī)劃出企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。(一)安全技術(shù)管理方案不健全安全技術(shù)僅留存于理論方面，實(shí)際職工崗位的安全生產(chǎn)技術(shù)不達(dá)標(biāo)，管理方案不(二)安全監(jiān)管培訓(xùn)考核機(jī)制不完善工作人員與生產(chǎn)調(diào)度人員缺少交流，其工作模這樣不僅會(huì)增加其在生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)的難度，還會(huì)對(duì)員題產(chǎn)生。同時(shí)管理人員精力不足，生產(chǎn)任務(wù)繁重并缺形成規(guī)?；墓芾?，使安全技術(shù)過(guò)于簡(jiǎn)化、單一，無(wú)用。(三)安全資金投入力度不足在安全技術(shù)管理環(huán)節(jié)，多數(shù)選煤企業(yè)秉承著預(yù)防為輔，安全第一的管理理念。這樣會(huì)造成洗煤廠預(yù)防工作不達(dá)標(biāo)，相關(guān)政策及資金設(shè)置不完全的問(wèn)題產(chǎn)生，存在重井下輕地面現(xiàn)象，增加預(yù)防措施設(shè)置的難度并且存在生產(chǎn)任務(wù)較重，生產(chǎn)技則會(huì)增加對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)帶來(lái)的影響，制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。二、洗煤廠安全生產(chǎn)中問(wèn)題的改善措施(一)明確員工責(zé)任意識(shí)，健全安全技術(shù)管理方案工的調(diào)控，進(jìn)而保證員工的精神及物質(zhì)需求得到滿足。在此背景下管理人員為健升，增加其的歸屬感并使其能夠認(rèn)可洗煤廠安全生產(chǎn)工作，進(jìn)而展現(xiàn)出自身職能。同時(shí)在主洗選系統(tǒng)、原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)等運(yùn)行區(qū)域都需增加調(diào)度管理操作在工作期間的難度，使噪音、勞動(dòng)強(qiáng)度以及煤(二)創(chuàng)新生產(chǎn)管理理念，設(shè)置安全生產(chǎn)技能考核機(jī)制書記共同維護(hù)的小組，轉(zhuǎn)換原有的生產(chǎn)管理理念，加強(qiáng)洗煤廠實(shí)地勘察的力度，保證事前預(yù)防工作能夠順利開(kāi)展，通過(guò)過(guò)程控制的方式來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部設(shè)備的安全性，設(shè)置完整的安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)考核并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要通過(guò)嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)方式來(lái)處理此問(wèn)題，做到有獎(jiǎng)必嘉，有錯(cuò)必懲進(jìn)而構(gòu)建出完善的內(nèi)部安全監(jiān)管機(jī)制[3]，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、遵守全度對(duì)專(三)制定資金投入方案，規(guī)避重井下輕地面風(fēng)險(xiǎn)體，后續(xù)工作，進(jìn)而保證班組長(zhǎng)能夠充分發(fā)揮出其職能，根據(jù)員工的不同層級(jí)來(lái)設(shè)置不同的考核方式，這提高員工在生產(chǎn)車間的適應(yīng)性，減少內(nèi)部分歧產(chǎn)生，從而提高洗煤廠的整體安全。例如：班組長(zhǎng)安全防護(hù)意識(shí)不足，崗位職能發(fā)揮不完全，則易產(chǎn)生違章操作，增加內(nèi)部的安全隱患，提高管理工作的難度，進(jìn)而無(wú)法保證績(jī)效考核方式能夠充分(四)加強(qiáng)集控系統(tǒng)推廣，促進(jìn)安全管理計(jì)劃運(yùn)行在洗煤廠安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可通過(guò)管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的調(diào)控，通過(guò)有線及無(wú)線設(shè)備來(lái)實(shí)時(shí)檢測(cè)員工的實(shí)際狀況，例如：無(wú)線話機(jī)、有線語(yǔ)音設(shè)備、對(duì)講機(jī)惡劣工況，讓員工可以在生產(chǎn)車間內(nèi)自由活動(dòng)，使員工能夠主動(dòng)疏遠(yuǎn)不安全崗位，實(shí)際狀況進(jìn)行分析，加強(qiáng)內(nèi)部集控系統(tǒng)的推廣，提高每位工作人員的安全意識(shí)。結(jié)論：綜上所述，為保證選煤企業(yè)的順利運(yùn)行，需加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，從